［投資は国債発行でおこなう］

プライマリーバランス（以下、PB）黒字化は、倭国経済にとって本質的な政策目標ではない。

にもかかわらず、高市政権および高市首相自身が依然として「一定の配慮」を口にする背景には、財務省とオールドメディアが長年形成してきた予算観・財政規律観への政治的配慮が色濃く反映されているとみるべきだ。

今問題となっているのは、国内権力構造の中でPB神話がいかに政治行動を縛ってきたかである。

倭国に真に必要なのは…

「投資は国債発行で行う」

という国民的コンセンサスである。

投資とは補助金のばら撒きではなく、将来のGDP、国家キャッシュフローを純増させる行為であり、最低1倍以上のリターンを求める主体的な資本配分である。

逆に、社会保障のように必然的に発生する支出は「コスト」であり、そもそも投資リターンを求める領域ではない。

この二つを同じ予算枠に押し込み、財源論一色で議論しようとすること自体が財政運営を歪めている。

したがって、国家予算は「確実に必要なコスト」と「リターンを期待する投資」に明確に分割されなければならない。

投資枠においては、企業経営におけるKPI設計と同様に、①目標リターン率、②達成率、③ロス率（失敗案件の切り捨てを定期的に行う仕組み）、④人事評価制度（投資失敗に対するペナルティ、成果達成に対する昇進・報酬）を可視化する必要がある。

国が「投資」を名乗る以上、プロジェクト管理・リスク評価・運用責任は民間投資家と同等の厳格さが求められる。

この観点からすると、財務省が永年担ってきた「金庫番」としての役割は、社会保障等のコスト部分に限定してよい。

そこでは財源論やPB論を従来通り扱えばよいが、投資領域において財務省の組織文化が生み出す「支出抑制バイアス」を持ち込むことは、国家の成長戦略そのものを阻害する。

投資は「守る」業務ではなく「攻める」業務であり、ここには既存の公務員採用枠とは異なる人材（技術、金融、事業運営、リスク評価に長けた専門家）が不可欠となる。

要するに、いま求められているのは“財政の産業化”である。

国家が成長戦略を遂行する以上、国債発行を軸にした投資会計の確立と、リターンベースの行政運営が不可欠であり、PB黒字化といった単純な収支指標に政策全体を従属させる時代ではない。

政府が担うべきは、財源を節約することではなく、未来への投資を通じて国民の所得と国家の競争力を最大化することである。

👇ポンコツに投資は無理 December 12, 2025

@Okanestory07yt サカイあるあるだよ！

現場責任者は事実認めたくない、リーダーの責任になると人事評価に影響あるから大ごとにならないようにする

解決策としては本社に直接連絡すると全額補償になるパターンが多い

支社単位だとことが大きくならないようにしたい、いかに補填で予算を削ぎたくないか滲み出てる December 12, 2025

おはっとreimy
ひさびさのおは📫ですっ🙏
来期の人事評価策定の打ち合わせがあるので、毎日役員とあーだこーだしてます😣💧

繁忙期だし、体調不良だからキビちぃょ🤢⤵️
大変だけど
前向きに捉えて
笑顔でいきたいと思いますっ

クリスマス🎄スマイルだね🫡✨

いつも皆様ありがとうネ🤗💕
#AI動画 https://t.co/yUzNLQMWSv December 12, 2025

～「言外の意味を読み取る」～

最近顧問先になった医療法人で、いきなり『人事評価制度』に関わる機会がありました。
以前のコンサルタントとの契約関係上、まだスタッフさんたちは私の存在を知りません。

そんな中で、院長から「自己評価と他者評価シートを読んで気づいたことを教えてください」との依頼がありました。
誰とも面識がないですが、これがある程度分かるのです。
だから、面白い。

なぜ読み取れるか。
・「この方はなぜこういう考え方や行動をするのだろう？」
・「この方の現在の心境は何だろう？」
・「この方は何に不満や希望を持っていて何がしたいのだろう？」

こんなことを考えながら評価シートを読んでいると、見えて来るものがあります。
「なぜ、何のために、どうしたい(なりたい)のか」の3点セット。

後ほど院長やリーダーとすり合わせをした時のこと。
「ほぼ当たっています。どうして分かるんですか？」と驚かれました。
こういうことが、顧客との信頼関係を築く一歩です。

ただし、これは特別なことではありません。
理由・目的・不満・願望はみなさん持っています。
それを、その方の仕事の情景を思い浮かべながら想像するだけです。

そして実際の面談の機会に確認する。
リアルなので、『メラビアンの法則』がそっくり加わります。
相手の信頼を得るためにはこちらも要注意の法則でしたね。
そう、観察力→洞察力→仮説力→実施検証の順番は以前にお伝えした通りです。

これは何も人に限ったことではないですね。
数字もウラを読み解くことができます。
例えば、B/Sに載っている「棚卸資産」。

「この金額は簿価なのか、時価で算出しているのか」
ここが分岐点。
その背景や経緯を辿って行くとつながります。
これらを理解することで、倉庫に眠っている在庫の風景が想像できるのです。
その時初めて「じゃ、どう処理するか」の具体策に入ります。

第一歩としては、観察力を磨くのが大切ですね。
目に見える気になる部分をインプットするのが”観察”。
一歩進んで、目に見えない部分を想像するのが”洞察”。
その前に忘れてはならない根っこがあります。
”好奇心”。

そもそも好奇心がなければ観察は生まれません。
セブンイレブンのロゴマークの最後の一文字「n」だけが小文字なこと。
サントリーの企業名とロゴマークのunの大きさの違い。

どうでもいいことに思えるかも知れません。
ただ、細かい好奇心がなければ、その後の「なぜ？」には進めません。

「あなたは観察するための好奇心をどのように鍛えていますか？」
ぜひコメントいただけると嬉しいです。 December 12, 2025

-27卒-
【就活で大爆死しないための防御術】

12月12日の18時までにこれだけやろう！

今少し頑張れば、4月内定0社みたいな地獄の結果は避けられる

結局、12月に本気出せた学生が勝つのが倭国の就活だよ

①受かりやすい大手は早めに受ける

KDDI
東京電力
横浜銀行
TOTO
住友林業
三菱UFJ銀行
NTTデータ
東レ
NEC
日立製作所
大倭国印刷
三井住友海上火災
倭国生命
シスコシステムズ
キヤノン
みずほ銀行
三井住友銀行
CTC
りそなグループ
ファーストリテイリング
YKK
山崎製パン
プリマハム
TOPPAN
JCB
日立ソリューションズ
キヤノンマーケティングジャパン

上記は12月中に開始すると思うので受けておこう

—————————————
※重要※
②この5つのルートは通過率高いです！

今週は優遇選考の招待メールかなり飛ぶ

志望業界や倍率の高い大手は積極的に優遇ルートを利用してください

特に優遇ルートを狙って欲しい企業↓

資生堂、マイクロソフト、日清食品、カゴメ、NTTデータ、伊藤園、プリマハム、アサヒビール、アサヒ飲料、
NTTドコモ、サントリー、UUUM、東宝、ミズノ、ナイキ、SBI証券、楽天など

登録日の日付が早い方が有利になるので後回しにしないように

※少し急いだ方がいい↓
1個目:（所要時間3分）
https://t.co/FU9EkToFRm
できれば明日の18時までに利用申請を終わらせよう
あと自分の性格診断を合法的に見れるAnalysUという機能で自分のマイナス評価ポイントは知っておこう

2個目:（所要時間:1分）
https://t.co/2WNBV0dkeV
12/12までにアプリ起動を！
福利厚生がいい大手グループ系が多め
特に12月めっちゃ得すると思う

※唯一のSPI対策
3個目（所要時間:3分）
https://t.co/Ke1EHHPfLE
サントリー、東京海上、UUUM、SBI証券など自慢できるような難関大手へのインターン優遇ルートが多い
今登録するとSPIの足切り対策ができる権利ももらえるのもアツい

4個目（所要時間:3分）
https://t.co/8il6rynw2z
住友商事、三井、アサヒビールを受ける学生は今登録すると得するよ

5個目（所要時間:1分）
https://t.co/9hc5fuFgyk
元々、他社の選考を惜しくも落ちた学生をヘッドハンティングするという天才的発想で覇権を取ったサービス
NTTドコモ、UUUM、住友ゴムなど大手がゴロゴロいる

—————————————
（作業時間8分）
①必ず12月15日までに利用申請すべき推薦内定が取れるルート

マジでやらない学生多いけど、
正直、推薦がいちばん早くて確実に志望業界の内定取れる

面倒だから1個だけやったりすると
推薦側も競合いないから微妙な企業紹介されたりするけど、

複数使って競争させれば、いい企業紹介してくる

中小でも同じ業界の早期内定持ちって
人事評価かなり上がるので、結果大手も通りやすくなるよ

※ここが1番おすすめ
https://t.co/YPP5zZrohV
必ず12月15日までに利用申請終わらせよう
推薦の質や新卒取ってないレア企業にもアプローチできる

1個目:
https://t.co/yndYUSw5EF
NTTデータ志望は必ず使おう
過去だとキリン、NTTデータ、Sky、スターツ出版グループなど
え、こんな優良企業の推薦取れるの？
って驚く学生も多いと思う

2個目
https://t.co/9DOUi9MBZY
ベネッセグループ運営で、非常に丁寧で協力的！
面接練習、添削、業界研究まで手厚くサポートしてもらえるので、
業界研究難しいけど憧れていていきたい業界がある学生にもおすすめだよ

3個目
https://t.co/XA38fSzRHc
大手狙いなら特にオススメ
リクルート、ソフトバンクなど採用人数多めの企業への推薦力が強い

1つではなく、空いてれば4つ使って比較交渉してください！
—————————————
③確実に早期選考が有利になる隠れ説明会

『優遇』と明記して早期選考の直前に、
参加記録ガッツリ取る理由は１つしかない

バンダイ
ソニーミュージック
NEC
集英社
東映
伊藤忠商事
テレビ東京
資生堂
サイバーエージェント
NRIネットコム
NTTデータMSE
キヤノンマーケティングジャパン
など

バーコードで出席データが残り、
サマーは個別に特別選考へ招待も過去あったし、社員も神対応だった

※キャンセルペナルティなしで退出も自由なので参加権利は早めに取っておこう

1個目※残り80名
https://t.co/x00zd3dy7i

2個目※個人的にこちらもオススメ↓
https://t.co/npKuCdTQzo

優遇付きの非公開選考2つ

1個目※残り15名↓
https://t.co/w0eFB2AjTO
本選と併願できる非公開選考です！
伊藤忠商事、亀田製菓、三井不動産、キリン、グリコなど
いきなり最終面接行けるので、マジでこれは急いで権利取るべき

2個目
https://t.co/V2SZ7kjvob
3人に1人早期内定が取れるので、保険の内定作りに向いてる
あのテスラをはじめ、三菱商事、花王、アサヒビール、カゴメなど
超難関に毎年卒業生を出す有名なイベント

★就活hackブログ版
受かりやすい大手300社リストやバンダイなどの詳細企業研究を配布中
※PR December 12, 2025

人事評価の裏側ってこれ

・昇給の予算は決まっている
・絶対評価ではなく、相対評価で決まる
・成果より「上司への見せ方」で決まることも多い
・人事シートはきれいでも、最終判断は上司の一言
・「誰に好かれているか」が影響する
・数字以外の協調性が評価されやすい
・逆に、目立ちすぎるとマイナスになることもある
・昇進枠は最初から人数が決まっている
・人事は公平を装いつつ、完全には公平じゃない
・結局、人が人を評価している December 12, 2025

今日もお疲れさまでした🍻
白鳥さんの写真へ沢山のいいねとコメント、ありがとうございました🙇‍♂️

仕事をさっさと済ませて次の現場へカメラ持って移動📷
しかし、途中で思い出しました…人事評価の作成が待っていたのです💻

明日も現場なので今夜のうちに済ませて、日曜は休みたいと思います😥

今夜の星景撮影は断念か？

おやすみなさい💤 December 12, 2025

Excelのスキルって「就職には有利」だけど「昇給には不利」と感じるのは私だけ？その理由は２つあると思っていて

①便利屋さんになる
②評価できる上司がいない

①はExcelスキルが高ければ高いほど、悪く言えば依存されるんですよね。で、「〇〇さんしかできない」が足かせになり、相談も絶えないし、トラブル時は割り込みで対応に迫られる。気づけば便利屋さん状態で、時間だけが過ぎていくんですよねー。

そこに②が拍車をかける。便利屋さんでも昇給すれば納得するけど、そうならない。上司の本音は「昇給させたい」だと信じたい(笑)けど、倭国の人事評価が評価させ辛い構造なんすよね。というのも、倭国はマネジメントできる人が出世するようになってる（主観）。Excelスキルが高い人って、いち作業員としか評価されない。「チームにすごく貢献してくれてるけど、評価制度上は評価し辛い」という会社（上司）は多いんじゃないかなー。

踏まえると、現代の処世術は２通り。

❶Excelスキルにマネジメントスキルを併せ持ち、評価される存在になる
❷便利屋として潰されないようにメンタルコントール

❷の人は特に注意してください。私の肌感、とってもとっても優しい人が陥りがちなので、ムリせず早め早めに相談してほしいなと思います。

今日も一日、頑張りましょー December 12, 2025

吉田さんいつもありがとうございます！！
読者の皆様、他の事例もぜひご覧くださいませ！！

◉人事評価にAI導入
https://t.co/qBDfvmV7Kt

◉人事データ分析へのAI活用
https://t.co/bAuQAcLLfQ

◉採用工程へのAI導入
https://t.co/iRJtExKck4

◉人事制度策定へのAI活用
https://t.co/gMxygU54X3 https://t.co/BNaTsnP48I December 12, 2025

給与
・ 年俸制（ご経験やご希望する業務にあわせ決定しますが、年700万円～1200万円を想定。）
・半年に1回昇降給を含む人事評価面談あり。
・案件に係る交通費支給
・個人事件受任可（経費あり）

勤務時間
業務委託のため規定なし。
9時半～10時くらいに出所する先生が多いです。

休暇・休日
・夏期休暇あり
・年末年始休暇

福利厚生等
・判例検索サービス、電子書籍サービス、各種ITシステム導入
・弁護士賠償責任保険加入(費用は全額事務所負担)
・懇親会等イベント（費用は全額事務所負担）
・電子レンジ、冷蔵庫、ポット完備
・水、炭酸水、お茶等は好きな時に飲めます。

求める人物像
・リット法律事務所は、①良い人、②弊所メンバーより優秀な人材、③魅力がある人しか採用しません。 December 12, 2025

@GW3CjJsMQ6n2ye1 寝てるヤツに満額ボーナスいらないだろ！
人事評価したら最低で減額だろ💢 December 12, 2025

評価における減給。何%までなら減給できますか？この質問多い。何%なら良い悪いの基準が法律にあるわけじゃないし、そもそも人事評価をしっかり行っていない状態で減給はかなりハードルが高い。評価制度の運用は大事な要件の１つ。評価制度作ろう！ December 12, 2025

組織が組織である意義とは、シナジーです。
属する個々が発揮する能力が相互に作用し合うことで、個人で得られる以上の成果を生み出してこその組織力です。

その弊害となるのが、主観的な慣習だったりします。
そこに論理的な考えはないため、シナジーを高めることを阻害してしまうことも少なくありません。

組織づくりのスタートは、その主観的な慣習を排除して、客観的な秩序による統治が必要になると考えます。
その典型が、人事評価なのかと思います。

長らく倭国特有の人事制度だった年功序列や終身雇用は崩壊に進んでいます。
当社も例外ではなく、年功序列は、段階的に廃止の方向に進めています。

導入を進めているのが、いわゆるジョブ型雇用です。
評価は持ち得た能力ではなく、発揮する能力として、その結果の成果を含めて、可能な限り指標に置き換えて、客観的な評価ができる制度構築を進めています。

社員たちには、組織として共有する目的である経営理念の遵守を前提として、自分や組織の功績のために従事することで評価できるようにしています。
もちろん、実際は、主観的な部分を、簡単に指標化できる訳もなく、試行錯誤の連続です。
むしろ、人事評価に正解はないのだと捉え、常に最善を目指そうとしています。

最後に、組織の目的と個人の目的の共有こそが組織のシナジーを高めるのだと考えています。
その意味でも、会社は、簡単に社員に見限られる世の中ですが、経営としては、終身雇用を目指して行きたいと思っています。

関連note記事
ジョブ型雇用↓
https://t.co/kqMMMf7d5Q December 12, 2025

【外注すれば20万〜60万円、期間は数週間〜数ヶ月】

法改正のたびに
マニュアル修正・人事評価・社内規定の更新。
正直、コストも時間も重すぎる。

でも今は、
AIが規定を読み込み、改定内容を反映し、
修正案まで数分で自動生成できる。

このスキル1つで、
業務効率もコスト削減も一気に進む。 https://t.co/vNdsMGbtvB https://t.co/qGtDVq2jvh December 12, 2025

［投資は国債発行でおこなう］

プライマリーバランス（以下、PB）黒字化は、倭国経済にとって本質的な政策目標ではない。

にもかかわらず、高市政権および高市首相自身が依然として「一定の配慮」を口にする背景には、財務省とオールドメディアが長年形成してきた予算観・財政規律観への政治的配慮が色濃く反映されているとみるべきだ。

今問題となっているのは、国内権力構造の中でPB神話がいかに政治行動を縛ってきたかである。

倭国に真に必要なのは…

「投資は国債発行で行う」

という国民的コンセンサスである。

投資とは補助金のばら撒きではなく、将来のGDP、国家キャッシュフローを純増させる行為であり、最低1倍以上のリターンを求める主体的な資本配分である。

逆に、社会保障のように必然的に発生する支出は「コスト」であり、そもそも投資リターンを求める領域ではない。

この二つを同じ予算枠に押し込み、財源論を一色で議論しようとすること自体が財政運営を歪めている。

したがって、国家予算は「確実に必要なコスト」と「リターンを期待する投資」に明確に分割されなければならない。

投資枠においては、企業経営におけるKPI設計と同様に、①目標リターン率、②達成率、③ロス率（失敗案件の切り捨てを定期的に行う仕組み）、④人事評価制度（投資失敗に対するペナルティ、成果達成に対する昇進・報酬）を可視化する必要がある。

国が「投資」を名乗る以上、プロジェクト管理・リスク評価・運用責任は民間投資家と同等の厳格さが求められる。

この観点からすると、財務省が永年担ってきた「金庫番」としての役割は、社会保障等のコスト部分に限定してよい。

そこでは財源論やPB論を従来通り扱えばよいが、投資領域において財務省の組織文化が生み出す「支出抑制バイアス」を持ち込むことは、国家の成長戦略そのものを阻害する。

投資は「守る」業務ではなく「攻める」業務であり、ここには既存の公務員採用枠とは異なる人材（技術、金融、事業運営、リスク評価に長けた専門家）が不可欠となる。

要するに、いま求められているのは“財政の産業化”である。

国家が成長戦略を遂行する以上、国債発行を軸にした投資会計の確立と、リターンベースの行政運営が不可欠であり、PB黒字化といった単純な収支指標に政策全体を従属させる時代ではない。

政府が担うべきは、財源を節約することではなく、未来への投資を通じて国民の所得と国家の競争力を最大化することである。

👇ポンコツに投資は無理 December 12, 2025

@9harunasubi9 一ヶ月ならまだマシで、全く貰えなかったり、
雀の涙みたいな寸志をボーナスと言ってる会社も珍しくない。

そういう会社のメリットは人事評価を気にしなくて良い所。
評価されようがされまいが、収入に変化が無いから。
(まぁそういう会社は元から人事評価制度が無い事も多いけど) December 12, 2025

即時抗告自体が裁判官のキャリアに直接影響するかは、公式には否定されることが多いですが、倭国のキャリア裁判官制度では、上司による人事評価が昇進に影響します。一部の議論では、頻繁な抗告や決定の取消しが評価に間接的に響く可能性が指摘されています。ただし、個々の裁判官による差異（ガチャ要素）も確かにあります。詳細は最高裁判所の資料を参照を。 December 12, 2025

社労士法人30名、保育園85名の人事評価を終えて冬の賞与も確定し、新しい書籍の執筆も脱稿、連載の原稿もあと1本、年内のセミナーレジュメ作成もあと1本（登壇はあと5回）。来年に向けた準備も着々と進めています。
保育園の方は職員の転居や入院等が続き、これまでにない危機感を感じた数か月でしたが、みんなが協力し合い、さらには良い方とのご縁にも恵まれて何とか乗り越えられそうな見通しが立ちました。
予防接種を打ったのにインフルになる子どもたちにも翻弄され、連日の登壇と感染への緊張。
ギリギリの日々でしたが、見通しが立てられてようやく安堵。
いつも平常心でいたいけれどもなかなか菩薩にはなれません・・・
でも不安を吐露できる仲間がいて、
一緒に乗り越えてくれる。
「何とかなる」と思える組織、最強だなと思います。 December 12, 2025

私には実はもう一冊バイブルがあります…！それは加藤諦三さんの『自立と孤独の心理学』です。他人の評価に依存し、漠然とした不安や焦りがあった10代の頃に出会い、なぜ？がわかるだけで楽になりました。私たちOGSは人事評価制度を取り扱っていますが、“評価”はセンシティブなものでもあります。働きに対して適切な報酬を還元するためであって、その人の価値を決めるものではないのです。 December 12, 2025

雑な議論により
「そんなに中国共産党政権が言うとおりにやりたいのか」
と言われるだけだ。
2017年2月16日、30代の防衛省女性官僚に対し声を荒らげ「上司に言ってお前の人事評価を下げてやる」などパワハラ発言を行っただけの事はある。
これら乱暴な言動やパワハラは公人で有る限り蒸し返される。 https://t.co/VmiSU8YCPl December 12, 2025