選挙で国民から選ばれたわけでもない経団連会長がさも倭国の代表かのように中国大使と外交とは別で交渉に行ったり、外国人のタレントが勝手に公共の電波で倭国は世界の恥だと宣言したり。
ガバナンスなんか微塵もねーじゃねーかよこの国には…
どうなってんだ💢 https://t.co/nMA8ZyTKly December 12, 2025

【株主・投資家の皆様へ】

先ほど新会社設立のIRを開示しました❗️₿🪙

https://t.co/gbi4RLcJWa

本日12月1日、当社は国内上場企業として初めて「デジタルアセット・リカバリー（暗号資産復旧）」事業を行う新会社『ビットコイン・セイヴァー株式会社』を設立しました‼️

動画でも岩田社長が話していますが、初年度の目標売上は『1億円（ほぼ全て粗利）』。

単刀直入に言います。
これは単なる新子会社設立ではありません。 世界中に眠る「約60兆円」という莫大な埋蔵金（失われたビットコイン）を掘り起こす、まさに現代のトレジャーハンティング事業への本格参入です。

なぜこの事業が、当社の企業価値を劇的に押し上げるポテンシャルを秘めているのか？

社長である私から、その「勝算」と「衝撃」を明確に解説します。

【①市場規模は「60兆円」！ブルーオーシャンを独占する】

現在、世界中でパスワード紛失等によりアクセス不能となっているビットコインは約370万BTCに上ると言われています。これを倭国円に換算すると、なんと約60兆円です 。

この60兆円は、誰かが助け出してくれるのを待っている「眠れる資産」です。 我々の目標は、この失われた370万BTCのたった「1%」を救出すること。それだけで数千億円規模のインパクトがあります 。これほど巨大で、かつ手つかずの市場が他にあるでしょうか？

【②「国内上場企業初」という圧倒的な“信用力”】

これまで、暗号資産の復旧サービスは海外の怪しい業者が多く、詐欺まがいのケースも散見されました。困っているユーザーは「誰を信じてパスワードを預ければいいのかわからない」状態でした。

そこに、東証上場企業である我々が参入するのです。 「上場企業のガバナンスと信頼性」こそが、このビジネスにおける最強の武器（Moat）になります。 「怪しい業者には頼めないが、上場企業のグループ会社なら頼める」。この安心感こそが、世界中の依頼を総取りできる理由です。

【③世界一のハッカー技術×成果報酬40%の高収益モデル】

この事業の核心は「技術力」です。 新会社の代表には、解決率90%以上を誇る暗号資産復旧のスペシャリスト、岩田顕斗氏を迎え入れました。さらに、世界最高峰のハッキングコンテストで世界1位（2017年）を獲得した天才技術者も在籍しています 。

そして、ビジネスモデルは**「完全成果報酬型」**。 復旧に成功した場合、回収資産のなんと「40％」を報酬として頂きます 。 原価はほぼ人件費とサーバー代のみ。つまり、売上の大部分がそのまま利益になる、驚異的な高利益率ビジネスです。 もし10億円のビットコインを復旧させれば、一撃で4億円の売上が立ちます。この爆発力は計り知れません。

【④AI×Web3×M&A戦略のど真ん中 】

この新会社は、私が掲げる成長戦略「AI×新規事業×M&A」の象徴です。 今後は多言語対応やAIチャットボットを導入し、倭国国内だけでなく「グローバル展開」を一気に加速させます 。 世界中の「失われた資産」を取り戻す、Web3領域のユニコーン企業へと育て上げます。

「60兆円の市場」×「上場企業の信頼」×「世界一の技術」×「成果報酬40%」。 これだけの材料が揃った事業はそうありません。

『ビットコイン・セイヴァー』は、間違いなく売れるネット広告社グループの新たな収益の柱となり、株価を次のステージへと押し上げる起爆剤になります。

投資家の皆様、我々は本気で、この市場を獲りに行きます‼️📈🚀

引き続きよろしくお願いいたします。 December 12, 2025

【株主・投資家の皆様へ】

先ほど新会社設立のIRを開示しました❗️₿🪙

https://t.co/4cO4wYzFY7

本日12月1日、当社は国内上場企業として初めて「デジタルアセット・リカバリー（暗号資産復旧）」事業を行う新会社『ビットコイン・セイヴァー株式会社』を設立しました‼️

動画でも岩田社長が話していますが、初年度の目標売上は『1億円（ほぼ全て粗利）』。

単刀直入に言います。
これは単なる新子会社設立ではありません。 世界中に眠る「約60兆円」という莫大な埋蔵金（失われたビットコイン）を掘り起こす、まさに現代のトレジャーハンティング事業への本格参入です。

なぜこの事業が、当社の企業価値を劇的に押し上げるポテンシャルを秘めているのか？

社長である私から、その「勝算」と「衝撃」を明確に解説します。

【①市場規模は「60兆円」！ブルーオーシャンを独占する】

現在、世界中でパスワード紛失等によりアクセス不能となっているビットコインは約370万BTCに上ると言われています。これを倭国円に換算すると、なんと約60兆円です 。

この60兆円は、誰かが助け出してくれるのを待っている「眠れる資産」です。 我々の目標は、この失われた370万BTCのたった「1%」を救出すること。それだけで数千億円規模のインパクトがあります 。これほど巨大で、かつ手つかずの市場が他にあるでしょうか？

【②「国内上場企業初」という圧倒的な“信用力”】

これまで、暗号資産の復旧サービスは海外の怪しい業者が多く、詐欺まがいのケースも散見されました。困っているユーザーは「誰を信じてパスワードを預ければいいのかわからない」状態でした。

そこに、東証上場企業である我々が参入するのです。 「上場企業のガバナンスと信頼性」こそが、このビジネスにおける最強の武器（Moat）になります。 「怪しい業者には頼めないが、上場企業のグループ会社なら頼める」。この安心感こそが、世界中の依頼を総取りできる理由です。

【③世界一のハッカー技術×成果報酬40%の高収益モデル】

この事業の核心は「技術力」です。 新会社の代表には、解決率90%以上を誇る暗号資産復旧のスペシャリスト、岩田顕斗氏を迎え入れました。さらに、世界最高峰のハッキングコンテストで世界1位（2017年）を獲得した天才技術者も在籍しています 。

そして、ビジネスモデルは**「完全成果報酬型」**。 復旧に成功した場合、回収資産のなんと「40％」を報酬として頂きます 。 原価はほぼ人件費とサーバー代のみ。つまり、売上の大部分がそのまま利益になる、驚異的な高利益率ビジネスです。 もし10億円のビットコインを復旧させれば、一撃で4億円の売上が立ちます。この爆発力は計り知れません。

【④AI×Web3×M&A戦略のど真ん中 】

この新会社は、私が掲げる成長戦略「AI×新規事業×M&A」の象徴です。 今後は多言語対応やAIチャットボットを導入し、倭国国内だけでなく「グローバル展開」を一気に加速させます 。 世界中の「失われた資産」を取り戻す、Web3領域のユニコーン企業へと育て上げます。

「60兆円の市場」×「上場企業の信頼」×「世界一の技術」×「成果報酬40%」。 これだけの材料が揃った事業はそうありません。

『ビットコイン・セイヴァー』は、間違いなく売れるネット広告社グループの新たな収益の柱となり、株価を次のステージへと押し上げる起爆剤になります。

投資家の皆様、我々は本気で、この市場を獲りに行きます‼️📈🚀

引き続きよろしくお願いいたします。 December 12, 2025

一点だけ補足。
他部門の気難しい人（X氏）と間で業務遂行に支障が生じたとする。上司に相談した場合のJTCと外資の違い。
JTC「X氏との信頼関係構築もお前の仕事の内。一緒に呑んで、仲良くなれ！」
外資「それは貴方の問題ではなく、ガバナンスの問題。俺がX氏の上司と調整する。」 https://t.co/rg5EeCvjvi December 12, 2025

子供が楽しく遊ぶことと、親が危ない遊びを止める構図、まんまユーザのシステム要件とガバナンス側のリスク管理の構図と同じなんよね。子供が抱く不満とユーザが抱く不満は本質的には同じ。でも、何かあってからじゃ遅いのも本質的に同じ。バランスが大切な話題。 https://t.co/yhktbIDGhw December 12, 2025

@like_pulp 挙党一致だからね（ ◜ω◝ ）ﾆﾁｬｱ

も腹立つちょ🥺💦

超骨太なガバナンス統治フレームみたいな話じゃなくて、
内部議論禁止ちょ〜☺️みたいな感じ……、
自民党のいいとこ潰してる気がするんちょ😭😭

是々非々で協力できそうなとこはするけどさぁ！ December 12, 2025

子守様、SUNABAギャラリー様、横から失礼いたします。
誠に僭越ながら、いち関学生として、お言葉を拝呈させて戴きます。
（以下、乱文・長文をご寛恕ください）

まずもって、「関学に行くようなやつら」の表現が、謂わば偏差値ビジネス的な観点からおこなわれたものであれば、大変不躾ながらぼくからも子守様に諫言を呈さざるを得ません。
しかし、これが単なる偏差値的な、数値化された『学力』でなく、

・在学中の関学生の行動理念
・関西学院大学本部の方針

この二つに対する批判を意図したものであれば、（依然子守様の毒舌っぷりには多少の自制をお願いしたいところはありますが・・・）
現役生のぼくとしては、SUNABAギャラリー様にも子守様の発言について、一定の理解を賜りたく存じます。

いま、ぼくの通っている関西学院大学では政治的な活動が一切禁止されており、たとえ学内でガバナンスについての問題が起こったり、あるいはぼくの地元 "潮芦屋" のように大学自体が悪徳な行政事件にかかわったとしても、学内では一切声をあげてはならないのです。
処分がくだされてしまうのです。

一方、学生の側も学内自治の不徹底や大学のガバナンスに依って直面している諸問題に向き合って声をあげることはなく、あくまでも個人の問題として皆処理してしまっております。
現に、此度Xと現実世界の両方で声をあげたぼくでさえ、両手で数えるまでもないほどにしか、関学現役生の賛同・批判を受けておりません。（此度の問題について勇敢にもお声をあげてくださった皆様においては、心より感謝申し上げます。）
外面は美しく、活気の溢れるキャンパスですが、その実は誰も彼もが黙り込んでいるのです。

それを考えると、もし子守様がなされた「関学に行くようなやつら」という表現のうちに、みじんも関学の数値化された学力（＝偏差値）を嘲笑なさる意図がございませんでしたらば、如何しても学内生として、これに共感を覚えてしまうのです。 December 12, 2025

エポックな日々：597

カルダノ五大機関、2026年へ向けた初の共同提案が始動『Critical Integrations Budget（重要インテグレーション予算）7,000万ADA』を徹底解説
🔽
https://t.co/58uWLcbgoN

エポックな日々では、カルダノ五大機関「Pentad」（IOG／Cardano Foundation／EMURGO／Intersect／Midnight Foundation）が初めて共同で出した提案
Critical Integrations Budget（重要インテグレーション予算）7,000万ADA を、コミュニティ目線で整理しました。

ポイントは大きく4つあります。

① 史上初の“5機関共同意思”としての意味

先日のメインネットインシデントを経て、
技術的な強さだけでなく「連携の重要性」が改めて浮き彫りになったタイミングで、
5機関が同じテーブルにつき、同じ文書に署名してきたこと自体が
「分裂から協調へ」カードを切った象徴的な出来事である、という位置づけです。

② 7,000万ADAで整える「5つの基盤」

今回の予算は、Cardanoが長年欠いてきた基盤インフラを
まとめて一気に整備するための戦略投資として説明しています。
•Tier1ステーブルコイン基盤
•グローバル価格オラクル
•クロスチェーンブリッジ
•インスティテューショナル向けカストディ＆ウォレット
•オンチェーン分析基盤（Analytics）

これらが揃っていなかったせいで、
TVLや実需、ステーブルコイン導入が“構造的に”制約されていたという整理です。

③ SIPO DRepが「Yes」を選んだ理由

SIPOとしては、
•欠けていたピースを5本まとめて整える初の総合パッケージであること
•Intersect管理・マイルストーン払い・24ヶ月後の未使用分返還・独立監査など、
ガバナンスの透明性と責任性が設計されていること
•Cardanoが“持続可能なL1”として世界市場で戦うには、
外部流動性の入口を広げる投資がどうしても必要であること

を評価して「Yes」に投票した、という立場をまとめています。

そのうえで、
•パートナー名非公開
•ブリッジ／オラクルのセキュリティ
•Treasuryの大部分を使う規模感

といった懸念も共有しつつ、
「それでも今このタイミングで、Pentad型の“特別タスクフォース”で動く価値は大きい」
と判断した経緯を書いています。

④ 2026年に向けた“第二章”としての位置づけ

記事全体としては、
•2026年に「Tier1ステーブルコインが“来れる環境”が整い始める」
•そこへ向けて、Leios／Hydra／Midnight／クロスチェーン連携が“攻勢フェーズ”に入る
•Cardanoは「外から資本・企業・ユーザーが自然に入ってくるチェーン」への転換点を迎える
•これは技術だけでなく、ガバナンスとコミュニティの“再結集”を伴う「第二章のスタート」である

という流れで総括しています。

⸻

ざっくり言うと、

「7,000万ADAで“基盤レイヤー”を一気に整え、
2026年からCardanoを本気で外部市場に出していくための、Pentad初の共同戦略」

を、カードホルダー／SPO／DRepの目線から噛み砕いて解説した記事になっています。

提案にどう向き合うかを考えるうえで、
少しでも参考になればうれしいです。

https://t.co/58uWLcbgoN

#Cardano #ADA #カルダノ
#Hydra #Mithril #Halo2 #Leios
#Midnight #PartnerChains
#ビッコイン #Bitcoin #アルトコイン
#ステーブルコイン #イーサリアム
#ブロックチェーン #Blockchain
#暗号資産 #暗号通貨 #RWA
#スマートコントラクト #UTXO #EVM
#分散化 #オンチェーンガバナンス

1/n December 12, 2025

『世界トップeスポーツチーム＋所属Web3ゲームギルドを応援してオーナーに』

Mantle RWA ScholarSHIP編

web3とweb2を繋げやすいとこでもあるゲームを採用し楽しみながらMantleがweb2との架け橋として大きく成長できる！

トップeスポーツチームや所属Web3ゲームギルドの年間収益権40%をMantleで1つのトークンにまとめ、1口0前後で世界中のファンが共同オーナー権利を獲得。

eスポーツファンとゲーマーが「応援＝資産が増える」世界を、Mantleで‼️

なぜeスポーツ×Mantleなのか
✅TaaSでチーム契約・賞金分配を100%コンプライアントに
✅RedStoneオラクルで大会賞金を1秒でオンチェーン化
✅xStocksと同じ技術で「チーム収益」を24h取引可能に
✅ガス代実質0円 → 毎日分配しても負担ゼロ

更に得た利益をBybitへ
→ 手数料最大25%オフ
→ 36% APR貯蓄
→ VIP即昇格
これが揃ってるのはMantleだけです。

対象チーム例
・Valorant / LoL / CS2のTier1プロチーム
・所属ギルドでAxie・Illuvium・Parallel運営
・年間総収益 M超（賞金＋スポンサー＋NFT貸出）
→ この40%をMantleでトークン化
→ 1口 ≈ 0で誰でも「プロチーム共同オーナー」に

保有者が得られる現実
・チームがVCT優勝 → 数分後に賞金15%が$MNTで自動エアドロ
・ギルドのNFT貸出益 → 毎週自動分配
・大会チケット＋選手とのミート＆グリート権（NFT配布）
・ガバナンス投票で次シーズンの新メンバーも決める
・届いた$MNTはBybit貯蓄36%で即複利
応援してるチームが勝つたび、稼げる‼️

継続的に購入額も増やしていけば👇
朝　→ 起きたら昨日の試合勝利で$MNT+5,000円
昼　→ Bybitで36%貯蓄にポチ
夜　→ 次の大会観戦 → 優勝したらまた即,000
→これがeスポーツファンの新日常になる！

2025年のMantleが証明した土台
・TVL 14%増 → 2M
・RWAハッカソン0K（GameFi/eスポーツ枠あり）
・0M EcoFundが「eスポーツRWA」を正式支援対象に
・BybitでMNT取引量トップ3常連
すべてが「2026年、eスポーツRWAはMantleで始まる」を示しています。

Mantleがくれた最高の技術とBybitの利便性があるからこそ、
「応援するだけで豊かになる」eスポーツの未来ができたらユーザーは増え、BCGも盛り上がり、みんなが毎日楽しい仕組み✨

テーマ1：eスポーツチーム＋ギルド収益権のトークン化
テーマ2：Mantleの技術・利便性・エコシステムの強み

応援が夢に‼️
$MNTで楽しい未来を掴みましょう💪
@Mantle_Official @MantleIntern_
#MantleRWA December 12, 2025

【2025年「中国を読み解く」国際会議が開幕】中国南部の都市の広州で12月1日、2025年「中国を読み解く（読懂中国）」国際会議の開幕式が行われました。今回の会議のテーマは「新たな配置、新たな発展、新たな選択——中国式現代化とグローバルガバナンスの新たな枠組み」です。https://t.co/fhM5bXerRs https://t.co/GhYHQ6Dke3 December 12, 2025

私が公明党の議員を応援する理由は、その人の人柄や、掲げる政策に心から共感できたから──それだけなんです。

例えば、ひきこもり支援、チルドレンファースト、フェーズフリー、ヤングケアラー支援。

弱い立場の人に寄り添おうとする姿勢に出会うたび「この人を応援したい」と自然に思えました。

もし、そんな議員に万が一裏切られるようなことがあったとしても、僕は怒りをぶつけることはないと思います。

もちろん、悲しさはあるでしょう。

でも、それ以上に、これまでの支援の時間そのものがすでにかけがえのない思い出になっているからです。

参院選、東京から福岡まで
往復2,500km。
日帰りで、交通費はすべて自腹。

常識で考えれば「無茶だ」と言われても仕方ない距離かもしれません。
けれど不思議と、その長い道のりさえ楽しかったのです。

必死に頼みに行ったその熱意を、向こうも真剣に受け止めてくれた。
あの瞬間の空気、交わした言葉、相手の表情──全部が、今でも胸の奥に残っています。

だから、たとえ後に期待を裏切られるようなことがあっても、僕の中に残るのは怒りではなく、

「支援できて、本当によかったな」という静かな満足感なのです。

人は結果だけで生きているわけではありません。誰かを信じ、心を込めて走った時間は、裏切られても色あせない。
むしろ、その時の喜びだけが澄んだ記憶として残る。

僕にとって“応援する”という行為は、そんな人生の宝物のようなものです。
そして間違いがあればともに改善し、より良い方向へ進んでいく。

そんな公明党の姿と歩調を合わせながら、これからも生涯、応援し続けていきたいと思っています。

※私が支援している議員や元議員は全て人格的に立派な方です。
※被害者に真摯に対応していく、党のガバナンスを改善することに反対ではありません
※ただ、よってたかって特定の人をボコボコにする事は私のポリシーには反するので共感できません
#長くてごめんなさい
#読み流してください December 12, 2025

📣ispace、グローバルの組織強化に向けた新EVP就任のお知らせ
🌐 Luca Varisco （ルカ・ヴァリスコ）EVP、Information Technology & Security
このたび、ispaceは、リーダーシップ体制を強化し、月面開発の前進とグローバル組織としての成長を加速させるため、新たに2名のEVPをリーダーシップチームに迎えたことをお知らせいたします。

🌐ルカ・ヴァリスコ
ルカは、IT 戦略、ガバナンス、プロジェクトポートフォリオ管理、サイバーセキュリティにおける豊富なグローバル経験を携えて ispace に新たに参画しました。

これまで Fortune 500 企業向けコンサルティング、多国籍企業のCIO：Chief Information Officer（最高情報責任者）、そしてサービス業・製造業全般にわたる大規模なデジタルトランスフォーメーションを推進してきました。
多様な文化が交わりグローバルな共同が生まれるispace の環境に魅力と可能性を感じ、入社を決意。
ルカのミッションは、経営・エンジニアリング部門、そして長期的な事業成長を支えるべく、当社の IT およびセキュリティ基盤を一層強化することです。
ispaceは、リーダーシップに昇進したマリアーノを祝福するとともに、新たに参画したルカを歓迎します！
二人は現リーダーシップチームと共に、次の章を切り拓き、シスルナ経済圏構築の実現に向けて力を尽力していきます。 December 12, 2025

言い換えれば、共同通信がこれを報じていることも、倭国の大衆に「チャイナのヒデー言論統制ネタ」を煽っておけば、注目集まるだろうという若干のメディア的なあさましさも感じます。（扇情に踏み込みすぎたタイトルではないものの）

もちろん、我々倭国人一般ぴーぽーとして、
北京中央に対して本件への懐疑的な見方も重要です。

これまで散々語られてきた「ネット空間運命共同体」「正能量(ネット言論を体制礼賛ポジティブ情報で満たすべしという北京中央の意思)」も再度言及されていて、これはそもそも、国境のないネット言論空間に対して、チャイナが介入しようという話でありまして、徹底的に倭国の我々側としては「反対声明」を掲げるべきものであります。

習近平の対外イデオロギーの３大グローバルイニシアチブ(１発展、２安全保障、３文明)に、今年９月のSCOの際に４番目の「治理(ガバナンス)」が加えられたことによって、４大グローバルイニシアチブとなりました。
んで、これにあわせて、今回の集団学習会の意思決定（≒イデオロギー設定の改定と同義）があるとすれば、「ネット空間運命共同体」×「グローバルガバナンスイニシアチブ」×「正能量」という、対外的な情報空間での主権拡大サラミスライスやらOODAループやらがみえてくるわけです。
倭国の情報空間にも硬軟あわせたかたちで介入してきます。「硬」とはネット空間の操作のために、ハード(例えば、今回のような反日抗議キャンペーンなど)な動きの可能性です。

というわけでありまして、
共同通信が、昨今の倭国国内の対チャイナ空気感を反映すれば、本件「紅いネット政策」をただ単に報道するだけでも倭国の大衆煽りのようになってしまうわけですから、
「対日政策が主たるものではない」「過去政策との整合性アップデート」ということと、同時に「ワンノブゼムとしての倭国への影響懸念」を冷静に示しておくのが、誠意のある解像度の高い報道だと思うわけです。 December 12, 2025

1️⃣
漫画家やイラストレーターを
はじめ、クリエイターとして
活動する人ほど、
コンプライアンスやガバナンスを
大切にしてほしいと思います。

↓2️⃣へ December 12, 2025

✨今更人に聞けないシリーズ✨

今回はSanctum（CLOUD）についてです‼️

⭐️Sanctumって何？

Solana（ソラナ）上で動く「リキッドステーキング（LST）」を便利にする仕組み。ステーキングで増える報酬を受け取りつつ、その資産をトークン化して別のことに使えるようにするサービス。

⭐️Infinity Poolって？

いろんな種類のLST（ステーキングされたトークン）をまとめて入れられる大きなプール。プール内でトークン同士を交換できて、小さいトークンでも売買しやすくする仕組み。

⭐️CLOUD（クラウド）って何のためのトークン？

プロジェクトのガバナンス（仕組みの決めごと）やコミュニティ向けのトークン。運営や報酬、コミュニティ配分などに使われる。

⭐️トークンの規模（重要）
CLOUD の総供給量は1,000,000,000（10億）トークンと発表されている（トークノミクスで配分が決まっている）。

⭐️エアドロップ（配布）についての話
ローンチ時に「Wonderland」という参加型プログラムでコミュニティ向け配布が行われ、全体の約10％が最初のエアドロップに振り分けられた。参加者は指定期間にクレーム（受け取り）する必要がある。

⭐️使い方のイメージ（簡単）

1.SOLをウォレットで用意 →

2. Sanctum に接続 →

3. LST や Infinity Pool に入金 →

4. INFやsCLOUDなどのトークンを受け取って別用途で使える、という流れ。

⭐️メリット（わかりやすく）

・ステーキング報酬を受け取りつつ資産を「動かせる」

・小さなLSTでも流動性が上がり取引しやすくなる

・企業向けにカスタムLSTを提供するなど応用範囲が広い。

⭐️デメリット・リスク（注意）

・トークン価格が上下する（投資リスク）

・配布やベスティングで将来売り圧が出る場合がある

・Solanaのネットワーク障害やスマートコントラクトのバグに注意。

⭐️エアドロップを受け取るときの注意

公式サイトや公式発表以外のクレームページは詐欺の可能性があるので避ける。クレームは公式ツール（例：Phantom のガイドなど）を確認すること。

⭐️まとめ（ワンポイント）

Sanctum は「ステーキングで増えるお金を眠らせない」ための仕組みを作るプロジェクトで、CLOUD はそのコミュニティ／ガバナンストークン。便利だがリスクもあるので、公式情報とオンチェーン（チェーン上）のデータを自分で確認してから参加すると安心。

良かったら、いいね👍フォロー❤️
お願いします🙇‍♀️ December 12, 2025

昨日のボドゲ。
ニムト男爵
バナナガバナンス
compania(写真)
ぬすっとキャット
13leaves
レイルウェイブーム(新盤・写真)
バナナガバナンス(二回目)
たっぷり遊んだ。
面白さの期待を超えてきたのはバナナガバナンスと13leaves。
写真は重(め)ゲーふたつ。どちらも素晴らしい。また遊びたい。 https://t.co/pxLit8Krna December 12, 2025

・有権者の混乱を招いた事
・市民に寄添う形での候補者選びの徹底
・市と県、本部が連携した状態で「公認」と名乗って欲しい事
・文書の疑惑の件について明らかにしてほしい事
・党の信頼にも関わるのでガバナンスしっかりして欲しい事
・政党法にも言及してもいいかも…？ December 12, 2025

AI導入を急ぐ企業が増える一方で、「活用が広がったからこそ新しく見えてくる問題」があると、最近いろいろな経営者の方と話す中で強く感じています。

今回まとめたのは、そんな“AI活用の4つの落とし穴”です。ひとつは、社員ごとにAIの出力がバラつく“プロンプト属人化”。最初は工夫のように見えても、部署ごとに品質が違ったり、再現性がなくなったりと、後々の改善を難しくします。

もうひとつは、便利さゆえに起きる“シャドーAI”。本人は良かれと思っているからこそ可視化しにくく、後になってガバナンスの問題として浮かび上がります。

さらに、AIがどれだけ賢くても企業固有の判断基準や価値観までは自動で学んでくれません。一般論は得意でも「会社らしさ」を理解しているわけではないため、活用が深まるほど限界が顔を出します。

そして最後は、タスク単位の自動化が全体最適にならず、結果的に人の確認作業が増えてしまうケース。部分最適の積み重ねでは、本来の生産性向上にたどりつけないことがあります。

これらの問題は、AIを使い始めた企業ではなく、むしろ“使いこなし始めた企業ほど”直面しやすい未来課題だと感じています。

だからこそ私は、AIを単なる効率化ツールではなく、企業の意思決定を支える“共創的な知性”へと育てていく最初の一歩を、経営者の皆さんと一緒につくっていきたいと思っています。 December 12, 2025

令和7年12月1日（月）
晴天のお茶地方です🍵
本日の新着雑誌です。少年ジャンプ、スピリッツ、アエラ、週刊東洋経済、オレンジページ、エッセ（通常版・特別版あり）、鉄おも、オートバイ、ガバナンスなどと、コミック、ムック群です🍵
今日も素敵な本との出会いをお手伝いさせていただきます♪ https://t.co/fmkgBOwgmC December 12, 2025

📣ispace、グローバルの組織強化に向けた新EVP就任のお知らせ
🌐 Luca Varisco （ルカ・ヴァリスコ）EVP、Information Technology & Security

このたび、ispaceは、リーダーシップ体制を強化し、月面開発の前進とグローバル組織としての成長を加速させるため、新たに2名のEVPをリーダーシップチームに迎えたことをお知らせいたします。

🌐ルカ・ヴァリスコ
ルカは、IT 戦略、ガバナンス、プロジェクトポートフォリオ管理、サイバーセキュリティにおける豊富なグローバル経験を携えて ispace に新たに参画しました。

これまで Fortune 500 企業向けコンサルティング、多国籍企業のCIO：Chief Information Officer（最高情報責任者）、そしてサービス業・製造業全般にわたる大規模なデジタルトランスフォーメーションを推進してきました。
多様な文化が交わりグローバルな共同が生まれるispace の環境に魅力と可能性を感じ、入社を決意。
ルカのミッションは、経営・エンジニアリング部門、そして長期的な事業成長を支えるべく、当社の IT およびセキュリティ基盤を一層強化することです。
ispaceは、リーダーシップに昇進したマリアーノを祝福するとともに、新たに参画したルカを歓迎します！
二人は現リーダーシップチームと共に、次の章を切り拓き、シスルナ経済圏構築の実現に向けて力を尽力していきます。 December 12, 2025