21.3兆円の経済対策に放漫財政だ！無責任だ！との批判がありますが全く的外れ。乗数効果/税収増/国債発行/金利上昇を総合評価すれば名目成長3.5％増と債務対GDP比4％減が見込まれるのです(かつ大幅CPI上昇リスクも予期出来ない)!むしろもっと大きな規模でも良かった位なのです!https://t.co/Xbd5CA4XON December 12, 2025

中国に対して、「嘘つき」とか「あっちで言ってることと、こっちで言ってることが違う」とか、非難する声を耳にするが、それは 的外れだと思う。

以下は、過去何人かの中国人とビジネスをしたり、直接話を聞いて得られた個人的な感想に過ぎないのだが、

倭国の商売は、同じ人に何度も買ってもらうことを重視している。そのためには 信用が第一。これが大原則。

ところが中国の場合、人口が多く、いろんな民族もいるためか、“あんたが買わないなら、別の人に売る”。特定の人の信用を得るより、個々の取引で できる限り利益を大きくすることを重視する。

だから、平気で嘘をつく。倭国人のように、躊躇とか罪悪感などない。嘘をついて、取引を有利にするのは、ビジネス（たぶん政治も）の必須スキルであり、嘘をつけるのは、商人として優秀という感覚。

基本的に騙される方が悪い。だから、どんなに明らかなデタラメでも、とりあえずは言ってみる。相手が信じれば儲けもので、特に失うものはない。

ということで、中国に対して、「嘘つき」とか「あっちで言ってることと、こっちで言ってることが違う」とか、非難する声を耳にするが、それは 的外れだと思う。

そんな非難をしたところで、中国にとっては、
“それがなにか？”、“もしかして、褒めているの？”
ぐらいにしかならない。
“あっ、嘘だとわかったんだね。じゃぁ、ちょっと待って。別の嘘を考えるから”

なお、このツイートは、中国を非難する意図も、貶める意図もない。
信用第一の文化と 個々の利益第一の文化、
根本的に文化に差がある…という話。

世界には、いろんな文化や常識があって、倭国の考え方が通用しないことは、往々にある。 December 12, 2025

見てない・知らないことを条例に反映させるなんて不可能ですもんね？と質していたわけです。それに対し、斎藤知事は「質問の趣旨がわからない」「まとめていただければ」と、こちらが無茶を言っているような、挑発的なことを言い、的外れなダラダラ答弁を繰り返すので会見が紛糾した、という次第。 December 12, 2025

インターネットに脳を毒された俺からすれば、この先生は的外れですね。引用元が必要なのは「資料も読まずに思い込みで適当な言いがかりをつけてくるやつ」をレスバで叩き潰して瞬殺するためです。引用元を示さないと、自分自身が「思い込みで適当な言いがかりをつけるやつ」になってしまいます。 https://t.co/mksSb8Zq9w December 12, 2025

@V7NnRqa0uZbvFqZ お前の例えはは　何で内容がズレて的外れで無知で知識基盤のレベルが最低なん？ December 12, 2025

#サンシャイン
#的外れな物価高対策だよね
#高市さんも結局は自民党の人
「おこめ券」って使えない人が多いよね？ いったいどの辺が「物価高対策」なんだろう？ やっぱり「高市さんも自民党の人」だよなぁ？って強く感じちゃうよなぁ ( ˘•ω•˘ ).｡oஇ December 12, 2025

＜主張＞執拗な対日批判　中国の異常性示すだけだ https://t.co/59PwRkfHKG

中国の行動は的外れで倭国でも国際社会でも相手にされてはいない。その独善性や執拗（しつよう）さにはうんざりするが、倭国政府は的確な反論を続けてほしい。・・・ December 12, 2025

鳥取県知事に対して「東京を見習え」というのは的外れすぎる。しかも、東京が倭国で一番出生率が低いのは常識だ（少子化対策の成功例？）。やはり高市はわかっていないことが多いのではないか。>RT December 12, 2025

#サンシャイン
#的外れな物価高対策だよね
#高市さんも結局は自民党の人
#素直に減税してよ
「おこめ券」って「フリマ」で売ってもいいの？ 金券ショップがなくてお米食べない人には どうしようもないよねぇ？ (;^_^A（？） December 12, 2025

@pp3Geu6Ecg37670 @Yuuri_zenchan 確かに多いとは思うよ。でも別にspotifyってスマホでしか使えないアプリではないし作業とか寝てる時にかけてるのかもしれないよね？あと後半の文章のどこが的外れなんだい？君が今後音楽に対しての価値観を貶すような的外れな指摘をしないように言ったんだけど。そこまでの理解力ない? December 12, 2025

＞的外れなやりとりは、立民議員の習わし⁉

パン屋さんの話の内容と、野田氏の回答がまったく噛み合っていないのは、政治姿勢の現れでしょうね。

普段、支那CCPの方ばかり見ているとこうなるのか。 https://t.co/Jn2ObFMvKs December 12, 2025

@Tanukichi_mingo でも皮肉の中にも救いや温かさ、憎めなさがあって好きですよー！

できることとやりたいことは違うこともあるけれど、
根っこはおんなじ自分なのだから、
そういうのが滲み出るんだと思う。
的外れだったらごめんなさいですが。

どっちも大事。できることもやりたいことも。
私はどっちもないけど… December 12, 2025

とりあえず社会に貢献したいからって動機でこの仕事がしたいとかは的外れなのだなと。地域のDX化に貢献できるような仕事がしたいとか一時思い始めてたけど、結局のところ年金だけじゃ暮らしが苦しいから数万程度他に収入が欲しい、だから仕事するんだって所に落ち着く。 December 12, 2025

@frozensholder08 美容に行く人間が多いなら医学部の人数増やすか、美容整形は専門卒のコメディカルでもできるようにすればいいだけ。医療問題に関してはアンチフェミも的外れ December 12, 2025

｢参考サイトと同じ感じで｣

クライアントからこう言われたとき、あなたはどうしてる？

そのまま見た目を真似して作って、後から｢何か違う…｣って言われて修正地獄。

僕も昔、これで5,6回修正くらった案件がある。

でも、売上を動かせるデザイナーは、ここで必ず確認する。

｢参考のどの部分が良いと思われますか？｣

この一言だけで、修正回数が半分になる。

なぜなら、クライアントが｢いいな｣と思ってる要素って、実は見た目じゃないから。

・配色？
・レイアウトの余白感？
・情報の見せ方？
・フォントの印象？
・全体のトーン？

これを明確にしないまま作ると、｢なんとなく違う｣の無限ループに入る。

クライアントも、自分が何を求めてるか言語化できてない。だからデザイナーが翻訳してあげる必要がある。

｢このサイトの情報整理の仕方が参考になるってことですね？｣
｢この配色の落ち着いた印象を取り入れたいってことですか？｣

こうやって確認すると、クライアントも｢そうそう、それです！｣って納得する。

で、僕らも的外れなデザインを作らずに済む。

参考資料って、｢パクる素材｣じゃなくて｢要望を明確にするツール｣なんだよ。

その違いがわかると、クライアントから｢いつも意図を汲み取ってくれる｣って信頼される。

これ、LTVにも直結する話。

修正が少ないデザイナーは、また頼みたくなるから。

次に｢参考と同じ感じで｣って言われたら、まず聞き返してみて。

それだけで、あなたの仕事の質が変わる。 December 12, 2025

市場価値を下げる
「マジで最悪な上司」の特徴はこれ👇

1.部下の失敗を「本人の問題」として責任放棄
　 →本質的な組織改善が進まず、個人の成長機会も提供されない。
2.自分は「できる上司」だと過信し、フィードバックを求めない
　→上司自身がアップデートされず、部下に古い知識しか教えられない。
3.指導の目的が「自分の威厳」を守ること
　→パワハラや感情的負荷が多く、持続的なパフォーマンスを維持できない。
4.部下の話を一切聞かない
　→正確な情報が集まらず、的外れな指示で部下の時間単価を無駄にする。
5.「結果は人格のせい」と非論理的な批判をする
　→論理的な改善ができず、自己効力感が低下し、自分軸を失う。
6.できている点をスルーし、ミスだけを鬼のように詰める
　→ポジティブな学習サイクルが回らず、挑戦意欲が失われる。
7.部下を「育てる対象」でなく「使う道具」だと考えている
　→上司の都合でしか動かないため、社外で通用するスキルが身につかない。
8.言うことがコロコロ変わる（しかも自覚がない）
　→指示系統が混乱し、無駄な作業に時間を割かれ、生産性が低下する。
9.常に「上の顔色」しか気にしていない
　→社内政治にリソースが使われ、本質的な年収アップに繋がらない。
10.ミスが起きても「自分には関係ない」スタンス
　→組織的な課題が放置され、全体の効率が下がり続ける。
11.部下のミスを「自分の指導不足」と全く思っていない
　→フィードバックが一方的な攻撃で、部下を育てる仕組みが機能しない。
12.感情で怒るが、論理では話さない
　→恐怖による支配で、部下が萎縮し、主体性と創造性が失われる。
13.アドバイスが抽象的で行動に移せない
　→具体的な行動計画が得られず、試行錯誤の無駄が多く、成長が遅れる。
14.話しやすい雰囲気ゼロ（相談が一切ない）
　→重大な問題が水面下で進行し、突然のトラブルが発生する。
15.「自分は昔もっと厳しかった」と過去マウント
　→変化するマインドが備わっておらず、部下のイノベーションを阻害する。
16.褒めない・労わない・ねぎらわない
　→精神的な報酬がなく、自己肯定感が持続しないため、離職率が高まる。
17.部下の失敗は責めるのに、自分の失敗は無かったことに
　→不公正さが部下の信頼を失い、自発的な貢献を期待できなくなる。
18.怒鳴ることでしか指導ができない
　→怒られないことが最優先、年収アップに繋がる成果を出せなくなる。
19.成長より「今の数字」しか見ていない
　→目先の利益を追い、スキルアップやキャリア投資の時間を奪われる。
20.人を変えようとし、自分は絶対変わらない
　→その上司がいる限り職場の環境が改善されない。 December 12, 2025

懐かしいものを見つけた。

これは8年前の僕です。

この顔面のせいで毎日が地獄だったので、縋り付くように知恵袋へ助けを求めました。

5万人以上に見られてるけど、みんな同じ悩みなのかな。

今見たらアンサーがほぼ全部的外れだけど、優しい人もいたからちょっと救われた。

今であればイソトレチノインという言葉がすぐ出て来るんだろうけど、当時はそんなもの誰も知らなかった。欧米ではとっくの昔から使われてるのに。

この時に治っていたら、その後のクレーター地獄もなかったんだろうな。

そんな人が倭国には万単位でいると思う。国や製薬会社などの責任は大きい。

今も完全には治ってないし治ることは無いだろうけど、人前で臆せず顔を出せるようになったし、やっと普通の人生を送れてる。

もう二度とゴメンだけど唯一良かったのは、大抵の辛いことが｢あの時の方が余裕で辛かったな｣というマインドで生きれること。 December 12, 2025

最近暇な時チャットgtpと遊んでて
「4号機で1番面白いパチスロは？」
にアステカを上げるとは！
4thリールやらナビ無しやら、的外れだけどアステカは間違いなく上位だ https://t.co/FcdH6ytZ4g December 12, 2025