信頼関係 トレンド
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2025.12.09 08:00
:0% :0% （40代／男性）
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いや、今こそ
税金を投入して訪中し
独自外交を行なってきた
成果を出すべきだろう？
対話しろ、信頼関係を作れ、
と国に言うだけなら
中国に行った意味もないし
独自外交なんて嘘っぱちだということ。
ほんと役立たずだな。 https://t.co/RtNxLxgmTM December 12, 2025
11RP
@3CJPi5S2Zc92169 うーん。差額ベッド代の文だけしっかり上等なものになってるならまだわかりますが……。
それはもう信頼関係なんて築けない……けど、そこに行くしかない……。
おつらいですね…… December 12, 2025
"信頼関係を損なう行為を西村前GMが行った"
それが此度の決定に繋がった
おしまい
詳しいことは無料記事になってるから各々読んでね https://t.co/8BkBWU3g0j December 12, 2025
@GoalJP_Official 結局いちばん怖いのは“相手チーム”じゃなくて“ロッカールーム”の空気か…🤔
戦術どうこう以前に、シャビ・アロンソと主力の信頼関係が崩れてたなら、この失速も必然だったのかもしれないな😶🌫️ December 12, 2025
倭国M&AセンターHD(2127)
配当利回り4%は底支え感あるなあ。
上半期は上方修正出して好調。例年下半期に強いので、通期もきっと業績良いでしょう。
先行指標の受託数も大事だけど、数だけではなく質も大事。着手金取ってる受託は、他社の着手金無しノーオブリゲーション受託とは成約確度が格段に違う。"着手金無料化"という切り札も隠し持っている。
ちなみにM&A仲介は単なるフロービジネスではない。ネットワーク(金融機関、会計事務所)の信頼関係、過去成約先からのリファラル(売り手)、マッチング力(買い手)などはストック性が強く、これらの資産を蓄積している大手に資本主義的に案件情報が集約されていく。逆に新興系はアウトバウンドの電話DM偏重なので業績厳しくなっている。
業界としてM&A件数増え続けていて、事業承継頭打ち感も特にないし、仲介禁止とか手数料規制とかの政策リスク以外はまあまあ固そう。
株価観点だと(増資も必要ないので)業績さえ伸びればEPS伸長期待しやすい。いま4%以内でも2-3年内に利回り5%超えも狙えるかも。高配当狙いの中期保有としてはかなり良いのでは？ December 12, 2025
「未読は常にゼロ件に。」
これが私のモットーです。
「集中力が途切れるから、
メールは一定のタイミングで
まとめて確認した方がいい」
という意見もあると思います。
たしかに、高い集中力を必要とする
職種の場合はその方がいいかもしれません。
しかし「誰かをサポートする」という
性質のオンライン秘書としては、
「誰から何の連絡が来ているか」を
常に頭に入れておいた方がいいと思うんです。
そのため私は通知が来た時に、
🟥すぐに返信すべき内容はすぐに返信
🟥あとからでもいい場合はあとで返信
この判断を瞬時に行っています。
スピードは、信頼につながると考えています。
私はこれからも、
スピード感と状況把握力を大切に
クライアント様との信頼関係を
構築していきたいです。 December 12, 2025
好きなキャラクター、全て通した上で一人挙げるならナスターシャかなぁ…。
怖そうに見えるけど実は義理堅くて滅茶苦茶良い人だし、アルゴや周りとの関係も徐々に信頼関係に変わっていくのが良い！！ https://t.co/MwmfKeppkv December 12, 2025
「海外は0歳1:1で保育、時間は6〜7時間制限」という話よく聞くから調べたけど、実は誤解が多い。
①1:1はシッターの話。園なら欧米も1:3〜4
②園の開所時間も欧州は10時間以上。利用が短いのは親が定時で帰れる働き方の違い
実際の利用時間は↓
🇸🇪7〜9時間
🇩🇰8時間
🇫🇮7〜8時間
🇳🇱8時間
🇯🇵8〜9時間
→倭国が極端に長いわけではない
大事なのは“時間”より“保育の質”と“子どもの安心感”
愛着形成は家庭が土台だから親子の信頼関係が守られていれば大丈夫☺️ December 12, 2025
長いので要約するとこう↓
①J1昇格を成し遂げた功労者・西村GMは、権限集中と独断人事によりクラブとの信頼関係を失い、契約満了で退任
②不信の決定打は、経営陣に無断で森監督の退任とFD就任を決めたこと
③功績と権力集中の歪みが限界に達し、組織は別れを選んだ
このケース何度となく見るね https://t.co/xNYCN6ycxg December 12, 2025
リーダーシップと愛の関係について考察した過去の記事を振り返ります。リーダーシップにおいて最も重要な要素は「愛」であると説かれています。これは、優れたリーダーが持つべき特質の一つであり、チームや組織を導く際に欠かせないものです。
約一か月にわたり「リーダーシップ・チャレンジ」という書籍を読み進め、その中で得た多くの示唆やアイデアについても触れています。この書籍は348ページにわたる大作で、リーダーシップを体系的に学ぶための貴重なリソースです。特に、理想論に感じる部分もあるものの、それこそが学びの本質であると感じました。自分の視点だけでは見えない部分を理解することで、より深い知識を得ることができるのです。
愛を持ってリーダーシップを発揮することは、単なる感情の表れではなく、チームメンバーとの信頼関係を築くための基盤となります。リーダーが愛を持って接することで、メンバーは安心感を得て、より高いパフォーマンスを発揮できるのです。リーダーシップは、単に指示を出すことではなく、共感や理解をもって人を導くことが求められます。
このような視点を持つことで、リーダーシップの質が向上し、組織全体の成長にもつながると考えています。過去の記事を通じて、リーダーシップの本質を再確認し、愛の力を再認識する機会となりました。ぜひ、この記事を読んで、リーダーシップについての新たな視点を得ていただければと思います。
詳しい内容は、こちらからご覧いただけます。
https://t.co/sqs6pcSTc1 December 12, 2025
水戸ホーリーホック、西村GMの退任について
〈デイリーホーリーホック〉によると、
「クラブ側との信頼関係を著しく損なう行為があったことが発端だという。」西村前GMは、「取締役」も兼ねて権力が集中。相談もなく、9月ごろから森監督→FDを決めた等あったという。
本当にそれだけか？
西村前GM自身がいなくなる前提の動きか？
・水戸→首都圏Ｊ１ とか…
↓西村前GMのコメント
https://t.co/AQj8nGszc7
↓〈デイリーホーリーホック〉記事 なぜ西村前GMが退任されたのか
https://t.co/6zd4JpzMtM
#水戸ホーリーホック
#西村さん December 12, 2025
ある有名な指導者の配信を10年以上毎日楽しみにして来たけど😌
そういう指導者でも、嘘の情報を真に受けて(ファンを嘘付き呼ばわりするんだ)
信頼関係を壊す(悪の存在がいるんだね)
いろんな人間の感情の絡み合いだね👹
オババ流のお祓いしよう😸 https://t.co/xyn4wkL5zX December 12, 2025
ウニョンにこれできる人そんないない気がする🥹見てるこっちなんかソワソワするけど信頼関係築けてるんだね‼︎ボゴミーのコミュ力無限大👏🏻
https://t.co/w2GF2zj82A December 12, 2025
娘を我が家に迎えてからのことを発信していると、｢難しく考えなくても大丈夫♡娘ちゃんに『お父さんやお母さんのこと好き？』って聞いてみましょう♡『大好き』って返事と笑顔が返ってくるはず♡どんなに試し行動をしててもそれが本音♡｣という内容のことをよく言われる。
もちろん善意なのは分かってる。でもそれは、養親や里親が絶対にしてはいけない悪手。
行き場がない子どもは、大人に｢好き？｣と聞かれたら｢好き｣と答えるしかない。本音だろうとご機嫌取りだろうと、一歩間違えばそれは｢大人が望む回答の強要｣になる。最悪の場合はグルーミング(信頼関係を悪用した洗脳・搾取)に繋がる。
そしてそういう子どもは経験上、大人の表情を読むのが異常に上手。だから｢好き？｣｢幸せでしょ？｣｢嬉しいでしょ？｣と聞かれたら、反射的に｢大人にとっての正解｣を出してしまう。それが生存戦略だった子が多いから。そしてますます傷付いて、気持ちのやり場を失ってしまう。
大人からの愛情を惜しみなく与えることは大切。でも、子どもからの愛情表現を急かしたり、強制することは絶対にしてはいけない。
子どもが｢好き｣と言えるようになるのは｢安心できたときの副産物｣であって、｢大人が自分から求めていい対応｣じゃない。
大人が満足したいだけの反応を引き出そうとするのは、ただのエゴ。 December 12, 2025
さっきの湘南とRIZAPグループの話。
ある意味で考えると、Jリーグ（場合によってはBリーグも可能性がある）のクラブライセンスの問題点を逆手に取られた感もする。
財務条件という点では「何かあった時に市中からの資金調達が採れる体制」を求められる訳で、そこを逆に使われてしまったようにも思う。
実は、地域の現場においても、百年構想クラブなどJリーグの指導や指南が入ったりするケースもある訳で、そういったところを上手く食い物にしようとするMAを仕掛けてくる会社がいないという訳でもなく。
さっき書いたけど、企業MAの中でも1/3はその後に問題を抱えるケースや可能性を秘めたものがあって、売却先の選定というのは、単に目利きではなく信頼関係やMAアドバイザーに必ずしも頼らない形での売却というものもある。
とにかく、ある意味で言えばRIZAPは注釈付と言われても仕方のない企業である、ということが知られてしまったので、今後はJリーグが主導して（これも、現体制のJリーグで本当に大丈夫か？との疑念は拭えない）Task forceを作るなりして対応しないといけないのではないだろうか。
地域の現場でも、会員権の質権設定禁止条項や、反社会的勢力との関わりであるとか、クラブ売却や譲渡時の審査などをやっていかないといけない局面が現れるだろうね。特に、関西・関東はMarketがなまじ大きいだけに…。 December 12, 2025
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