私の中で人事評価に関する研究者といえば、立命館大学の髙橋潔先生。事業会社の人事に成りたての頃に、「人事評価の総合科学」を読んで感銘を受けました。来週からの ＃読書ワーケーション のために、高橋先生の新著「現場で役立つ人材評価学」をkindleにセット。評価者研修の講師を務める機会も多いので、改めて体系的に学びなおします！ December 12, 2025

前に、とあるグループの運営さんが
「売上だけとか、勤怠とかの当たり前すらできない人間に期待という名目で大事なポジションを任せる古いやり方は根絶した方がいい」
てツイートしていて、すごく納得した

人事評価がぬるくなると、組織は確実にナメられる
そして、気付いた時には崩壊寸前で、もう手遅れになっていることだってある

社会人として、仕事としてできて当たり前のことをできない人に、
他人に一体なにを教えられるんだろうね December 12, 2025

以前、経営者会食で「社員が辞めるのはどんなタイミングが多いか？」という話題になった。17年間を振り返り考えてみると①人事評価制度を導入した時　②社内制度を変更した時だったなと。特に人事評価制度導入時はどんなに丁寧に説明しても「実は仕事をやっていなかった社員」からの反発が凄かった！！ December 12, 2025