忖度 トレンド
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2025.12.08 04:00
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そうだよ???
なので子育て世帯が望むのは私立無償化よりも公立の併願化だと思うんだよねーーー
なんでそれやってくれないんだろう???
私学への忖度??? https://t.co/bi5pibeSCr December 12, 2025
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この手の主張、
「恫喝して脅して、レーダー照射して脅せば、実際に武力行使しなくても倭国はいくらでも言うことを聞く国」
って成功体験を与えることになる。
そのうちに、「これ以上は絶対に飲めない条件」を強いられて忖度と譲歩の限界がきて、色々手遅れになってから、
「自分たちを止めなかった政府が悪い、高市政権は我々をもっと強固に止めるべきだった」
くらいのことを言い出すんでないべか、と思う。
むしろ「倭国が対中圧力を加える」くらいのことをやれ、という向きもあるだろうけど、「何か言われても態度を特に変えない」ほうが実のところ相手側の選択肢を奪う。
*
右派ばかりがそうだと思われがちだけど、左派は左派で「相手が先に手を出せばこちらは青天井に反撃してよい」と思ってる節があって、先に相手に手を出させるために挑発しまくるけど、挑発は先制攻撃ではないと思ってる。
いじめられっこが、いじめっ子の嘲罵に耐えかねてナイフ振り回したら、「いじめっ子は言葉しか使ってない、ナイフを取りだした方が悪い」といじめられっこを非難していじめっ子を庇う。
そういう論理に違和感を持たない人ほど、「嘲罵・口撃は攻撃ではない。相手に先に手を出させれば、過剰防衛を正当化できる」と思っている。
口汚い人のやり方に、思想の左右はあんまり関係ないのおもろ。 December 12, 2025
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日中関係の危機、「尖閣以来」のレベルに接近 背景に過ぎた忖度か:朝日新聞 https://t.co/enHnknIhqu
朝日新聞の記事のTOP画像が私の書いた記事と構図が同じだけどセンスが良くてそう来たかという感じ。背景を赤と青にすると敵味方が分かりやすい。 December 12, 2025
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真っ黒コーラ味なのに歯は真っ白にホワイトニング...見た目と味のインパクトだけじゃない。翌朝もスッキリねばつきゼロ。持ち運びもできる。うがいにも使える。注意は美味しいからって誤って飲み込まないことだけ。全4種類忖度なしにしっかり解説⤵️ https://t.co/ZQlAFTkmEM December 12, 2025
機嫌の悪い親分に忖度して、子分共が其々の立場でやれる範囲で見苦しい子供じみたちょっかいを出してくる!?。親分に睨まれると怖いから忠誠心を見てもらおうと必死だ!?。その辺りを纏めて其々にさやる事を指示をしてくる部門が有るのかも知れない!? December 12, 2025
※最後に、サービスの案内をします。ご容赦下さい。
採用がうまくいかない理由は、求人票や候補者の質だけではありません。
【実は、意外な盲点があります。】
それは、担当者の『都合採用』です。
・主観や好みで書類選考が左右される
・忙しい時期は応募者対応は後回し
・面接日程も“役職者の都合”に忖度
これら、1人担当だとプロセスがブラックボックス化してしまうんです。
こうした小さな歪みが積み重なると、
採用戦闘力の貧弱化が進み、組織も衰弱していくというケースも…
とはいえ、採用担当は複数業務を抱えていてパンク気味…
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安心して下さい。契約を促すことはしません。契約したいと思ったら契約して下さい。
採用に課題を感じているなら、遠慮なく、課題の整理だけでもお気軽にどうぞ。 December 12, 2025
@nemco_Gj
言い方合ってんのか分かりませんがあとは沢山の人に見つかるだけだと思ってます
この人が"推し"であること、この仔のファンの1人であること、nem仔に出逢えたことが毎日誇らしくて、しがない俺の人生の自慢であって宝物です
忖度抜きでそんな感じです
#nem仔 #TGC出演希望 #マイナビTGC https://t.co/itoPiEkETO https://t.co/GPLLgb0PJU December 12, 2025
優秀な人材が辞めた理由は、待遇でも仕事量でもなかった。最後に残った言葉はただ一つ──「もう、社内政治に疲れました」。
この一言には、その人が積み重ねてきた失望のプロセスがすべて詰まっている。
社内政治とは、“自分の成果より空気を読むほうが重要になる環境”のことだ。誰が発言するかで決まり、何を言うかが軽視される。正しい提案ほど角が立つ。誠実さよりも調整力が評価される。こうした構造が続けば、最も真面目で、最も力のある人から順に去っていく。
多くの会社は、辞めた個人の問題として扱ってしまう。だが本質は「価値創造のルール」が壊れたまま放置されていたことだ。優秀層ほど、“自分の力が正しく使われない組織”に長くはいられない。
社内政治は、人の悪意ではなく“構造の欠陥”から生まれる。曖昧な方針、評価の不透明さ、発言によるリスク、意思決定の属人性──これらが揃えば、誠実な人が消耗し、声の大きい人だけが残る。
組織を立て直す鍵は明確だ。
・意見は「誰が言うか」ではなく「何を言うか」で判断する
・評価の基準とプロセスを透明にする
・健全な衝突を許容し、忖度ではなく対話で進める
・“価値創造のルール”を、日常のマネジメントに埋め込む
社内政治は、人を腐らせるのではない。
「まっすぐな人から傷ついていく構造」をつくってしまうことが問題なのだ。
優秀人材の退職は偶然ではない。
それは、組織が見落としてきた“危険信号”の最も静かな形である。 December 12, 2025
⇒法案を作って提出して国会を通す手間をかけるのであれば選択的夫婦別姓の法案を作った方がよっぽど…倭国評判悪いですから同姓を強制してるまれな国で、それを解消する上で合理的に考えてもそう思う、やはり高市さん的思想を持ってる支持者への忖度ですよね、見ていてどうかなって感じは持ってます」 December 12, 2025
「静謐な環境で取りまとめようという正副両議長の努力」
国民的議論になる前に、民意と真逆な内容でこっそりと決めてしまえ、と言っているだけ。
国民に寄り添うと仰っている陛下に対し倭国会議は微塵も忖度せず、自らのイデオロギーを押し付けようとしている。
その態度のどこが「保守」なのか? https://t.co/k0e09FCoK2 https://t.co/ptyLKhlqWv December 12, 2025
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