１０億使った虐待判定AIがダメでしたね。

あと海外でGPTが少年に自殺を指示してお亡くなりになってしまい、ログを見た家族から訴えられたニュース知らないのかな？

子どもの事を本当に大事にしたいならその潤沢な資金は人材育成とか人に対して使え。

子供を育てるのは機械じゃなく人間だ。 https://t.co/olSMxVloyi December 12, 2025

@XwvMim 高市総理は、あと15年は首相やって欲しい。その間に後を継ぐ人材育成をしっかりとしていただきたい。反日左翼スパイの攻撃は高い支持率で排除していきます。非国民以外のちゃんとした国民はみんな応援してます。 December 12, 2025

山形県を訪れ、複数の視察先を回りました。まずはじめに、山形市「紅の蔵」を訪問し、古民家を活用した取り組みを視察しました。また、都市部の民間企業から即戦力として山形市に移り住み、移住促進、交通DX、人材育成など多様な分野で活躍されている「地域活性化起業人」の皆様と意見交換を行いました。
その後、自民党山形県議会議員の皆様と県内の課題や今後の取り組みについて意見交換し、要望書をお預かりしました。最後に、吉村美栄子山形県知事とも面会の機会を頂きました。 December 12, 2025

おはえりく☀️
人材育成で一番難しいのは「教えること」ではなく任せる勇気。任せない限り部下は育たない。任せすぎなければ潰れる。このバランスが永遠の課題。園長は常に職員の成長を祈って様々な仕掛けを行っている。頭の中の8割は育成。マネジメントがうまい園は円滑だし子どもも生き生きしている。 December 12, 2025

研修を受けて報告書提出、それで終了。
実務で少し役立っているかもしれない。
でも――もっと役立ててほしい。役立つのです。

多くの会社はスキルマップを使っている。
なのに、実務で役立っているスキルが更新されていない。
新しい力を身につけても、会社に認められていないのと同じ。
このギャップ、どう感じますか。

ある審査で、A社幹部からこう言われた。
「よくぞ教育の問題に踏み込んでくれた」と。
現場の声拾って教育内容を決めていたが、
スキルマップは2〜3年更新されず、DXの評価も反映されていない。
形だけのスキルマップになっていた。

私は幹部に伝えた。
「現場の変化に教育もスキルマップも追いついていません」と。
幹部は「投資はしてきたが、内容に問題があることを指摘してくれてありがとう」と。

教育は投資で終わりではない。
現場の変化に合わせて更新してこそ、人材育成になる。
――あなたの会社のスキルマップ、止まっていませんか。 December 12, 2025

従来は会計士や税理士のような、一定のルールに従って数字をいじる職種が代替されやすさ上位に位置していたが、LLMの登場後はAIの言語操作能力が一気に上がったために、教師系の職が上位に並ぶようになった。こうした技術的なブレイクスルーによるランキングの変化を事前に予測することは難しい。少し前までは、データサイエンティストは高給の花形職種だったが、既にアメリカではデータサイエンスのエンジニアの需要が落ちてて、大量に供給されたエンジニアが余ってるという記事もあった。

若者の職選びは長期的な需給予測のような当たらないものを重視してやらない方がいいと思う。内発的な動機付けのある、魂が震える専門を選んだ方が後悔がない。

少なくとも現状のAIは、多くの職のジュニアレベルの作業は奪うが、シニアレベル以上のプロフェッショナルを代替するほどではない。そして今企業での人材育成は、AIで代替されるからジュニアはいらないとはならず、AIを上手く絡めてどう若者を育成するか試行錯誤する過渡期にある。 December 12, 2025

特に子育て世代の方や教育に関わる人にめちゃくちゃオススメな内容だし、会社での人材育成にも役立つヒントが詰まってた。

＃8｜【新コーナー】このままでいいのか？倭国の「教育」① ～仕組みのどこが問題？～【参政党radio】 https://t.co/3XysnS0MAs @YouTubeより December 12, 2025

@minnanosyunin 任せると放任の違いを明確に理解することは、子育てや人材育成において非常に重要ですね。 December 12, 2025

https://t.co/d55H94ITXD
【誤解→DX教育はあとでよい】その理由と失敗事例・成功事例【DX実践講座08】
キノコード / プログラミング #AI要約　#AIまとめ

DX成功のための教育は計画と同時に始めるべき理由

🔳教育は計画と同時かそれ以前に始める必要性
教育は「後で」では遅く、DX計画と同時かそれ以前に開始しないと、仕組みだけが先にできて使う人材が不在となりDXが機能しないと指摘している。

🔳人材育成にはシステム開発以上の時間がかかる
未経験者がDXスキルを身につけ実務で成果を出すには半年〜1年は必要で、最初の3ヶ月で基礎学習、その後3ヶ月で実務トライアルを重ねるため、教育開始が遅いとシステム完成時に即戦力がいない状態になる。

🔳事前教育が現場の抵抗を減らす役割
新システム導入時には現場で抵抗が起こりやすいが、先に教育を受けデジタルのメリットを理解したメンバーが推進役となることで、現場の不安や反発を和らげ改革の土台をつくることができる。

🔳失敗事例データ分析基盤を作ったが教育を後回しにした企業
ある企業はDWHを半年かけて構築し全社員にアカウントを配布したが、社員はPythonやデータの扱い方が分からず従来どおりExcelしか使わず、高額な基盤が活用されないまま「投資は無駄」とされプロジェクトが解散してしまった。

🔳成功事例基盤構築と社員教育を同時進行した企業
別の企業は分析基盤構築と並行して教育を開始し、各部門から推進メンバーを募って選抜し、基盤完成までの期間に集中的なトレーニングを行うことで「環境」と「使い手」を同時に揃える戦略を取った。

🔳推進メンバーへのPython・ローコード集中トレーニング
推進メンバーにはPythonやローコード開発の研修を行い、「プログラミングは難しい」という思い込みを崩しつつ、実務データを用いた分析・可視化を体験させて、現場起点でデータ活用のイメージを持たせた。

🔳現場アナリスト化とデータ活用の定着
基盤完成時には推進メンバーが各部署のデータアナリストとして機能し、Pythonの利便性を周囲に伝えながら、Excelでは不可能だった高度な分析を行い、在庫削減や売れ筋把握などの具体的な成果を現場主導で生み出していった。

🔳教育先行による副産物と初月からの投資効果
教育を先行させたことでPython理解が深まり、効率化アプリが次々と生まれるなど副産物も発生し、基盤稼働の初月から投資効果が現れるという「仕組み＋スキル同時実現」の好循環が生まれた。

🔳キノコードのeラーニングサービス「クエスト」の紹介
動画内ではDX関連コンテンツを体系的に学べるeラーニング「クエスト」を紹介し、企業研修での商用利用やダッシュボードによる学習進捗管理が可能であること、問い合わせは概要欄のURLから行えると案内している。

🔳教育後回しのリスクとDX成功の条件
教育を後回しにすると導入時に現場が混乱し失敗リスクが高まる一方、人材育成には半年〜1年かかるため、プロジェクト計画表に「教育ライン」を明示的に組み込み、仕組みと人を同時に育てることがDX成功の鍵だと結論づけている。 December 12, 2025

「グローバルカンパニーを目指す」と掲げる会社で、社員同士が役職で呼び合っている......
「イノベーションを起こす」と言いながら、提案は何重ものハンコが必要......
「言っていること」と「やっていること」のギャップ。これ、社員のモチベーションを静かに蝕んでいきます。
沢渡あまね氏はこれを「掲げたビジョンと矛盾する組織」と呼んでいます。
ある製造業では、社長が「やってみよう」を口癖にした結果、社内Slackに社員発の「やってみよう」投稿が急増。言葉が組織の体質を変えた好例です。
ビジョン乖離を解消した企業の共通点は
・経営者自身が「翻訳」の努力をしている
・小さな変化を認めて称えている
・ビジョンと日々の仕事の「接続」が見える
「壮大すぎるビジョン」を問題視するのではなく、それを社員が自分ごとにできる「仕組み」をデザインする。
それが社労士の新しい価値提供です。
評価制度、1on1、心理的安全性......
労務の専門家だからこそできる組織変革支援、詳しくはブログで解説しています。

https://t.co/mlkJhiSUlW

#社労士 #組織変革 #経営者の悩み #中小企業 #ビジョン経営 #組織の体質 #人材育成 #共創 #働き方改革 December 12, 2025

旅行中の娘とは今日は会えなかったけど、もう一人の娘のような存在のかおちゃんにお母さん20歳も祝っていただき、最高の一日でした。
昔、企業で人材育成を行っていた義両親が自分の子どもへの愛情も、担当している若手の社員さんへの愛情もさほど変わらないと言っていて、その時は全然理解出来なかったけど、今ならわかります。 December 12, 2025

局所集中人口肥大化の他はスカスカどのように対応するカネ？普段の維持管理する持続可能性さえヤバい、自然への対応に対処に、人工的な施設インフラその他の維持管理機能とコストがヤバい、労働力を棄損する、もうカルト宗教形態異常人材育成に貧困ビジネス化促進した労働力とリモコン作用で暴発カネ？ December 12, 2025