令和の虎に出演した、
「りんご飴のキッチンカー事業」に対する事業再生アイデアがかなり参考になる。
　
月売上は80〜100万円。利益は20万円。
この収入で仕入れ、移動費、家族の生活費を賄う自転車操業。
　
この状態から抜け出すために虎達が出した答えは、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
・どこで売るか
・売り方
・体験価値
　
シンプルだけど、地方ビジネス全般にそのまま通用する3つだった。
　
【どこで売るか】
・人通りの多い場所
・「ついで買い」される動線上
・リピーターを獲得しやすい地元エリア
・商品が良くても、立地が悪いと売れない
・出店エリアをテストする
⇨安い家賃にこだわるより、観光地などの「ほっといても売れちゃう場所」に出店する。
⇨家賃2万円で観光地に出店し、月300〜400万円売り上げる事例も。
　
【売り方】
・SNSで継続的に発信
・クラファンを広告として使う
・遠目でも何屋かわかる外観にする
・通行人に声をかける
⇨「口コミで勝手に広がる」を当てにせず、自分から売るためのアクションを取る。
　
【体験価値】
・写真映え
・作る過程をコンテンツ化
・お客さんに体験させる
・祭りや観光など、非日常の場と結びつける
⇨競合が多い市場では、場・見た目・体験をまとめて設計する必要がある。
　
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今回紹介したキッチンカーの回は、
地方ビジネスをやる上で参考になる部分が多い。
　
・売上は立地で決まる
・自分から売る
・体験価値で差別化
　
味や品質を磨くことは大事だが、
それ以前にお客さんに知ってもらうことが重要。 December 12, 2025

ちょうど欲しいと思ってたら改訂。とりあえず積むか。。📝

２０２２年４月から適用が開始されている「中小企業の事業再生等に関するガイドライン」を可能な限り平易に解説。改定ガイドラインやＱ＆Ａの内容を盛り込み最新実務に対応
https://t.co/5NiNdqKdXi December 12, 2025

おはようございます☀
アタシの推しのオカラッキー社長を
ザコ虎呼ばわりするのは許せんっ😠

まだ事業再生版の当該動画を観てないので、観てみますね！

我が家は今日もインフルエンザ治療を
頑張ります😂
皆さんもお体ご自愛くださいね！！ https://t.co/3323TYc88V December 12, 2025

迫さん裏でコソコソそんなことしててさ、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

イケメンすぎん？泣

事業再生版令和の虎に出たのも
Brainを執筆することになったのも

迫さんのおかげ。 @yuki_99_s

「いろんな人に応援して貰えている」
ということに気づけただけでも、今回Brainだきてマジで良かった。 December 12, 2025

@Kazuki_Dobashi 今日の事業再生版に出ていた人なんですけど、この発言を言われた側の人の気持ちをどう思いますか？

令和の虎をほんとに悪くしたくないので
今もっとも令和の虎から抜けてほしい雑魚虎です。 https://t.co/Zc7BAPHDzH December 12, 2025

おぉー！！！！！！
来週、事業再生版令和の虎で、スタジオ行かせて頂くので楽しみすぎます。 https://t.co/3olWzzkoim December 12, 2025

@cpaishiwari 以前事業再生の先輩会計士にこう言われました😳

（これはM＆Aも同じだけど）監査とデューデリの違いって分かる？
監査は何だかんだで資料は出てくるけど、出てきてからが本当のスタート。

デューデリは資料が出てきたら進捗率80%だよ。

やっぱりタックスも資料の出が悪いところは多いのですか？😳 December 12, 2025

事業再生と聞いてBIG4FASを目指す方は多いですが、BIG4FASの事業再生部署における再生案件の割合は良くて2割程度です。
理由は簡単で、再生フェーズにある企業の殆どはBIG4のフィーを払うことが難しいため。

本当の中小企業再生がやりたいのであれば、ロングブラックパートナーズ辺りがオススメです https://t.co/oQxj1Lib3R December 12, 2025

事業再生版 令和の虎52人目
りんご飴の志願者@ringonoki0320

ど素人さんのアドバイス通りにやったら
TikTok初回投稿15万再生！！！！🍎

林顧問のサービスでど素人さんにSNSのグループ相談できるんだけど、かってに志願者の相談させてもらいましたww

@hayashinaohiro いつもありがとうございます🙏🙏
@4610_hotel どんな相談も快くなってくれて流石です、神👏

かってに他人の相談してるのに結果出してくるど素人さんヤバすぎですww December 12, 2025

結構ヤバいかもです。

明らかにスマホを触ってる時間が長すぎる。
水曜日とか20時間って意味わからない。
今日もほぼずっとスマホかパソコン触ってるし。

仕事量が多すぎて、キャパオーバーになってる気がする。マルチタスクすぎて、次から次に多方向から飛んでくるボールを打ち返してるイメージで、捌きはするけど一つのことに集中して仕事はできていない状況。

例えば加盟契約書とかはある程度、集中して作業する時間を確保しないといけないけど、その時間も確保できない。

土日もほぼ休みなく働いちゃってるから、無理矢理にでも予定を入れないようにして休まないといよいよヤバそう。
睡眠薬ないと寝られなくなってるし...

寝るまでに全部LINE返し終えてから寝て、起きてスマホみると未読200〜300件になってて全て返信するのも大変。

最近は12時から翌日朝7時とかまで仕事してるんだけど、万が一倒れて仕事止まる方がヤバいから考えないとなぁ。

事業再生版の志願者とかも4人くらい同時にサポートしてて、他の人を助けてる場合じゃないとか言われたけど、そう言われたらそんな気もしてる。

クービビックも最初は効いてたけど、今はもう効かなくなってて、マイスリーで気絶するしかない感じ。
クービビックは体は眠くなってる感じなのに脳がそれを拒否している感覚で、眠りたいのに寝られないという結構地獄な感じ。

マイスリーだと気絶に近い感じで寝られるけど依存してそうだし、寝る直前の健忘がひどくて、起きてからLINEとかXとか見ると普段の自分じゃありえない発言とかしてて愕然とする。

最近はYouTubeの撮影とかも入れすぎてるから、ちょっと考えないとダメそう。

倒れて迷惑をかけないように、ただ薬を処方してくれる病院に行くんじゃなく、ちゃんと睡眠外来とかでカウンセリングもして根本解決してくれるところに行った方が良さそう。

かなり殴り書きでまとまりのない文章で見にくいと思いますが、申し訳ない。
一応、まだ健忘してない状態だと思って書いてます。が、寝て起きて驚愕する可能性もありｗ

結構、危機感をもっている気持ちです。

フランチャイズ加盟店の皆様、返信が遅くなったりしてたら申し訳ないですが、なるべく早く返すようにします！最優先すべきはそこだと思ってます。

よろしくお願いいたします。 December 12, 2025

ＰE関連書籍
実践　企業・事業再生ハンドブック (倭国経済新聞出版) Kindle版
KPMG FAS (編集), 知野雅彦 (読み手)
https://t.co/JU6ZvDFRhE December 12, 2025

@REITORASecond @Kazuki_Dobashi @bino_bengoshi @kandamitukiinfo @miraiyu_okada @dr_ittoku @TomoharuSaito @hayashinaohiro 事業再生版見ましたがドバシが他の虎のの人たちに向かってザコ呼ばわり見ててほんま気分悪い December 12, 2025

「まさかウチだけは…」まだ現実逃避してますか？
会社が傾くのは急な不幸じゃない。見て見ぬふりした根深い問題、ありません？

https://t.co/DBtgaC12UK

「資金繰りだけが問題」なんて耳障りの良い話、もう通用しない。役員が会社から金を抜く。顧問は見て見ぬふり。そんな膿、出ていませんか？根本的な改革や、再生への本気度が見えない経営者が多すぎる。

その結果、苦しむのは現場の従業員や取引先、そして最後はあなた。再起不能なドン底で「なぜ？」と問い始めても、もう遅い。

事業再生は、表面的な傷の手当てじゃない。会社の病巣をえぐり出す覚悟がなければ、同じことの繰り返し。本当に会社と社員を守りたいなら、今すぐ真実と向き合え。 December 12, 2025

@bino_bengoshi @moritaeiichi ビーノさん、事業再生版だと、さすがにロジカル✨
でも私はユースの目がくりくりのビーノさんが好きー😭 December 12, 2025

朝からクライアントの社長と銀行周り。
今回のリスケも無事受け入れられそうで良かった！今回の経営改善計画書も、中々の出来やしね✨
＃銀行交渉　＃経営改善計画　＃事業再生　＃経営者 December 12, 2025

経営危機を脱する鍵は資金繰りと再生手続き！具体的措置とは？「#事業再生」の道を解説した記事を読んでみませんか？https://t.co/oVaLqbUL70 #経営危機 #資金繰り #再生手続き（AI生成） December 12, 2025

社長、まだ「奇跡の再生」を夢見ていますか？

資金繰りが底をつき、銀行からの電話で心臓が締め付けられる日々。そんな極限状態で耳にする「事業再生」という言葉は、まるで砂漠のオアシスのように眩しく映るでしょう。しかし、その甘い響きの裏には、あなたの人生を食い潰しかねない冷酷な現実が隠されています。

多くの「専門家」があなたの前に現れ、こう囁きます。「第二会社方式で負債を切り離しましょう」「債権放棄を働きかけましょう」。彼らは確かに法的な知識や手続きのノウハウを持っている。だが、彼らが本当に「あなた」と「あなたの事業」の未来を見ているのか、それとも単に「案件」を処理し、手数料を得ることを目的としているのか。その見極めを怠れば、あなたはただの駒として消費されてしまいます。

考えてみてください。彼らにとって、あなたの会社は数あるクライアントの一つに過ぎません。しかし、あなたにとっては、血と汗と涙を注ぎ込んできた人生そのもの。その重さ、彼らが本当に理解しているでしょうか。倭国の社会は、一度失敗した者に再起のチャンスを容易には与えません。その「失敗」の烙印から逃れたい一心で、あなたは「再生」という名の蜘蛛の糸に飛びつく。

その結果、どうなるか。

「横領調査」と称して社内を疑心暗鬼に陥れ、長年苦楽を共にした従業員との間に深い溝が生まれる。資金繰りのために、本業とは無関係な怪しい投資話に手を出し、状況をさらに悪化させる。家族には心配をかけ、精神は摩耗し、夜は眠れず、健康は蝕まれていく。

あなたが必死で守ろうとした「会社」は、手続き上の都合で解体され、残ったのは形骸化した事業と、再起不能なほど深く傷ついたあなた自身だけ、というケースが山ほどあるのです。

多くの経営者が、この「再生」という名の砂漠で、時間、財産、そして最も大切な「希望」を失い、さらに深い絶望の淵へと突き落とされてきました。なぜなら、彼らが提供する「再生」は、往々にして会社の清算プロセスを効率的に進めるためのものであり、あなた自身の未来や尊厳を守るためのものではないからです。

本当に再生すべきは、会社の帳簿だけではありません。あなたの精神であり、あなたの人生そのものです。誰かの都合の良いシナリオに乗せられ、最後の力を使い果たしてはいけません。

社長、目を覚ましてください。

その「再生プラン」は誰のため、何のために作られたものなのか。その裏に隠された真意を、あなたの五感と直感で徹底的に見抜くことです。

安易な「再生」に身を委ねるな。

あなたの人生と未来を守れるのは、最後はあなた自身しかいないのですから。 December 12, 2025

【嬉しいご報告】
昨日も、1件契約頂く事が出来ました！
大阪の飲食店で、百名店にも一度選ばれたことのあるお店。ただ蓋を開けてみると資金繰りはめちゃくちゃ厳しい。

社長が財務を理解しないまま20年
突っ走ってきた影響で財務基盤が
ぐちゃぐちゃに。

美味しい料理が作れるのと、経営が
出来るのは全く繋がらない。

参入障壁が低い業界だからこそ、
財務知識がない人が多すぎる。

事業再生も地道にやります！ December 12, 2025

もう無理だ、終わった。

そう呟いた時、あなたは本当に『終わり』を覚悟しましたか？
多くの経営者は、会社が傾き始めた最初のサインを見逃します。あるいは、見て見ぬふりをする。それが、あなたの会社を、そしてあなた自身を、奈落の底へ突き落とす第一歩です。

今、あなたの目の前にあるのは、単なる資金繰りの悪化ではありません。それは、事業構造の致命的な欠陥、内部に巣食う腐敗、あるいは未来を見通す力の欠如が招いた「末期症状」なのです。

「資金繰りが苦しい」

そう言って銀行に頭を下げ、あるいは私財を投入する。その場しのぎの応急処置で、根本的な病巣から目を背けていませんか？
多くの経営者は、会社が熱を出しているのに、解熱剤を飲むだけで済まそうとします。しかし、その熱が実は深刻な癌の初期症状だとしたら？

倭国の中小企業は、いざという時に頼れる相談相手が極めて少ない。
「社長は孤独だ」と美化される言葉の裏には、専門知識の欠如と、間違ったプライドが蔓延しています。
目の前の問題解決を謳う怪しげなコンサルに高い金を払い、結局何も変わらない。
あるいは、長年支えてきたはずの右腕が、実は会社の資産を食い物にしていた──。

横領調査なんて、まさかうちの会社には関係ない、と高を括っていませんか？
「信頼」という名の盲信は、時に最大の敵となります。
内部の不正は、氷山の一角。一度見つかれば、水面下には想像を絶する規模の闇が広がっているものです。
会社の金は自分の金、と勘違いした社員。彼らを野放しにしてきたのは誰でしょう？
性善説に基づいた緩い管理体制は、悪意ある者にとっては格好の餌場です。
そして、そのつけを払うのは、常に真面目に働いてきた従業員であり、あなた自身なのです。

事業の根幹が揺らぎ、銀行からの追加融資も絶望的。
いよいよ追い詰められて、ようやく「第二会社方式」や「事業再生」という言葉が頭をよぎる。
しかし、その時すでに手遅れ寸前のケースが多すぎる。
なぜ、もっと早く動かなかったのか。
なぜ、表面的な問題解決に終始し、本質的な改善を避けてきたのか。
それは、失敗を許さない倭国の社会風土の中で、一度失敗の烙印を押されることへの恐怖が、冷静な判断を鈍らせるからです。
「終わり」を認めることが、まるで人間としての敗北であるかのように錯覚してしまう。

その結果、何が起こるか。

まず、あなた自身が心身ともにボロボロになります。
家族との関係は冷え込み、長年築き上げてきた私財はあっという間に底をつくでしょう。
社員は路頭に迷い、長年培ってきた技術や経験は散逸します。
取引先には連鎖倒産のリスクが波及し、あなたへの信頼は地に落ちる。
地域経済も停滞し、あなたが守りたかったはずの全てが崩れ去るのです。

粉飾決算で一時をしのぎ、さらに状況を悪化させる経営者もいます。
それは、自らの首を絞める行為であり、真面目に税金を納めている他社の経営者への冒涜です。
銀行も慈善事業ではありません。保全の取れない企業には容赦なく貸し剥がしを仕掛け、最後は叩き売られる。
その現実から目を背けてはいけません。

「もう打つ手がない」

本当にそうでしょうか？

まだ、あります。

しかし、その「手」は、あなた一人では打てません。
そして、生半可な知識で適当なコンサルに依頼しても、事態は悪化するだけです。
必要なのは、あなたの事業の「癌」を正確に診断し、外科手術まで含めた抜本的な治療を施せる、本物の専門家です。

目先の資金繰りだけを見て、本質的な事業構造改革から目を背けるな。
「信頼」という名の安易な性善説で、内部の腐敗を放置するな。徹底した横領調査は、会社の膿を出し切るための必須行為だ。
そして、「終わり」を認めること自体が、実は「新たな始まり」であるという事実を受け入れろ。

第二会社方式は、決して敗北ではありません。
それは、不要な負債を切り離し、本当に価値のある事業と雇用を守り、再起をかけるための「賢明な選択」です。
資金繰り支援も、ただの延命ではなく、事業を再構築するための「時間稼ぎ」であるべきです。

あなたはまだ終わっていません。
しかし、行動しなければ、本当に終わります。

目を覚ませ。
今すぐ、本物のプロに相談し、あなたの事業を、そしてあなた自身を救い出すための、最後の、そして最善の行動を起こせ。
プライドを捨て、現実を見つめ、再起への道を選び取る勇気を持て。

それが、あなたに残された唯一の道です。 December 12, 2025

@saruinukiji 尖った虎も必要だと思っていますし、私みたいに全く違う目線から物事も見ている人間もいた方がいいと思ってます。それが事業再生版のいいところです。 December 12, 2025