🙋‍♀️昨日は実の妹にお誕生日おめでとうを言い忘れるくらい楽しい1日でした🤣

推しBDはカフェの個室で🥂#BTOBはミニョク推し お料理もケーキも全部美味しかったദ്ദി ˃ ᵕ ˂ ) お茶を挟み夜ご飯まで食べて帰宅…日付変わる前に1人ケーキに火を灯しお祝い🎂…食べすぎ笑

前日ケーキを買いに高島屋に行ったらイベント出店中の特製牡蠣塩 #ラーメン に遭遇😍麺モチモチでスープも美味しかったし味変の山椒も相性良くて👍

私主催のBDランチ無事終了👏私までお祝いされてる気持ちになる笑 推しの存在はいろいろな形で幸せをくれるんです😌共にしてくれる友人達に心から感謝です🥹

東京は晴れの良い天気✨
皆さま楽しい日曜日になりますように🍀 December 12, 2025

【🪐】
ヒョンシクさん
#もぐもぐフォトプロップ
ご購入者様へ 📢

本日
🗓️ 25/12/1 ⏰PM12:00
までにご注文ご入金頂きました方への発送を完了しました📮
1週間以上経っても届かない、その他何かございましたらDMにてご連絡お願いします。

25/12/1現在
ご注文を引き続き受付しております🐻
まだお持ちでない方は、この機会にぜひ手に入れてみてください☝️💕

#임현식 #BTOB December 12, 2025

MarkeZineさんに、起業に至った経緯を「キャリア観点」で取材いただきました！ありがとうございます。

今回の起業について、悩まなかったと言えば嘘になりますが、AIの進化が読めないからこそ「今チャレンジしないと」と思いました。

ようやく2ヶ月が経過しましたが……シンプルに楽しいです。大袈裟かもしれませんが、日々「生」を実感します。

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正直なところあんまり記憶がないくらい、とにかく激動です。

「はじめまして！」なイベントばっかり発生して大変ですし、なんらかの封筒が届くたびに「え？また税金？やめて！もうやめて！！」って思いますし、今はまだキャッシュフローと今の案件とこれからの案件のことを考えてばかりで、ぼんやりとした不安がずっとありますし、日々「終わってなくてごめんなさい。明日もがんばるので許してください」って声に出してから寝ています。

眠りが浅くなったりもしますが、EVeMの長村さんからは「不安で眠れない時は、身の回りの人に感謝すると眠れるようになるよ」とアドバイスをもらいました。今となっては寝る前のルーティンになりました。

そんな感じの日々ですが、たくさんの人に支えてもらっています。本当にありがとうございます！今はまだ助けてもらってばかりですが、いつか恩返しできるようにがんばります。

というわけで、1人のキャリアの話ですが、よければご覧ください！

▼記事はこちら
AI時代のBtoBマーケは「意思」が左右する。独立した富家氏が説く、インハウスケイパビリティの重要性

https://t.co/qhFQJKcp6h

これからもよろしくお願いします！ December 12, 2025

バス停広告❣️

こちらは、12/6までです😊

まだ見ることができますので、渡韓されてる方は是非見てきてください🙇‍♀️

🗓11/22～12/6
📍 버스 정류장 장소
ID 23575 강남서초교육지원청

🏷️HASHTAG
#HBD_HUTA_2025

#BTOB #비투비
#이민혁
#허타람찌 #HUTA
@btob2mh https://t.co/wiNeDqgjXK December 12, 2025

クゴンタン面白すぎた😂(時差)
既出かもしれないけど、面白かったので訳つけてみた🤭
#BTOB #이민혁 #서은광 https://t.co/XEBVndLQxp December 12, 2025

アッキーさんとのBtoBでした！！
楽しかったです☺
まじでありがとうございまいました！！
また機会があればリベンジしたいな。。。
#VtoV https://t.co/KiGVcBG3VT December 12, 2025

12月になったので自己紹介

女
A型
東京都
アラフォー
元・美容部員
化粧品検定1級
顔タイプ：キュート
骨格タイプ：ウェーブ
パーソナルカラー:ブルべ夏
現在、顔タイプ診断の勉強中
酒のつまみ系になるものが好き
だけどお酒は残念ながら強くない
一杯目はとりあえずビーーーール🍺

美容業界で働き15年。BtoB、BtoCどちらでも化粧品に携わってきました。
高い化粧品を使わなくても美容は楽しめる。
「今さら遅い」　「自分には無理」そんなことはなく、「今日が一番若い」んです。

簡単にできてもっと美容が楽しくなるように、そんな発信をしています。

そしてそして…

・顔タイプ診断
・眉毛アドバイス
・メイクレッスン

のオンラインサービスを来年頭を目処にリリースします🔥(したい)
モニターも近々募集予定なのでお待ちください🥹
またこれからはオススメのもの、使ってよかったものの投稿も少しだけしていきますね💡

良かったら@taemi_beautyと仲良くしてくださいね。 December 12, 2025

昨日は #きょうしゅうじょ お越しくださりありがとうございます‼️
2番手BtoBで、いけさくさんとワイワイしながらやらせていただきました‼️

いけさくさんが合わせてくれるおかげで好き勝手出来たので本当に感謝です🥲

次はナイワ ラスサビver用意しときます🙇 https://t.co/XSqN0ttEcM December 12, 2025

理由：VRミュージカル公演を長期にわたってコンダクトし、かつ、コンテンツが興行として成立することを目指すエコシステムの形成に多大な貢献をしたこと

「VTuber」の定義はもとよりあいまいではあるが、すべてのVRでの活動者の持続可能性を最大化するロールモデルの形成に多大な貢献を行ったことから、VTuberであるかは自分の独断にて度外視したうえで「おはよう真夜中」および彼女が「天使まとい」と興した「まとまよ」を絶大な自信をもって推挙する

なお、このような投票によるアワードは、数字がすべてであることは理解しているが、是非定量指標に加えて業界全体における定性的な貢献を考慮されることを強く提言する
所謂「アイドル商法」的なビジネスモデルから脱却し、BtoBのロールモデルを構築しつつある彼女を推挙するのはそのような意図もある

また、公平性を期すのであれば、投票は特定対象に対して1票のみではなく、絶対的に一票のみであるべきであるという私見も申し添える December 12, 2025

@JYAGARIKOUMAAAA BtoBのルート営業はなり手が少ないから、結構困ってる

文系出身で何したらいいか分からない人は、辞めてもいいから是非経験してほしい December 12, 2025

29日土曜日は戦国で俺たちのサントス兄やんの企画でDJをさせていただきました！😆
めっちゃ楽しかったです❣️
最後に兄やんと1曲ずつ交互にBtoBしたの楽しかったなー😆
ありがとうございました❣️❣️ https://t.co/3SpM8EKKWZ December 12, 2025

明日の12/2(火) 14:00-15:00にXR Kaigiで登壇します！

BtoCのイメージが強いMyDearestですが、実はBtoBでも数多くの企業様と研究開発したり、コンテンツ制作を行ったり、メタバース作ったりしてます！

生々しくXR・メタバースの最新情報話します！！！会場来る方はぜひ！

https://t.co/GFz3IIxQAx https://t.co/qYdcqNavkE December 12, 2025

「独立したら年収1000万円は稼ぎたい」
副業解禁やフリーランス人口の増加を背景に、こう考える会社員は少なくない。しかし実際に起業してみると、この認識がいかに甘かったかを痛感することになる。

同じ年収1000万円でも、法人代表としての年収1000万円は会社員時代とまったく異なる世界だ。なぜなら年収1000万円を実現するには、最低でも売上3000万円が必要になるからである。

私はBtoBマーケティングと営業コンサルティングを専門とするマイクロ法人を4期連続で黒字経営してきた。その経験から、多くの人が見落としている「見えない経営コスト」と、そこにコストをかけるべき理由について考えてみたい。（続きはリプ欄へ👇 December 12, 2025

大手が月10CVなら誤差、でも中小企業なら経営が変わるかも

「大手は効率を最大化し、中小はインパクトを最大化する」。最近、オウンドメディアの支援をしていて、この違いを感じることが多いです。

多くの経営者さんが「ウチのような規模でやっても…」と尻込みするのですが、実は中小企業こそ、この戦略が生存戦略そのものになるんですよね。

いま、Webマーケティングの世界は「コンテンツ飽和時代」なんて言われています。資金力のある大手が大量の記事を投下し、検索順位を独占しているように見える。そんな中で、リソースの少ない中小企業が戦いを挑むのは無謀だと感じるかもしれません。実際、数で勝負しようとすれば負けます。

でも、数字の「重み」に着目すると景色が変わります。たとえば単価300万円のBtoB商材を扱う場合。大企業にとって月10件のリード獲得は、全社売上からすれば誤差の範囲かもしれません。

が、中小企業にとって、この「月10件・年間3000万円超」のインパクトは計り知れません。さらに、中小企業には「スピード」という武器があります。大手が1記事の承認にハンコを3つ集めている間に、中小企業の社長は「これで行こう」と即決できる。

この「1件の価値の高さ」と「意思決定の速さ」こそが、中小企業が大手に勝てる構造的な隙間です。

Googleも鮮度を評価しますから、小回りの効く運用はSEO上でも有利に働きます。

大手の真似をして物量戦を挑むのではなく、自社の専門性を、自社のスピード感で発信し続ける。それができれば、規模の大小なんて関係なく、市場でのプレゼンスは確実に高まっていきます。 December 12, 2025

[＃서은광]
📻ʜʏᴏ ᴊᴜɴɢ’ꜱ ᴠᴏʟᴜᴍᴇ ᴜᴘ

カムバの前日の水曜日、
BTOBソ・ウングァンが
ヒョジュンの『VOLUME UP』に出演します💐🪽🤍
🗓12/3(水) 8:00 見えるラジオ📻

楽しみです🪽🪽🪽

https://t.co/f6JmQv67oo
📺수 <못참아> : #서은광 #SEOEUNKWANG #ウングァン https://t.co/klusvQYi1E December 12, 2025

BtoBマーケの費用対効果を測る時、「施策の代替不可能性」に着目している。

例えば、レディクルの強い集客チャネルは展示会であるが、仮に費用対効果が悪いと感じたとしても、展示会を止める理由にはならない。

費用対効果を見るとき、
・マーケ手法の見直し
・ABテストなどの施策の育て方
のどちらに舵取りをするかを決めるわけだが、BtoBマーケに関しては前者を検討しても無駄骨に終わることが多い。

なぜならBtoBマーケはそもそも打ち手の幅が少なく、予算を他の施策に移し替えるという選択肢は取りづらいからだ。

よっていくつかの強いマーケの勝ち筋を発見した後はひたすらその施策を磨いていくことになる。

この考え方があると、他施策との比較をしなくていい分、施策のKPI設計のムダが小さくなり、スムーズな意思決定をしやすい。 December 12, 2025

私の尊敬するBtoBマーケターの富家さんが起業して、MarkeZineさんに取材してもらってます！

AIの進化が凄い時代だからこそ、人間力が大事！という話をしてて、富家さんの人柄がにじみ出てる記事だなと思いました🔥

近しい人の起業は熱くさせられますね。

ぜひみなさん、読んでください〜 https://t.co/h5nIvin72t December 12, 2025

BtoBマーケティングのコンテンツの価値を最初あんまりわからなかった。

だけど実際のアクセス数には、＋ちらっとリンクテキストだけ見たアウトラインだけ知ってる方がいて

この方達は実際に会って初めて認識できる&じっくり説明しないと理解いただけないという構造がわかってから重要性を理解できた December 12, 2025

https://t.co/0TpWlNlBYo
パナソニックが低迷期…ソニー、日立との差は？大リストラの真相をお話しします。
脱・税理士スガワラくん　#AI要約　#AIまとめ

パナソニックの1万人リストラと事業構造の課題

🔳パナソニック1万人リストラの背景
パナソニックは黒字を維持しつつも「人が多い」「いらない人が多い」という構造的問題を抱えており、固定費削減と構造改革の一環として1万人のリストラを決定した。社長は松下幸之助の「社員を解雇しない哲学」との違いを認めつつ、時代と規模の変化を理由に痛みを伴う決断をしている。

🔳売上・利益推移と成長停滞
過去30年間、売上はほぼ横ばいで、ピークは2007年の約9.1兆円、直近は8.4兆円と微減にとどまるなど成長が止まっている。営業利益も過去最高の約5200億円に迫る水準は維持する一方で、ここ数年は伸び悩みが続き「安定だが伸びない企業」になっている。

🔳大型買収が成長に結び付かない問題
ブルーヨンダーを約8000億円で買収し、さらに三洋電機なども取り込んできたが、売上・利益ともに大きな伸びにつながっていない。ブルーヨンダーは赤字で、買収した分だけ規模拡大しているはずなのに、過去最高売上を更新できていないことが「投下資本に見合う成長を生めていない」象徴になっている。

🔳家電事業とテレビ需要の頭打ち
パナソニックといえば「安心・安全な家電」のイメージが強いが、家電市場自体が飽和し冷蔵庫や洗濯機も壊れるまで使われる時代となり、伸びしろが小さくなっている。かつて主力だったプラズマテレビも、テレビを持たない家庭が増えたことや海外メーカーの台頭により、成長エンジンとしての役割を失いつつある。

🔳海外メーカーとの競争激化とブランド力の揺らぎ
かつては「倭国メーカー＝高品質、海外メーカー＝不安」という構図だったが、今では中国など海外勢も品質が向上し、安価でシェアを伸ばしている。パナソニックは依然として信頼ブランドではあるものの、価格面・機能面での差別化が難しくなり、家電単体では高成長が望みにくい状況になっている。

🔳日立・ソニーとの比較と選択と集中の違い
日立は家電から離れ、BtoB向けDX・インフラ・ITシステムなどに注力し、利益1兆円超の過去最高益を達成している。ソニーも家電よりエンタメ・音楽・映像などのコンテンツ事業が収益の柱となり、市販機で営業利益4200億円とパナソニックの年間利益を半年で稼ぐなど、「家電依存からの脱却」と「選択と集中」に成功している。

🔳固定費体質と人員削減の必要性
パナソニックは新規事業や買収で社員数が増える一方、売上が伸び悩むと固定費負担が重くなり、少し業績が悪化すると利益が大きく削られる構造になっている。これを是正するために、12年かけて1万人削減という大規模リストラに踏み切り、無駄な固定費をそぎ落として収益構造をスリム化しようとしている。

🔳伸びているBtoB・DX・AI関連事業
一方で、パナソニックにも伸びている分野があり、日立同様BtoB向けのDX支援やAI関連サービス、インフラ系ソリューションなどは成長が見込まれている。今後はテレビなど縮小する家電事業を絞り込みつつ、こうした法人向け事業へのリソース配分を強める戦略が示されている。

🔳中小企業への示唆と「執着しすぎない」重要性
パナソニックは「黒字だが成長しない」典型例であり、時代の変化に合わせて事業ポートフォリオを入れ替える重要性を示している。中小企業にとっても、かつての主力商品や得意分野に執着しすぎると変化に対応できなくなるため、早めの見切りと選択と集中で経営資源を再配置することが教訓となる。

🔳パナソニックの今後の課題とブランド戦略
今後の鍵は、家電の「安心安全」ブランドを維持しつつ、AIやDXなど家電以外の分野でどこまでブランドを確立できるかにある。家電イメージが強すぎるゆえに、新規分野で日立や専門プレーヤーと戦えるのかが不透明であり、「何を捨て、どこに集中するか」という痛みを伴う選択が避けられないと指摘される。

🔳おまけトーク歯ブラシとホテル品質の話
動画の最後では、視聴者からの「おすすめの歯ブラシは？」という質問に答え、講師はアパホテルの歯ブラシの使い心地を絶賛しストックまで持っていると語る。また、月間売上10億円というヒット商品「奇跡の歯ブラシ」にも言及し、今後試してみる予定だと話すなど、歯ブラシ談義で和やかに締めくくっている。 December 12, 2025

仕事って人間関係さえ無ければ本来は楽しいものだと思うんだよ俺。BtoBなら尚更さぁ December 12, 2025