片山さつき大臣へ
世銀とWHO、武見さんの主導するUHCナレッジハブは要りません！
Cpac Japan 2025　WHO?セッションバックステージトーク。
#映画WHO https://t.co/kmdBnze9Az December 12, 2025

【日商簿記の問題集解説】
CPAラーニングでは、簿記系YouTuberふくしままさゆき先生による問題集解説が無料で見れます！
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✅間違いやすい箇所を丁寧に解説
✅テキストだけでは理解しづらいポイントもスッキリ
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問題集が解けなくても大丈夫！解説講義を見て理解を深めましょう！ December 12, 2025

ふくしま先生のYouTubeを問題解きつつやってたらノート1冊いった。やはり抜けばかり…みん欲しの問題集終わったらまずこれ買ってきて、そしてCPAの模試かな https://t.co/1UFvM5ly9U December 12, 2025

これで終わりであることを祈ります🙏✨

マン管と管業では財務諸表の概要と試験では貸借対照表の仕訳がメインで毎年必ず複数問出題されるので落とせない、だから解けるまで苦労しました😫💦簿記3級はとりあえず財務諸表の基本ゾーンが終わったのですが、CPA学院の講師の方がここで挫折する人が大半といっていましたので、たしかになーという感じでファーストコンタクト成功しました👍笑 December 12, 2025

【コンサル商談をする時に苦手な社長】

ぶっちゃけます。僕が商談で「うわ、苦手だな～」と感じる社長、マジでしんどい。

①質問しない
「で、何やってくれるの？」ばかり。自社の課題を言語化せず“丸投げ”モード。僕の支援先には、課題を言葉にする社長が多い。

②勝負する場所を理解してない
「SNSやれば売上上がる？」と魔法を探す。問題は導線とオファー設計。道具じゃなく設計。

③数字から逃げる
LTV、CPA、粗利率…聞かれると急にフワッと抽象論。数字と向き合わない社長に打ち手は存在しない。

④聞くフリして結論ありき
「うちは違う」「それは無理」→じゃあ何のために相談した？耳の痛い話を飲み込めない限り、会社は変わらない。

⑤時間を買う発想がない
値段を聞く→高いと言う→何も変わらない。投資じゃなく“出費”で判断してる。

僕の支援先で上手くいく社長は、まず“ダサくても現状を全部さらけ出す”社長が多い。弱さを晒せる人は強い。そして、質問が多い。課題が深い。だから打ち手が刺さる。

商談は“買う側が試される場”でもある。
社長の姿勢が変われば、会社は勝手に伸びる。

耳が痛いかもしれない。でも本音。
あなたはどっちの社長？ December 12, 2025

@sluop4VRfLKTnqN 嬉しいです！✨
CPA無料なのにすごいのでおすすめですw December 12, 2025

最近メタ広告用にシナリオ作って回してみてたけど、元のシナリオのが売れる気がするからまたテストしてみよう。

CPA下げるためのコツはここ1か月で大分わかってきた気がする！ December 12, 2025