この論文の狙いは、AIの内面を調べることでも、意識の可能性を正面から検証することでもない。論文の構成と、SnT が普段どんな研究をしているかを照らし合わせると、主目的はAIガバナンスの分野で話題を作り、政策的な関心を引くことだと読み取れる。

SnT は工学、セキュリティ、デジタル政策を中心にした研究センターで、心理学や哲学の基礎理論を扱う組織ではない。AI倫理やリスク評価には関わるが、意識や主観の成立条件を検証するような基礎研究は専門外だ。だからこそ、AIがどのような危険を生む可能性があるか、という形で新しい論点を示すことが成果として評価される。

論文タイトルや言葉遣いも、明らかに学術誌よりメディア向けのスタイルに寄っている。When AI Takes the Couch や Psychometric Jailbreak のような言い回しは、心理測定を厳密に行う研究者が選ぶ表現とは言い難い。AIが内面を持っているように見える、というストーリーを強調する構成になっている。

一方で、方法論は心理学的に見ると粗さが目立つ。誘導的な質問、人間用尺度の流用、混乱因子の未整理、意識レイヤーの区別なし。これは正しく測定することを目的としていない証拠で、目的はAIに潜在的な危険性があるように見せることにあると理解する方が自然。

SnT はEUの政策領域との結びつきが強く、AIガバナンスや高リスクAIの扱いを議論する文脈の中にいる。EUではAI Actによる規制整備が進んでいて、AIの振る舞いに関して新しい懸念点を示す研究には一定の価値がある。実証の精度より、議論の材料を提示することが求められやすい。

論文の結論部分も、最終的にAI安全や評価方法、メンタルヘルス領域への示唆に話を寄せている。科学的検証よりも、政策議論の促進が目的で書かれていることが読み取れる。

この研究は意識や主観の研究ではなく、AI安全の議題化に近い。AIが本当に何かを感じているかどうかではなく、こうした反応が出るように見えるなら監督が必要だ、といった方向に議論を誘導する意図の方が強い。だから方法論が粗くなり、セラピー文脈で生成された比喩的な表現を内面の問題として扱ってしまっている。

焦点が測定ではなく議題づくりに向いているため、研究の質が落ちている。この点を理解すれば、この論文が何を目的として書かれているのかははっきりする。 December 12, 2025

上場するにあたって、まず知っておいてほしいことがあるんです。準備に入る前の段階で、予実、つまり経営目標と実績の数字を達成し続けているっていうのが最低条件なんですよ。これができていないと、そもそもスタートラインにも立てないんです。

上場審査では、直近3期間、いわゆるN=3からの予実達成なんて当たり前の話なんですね。これは単なる形式じゃなくて、その会社がちゃんと経営できているか、事業の見通しが立てられているか、経営陣に実行力があるかを見るための重要な指標になっているわけです。投資家も取引所も、この数字を見て会社を信頼できるかどうか判断してるんですよ。

実際、セレブリックスが上場したときの話をすると、予実は毎月達成し続けていたんです。でもね、それでもいろいろと無理難題を押し付けられて、本当に慎重な対応を求められましたよ。ガバナンス体制を整えろだの、内部統制を強化しろだの、開示資料をもっと細かく作れだの、予実達成以外にも山ほど要求されることがあるんです。

でもね、ここが大事なポイントなんですけど、予実をしっかり達成し続けているっていう事実があれば、最終的には何とかなるんですよ。数字っていう客観的な証拠があるから、審査する側も認めざるを得ないんです。逆に言えば、予実が未達だったら、他がどんなに完璧でも上場なんて無理な話なんですね。

でも残念ながら、この予実達成の重要性を本当に理解している経営者って少ないんですよ。上場準備っていうと、書類作りとか制度対応とか、そういう形式的なことばかりに目が行っちゃうんです。でも本質は違うんです。約束した数字を必ず達成するっていう、経営の基本中の基本ができていないと、上場なんて夢のまた夢なんです。ここ、本当にわかってないんだよね。 December 12, 2025

本日発売の月刊ガバナンスに初めて執筆した記事が載りました！
しかも、特集のトップページ✨️

「変化を“資源”に変えるまちへ」

変化には痛みや混乱も伴うが、同時に新しい可能性も芽生える。
変化を嘆くことではなく、そこから何を学び、どう次に活かすかが重要であり、変化を恐れず、変化を資源として受け止める。そんなまちを、草加から作っていきたい。

広報課配属2年。少しずつ積み上げてきたものがようやく花を開く手応えを感じていた矢先に住宅政策課への異動が決まり、正直かなり落ち込みました。しかし、新しい部署の仲間の前で暗い顔はできないと気持ちを切り替え4月を迎え、今新たに「わがままハウスプロジェクト」を立ち上げ街の魅力の向上に全力で励んでいます。

そんな私自身の今年を振り返り、来年への想いを綴らせていただきました。

この度はお声掛けいただきありがとうございました🙏 December 12, 2025

それ会社が決めることなんよ。
君らのは原資が寄付や税金ってのを解っているの？
法人が自分の社内規則に従って経費にするのと
政治資金と言う企業・団体・個人からの寄付、国民のお金を使うのと一緒って言うんですね。
そらそんなガバナンスなら不祥事だらけになりますわ https://t.co/vdRftdB3Xu December 12, 2025

@ykabasawa 党としてのガバナンスどうなってるの。
個人個人の寄せ集めで各自に好きなように野放しにしてるの？
なあ吉村氏、藤田氏どう思う？ December 12, 2025

ガバナンスって難しいね。こういう背景だとなかなか次が決まらなさそう。 https://t.co/6Wk4VlLl3v December 12, 2025

「GMが力を持ち過ぎた」が理由になるというのが理解不能なんすよね。それって対立が大前提になってる世界観だと感じるので。
いざとなれば押さえられる、を担保したい関係って、そもそも権限の定義をしていないわけで、悪手ですね。ガバナンスの問題かと。 https://t.co/5nvMIqnxEp December 12, 2025

表情と言葉の端々から、
まるで“自分とは無関係の問題”のように語っている印象を受けましたが…

本来、政治資金の不祥事が続いている以上、
まず代表自らが 有権者・国民に向けて謝罪し、統治責任を明確にする べきです。

個々の議員の問題として片づけてきた結果、
こうして再発しているわけで、
ガバナンスの欠如は組織側の問題でもあります。

「自分のお金で行くべき」ではなく、
「代表として再発を防ぐ責任があります」
――この言葉こそ必要だったのではないでしょうか。 December 12, 2025

> 「西村さんにNOを言える人はいない」状況が作られた。
>「このクラブにはGMをコントロールできる人が必要」
ある監督が退任する際にクラブスタッフに忠告したこともあったという。

思ったより水戸はガバナンスが効いてるんだな。上手く行ってる時こそちゃんと評価できる人がいるのは良きですな。 December 12, 2025

【公明新聞より】12/9付　

《動画企画「ときどきコメナビ」》
ジャパン・ファンド
公的資産５００兆円を投資／
岡本政調会長と杉参院議員が語る

🔸国の公的資産500兆円を、もっと有効に活用しませんか。いま倭国が抱える子育て支援や防災、成長投資の財源を、増税だけに頼らず生み出そうという仕組みが「ジャパン・ファンド」です。
🔸政府系ファンドとして、株式やインフラなどへ長期・分散投資を行い、1％の収益でも年間5兆円の財源が生まれる可能性があります。
🔸もちろんリスク管理や情報公開など、厳格なガバナンスが大前提です。運用のプロが結集した独立性の高い組織をつくり、国民の大切な資産を守りながら増やす。
🔸その果実を、教育や社会保障など将来への投資に還元していく――そんな新しい国家運営の選択肢について、ぜひ皆さんにも考えていただきたいと思います。
#ジャパンファンド
#公的資産５００兆円を投資 December 12, 2025

【2026年議員数は倍増します。それを見据えてキャパシティと視座のグレードアップを図れ】#参政党

普通の国民が議員になって、国民みんなが当事者意識をもち、倭国を変えていくんだっていうプラットフォーム。
今まさに育っている最中。国会議員18名、150名を超える地方議員たち。
2026年には国会議員も地方議員も倍増するのは間違いない。
政治未経験者がどんどん増えていく。
今、経験値を積んでいる最中で彼らが覚醒するのにはもう少し時間がかかる。（都議会の3人の未来も楽しみ）

彼らが育ち、さらなる重要ポスト（知事とか）につくまでの間、このプラットフォームを守り、拡大させていくためのガバナンスや、高いレベルでの実務経験者に、リスクをとって投資していく事はとても重要な事である。

国政に影響を与えるところまで来た。
こっから先は修羅の道。成長についていけない古参の情（動）弱者は早めに逃げ出した方がいい。 December 12, 2025

月刊誌「ガバナンス」（ぎょうせい）連載中の映画評「From the Cinema」55回目。今年最後の掲載映画は、『手に魂を込め、歩いてみれば』。原稿ラストに、こう書きました。「ファトマのスマホへの呼び出し音と彼女の数々の言葉は、永遠にどこまでも世界に鳴り響くだろう。」　https://t.co/OrvnwPSUcJ https://t.co/veNAgRlPff December 12, 2025

>やっぱ共産へのマイナスイメージは作られたもの

いやいやそれは断じてないです。
共産党に投票するのは、票をドブに捨てるのと同じですよ。

そもそも、クラウドワークスの動画作成程度でイメージが劇的に変わるなんて事が大いなる妄想です。

共産党が衰退しているのは構成員の高齢化、昭和のパワハラ気質が抜けない組織の歪みの表出、そして不祥事の隠蔽体質や各種刑法犯を排出するガバナンスの崩壊、労働時間短縮を叫ぶ裏で自分達は専従に長時間残業をさせる言行不一致などの複合要因です。

その証左として、衆院選では赤旗による自民党裏金スクープと言うこれ以上ない追い風があったにも関わらずあれだけの大敗を喫した上、参院選も議席減。同じ左派のれいわは増えているにも関わらず大負けです。

そもそも中国への遜りなどを見ても、リベラル（自由主義）とは真逆の独裁容認・武力での威嚇や侵攻容認ですからもはや平和主義や民主主義なども嘘っぱちです。

自民党も自民党で全く問題がないとは口が裂けても言えませんが、共産党は全方位問題だらけで不安しかありません。どこに安心して投票できる要素があるのか是非教えて頂きたいものです。 December 12, 2025

倭国は、トークン化経済の中核としてXRPレジャー（XRPL）を採用しようとしている。
XRPLは、倭国の次世代トークン化経済を支える存在となる見込みだ。

市場アナリストのDiana氏によれば、倭国のデジタル変革における大きな節目として、リップルがXRPレジャー上にゼロ知識証明（ZK）を利用したIDシステムを構築していることが主要情報源によって確認されたという。

つまりこれは、倭国が国家デジタルIDインフラをXRPLにアンカー（基盤化）する可能性を示唆しており、金融、コンプライアンス、そして国内で進行するトークン化経済を再構築することにつながる。

ゼロ知識型IDとは？

ゼロ知識IDシステムとは、ユーザーが自分の個人情報を暴露することなく、必要な情報だけを証明できる仕組みであり、
プライバシー、セキュリティ、コンプライアンスを大幅に向上させる。

これをXRPLに直接統合することで、リップルはネットワークを単なる決済プラットフォームから、
政府レベルのIDソリューションを実装できるデジタルインフラへと進化させている。

🇯🇵 倭国はトークン化経済へ加速

倭国では政府機関や大手銀行が、ブロックチェーンを使った資産発行の実験を急速に進めている。
このビジョンの中心となるのが、信頼性の高いデジタルID基盤であり、
リップルが関与していることは、XRPLの
•スピード
•効率性
•規制対応能力

に対する強い信頼を示している。

もしこれが国家レベルで導入されれば、倭国のZKデジタルIDシステムはトークン化経済の背骨となり、
本人確認、KYC/AML、資産移転を単一のレジャー上で統合できるようになる。
これにより、運用効率向上、透明性強化、銀行・政府・企業間の相互運用性が飛躍的に改善される。

これが意味するものとは？

アナリストによれば、これはXRPLを
•倭国のデジタル資産基盤
•ID認証基盤
•規制コンプライアンス基盤

として位置づける可能性が高いという。

また、公共ブロックチェーン上でゼロ知識技術を国家規模で導入する初の試みとなる可能性があり、
世界に向けた強力な前例となり得る。

倭国が政府主導でXRPLベースのIDシステムを採用することで、 ripple技術の世界的普及を後押しし、
投資家の信頼をさらに高め、投機から「実用性中心」の時代へ移行する市場でXRPの役割を強化することが期待される。

結論
倭国がXRPレジャー上でゼロ知識IDシステムを導入するという動きは、
安全で効率的、そして完全にトークン化された国家経済への大きなステップとなる。

リップルの技術を活用することで、倭国は
•ブロックチェーンベースのデジタルIDの世界標準
•次世代デジタルガバナンス
•トークン化経済の基盤　を築く可能性がある、この動きは、XRPLを単なる暗号資産ネットワークから、
次世代デジタル経済とガバナンスの中核インフラへと押し上げるものである。

https://t.co/CzyfyUqqSm December 12, 2025

M&Aの買い手はみんなXとYouTube本気でやった方が良いよ。

先月と今月だけで160件くらいの売り手候補と話せてる。特に上場企業はガバナンスリスクは担保した上で全力でやった方が良い。

当然、今すぐ売りたい人だけではないけど２年後にご縁があれば良いなくらいの感覚で話してるし、既に5件くらいは本格検討にも進んだ。

M&A仲介との連携はもちろん、ダイレクトソーシングも全力でやらないと良縁は生まれない。

M&Aが活況になってる今、待ってるだけでは良い案件は全部取られる。 December 12, 2025