日系大手時代の同期とかを見てると、もう40歳くらいになるというのに「管理職の登用試験を受けるのにTOEIC 550点必要だから勉強してる」「俺は今期の人事評価でAをもらったんだ」みたいなことばかり言ってて、久しぶりに喋るとなんだか違和感がすごいです。

恐ろしいことに、 「学生気分」が抜けないまま新卒から15年以上も働いているようです。

自分のキャリアとか、仕事観とかまるでなくて、「昇進試験」「社内評価」「同期との差」ばかり気にしていて、JTCは、まるで学校です。

だからこそ、新卒採用で「素直で協調性のある模範的な学生」を採用したがるんでしょうね。社畜として飼い慣らすにはちょうどいい。 December 12, 2025

「なぜ、社員の主体性は引き出せないのか？」

会社が自分勝手だと、社員は硬直。正解がない環境では、いつ指摘されるか分からない不安からお伺いモードになり、生産性は激減します。

解決策は、会社が「顧客の為」という旗を掲げ“行動や言動を一貫させる”こと。これにより社員は安心して挑戦し、間違いも価値ある資産になります。

この「一貫性」を最も強く示すのが人事評価制度です。しかし、100社以上見てきた中で、評価項目が社内・自己完結している例がほとんど（MVVを掲げていても）。

では主体性を引き出す結論は…制度に【外向きのメッセージ】を敢えて加えること。

顧客にとっての「価値」とその測定法を示し、社員の視座を引き上げる。その経営努力一つで、日々の行動の向きが正され、社員の心の違和感が取り除かれる。結果、行動の節々に主体性が見て取れるようになります。 December 12, 2025

@ssomurice_local これを官僚の人事評価にして今まで増税した奴が出世していた制度を国家経営に成果を上げた人を事務次官にするようにしてほしい。これができるのは大臣しかいないので。期待してます。 December 12, 2025