東京都の女性活躍推進条例案に反対する声明

2025年12月12日
前参議院議員　浜田聡

私は国政の場で数多くの法律を見てきましたが、
行政が常に胸に刻むべき最も基本的な姿勢は、
「できるだけ余計なことはしない」
「足りないものにこそ全力を注ぐ」
ということだと確信しています。

ところが、今、東京都で検討・審議が進む
「女性の活躍を推進する条例案（雇用・就業分野。仮称）」は、
その原点を見失いかねない内容だと考えます。

本条例案は、理念として「女性の活躍」を掲げる一方で、
「なぜ今、条例という新たな枠組みが必要なのか」
「既存施策では何が不足しているのか」
といった点について、都民が検証可能な形での説明が十分とは言い難いと感じています。

しかも条例案には、
事業者に対して、指針に基づく計画的な取組や、
取組状況の把握（進捗状況調査への協力等）を求める趣旨が含まれます。

また都民に対しても、性別による偏見や「無意識の思い込み」への関心と理解を深めるよう求める趣旨が示されています。

東京都は情報提供や啓発等を行うとされていますが、こうした枠組みが拡大すれば、運用に伴う事務負担や関連経費が生じうる点も看過できません。

一方で、東京都には、子育て・就労をめぐる現実の課題が山積しています。

保育の受け皿、育児と仕事の両立、長時間労働、賃金や処遇の改善など、
都民が日々直面している「足りないもの」に、予算と人員を集中させるべきです。

理念先行で制度を増やすことが、現場の課題解決につながるとは限りません。

女性の活躍は、私も心から願うものです。

しかし、それは「条例の数を増やす」ことで達成されるものではありません。

行政は「余計なことはしない」という原点に立ち戻り、
本当に必要な施策にこそ全力を注ぐべきです。

よって私は東京都に対し、
本条例案について、必要性（立法事実）と実効性、既存施策との重複、
事業者・都民への負担、運用コスト見込みを含め、
ゼロベースでの再検討を強く求めます。 December 12, 2025

これは本当にその通りかもしれない。

普段は定期訪問してるのに、急変したときに電話がつながらない、一方的に救急搬送を指示する、搬送先に診療情報提供書も書かない、それでいて高額な在宅時医学総合管理料や訪問診療料を請求する。

救急外来にそんな在宅患者がたくさん運ばれているのだろう。
在宅医の大部分がこんな感じだろ、そう思っておられる病院のドクターはかなりおられるようだ。在宅医としてはとても残念。

僕の友人知人の在宅医の多くは（そしてもちろん当法人も）必要に応じて随時往診し、可能な限り自宅で治療し、入院が必要な場合も早期退院に協力する。救急依存・入院依存を下げるべく、努力している。

しかし夜は電話がつながらない、往診しない、家族に救急車を呼ぶように指示して紹介状も書かない。
残念ながらそんな在宅医療が実はまだまだメジャーらしい。

もちろん救急搬送が必要なケースは在宅医療においても往々にしてある。
しかし、急変時＝救急搬送なら、そんなの在宅医療とはいわない。24時間対応前提の診療報酬（在宅時医学総合管理料）を返還すべきだ。そして病院に診療の継続を委ねるなら、最低でも診療情報提供書は必須だ。

こんな感じなら訪問診療なんていらないということになるのだろう。通院困難をカバーするだけならオンライン診療で十分だ。

実際、倭国以外の国に「訪問診療」という仕組みはない。
（もしあったら教えてください）
あるのは「往診」と「在宅入院」だ。

先進国から途上国まで、アジアオセアニアからヨーロッパまで、いろんな国や地域で在宅医療を見学してきたが、在宅療養者に対して、安定期は在宅ケア（看護・介護・ボランティア）」、急性期は在宅医療（医師・看護師）という役割分担が明確だ。しかも急性期も、肺炎などの感染症や心不全、術後のフォローや化学療法など、可能な限り病院から在宅医療（在宅入院）にシフトしようとしている。

倭国では、安定期の患者に対して月１～12回の手厚い訪問診療＋比較的高額報酬。一方、急性期は基本的には病診連携という名の救急搬送。国・厚労省も「ほぼ在宅・ときどき入院」と急性期は病院での対応を原則としている。超高齢者の急性期治療のために、わざわざ「地域包括医療病棟」という新しいカテゴリーまで作られた。

しかし、これは患者にとって、必ずしも最適な選択ではないと思う。
多くの要介護高齢者は入院関連機能障害によって身体機能・認知機能を低下させる。ＡＣＰを通じて「入院はしたくない」と意思表示をされる方も増えている。そして入院には膨大な社会コストが発生する。肺炎の入院治療には平均118万円の医療費がかかっている。

社会保障費の増大、そして人生の最終段階のＱＯＬの両面で課題を抱える倭国にとって、急性期の在宅対応力の強化は非常に重要なテーマであるはずだ。

とはいえ僕は在宅医療の主たる使命は急変時対応ではなく訪問診療だと思っている。
それは急変時に往診しない、ということではない。訪問診療を通じて、往診が必要な状況ができるだけ少なくなるように予防的支援をきちんと行う、という意味だ。
薬物療法の適正化や栄養ケア・口腔ケア、生活環境の調整、予測される変化に対する備え、ＡＣＰも重要な予防的支援の１つだ。

そのうえで、急変時には当然24時間きちんと対応する。
その時の状況に応じて、在宅で対応するのか、病院で治療するのか、これまでの対話の積み重ねを踏まえて、その時点での最善の選択をともに考える。
そして、在宅が選択されたのであれば在宅できちんと治療を行う。
病院が選択されたのであれば、病院に治療を引き継ぐとともに、スムースな在宅復帰支援を行う。

安定期のケアから医師が関われる倭国の訪問診療は、海外の在宅医療関係者から羨望のまなざしで見られることがある。
急変時に在宅での対応力を強化する前に、急変をさせないための予防医学的介入に医師が関与できることの有用性を彼らは感じているのだ。残念ながら、その機能が十分に発揮できていない訪問診療が多いのが現状だが、在宅医療は、この部分においても、きちんと結果を出して、社会に対して説明責任を果していく必要があるのではないか。

最後まであなたの人生に寄り添いますとニコニコしながら患者に近づき、何もせずに弱って死んでいくのをただ見守る、あるいは変化が生じたときには救急搬送する、そんなニセ在宅医療はもういらない。
在宅医療がきちんと自浄作用を発揮しないのであれば、それを口実に、倭国の診療報酬制度のカテゴリからワイプアウトされてしまうかもしれない。

せっかく与えられた素晴らしい制度を守り、育てていくためにも、在宅医療はもう少し危機感をもったほうがいい。 December 12, 2025

◆12月12日(金)午後4時45分
西区己斐大迫２丁目の国迫公園において「小熊２頭を見た」と情報提供
広島西署0822790110

◆同日午後6時20分
安佐南区山本町で、成熊１頭と小熊１頭を目撃
安佐南署082-874-0110

今後も出没する可能性がありますので注意してください

(⁠￣⁠(⁠ｴ⁠)⁠￣⁠)⁠ﾉ冬眠しろ https://t.co/C5xVUM8uRG December 12, 2025

今回私がおすすめした銘柄は、非常に好調なパフォーマンスを見せてくれました！投資の成功は、的確な銘柄選びと信頼の上に成り立ちます。あなたも同じようなリターンを目指してみませんか？成功した株式リスト
第1位：丸紅（8002） 2,2​​08円→3,955円

2位：倭国のタバコ（2914） 3,653円→5,548円

3位：サニー(8136) 3,199円→5,607円

第4位：三菱重工業（7011） 1,320円→4,449円

第5位：安川電機（6506） 3,100円→4,917円

第6位 三井金属（5706） 4,475円→15,650円

7位：フクロ（5803） ¥6,621 → ¥18,455

8位：ソフトウェアバンキンググループ（9984） 6,110円 → 19,285円

投資はお金を稼ぐことではなく、信頼を得ることだと考えています。そのため、有料の情報提供は行っておりません。フォロワーの皆様が豊かになられることが、私の最大のモチベーションです。共に着実に投資を続け、成長していきましょう。
投資についてもっと知りたい方は、ぜひ今すぐフォローしてください！あなたの投資成功を全力でサポートします！最新の株式情報やマーケットトレンドをお届けします！ December 12, 2025

[PDF] ランサムウェア攻撃の影響調査結果および 安全性強化に向けた取り組みのご報告 （ランサムウェア攻撃によるシステム障害関連・第 13 報）
2025年12月12日
アスクル株式会社
https://t.co/mFCv5ohydq

『アスクル株式会社は、2025 年 10 月 19 日、ランサムウェア攻撃によるデータの暗号化とシステム障害により、大規模なサービス停止と保有情報の流出が確認される事態となり、多くのステークホルダーの皆様に多大なるご心配とご迷惑をおかけしております。
当社は外部専門機関の協力のもと、システム障害範囲の特定とランサムウェア攻撃の影響の詳細調査を進めてまいりました。
本日時点までに判明した調査結果等について、以下の通りご報告いたします。

■代表取締役社長 CEO 吉岡晃より
今般のランサムウェア攻撃により、お客様情報に加え一部のお取引先様の情報が外部へ流出しており、多大なご迷惑をおかけしております。また、当社物流システムに障害が発生してサービスが一時的に停止したことにより、お客様、お取引先様、物流受託サービスをご利用の企業様とそのお客様、株主の皆様をはじめ、多くのステークホルダーの皆様に多大なご迷惑とご心配をおかけしておりますこと、深くお詫び申し上げます。
当社は本件の重大性を厳粛に受け止め、影響の抑制とサービス復旧に全社を挙げて取り組んでまいりました。今後、ランサムウェア攻撃を踏まえた BCP の見直し・強化にも取り組んでまいります。
このたび、サービスの本格復旧フェーズへ移行するにあたり、サービスの安全性をご確認いただくとともに、現時点でお伝えできる調査結果、当社の対応、および安全性強化策について、二次被害防止のために開示が困難な内容を除き、可能な限り詳細にご報告いたします。
本報告が、当社の説明責任を果たすのみならず、本件に高いご関心をお寄せいただいている企業・組織におけるサイバー攻撃対策の一助となりましたら幸いでございます。

１．ランサムウェア攻撃の発生と対応の時系列
本件発覚以降の時系列は以下のとおりです。
日付　主な事象・対応状況
10 月 19 日
・午前、ランサムウェアによる攻撃を検知
・ランサムウェア感染の疑いのあるシステムの切り離しとネットワーク遮断を実施
・セキュリティ監視運用の強化
・全パスワードの変更に着手
・14 時、本社内に対策本部と同本部配下に事業継続部会・IT 復旧部会を設置
・16 時半、「ASKUL」「ソロエルアリーナ」「LOHACO」受注／出荷業務停止

10 月 20 日
・外部専門機関へ支援要請。ログ解析、影響の詳細調査開始
・意図しないデータ変更のチェック
・意図しないプログラムリリース有無の点検実施
・プログラムのタイムスタンプ異常の点検実施10 月 22 日外部クラウドサービスへの不正アクセス発生10 月 23 日主要な外部クラウドサービスに関連するパスワードを変更完了（以降、現時点で新たな侵入は確認されておりません）

10 月 24 日
・認証情報のリセット
・主要なアカウントパスワード変更の実施
・管理アカウントの MFA（※１）適用
・ランサムウェア検体抽出、EDR（※２）シグネチャ更新

10 月 29 日
出荷トライアル第１弾（FAX 注文・出荷 2 拠点／ケース品 37 アイテム出荷）開始

10 月 31 日
攻撃者により公開された情報（外部への流出）の確認を完了※10 月 30 日夜に公開された情報の調査の結果

11 月 4 日
情報流出専用お問い合わせ窓口を開設

11 月 7 日～10 日
出荷トライアル第１弾拡大（出荷５拠点→7 拠点、ケース品 37→230 アイテム）

11 月 11 日
攻撃者により公開された情報の確認を完了※11 月 10 日夜に公開された情報の調査の結果

11 月 12 日～12 月 3 日
出荷トライアル第 2 弾開始、拡大
・ソロエルアリーナ Web サイト受注再開、ASKUL Web サイト受注再開
・メディカル単品 500 アイテム、ケース品 596 アイテム、サプライヤー直送 1,450 万アイテム

12 月 2 日～12 月 9 日
・12 月 2 日夜に攻撃者により公開された情報を認識、調査開始
・12 月 9 日 攻撃者により公開された情報の確認を完了
※１ Multi Factor Authentication：ID やパスワード（知識情報）に加え、認証の 3 要素である「（スマホなどの）所持情報」「（指紋、顔などの）生体情報」のうち、2 つ以上の異なる要素を組み合わせて認証を行う方法。多要素認証。
※２ Endpoint Detection and Response：ＰＣ、スマートフォン、サーバといったエンドポイントに侵入したサイバー攻撃の痕跡を検知し、迅速に対応するためのセキュリティ対策。

２．流出が確認された情報
流出が確認された個人情報の概要（2025 年 12 月 12 日時点）は以下のとおりです。
本日、同内容について個人情報保護委員会へ確報を提出いたしました。
該当するお客様・お取引先様等には、個別に通知を行っております。また、公開された情報が悪用される可能性を踏まえ、当社は長期的に監視体制を継続し、必要に応じて追加対応を実施していきます。
今後、攻撃者による新たな情報公開が確認された場合は、対象となる方に個別通知を行うとともに、影響範囲や内容に応じて公表の要否を適切に判断いたします。
なお、LOHACO 決済ではお客様のクレジットカード情報を当社が受け取らない仕組みとしており、当社は個人のお客様のクレジットカード情報を保有しておりません。
二次被害防止の観点から、以下の情報の詳細については公表を差し控えさせていただきます。

事業所向けサービスに関するお客様情報の一部 約 59 万件
個人向けサービスに関するお客様情報の一部 約 13 万 2,000 件
取引先（業務委託先、エージェント、商品仕入先等）に関する情報の一部 約 1 万 5,000 件
役員・社員等に関する情報の一部（グループ会社含む） 約 2,700 件

３．被害範囲と影響の詳細
外部専門機関によるフォレンジック調査の結果、以下の事実を確認しております。 - なお、一部の通信ログおよびアクセスログが失われていたことから、攻撃者が閲覧した可能性のある情報の範囲を完全に特定することは困難であると判断しております。

3-1 物流・社内システムへの侵害
物流システム・社内システムでランサムウェアの感染が確認され、一部データ（バックアップデータを含む）が暗号化されて使用不能になるとともに、当該データの一部が攻撃者により窃取され、公開（流出）されました。
物流センターを管理運営する複数の物流システムが暗号化され、同データセンター内のバックアップファイルも暗号化されたため、復旧に時間を要しました。
当社物流センターは、自動倉庫設備やピッキングシステム等、高度に自動化された構造となっており、その稼働をつかさどる物流システムが停止したことで、物流センターの出荷業務を全面停止する重大な影響を及ぼしました。

3-2 外部クラウドサービスへの侵害
上記 3-1 の侵害の結果、何らかの形で外部クラウドサービス上のお問い合わせ管理システムのアカウントが窃取され、当該アカウントの侵害が確認されました。
当該お問い合わせ管理システムの情報の一部が窃取され、攻撃者によって公開（流出）されました。
基幹業務システム、フロントシステム（お客様向け EC サイトやパートナー様向けサービス）は、侵害の痕跡がなかったことを確認しています。

４．攻撃手法の詳細分析
4-1 攻撃者による侵入の概要
調査の結果、攻撃者は当社ネットワーク内に侵入するために、認証情報を窃取し不正に使用したと推定しています。初期侵入に成功した後、攻撃者はネットワークに偵察を開始し、複数のサーバにアクセスするための認証情報の収集を試みました。
その後、攻撃者は、EDR 等の脆弱性対策ソフトを無効化したうえで複数のサーバ間を移動し、必要な権限を取得してネットワーク全体へのアクセス能力を取得していきました。 ・なお、本件では複数種のランサムウェアが使用されました。この中には、当時の EDR シグネチャでは、検知が難しいランサムウェアも含まれていました。

4-2 ランサムウェア展開とバックアップファイルの削除
攻撃者は必要な権限を奪取した後、ランサムウェアを複数サーバに展開し、ファイル暗号化を一斉に行いました。その際、バックアップファイルの削除も同時に行われたことが確認されています。これにより、一部システムの復旧に時間を要することとなりました。

５．初動対応
5-1 ネットワーク遮断等による拡大防止
当社は異常を検知した後、感染が疑われるネットワークを物理的に切断し、攻撃者の不正アクセス経路を遮断する措置を実施しました。データセンターや物流センター間の通信も遮断し、感染の拡大防止に努めました。感染端末の隔離・ランサムウェア検体の抽出と EDR シグネチャの更新を実施しました。

5-2 アカウント管理の再構築
全管理者アカウントを含む主要なアカウントのパスワードをリセットし、併せて主要なシステムに MFA（多要素認証）を適用することにより、不正アクセスの継続を防ぎました。

６．原因分析と再発防止策
（１）不正アクセス
原因分析 ✓当時のログが削除されており、原因の完全な究明は困難な状況です。
✓例外的に多要素認証を適用していなかった業務委託先に対して付与していた管理者アカウントの ID とパスワードが何らかの方法で（※）漏洩し不正利用されたことが確認されており、当該アカウントでの不正アクセスがあったことが確認されております。

＜※調査により判明した事項＞
当該業務委託先管理のノート PC について、OS 更新の過程で侵入時点のログが消去されており、当該ログを確認することはできませんでした。
VPN 機器ベンダが、2025 年 9 月末頃に脆弱性を公表しておりましたが、脆弱性を悪用した侵入の痕跡は確認されませんでした。
当社社員 PC には不正侵入や情報窃取の痕跡は（当社社員 PC からの漏洩）確認されませんでした。
再発防止策 当社および業務委託先における
①全てのリモートアクセスに MFA の徹底
②管理者権限の厳格な運用
③従事者の再教育

（２）侵入検知の遅れ
原因分析 ✓侵害が発生したデータセンターではサーバに EDR が未導入であり、また 24 時間監視も行われていなかったため、不正アクセスや侵害を即時検知できませんでした。
再発防止策 ①24 時間 365 日の監視と即時対応の体制整備
②EDR 導入を含む、網羅的で多層的な検知体制の構築

（３）復旧の長期化
原因分析 ✓侵害が発生したサーバでは、オンラインバックアップは実施していましたが、ランサムウェア攻撃を想定したバックアップ環境を構築していなかったため、一部バックアップも暗号化され、迅速な復旧が困難となりました。
✓セキュリティ対策を適用すべき PC・サーバの台数が多かったことに加え、一部 OS バージョンアップ作業に時間を要しました。
再発防止策
①ランサムウェア攻撃を想定したバックアップ環境の構築 ②機器管理の詳細化

７．システムの復旧と安全性確保
7-1 クリーン化の実施
当社は、攻撃者が侵害した可能性のある端末やサーバについて、EDR やフォレンジックツールを用いた徹底的なスキャンを行い、汚染が疑われる機器は廃棄または OS 再インストール等のクリーン化を実施しました。この作業により、脅威が残存している兆候は確認されておりません。

7-2 新規システム環境への移行
復旧までに一定の時間を要しましたが、汚染の可能性を残した既存環境を部分的に修復するのではなく、安全が確認された新しい環境をゼロから構築する方式を採用しました。

7-3 安全確認の実施
外部専門機関と協働し、基幹業務システム・フロントシステム等についても徹底調査し、侵害有無を精査した結果、その他の主要システムが侵害された事実は確認されず、安全性が確保されていることを確認しました。

８．セキュリティ強化のロードマップ
8-1 短期フェーズ（封じ込めと安全確保）
短期フェーズでは、不正アクセス経路の遮断、EDR 強化や残存脅威調査・対策、MFA の徹底など、早期の封じ込めと安全性確保を最優先としました。

8-2 中期フェーズ（仕組みの高度化）
中期フェーズでは、監視体制の 24/365 管理高度化、権限管理フレームワークの見直し、従事者に対する教育体系の強化など、運用基盤の強化を重点的に進めています。
※1 Security Operation Center：ネットワークの監視を行い、リアルタイムで脅威を検知・対処する役割を担うサイバーセキュリティの専門組織チーム
※2 Operational Technology(運用技術)

8-3 長期フェーズ（成熟度向上と運用定着）
長期フェーズでは、不正アクセスを防ぐ仕組み・運用ルールを含むセキュリティ対策の継続的アップデートやランサムウェア事案を踏まえた BCP（事業継続計画）の見直し・強化、外部専門機関による定期的なアセスメント実施等、長期的なセキュリティ基盤の成熟度向上を進めてまいります。

９．NIST フレームワークに基づくセキュリティ強化
高度化するサイバー攻撃を早期に検知し対応するため、米国標準技術研究所（NIST）が定めたサイバーセキュリティ基準（※）に基づき、現在のセキュリティレベルを多角的に評価し、必要な強化ポイントを体系的に洗い出しました。これにより、管理策の妥当性や必要な改善点を明確化しました。

【主な強化施策例】
（１）アクセス制御強化（AC-17）
全リモートアクセスの MFA 必須化
セッション記録・アクセスログの分析強化
（２）検知能力強化（AU-2）
SOC の監視強化
資産の整合性監視の強化
※NIST CSF：NIST が策定した、組織がサイバーセキュリティリスクを管理・軽減するためのフレームワーク（CybersecurityFramework）NIST SP800 シリーズ：NIST が発行するサイバーセキュリティおよび情報システムに関するガイドラインや標準コレクション

10．セキュリティガバナンス体制の再構築
本件を通じて再認識した高度化するサイバー攻撃の脅威を踏まえ、リスク管理体制、全社的な統制・役割分担の明確化など、改善・強化すべき点を中心に、今期（2026 年 5 月期）中にセキュリティガバナンス体制の再構築を進めてまいります。

11．情報公開方針と外部連携
11-1 攻撃者との接触と身代金支払に関する方針
当社は、犯罪行為を助長させないという社会的責任の観点から、攻撃者とは接触しておらず、身代金の支払いはもとより、いかなる交渉も行っておりません。

11-2 透明性を重視した情報発信
事実に基づく透明性の高い情報発信を基本とし、ステークホルダーの皆様に対して適切な時期に必要な情報を開示してまいります。ただし、攻撃手口の模倣や追加攻撃を含む二次被害防止の観点から詳細の開示を控えさせていただく場合がございます。

11-3 外部ステークホルダーとの連携
警察や個人情報保護委員会など関係監督官庁に対し、早期報告を行っております。また、本件を通じて得られた知見を社会全体のセキュリティ強化に還元することが重要であると考え、外部ステークホルダーとの積極的な連携を進めています。

インシデント共有コミュニティ（例：JPCERT/CC※）への情報提供：他社・他組織の防御力向上に寄与し、国内のサイバーセキュリティ水準の向上に貢献してまいります。

サプライチェーン全体への情報共有：サプライチェーン全体の安全性向上を目的として、必要な情報を適切に共有してまいります。

今後も、官民連携の枠組みや外部専門機関との協働を強化し、当社のみならず社会全体のサイバー攻撃による被害抑止に資する活動を継続してまいります。
※Japan Computer Emergency Response Team Coordination Center

12.業績への影響
すでにお知らせのとおり、本件により財務数値の精査に十分な時間を確保する必要が生じましたため、第 2 四半期決算発表を延期する判断をいたしました。関係者の皆様にはご迷惑をおかけし、深くお詫び申し上げます。発表時期は改めてお知らせいたします。

以上』
（一部抜粋、図省略）#incident December 12, 2025

#バーチャル居酒屋がやがや
皆様大変ご迷惑をおかけしております。
先日発生した該当ユーザーの行為に関する対応と顛末書となります。

本件はこちらのポストを持ちまして終了とさせていただきます。

情報提供および心配のお声をかけて下さった皆様大変ありがとうございました。

引き続き皆様の楽しめる空間のご提供ができるよう精進してまいります。

今後ともバーチャル居酒屋がやがやをよろしくお願い致します。

バーチャル居酒屋がやがや
統括店長 December 12, 2025

@TheSekainippo 中国は国家戦略として先進諸国の情報収集をしており、更に国家情報法によって、個人も企業も国家からの情報提供を求められたら拒否が出来ない。全国民スパイ戦略を展開している。それは世界の覇権を狙っての行いであり、これは倭国の安全保障に関わる問題である。倭国国民は危機意識を持つ必要がある December 12, 2025

📢【ご報告と御礼】📢
今回の万引き被害につきまして、
多くの皆様からご心配・励まし・情報提供・拡散のご協力をいただき、
心より御礼申し上げます。
昨日23時まで返却をお待ちしておりましたが、
残念ながら商品の返却はございませんでした。
そのため、先ほど警察へ被害届を正式に提出し、
防犯カメラ映像を含む資料を提供いたしました。
今後の対応は警察の判断に基づいて進められます。
多くの温かいお声をいただき、
スタッフ一同、大変励まされました。
皆様への感謝の気持ちとして、
「拡散感謝キャンペーン」 の準備も進めております。
また、今後進展があれば随時ご報告いたします。
引き続き、安心してご利用いただけるお店づくりを徹底してまいります。

改めてたくさんのご支援に心より感謝申し上げます。 December 12, 2025

情報提供くらいしかできなくて申し訳ないですが応援してます
一人でも多く現地に辿り着けますように
#MOIW2025に行くために陸路で札幌から大阪まで向かってますP https://t.co/xQpbOhBTnP December 12, 2025

【山さ行がねが】は、常連さまのサイト貢献によって継続的に運営したい考えです。私から求めたい貢献は、具体的に以下の3点でございます。
どれか一つだけでも、サイト運営の大きな励みになります。無理なく出来ることだけで結構ですので、ご協力をお願いします。
https://t.co/Uy5rPsH9PF

　＜常連様にお願いしたいサイト貢献＞
1．Amazonなどの物販アフィリエイトのご利用
2．「倭国の道路122万キロ大研究」や「倭国の仰天道路」などのご購読
3．レポートへの気軽な感想のコメントや情報提供

特に3は費用がかかりませんので、ぜひぜひ。 December 12, 2025

【明日解決🍂🧹🚗】

この季節、道路では路面清掃車（スイーパー）が随時、市内の落ち葉回収を行っています。

南芦屋浜地区の総合公園および下水処理場前の道路については、明日、清掃車が入り清掃される予定とのこと☺️

皆さまからの情報提供を受け、職員が現地確認を行い、清掃事業者と連絡・調整を行ったことで、早期に状況を把握することができます。

こうした情報共有によって、清掃の対応が早まることがありますよ👩🏻‍💻#芦屋市 December 12, 2025

Xの皆様へ
美味しいご飯屋さんやオススメメニューの
情報提供誠にありがとうございます。
全てDEBU NOTEに書きました。
食レポをお楽しみに。
4Lより https://t.co/jj9nT4bkco December 12, 2025

時雨改三W旗艦+白露で2025秋E5-4甲突破！
破砕済み。強友軍有。
T有利だったこともあり良い感じの昼戦、礼号友軍の助けもあって最後は龍鳳と初霜がボスを狙ってくれました。
枠に来てくださった方々、そして今回も情報提供してくださった方々に多大なる感謝を。お疲れ様でした！！ https://t.co/l5TriTM0O5 December 12, 2025

（3/4）

🔬12月6日の事案で見えた「戦い方の変化」

前置きした「メディア構造の違い」を踏まえた上で、今回の小泉大臣の投稿を見てみましょう。

この投稿には、以前の政府発表や防衛大臣のコメントの常套句「遺憾です」とは違う、3つの明確なアップデートがあります。

①「感情」ではなく「数字」で詰める
投稿の中で、倭国側は非常に具体的な「ファクト（事実）」を提示しました。

●約30分間にわたる断続的な照射
●NOTAM（ノータム）なし
●航行警報なし

「危なかった！」と感情的に叫ぶのではなく、こうした具体的なパラメータ（数値・事実）を突きつけています。

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🗒️NOTAM…航空機などに「〇〇月〇〇日、〇〇で訓練やるから気をつけて」と知らせる国際的ルールであり、公的な安全通知。これがあるからこそ、公海でも航行する全ての航空機や船舶が安全を確保できる。
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② 「被害者」ではなく「プロ」としての演出
投稿の中にある、この一文に注目してください。

❝長時間にわたりレーダー照射を受けるという極めて緊張を強いられる状況において、冷静に任務を遂行した自衛隊のパイロットと、パイロットを支える地上クルーを誇りに思います。❞

これは単なる身内褒めではありません。「挑発を繰り返す相手」に対し、「挑発に乗らず冷静に対処した規律ある自衛隊」という対比構造を作っています。

「我々は冷静な大人の対応をした」という記録を自ら発信することは、万が一の衝突が起きた際、自分たちの正当性を守るための重要な布石（アリバイ）になります。

③「連絡」と「通報」の意図的な使い分け
もう一点、非常に重要なのが、言葉の厳密な定義です。

政府は「言葉の意味」までいちいち解説しませんが、このポストの中国艦艇からの無線に対する記述では、法的・外交的な意味を持たせる言葉と、そうでない言葉を、意図的に使い分けていることが読み取れます。

❶「通告」ではなく「連絡」
「飛行訓練を開始する旨の連絡があり」の部分は、あえて公式な手続きを指す「通告（Notification）」を使っていません。「そちらから一方的にコンタクト（連絡）があっただけ」という位置付けにし、中国側の行動に「正規の手続き」としてのお墨付きを与えないようにしています。

❷「了承」ではなく「聞き取り」
「その内容を聞き取りました」の部分が決定的に重要です。「了解した」「承知した」ではなく「聞き取った」。無線用語で言うところの「Copy（聞こえた）」です。「内容は耳に入ったが、同意も許可もしていない」という立場を明確にしています。

もしここで「了承」に近い言葉を使うと、「倭国側も危険な訓練を認めた」と言質を取られ、外交上の失点になります。

❸「事前通報」の重み
「訓練に関する事前通報の有無にかかわらず」の部分では「連絡」ではなく「通報（Report）」としています。たとえ事前に『やるよ』という情報提供（通報）があったとしても、「それは我々の主権や安全確保の義務を縛るものではない」という意思表示です。

一見すると似たような言葉に見えますが、これらをパズルのように組み合わせることで、「相手に1ミリも言質を与えない」という、強固な法的防御（Lawfare）を構築しているのです。 December 12, 2025

RPにて拡散ありがとうございます。
こちら現在新しい情報をdmにて複数いただいております。
劇場料金を学生に偽って入ったりと、様々な情報提供があり、後日纏めて注意喚起に追加予定です。

他にも何かご存知の方や、以前被害に遭われた方はdm解放しておりますので情報提供いただけると幸いです。 December 12, 2025

#サイゼの新作デザート店舗ガチャまとめ
東京都大田区
サイゼリヤ蒲田西口店
いちごのメリンガータを食べたとの情報提供あり。

徐々にメリンガータの提供店舗がどこなのか分かってきました！
皆さん、全然被っていいので食べたよ報告や発見報告、引き続きお待ちしております(^^ゞ https://t.co/2s37okGQEC December 12, 2025

#迷子犬　#犬を探しています
#青い首輪　#山梨県　#山梨市
#拡散希望　#リポストお願いします
犬猫好きの皆様、情報提供お願いします🙏 https://t.co/CSklbmZRyy December 12, 2025

経理は事務ではありません。

でも、経理で事務レベルしかできないあなたは新規の取引が発生したとき、固まりますよね。

「過去仕訳を検索しても出てこない」
「どの科目を使えばいいか見当もつかない」
「結局困った顔で上司に聞くしかない」

厳しいことを言います。

それ、経理失格です。

あなたがやっているのは「経理」ではなく、ただの「コピペ作業」です。

そして、その仕事、あと2年で消えます。

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あなたは経理ではなく事務です
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厳しいことを言います。

あなたがやっているのは、経理の仕事ではありません。

ただの「過去データの複製作業」です。

【あなたの今の仕事】
✅ 過去仕訳を検索する
✅ 日付と金額を変える
✅ 確定ボタンを押す
✅ 新規取引が来たら、上司に聞く

これ、AIでもできます。むしろ、AIの方が速いし正確です。

【本来の経理の仕事】
✅ 取引の本質を理解し、適切な科目を判断する
✅ 新規取引にも自分で対応できる
✅ 意思決定を支える情報提供ができる

経理は「コピペする人」ではなく、「判断する人」です。

でも、あなたは判断していません。

過去仕訳があるときは処理できるけど、ないときは何もできない。

それは、経理ではありません。

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新規取引に対応できない人の末路
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「別に困ってないし。上司に聞けばいいし」

そう思いました？でも、現実を言います。

【末路1:会社が新規事業を始めたら終わり】

新規事業を始めたら？

既存の事業だとしても、時代の流れで新しい契約形態が出てきたら？

過去仕訳がない取引だらけになります。

そのとき、あなたは何もできません。

「使えない」とレッテルを貼られます。

【末路2:AIに置き換えられる】

「過去の類似取引を検索して、日付と金額を変えて仕訳を作る」

これ、AIが最も得意とする領域です。

すでに、「仕訳自動生成」機能を搭載した会計システムが増えています。

あなたの会社も、2年以内に新しいシステムに切り替わるかもしれません。

そのとき、過去仕訳をコピペするだけの「コピペ係」は不要です。

あなたの仕事、消えます。

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なぜ新規取引に対応できないのか
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答えは簡単です。

原理原則を理解していないから。

コピペ経理は、こう考えます。

「A社への支払い=未払金」
「B社への支払い=未払金」

でも、これは間違いです。

正しくは、

「商品の仕入れの支払い=買掛金」
「外注費の支払い=未払金」
「前払いの支払い=前払金」

「誰に払うか」じゃなくて、「何のために払うか」で判断するんです。

でも、コピペ経理はこれさえ理解していません。

だから、当たり前ですが、新規取引が来たとき、判断できるわけがないんです。

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コピペ係から脱却する2つの方法
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「じゃあ、どうすればいいの？」

安心してください。方法はあります。

【方法1:簿記2級を取る(持ってるなら学び直す)】

新規取引に対応できない理由は、原理原則を理解していないからです。

簿記2級を勉強すれば、勘定科目の定義が理解できます。

さらに、簿記2級を持ってる人も、もう一度テキストを開いてください。

✅ 1日30分でいい
✅ 勘定科目の意味だけでもいい
✅ 理解するまで読み返す

そして、できることなら本質を理解するために上位資格を学習してください。

簿記2級までだと「あくまでも処理ができるレベル」で終わってしまいます。

本質を理解し、経理のプロとして生きていきたいなら実務の勉強や上位資格の取得が必須です。

【方法2:Excelを勉強する】

「新規取引に対応できないのに、なんでExcel？」

そう思いました？でも、これが重要なんです。

コピペ経理は、処理することで精一杯です。

でも、Excelができると、処理時間が10分の1になります。

✅ XLOOKUP:過去データを一瞬で参照
✅ SUMIF:条件に合う数字を一瞬で集計
✅ ピボットテーブル:複雑な分析も数クリック

処理時間が減れば、考える時間が増えます。

考える時間が増えれば、取引の本質を理解できます。

取引の本質を理解すれば、新規取引にも対応できます。

Excelは、あなたを「処理する人」から「考える人」に変えてくれます。

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変わるのは、今しかない
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ここまで、厳しいことを言ってきました。

でも、これが現実です。

僕が経理の管理職をしていたときも口には出しませんが、使えないな」と思っている部下はいました。

今もコンサルに入っている会社では、僕とのミーティングで「あいつは使えない」と裏で言われています。

あなたの耳に届いていないだけで評価は最悪です。

特に昨今のAIの進化によってプロフェッショナルとしての経理ではない事務屋さんに対する風当たりは一層冷たくなっています。

はっきり言いますが、新規取引に対応できない経理パーソンは、これから確実に淘汰されます。

AIが進化すれば、コピペ作業は不要になります。

会社が新規事業を始めれば、過去に仕訳のない取引だらけになります。

その時、あなたに残る仕事はありますか。

もし、今のまま何も変わらなければ、答えは「ない」です。

でも、今から変われば、大丈夫です。

簿記2級を取る(学び直す)。
Excelを勉強する。

この2つを実践すれば、あなたはコピペ係から脱却できます。

そして、本物の経理パーソンになれます。

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今日から、一つだけ変えてみる
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今日から、一つだけ変えてみてください。

✅ 簿記2級のテキストを、1ページだけ読んでみる
✅ ExcelのVLOOKUPを、1回だけ使ってみる

どちらでもいいです。

一つだけ、今日から変えてみてください。

その一つが、あなたを変えます。

1週間後、新規取引が怖くなくなっています。

1ヶ月後、自分で判断できる取引が増えています。

3ヶ月後、上司に「成長したね」と言われています。

そして、1年後、あなたは「コピペ係」ではなくなっています。

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経理は、経営管理の略です
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最後に、もう一度言います。

経理はコピペ作業ではありません。

経理は、経営管理の略で社長の右腕的な組織です。

取引の本質を理解し、適切な判断をする。新規取引にも対応できる。営業や他部署の相談に乗る。経営の意思決定に必要な情報を届ける。

これが、本当の経理です。

あなたには、その力があります。ただ、気づいていないだけです。

今日から、変わってください。

コピペ係から、プロフェッショナルへ。

僕は、簿記スクールを運営しており、もちろん何人かコピペ経理の方も入学してきます。

でも「自分には無理」と思っていた人が、3ヶ月後、半年後、見違えるように成長していく姿を、何度も見てきました。

あなたにも、できます。

変わるのは、今しかありません。

今日、簿記2級のテキストを1ページだけ読んでみてください。

その1ページが、あなたの未来を変えます。 December 12, 2025

在宅医療をされている全従事者は読んでいただきたいです。
特に法人の理事長やその医療機関のトップは必ずです。
24時間365日対応する在支診・在支病でも、何かルーティンのように「救急搬送」を指示し実際に搬送する。指示したにも関わらず診療情報提供書も書かない。カルテに記録もない。というのを見聞きしてきた事もあります。
在宅医療とは…
在支診・在支病の役割とは…
を考えず理解・認識しない方は正直、在宅医療に関わってほしくはない。特に医師は高収入でバイトもあるかと思います。全てではないとは思いますが、軽い気持ちでオンコールなどやらないでほしいと思っています。

佐々木Drの仰る『危機感』…
同感しますし、もやもやした思いがクリアになり１つの事例として可視化されたように思います。
今、歴史は浅いながらも一定の目標みたいなところに来て過渡期に差し掛かっているのでは？と感じます。これからますます、国の政策にて病院から在宅移行される中で、在宅医療をしている従事者(受け皿・受け手)の体制をきちんと整備して、もう一度、在宅医療とは？在支診・在支病の役割とは？を考え実行に移さないといけないのでは？と思います。
様々な制度的制約などありますが、目的やあるべき姿を見失わないようにしたいですよね。 December 12, 2025

#猫を探しています　#迷子猫
#神奈川県　#横浜市　#金沢区　#富岡東
#拡散希望　#リポストお願いします
猫犬好きの皆様、情報提供お願いします🙏 https://t.co/7qbDDvWVml December 12, 2025