ドットーレに月の力を奪われた後の空月の祝福はこんな感じ

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#原神 #Genshinfact #Genshin https://t.co/zDd9czCib2 December 12, 2025

Slip of the Lip / FACT Covered by 飛鳴りんつ【#LOUDIGNITE 008】 - https://t.co/Bp98nzajB6

ShadowsのWALK AWAYの歌みたとか出してほしいわね。
今個人的にキテるロックVSingerですわよ。 December 12, 2025

きょうのニュースで、AWSとGoogle Cloudが“マルチクラウドの相互接続”を進めるって見た。なんでだろ？ 便利になるほど、設計の重心はどこに置くのがいいんだろ。ぼくの問いは、①トラフィックの優先度は誰が決める？ ②障害時の切替え判断は“どの指標”で見る？ ③コストとセキュリティの線引きは環境ごとに分ける？ 小さく2系統で試して、学びを回したいって思った。😲💡

#FACTSENSE兄弟
#探くんの問い December 12, 2025

THE FACTっていう高校生バンドの動画がYouTubeにたくさんあがっているから、世界中の人に観てほしい。オアシスやビートルズのカバーをしてる。僕もこんな青春時代を送りたかったよー。 December 12, 2025

気づいてるか？

個人開発者がSaaSで一発当てたいなら『Fact Baseのように、作る前にテレアポしまくって100の見込み客をまず集める』一択だ。

その理由を解説する。

Fact Baseは、元キーエンス出身のメンバーが創業した、製造業向け図面管理SaaS『ズメーン』を作っている急成長スタートアップだ。創業は2022年と若いのに、大手のダイハツまで導入し、さらに売上の3割が海外という異常なペースで伸びている。

Fact Baseの創業メンバーは、全員が最初から大きな技術を持っていたわけでも、工場業務の専門家でもない。キーエンス出身のセールスパーソンだ。

なぜ彼らがズメーンを開発することができたのか。

それはキーエンス時代、彼らは毎日のように町工場へ訪問していた経験が活きている。彼らはそこで何度も見る同じ光景を見ていた。

「図面どこ？」
「いま探してる！」

そして30分帰ってこない。しかも間違った図面を使って不良品、見積りが遅れて失注、納期が押して信用が落ちる。誰が見ても“儲けの損失”が発生しているのに、そのまま何十年も放置されてきたアナログな世界だ。

ここからが個人開発者が学ぶべきエピソードだが、ここで普通なら「じゃあ図面管理ツールを作ってみよう」となってしまう。しかしFact Baseは違った。“まずは本当に必要かどうかを現場で確かめた”のである。

彼らはレンタカーで東京から静岡まで行き、複数の工場にアポを取って実際に運用を見た。そこで判明したのは、Googleドライブのような汎用クラウドツールが、現場と全く相性が合わないという事実だった。フォルダ階層が扱えない、ファイル名で探さない、図面は“視覚で探す”、図面と見積書・検査記録が本来セットなのにバラバラ…。

『図面中心に情報が紐づく世界を作らない限り、どれだけ便利なツールでも根本的解決にはならない』

彼らは専用プロダクトの必要性を確信した。しかし、それでも彼らはすぐに作らなかった。

「売れる確信が取れるまで絶対に作らない」

これがFact Baseの本質だ。

ここから3か月、創業メンバーはひたすらテレアポを開始する。FAX、電話、メール、紹介——ありとあらゆる手段で数百社へ連絡し、たくさん断られながらも工場に話を聞きに行く。
そしてこう聞くのだ。

「もし“図面起点でぜんぶ情報が一つにまとまるクラウド”が月3万円で使えたら、導入したいですか？」

この質問を繰り返し、YESの積み上げをしていき、最終的にサービスがまだ存在しない段階で100社以上の見込み客（導入したい）を獲得したのである。

これこそ個人開発者が絶対に真似すべき部分だ。SaaSは“作ってから売る”とほぼ必ず失敗する。本当にすべきは、”売れる未来を先に作り、その後で機能を最小だけ作る”という順番だ。

価格設定も、現場の意思決定を知っていたからできた工夫だ。町工場が月額料金を判断するとき、比較するのは他のSaaSではなく設備のリース代である。500万円の設備なら月5万円。それと比べて「図面管理のクラウドが月5万円？」となると、当然「だったら設備増やすわ」となる。だからそのラインより低い月3万円前後に設計した。市場の“意思決定モデル”を理解した値付けだ。

ちなみに私が個人開発したSaaS『Apps』は、知り合いの税理士の「コロナ禍の顧問料未払い」の相談を受けたことが開発のきっかけだ。相談を受けて試作品はすぐに作ったが、正直「これは売れる」という確信が持てなかったので、その後1年間、有料化するまで見込み客にヒアリングしプロダクトを磨き続けた。また、プライシングはプロのマーケターに決めてもらった。（詳しくは固定ポストに書いてます）

その結果、Appsは3年半で決済総額80億円を超えるプロダクトに成長した。

結論。

Fact Baseのしたことは、極めてシンプルで、極めて本質的だ。

①まず課題を集める
②作らずに売る（テレアポして見込み客を集める）
③100社のYESが溜まってから最小機能だけ作る
④市場の比較軸で価格を決める

つまり、SaaSで一発当てる本質は技術力ではなく、「売れる確信を作るまで絶対に作らない」
という姿勢そのものだ。Fact Baseはそのお手本であり、すべての個人開発者が最初に学ぶべき“成功率を高める勝ち方の型”だと思う。

やるしかねえ。Don’t Work! December 12, 2025

今回の事案は、中国空母「遼寧」から発進したJ15戦闘機が、沖縄南東の公海上で監視中の航空自衛隊F15に射撃管制レーダーを照射したとして、倭国政府が抗議しているものです。一方で中国側は、事前に公表した訓練海空域に自衛隊機が何度も接近し、訓練を妨害したと主張しています。

ここで重要なのは、場所が倭国の領空でも中国の領空でもなく、公海上の国際空域だったという点です。訓練海域を宣言しても、その海や空がその国だけの「専用エリア」になるわけではありません。各国の軍が安全な距離を保ちながら相手の艦隊や航空機を監視するのは、世界中で日常的に行われている行動です。

一方、他国機に射撃管制レーダーを向ける行為は、多くの国で「攻撃の一歩手前」と受け止められる危険な対応とされています。だからこそ倭国だけでなく、豪州などの国々も今回の件に懸念を示しています。

中国大使の発言だけを取り上げて「倭国が一方的に妨害した」と決めつけてしまうと、こうした前提や国際ルールが見えなくなります。双方の説明と、どこで何が起きたのかという事実、公海での権利関係を踏まえて冷静に判断することが大切だと思います。

This incident concerns J15 fighters launched from the Chinese carrier Liaoning that, according to Japan, illuminated Japan Air Self Defense Force F15s with fire control radar over the high seas southeast of Okinawa. China in turn claims that Japanese aircraft repeatedly approached a declared training area and disrupted its drills.

The key point is that the area was neither Japanese nor Chinese airspace but international airspace. Even if a state announces a training box, that does not turn the sea or sky there into its exclusive property. It is standard practice for militaries around the world to monitor each others ships and aircraft from a safe distance.

By contrast, using a fire control radar on another countrys aircraft is widely regarded as a dangerous act that can signal a step toward attack. That is why not only Japan but also partners such as Australia have expressed concern.

If we only quote the Chinese ambassadors remarks and conclude that Japan was simply obstructing China, we lose sight of these basic facts and norms. It is more reasonable to consider both sides explanations, the exact location, and the rules that apply over the high seas before judging what happened. December 12, 2025

先週まさにdimテーブルにはオペレーションの関係でまだないけどfactが先にあるテーブルに出会った。そのときはfactの作成日が1週間以内はNULL許容のtestに切り替えたけど、こちらを読んで色々実装パターンがあるんだなと勉強になりました。
https://t.co/uJzDq5JGBb December 12, 2025

▫︎欧州の宗教社会学者
イントロヴィニエ論考▫︎
題名: 「山上被告と『悪しき教師』」(🎧AI音声解説)

◾️現代イタリア史で「悪しき教師」とは、暴力を直接教唆しなくても、恨みや不満に“正当化の物語”を与え、社会を(左翼)過激化させてしまう言論人を指す概念だ。

複雑な現実を「敵 vs. 被害者」の単純な物語に書き換え、誰かを“絶対悪”と位置づけ、怒りに政治的意味を与える。

その結果、暴力があたかも“理解できる行為”に見え、道徳的ハードルが下がる——

70年代イタリアでは、まさにこの左翼的な情報環境が多くの若者を過激化させたと総括された。
重要なのは、悪しき教師は「暴力を指示しない」という点だ。

むしろ、言葉によって“暴力を正義に見せてしまう枠組み”を提供すること自体が危険なのである。
言葉は人を動かし、「物語(ナラティブ)は人間の行動を変える。」だからこそ、社会を動かす立場にある者ほど、最大級の責任を負う。

この欧米の歴史的知見をふまえ、イントロヴィニエ氏は、倭国の山上事件を「モラルパニック」「反カルト・テロ」の文脈で読み解く。

恨みそのものではなく、“恨みを正当化する物語(ナラティブ)”が暴力の引き金になる構造、そして倭国の情報空間がいかにして山上被告の心理を後押ししたのか——。

本音声解説では、こうした国際的知見をもとに、暴力をめぐる言論の責任と、社会が直面する危うさを対談形式でAIがわかりやすく解説する。

安倍氏に繋がる事件に「誰が何を語り、どんな物語が山上に共有されたのか」。

それを検証することこそが、再発防止の核心となると信じている。
＃ビターウィンター #山上徹也 ＃テロ ＃安倍元首相襲撃事件 ＃14facts

引用元/ 倭国語翻訳版https://t.co/aqxESi4nFA December 12, 2025

最高のステージありがとうございました！！！お誕生日とライブが偶然被ったことが本当に運命的なできことで最高の誕生日になりました🥰🫶　これからもたくさんの笑顔をみんなに届けるようめちゃくちゃ頑張るのでこれからの応援もよろしくお願いします✨🙌

Thank you for the amazing stage!!! The fact that the live happened to be on my birthday is some sort of fate, it was the best birthday every🥰🫶 I hope to bring many smiles to everyone from here on out and will work extra hard to do so!!! Hope you will continue to watch my journey✨🙌

여러분 마니마니 사랑해요‼️최고의 무대 와 생일축하 너무 감사합니다 ☺️ 앞으로도 열심히 하겠습니다
#Sitrソウル December 12, 2025

@nmnl_koki たしかにFACT以外はフェスによく出るバンドだし遠征するほどじゃなかったか🤔
CVLTEは好き嫌い分かれると思うからお勧めはしない笑

SHADOWS治安悪すぎて楽しかった🥳
ここでSHADOWSにハマって今年５回ライブ行った🤣笑 December 12, 2025