病院長と執刀医より
・検査によると、感染はガーゼからではなかった
・ガーゼカウントはした
搬送先でもガーゼカウントした
今回一枚多い理由は不明
写真撮ったりエビデンスは共有しない、病院間、枚数申告だけ、信頼関係でやってる
・X-RAY検査はしないけど、今回希望ならする
・追加入院費は無料 https://t.co/zBvJeqNUnP December 12, 2025

メルカリ事務局は、私のアカウントに対する利用制限の通知において、理不尽な詭弁を弄し、核心的な問題を避け、私に対して根拠なき非難を加え、責任転嫁した。

私はメルカリ事務局に対し、以下の事実に御留意いただきたい。

私がメルカリを利用し始めて以来、私は取引マナーと利用規約を守り、健全な取引を維持しようとする努力を一度も止めたことがない。長年にわたり私は出品内容や説明文、発送方法などを大幅に見直し続け、取引評価もすでに『継続的に良好』な状態を維持してきた。

メルカリ側はその一方で、ガイドラインや規約の運用をたびたび変更し、実質的に制限や監視を強化してきた。メルカリは、当初掲げていた『安心・安全な取引と自由な出品の両立』という原則を事実上修正し、具体的な説明もないまま、一方的な利用制限措置の発動を常態化させている。

さらにメルカリは、利用者への十分な事前告知や個別説明を行うことなく、一方的な判断の下でアカウントの制限や停止への道を開こうとしている。明らかなように、メルカリ側はすでに『公正かつ透明な運用』を逸脱し、利用者に過度な負担と不安を強いる対応を進めている。
いわゆる『制限の拡大』『利用者の声や事情を顧みず一方的に運用を変更』『威圧的な措置を取っている』のは、まさにメルカリ側自身である。

メルカリ事務局は案内文の中で、相互理解と協力を深めるべきだと述べているが、現在最大の課題は、今回の誤った利用制限措置によって、すでに私とメルカリ側との相互信頼は深刻に破壊され、このサービスを利用するための基礎的な信頼関係も損なわれたことである。

安定したメルカリサービスの発展を心から望むのであれば、メルカリ側は利用規約およびガイドラインにおいて掲げてきた『公正な審査』『具体的かつ丁寧な説明』『利用者との誠実な対話』の原則を明確に堅持し、これまで利用者に対して行ってきた説明と約束を厳守し、直ちに今回の誤った利用制限を見直し・撤回し、運用改善を実際の行動に確実に反映させるべきである。

さもなくば、これにより生じる一切の重大な結果と不利益の責任はメルカリ側が負うことになる。 December 12, 2025

「YouTubeチャンネル伸ばしませんか？」ってDM送ってくるコンサル、ちょっとフォローからDMまでのスパンがノーモーション過ぎてDMに載せてるよくわからない実績も合わせて怪しさが掛け算式に増量しちゃってんだわ。

最初は困ってるVtuberさんとかのお気持ちツイート探して、TLでレクチャーすると他の人も真似しちゃうからDMで「差し出がましいようですが、お困りのようでしたのでDM送らせて頂きました」って感じで本当に助けてくれる人を演じて体験版程度に1回くらい助言して、実際に成功したらまた褒めてあげて、信頼関係出来てから売り込みに行くくらいが良いと思う。
ここまで来たら知らない人じゃないし実績も体験してるから契約もチョロいんじゃないか。是非やってみてくれ。そしてもう二度と邪魔なDM送って来ないでくれ。 December 12, 2025

完全な僕の主観なんだけどWEB周りの仕事してる人って頭のいい人が多い気がする。

周りの人もそうなんだけど常に構造とか導線とか心理とか考えて仕事してるから本質的な部分が見えるんだろうね。

話してて凄く楽しいし勉強になる。

同業が強いから依頼する側からすると「出来る人間」なんて探せばいくらでもいるからね。信頼関係ってよな。

信頼作るには結果もいるし成果上げれる実力がないと最終的にはレスポンスがはやいとか真剣に考えてくれてるとかって当たり前のレベルだから本質的には差別化にならない。 December 12, 2025

一般非公開の規定を、まず公式に確認せずにSNSに勢いでお気持ち発信するんどないかと思っとったんよな。普通に信頼関係とかそういうの的に、よくねぇんじゃねぇかな… 消費者側としても印象悪い。 December 12, 2025

クライアントとの関係がこじれる人。
共通点があります。

それは何か？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
——————————
「伝えたつもり」で終わらせること
——————————
です。

これね、
結構やってる人多いです。

「あ、これ説明したな」
「資料渡したし大丈夫でしょ」
「前回話したはず」

で、終わらせてる。

でも、
クライアントからすると全然違う。

「え、そんな話聞いてない」
「理解できてない」
「なんか違う気がする」

ってなってるわけです。

じゃあ、どうするか。

答えは簡単です。
——————————
相手の言葉で確認を取れ
——————————

「今の説明で、どの部分が一番気になりますか？」
「逆に、私の提案をあなたの言葉で説明してもらえますか？」
「何か不安に思ってることありますか？」

これをやるだけ。

一方通行のコミュニケーションじゃなくて、
相手に話してもらう。

相手が自分の言葉で説明できたら、
ちゃんと理解してるってことです。

逆に、
曖昧な返事や
「はい、わかりました」だけなら、
理解できてない可能性が高い。

ここで見極めるんです。

信頼関係って、
「この人は私のことを理解してくれてる」
って思ってもらえるかどうか。

一番簡単な方法は、
相手に話してもらうこと。

それだけで、
トラブルの8割は防げます。

明日から意識してみてください。 December 12, 2025

@ZfmMi222 角刈り🤣
今，ここぞとばかりに運動会で出してくる親御さん多いよね
悔しいから、皮膚呼吸大変そうーって動揺しないけど、私孔雀が嫌いだから好みではない（はっ？）
でも俳優さんだとない方が好きだけどギャップに「キャー」とかなるから見せる人との信頼関係大事だよね（俳優と一切ありません） December 12, 2025

【愛情診断結果】
うちの子からの愛情度は100％
わんちゃんからのものすごい愛を感じます！
信頼関係もばっちり！この良い関係をこれからも続けていってください！
うちの子からの愛情診断はコチラ⇒ https://t.co/rqmwIsSZZE December 12, 2025

istp/intp-t 5w4 Δ548 sp ESI-H
相棒みたいな関係ですかね？ベタベタな恋愛も嫌ではないし時々ならいいかなと思いますが、信頼関係の方が好きです https://t.co/Dk2fZt2CeD December 12, 2025

@shujinara ハラスメントなどもあり、余計に部下と関わる方法がわからなくなっている上司もきっと多いのではないかなと考えます。
まずは部下との共通点を見つけ出す所からコミュニケーションを取り始め、信頼関係を構築することも成果を出させるリーダーのポイントだと思いました！ December 12, 2025

【2】学びの要点
企業が持っているリソースをいかに管理するかによって顧客との信頼関係が増え売り上げが上昇する余地が生まれる

【3】ポジティブな気づき
段々勉強が楽しくなってきた December 12, 2025

依型 形代/デウス・エクス・マキナは死んだ HOヒト
こいつもネタバレの塊すぎるな。何気に初2PLかも？いい信頼関係が築けたと思ってます。楽しかった、また何か行きたいかも December 12, 2025

なりすましがライブに行っていたらしいの本当にやるせない。作り手と受け手の信頼関係に傷がついてしまった。 December 12, 2025

みなさんはどのタイプ？

コスプレイヤーのタイプを7つに分類。
※1 あくまで一例として捉えてください。
※2 実際、複数のタイプが混ざっている場合が多いです。
※3 カメラマン視点でも読んでみてね！

1.交流型
イベントでの人脈作りやファンとの交流をメインに楽しむタイプ。撮影は「記念写真」レベルの軽いものから本格的なものまで対応可能で、レイヤーによっては「撮ってほしいけど、まずはおしゃべりから」というスタンス。カメラマンは声をかけて断られるリスクがあるので、事前のリスペクトを示すアプローチが大事。SNSで繋がりを広げやすい。

2.憑依型
撮影モードに入るとキャラクターに完全になりきり、別人のようにパフォーマンスが変わるタイプ。クオリティの高い作品を生み出しやすく、芸術的な写真が撮れやすい。一方、カメラマンも本気で臨まないと「合わない」と感じさせる緊張感がある。事前の打ち合わせが鍵で、レイヤーの没入を尊重する姿勢が必要。

3.完璧主義型
衣装の細部やメイク、ポージングに徹底的にこだわるタイプ。イベント前から準備を完璧に整え、クオリティを追求する。撮影はプロ級のものを求めることが多く、カメラマンは技術力を見せないと満足してもらえない。メリットは、後で振り返るのに最高の写真が残るが、時間と労力がかかる。

4.クリエイティブ型
自作衣装やオリジナルアレンジを加えて、コスプレを創作活動として楽しむタイプ。既存のキャラクターを独自解釈したり、クロスオーバー作品を作ったりする。撮影は「アイデアを形にしたい」というモチベーションが高く、カメラマンとは共同制作のような関係になりやすい。柔軟なアイデア交換が楽しいが、即興対応が求められる。

5. パフォーマンス型
ステージや動画向けに、ダンスや演技を重視するタイプ。静止画より動的な表現が得意で、イベントの目玉になりやすい。撮影は「動きを捉えてほしい」とリクエストが多く、カメラマンはシャッターチャンスを逃さない速さが重要。ファン層が広がりやすいが、レイヤーのエネルギーに追いつく体力が要る。

6. ソロ型
一人でコスプレを楽しみ、SNS投稿や個人撮影をメインにするタイプ。イベント参加は控えめで、自分のペースを重視。撮影依頼は選り好みしやすく、カメラマンは信頼関係を築くところからスタート。クオリティは安定しているが、交流が少ない分、声かけのハードルが高い。

7. ファンサービス型
ファンやコミュニティを喜ばせることを最優先にするタイプ。サイン会や握手、記念撮影を積極的に行い、親しみやすい。撮影は「みんなで楽しむ」スタンスで、カメラマンも気軽に参加しやすいが、混雑しやすい。レイヤーの人柄が魅力で、長期的なつながりが生まれやすい。

どうでしたか？当てはまるタイプありましたか？？？ December 12, 2025

本日発売おめでとう㊗

パフォーマンス
衣装 ヘアメイク バンド コーラス 照明 最高❣
倭国で20年スタッフさんとの信頼関係あってのソロコン チャンミン幸せそう😊

CHANGMIN from 東方神起 / 「CHANGMIN from 東方神起 CONCERT TOUR ～The First Dining～... https://t.co/jj2UMLCrLo @YouTube December 12, 2025

コーチングは、どんな人のどんな課題でもある程度は解決できる「魔法の杖だ」。それは嘘ではないし、特に習いたてのときはそう感じて誰にでもやりたくなる。

ただ、ラポール（信頼関係）がないとうまくいかないし、状況によっては単発では解決できないときもある。過信せず、謙虚さを失わないこと。 December 12, 2025

@wakamusya_eigyo 仕事の場って信頼関係が前提だからこそ、無意識の一言が誤解や距離を生むんですよね。距離感を保つためにも、話す内容は選ぶべきだなと改めて感じました。心得として覚えておきたいです。 December 12, 2025

#LE_SSERAFIM #르세라핌 #ルセラフィム

Rolling Stoneさんのルセラ東京ドーム公演コラム、言語化が天才すぎてすごく感動した😭

『彼女たちのステージは「見せる」だけではなく、FEARNOTと共に“作り上げる”。そこに上下も演者と観客の境もない。“同じ夢を見よう”という、根源的な信頼関係がある。それは、もはやパフォーマンスではなく「共有」。』

『K-POPが「理想の偶像」を追求するカルチャーだとすれば、LE SSERAFIMはその理想を自らの手で“現実”に変えたグループだ。』

『東京ドームで観たのは、“完璧なアイドル”ではなく、不屈を美学に変える5人のアーティストであった。』 December 12, 2025

ギフトHDの決算資料、店舗拡大スピードにびっくりした。

2024年10月期の1年間で出した新店舗:

・町田商店:23店舗
・豚山:5店舗
・元祖油堂:9店舗

合計41店舗やけど、
3店舗閉店したから純増38店舗。

これ、ヤバない?

1年間で38店舗増やすって、
10日に1回ペースで新店オープンしてる計算。

しかも。

2025年1月時点で:
・直営店:236店舗
・プロデュース店:574店舗　※FCみたいなもの

合計810店舗。

2027年10月期には国内1,000店舗目指してる。

あと約2年で190店舗増やす=年95店舗ペース。

なんでこんなに増やせるか?

秘密は「既存オーナーへの横展開」。

町田商店で成功したオーナーに、
「2店舗目、豚山やってみませんか?」
って提案してる。

オーナー側:
・すでに実証済みの業態
・開業ノウハウは無償提供
・初期コスト激安(加盟金・ロイヤリティゼロ)

ギフト側:
・新規開拓より圧倒的に話が早い
・食材販売で継続的に儲かる
・オーナーとの信頼関係がすでにある

これ、主婦で例えるなら、

「1号店のパン屋で成功した人に、
2号店でケーキ屋やってみない?って提案」

ゼロから新しい人探すより、
すでに成功してる人に提案するほうが早い。

しかもギフトの場合、

町田商店→郊外のロードサイド
豚山→駅前の小型物件
元祖油堂→オフィス街

って立地が違うから、
1人のオーナーが別の場所で複数ブランド展開できる。

結果、爆速で店舗数が増える。

あなたの会社、
新規開拓ばっかりしてへん?

既存の成功者に、
「2つ目やってみませんか?」
って提案するほうが早いかもよ。 December 12, 2025