sana 芸能人
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2025.11.29 10:00
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[MAGAZINE情報]
11.28(金)発売の『25ans(ヴァンサンカン)』1月号に登場するSANAの表紙ビジュアルが解禁!
優雅な華やぎを放つ SANA と GRAFFの煌めきが美しく響きあう撮りおろしショットをお楽しみに♡
インタビューやGRAFF別冊付録もぜひチェックしてください!
▼予約はコチラ
https://t.co/Tjsux2COe0
#TWICE #SANA #25ans #GRAFF November 11, 2025
1RP
これは相当すごいこと✨
さらにBMSGがレベルアップするなぁ😌
ラスピご覧になっていらっしゃらない方にもぜひご注目いただきたい🕺
#ISANA くんのパフォーマンス楽しみ🎶😆
#BMSGTRAINEE #ISANA https://t.co/WNMsFkxvbI November 11, 2025
1RP
#sajou_unfold
#sajounohana
世界で1番グレイが大好きで、
本当にこの曲に出会えたおかげで、辛い時も乗り越えられるし、
ずっと大事に心を込めて歌ってくれるsanaちゃんが本当に大好きです😭🩷
最後にいきるひとびとでみんながひとつになるのも、すごく優しい気持ちになれるし、毎度涙が😭✨ https://t.co/xJt0XBgdPV November 11, 2025
#アイドキ #アイモーメント
グクフィード挑戦中sanaちゃん応援し隊推しあげ隊🐰ꉂꉂ📣
ドキアミの皆さ~ん、ストローグク可愛いので会いに行ってみてくださいね💜癒されますよ😻︎💕︎︎🫶🏻
sanaちゃん📮の🔗から👍🏻と拡散応援よろしくお願いします𓏲(ᐡ . .)"ペコリ https://t.co/qlR9hVEdJA November 11, 2025
なぜいまリモートワークが採用・定着の
「競争優位」になっているのかの深い分析
企業側の戦略的示唆と従業員側が感じる本音の両面で解説します。
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🔍 1. なぜリモートワーク求人に応募が殺到しているのか?
■ 求人の8%しかリモート対応していないのに、応募の35%がそこに集中
LinkedInのデータが示すポイントは明確です
•求人のわずか 8% がリモート可能
•しかし応募の 35% がそこへ流れ込む
•→ 需給が圧倒的に偏っている(=人気ポジションは奪い合い)
これは「テレワークを望む人が極端に増えた」のではなく、
企業の多くが一斉に出社回帰し、求職者の希望とのギャップが急激に広がった
という構造的な変化が背景にあります。
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🔍 2. リモート維持企業が“優秀人材の流入”を実感している理由
Atlassian、Dropbox、Deel、Primer など完全リモートを継続する企業には共通点があります:
■ (1) 地理的制約を完全に撤廃できる
•都市部の競争が激しい地域の人材を奪える
•地方・海外・家族の事情・介護・持病のある人など「従来取りにくい層」を採用可
•Primerが2週間で1200件応募は象徴的
■ (2) リモートは“従業員価値提案 (EVP)”の差別化要素化
•Dropbox:求人応募が 7倍 に増加
•採用オファー受諾率も80%超え
•離職率は同社史上最も低い
企業にとって、これほどわかりやすいメリット
■ (3) リモート継続企業に“オフィス回帰企業”から人材が流入
CEOのコメントが示唆的です
「オフィス回帰企業から優秀人材が流れてきている。認めようと認めまいと事実だ」
つまり、
出社義務化=人材流出リスクの発生
という構図が確実に存在しています
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🔍 3. 出社回帰する企業の主張と、その“裏側”
Amazon、Google、JPモルガンなどは共通して以下を理由に出社を要求
•協働促進(コラボレーション)
•創造性とイノベーション
•若手育成と文化醸成
しかし現場での本音は別
•生産性はむしろ低下(会議増加・通勤疲労)
•若手育成は「構造化された仕組み」で解決可能なのにオフィスに依存し過ぎ
•コストの正当化(オフィスを使わせたい)という背景も無視できない
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🔍 4. 出社義務化で従業員が不満を持つ“本当の理由”
記事で示されている3点はどれも重要ですが、もっと深掘りすると次の構造が見えます
■(1) 通勤時間の喪失は「給与の実質的な減額」
1日2時間の通勤は
→ 月40時間
→ 年480時間(=20日分の労働)
従業員からすると、
「働き方の悪化ではなく、生活品質の劣化」であり実質的な賃下げ
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■(2) 柔軟性が消失すると“生活インフラが崩壊”
•子育て・介護が破綻
•病院通院が不可能
•フルリモートで生活を組み立てていた人は数多く存在
→ 環境の崩壊は転職理由として極めて強い
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■(3) 企業への不信感が急上昇
突然の方針変更は
•「従業員の声を聞かない会社」
•「一方的な管理主義」
•「柔軟な働き方を理解しない旧世代の意思決定」
と受け取られます。
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🔍 5. テレワーク廃止のデメリットを最小化する解決策
記事にある3つに加えて、実務的に非常に重要なポイントを付け加えて説明します。
■(1) ハイブリッドワークの導入
•週2〜3日出社
•職種ごとに最適化
•出社目的を明確化(“会議のための出社禁止”が重要)
目的型出社の設計は企業の競争力に直結します。
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■(2) 成果主義の評価制度
リモート vs オフィス ではなく
KPI / KGI による定量評価 が基本。
•在席時間評価は時代遅れ
•プロセスよりアウトプット
•360度評価やOKR連動が効果的
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■(3) デジタルツールの徹底
おすすめのツール例を挙げると:
•コミュニケーション:Slack / Teams
•ドキュメント:Notion / Confluence
•タスク管理:Asana / Jira / ClickUp
•勤怠:SmartHR / freee
•会議:Zoom / Meet
ツール活用はただの効率化ではなく
「透明性の担保」「見える化」による評価の公平性向上 という経営効果があります。
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🔍 6. 企業と従業員に最適な“新しい働き方”とは?
最終的には、以下3つのバランスに落ち着く企業が人材獲得で勝つと考えられます
① テレワークとオフィスの最適な割合
職種別・プロジェクト別に最適化するのがベスト。
② 多様なライフスタイルに寄り添う制度
•育児
•介護
•持病
•地方暮らし
•単身赴任回避
これらに柔軟に対応できる会社は離職率が大幅に低下する。
③ デジタルと成果主義による透明で公平な評価
働く場所に左右されないガバナンスが企業の競争力を決める。
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🧩 結論:リモートワークは“単なる福利厚生”ではなく、企業の競争戦略 November 11, 2025
なこちゃん!sajouさんのライブにてゲスト出演お疲れ様でした!
sanaさんとのデュエット3曲めちゃくちゃ痺れました
大好きなHURRAY!がsajouさんと縁があったのを初めて知りましたよ。
2つのわたあめがステージでめわちゃわちゃしてて最高に可愛かったです!
またこうゆう機会が欲しい!
@MisakiNako_ November 11, 2025
sanaちゃんのトジョン6日目🐰💜
今日も朝から、めざましの未公開シーンにだいすきがあふれちまった🤦♀️❤️🔥
そんな想いがたまらなく込み上げてましたら、ぜひそのまま下の🔗からグクに会いに行ってきてくださいー♡♡
今日もたくさんの愛あるいいねと応援の拡散を、どうぞよろしくお願いします😌🤲💜 https://t.co/0082zgoKLi November 11, 2025
-Call of Cthulhu-
『デストルドーの使者』
▶︎プルガトリウムの夜 HO1 継続
HO1 贖罪の旅路:菖蒲紗渚 Ayame Sana
▶︎プルガトリウムの夜 HO2 継続
HO2 救済の方舟:比良遊馬 Hira Asuma
60継続の末婚約済でデス使者行きます❕ https://t.co/joX6jFgCNC November 11, 2025
#RPGBakin
今日は念願の攻撃アクションを作れました😭
嬉しい!
SANA様のYoutube動画を参考にさせて頂きました。
ありがとうございます🙇♀️ https://t.co/Y5BnF6lLJS November 11, 2025
sajou no hana LIVE TOUR "Unfold"
東京公演にゲスト出演させていただきました✨
sanaちゃんの隣で歌える日が来るなんて…幸せだ…🥹
かっこよさと可愛さのギャップにニコニコしてたよ( ◜ᴗ◝ )
迎え入れてくださった皆様、本当にありがとうございました!!
楽しかったーーっ🤘🤘
#sajou_unfold https://t.co/BVMbO63I1S https://t.co/MYaENRrFBa November 11, 2025
-Call of Cthulhu-
『デストルドーの使者』
▶︎プルガトリウムの夜 HO1 継続
HO1 贖罪の旅路:菖蒲紗渚 Ayame Sana
貴方は警視庁刑事部捜査第一課に所属する刑事だ。
HO2の上司であり相棒だ。拳銃の扱いに優れている。
START▷11/29~ https://t.co/k15QShA2qM November 11, 2025
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