纳瓦尔更新了最新一期的博客，主题是关于招聘和团队建设。听完之后，脑子里一直回响着一句话：你招的不是员工，你在策展一群天才。

这个视角很新鲜，也很残酷。

1

招聘是唯一不能外包的事

纳瓦尔开门见山就抛出一个观点：创始人可以授权一切，除了四件事——招聘、融资、战略和产品愿景。

其中招聘最重要。

为什么？

因为早期员工就是公司的 DNA。你招进来的前 10 个、前 20 个人，他们的基因会被复制到整个组织。如果你在早期阶段外包了招聘，让 HR 或者猎头代劳,那基本上意味着你已经不再直接驾驶这家公司了。

纳瓦尔说得很直白：当公司开始有了中层管理，当创始人不再直接招聘和管理每一个人的时候，公司就已经变味了。

这听起来有点极端，但仔细想想确实如此。

很多创始人以为招聘可以外包一部分，比如让 HR 筛简历，让猎头推荐候选人。但纳瓦尔认为，连 sourcing（寻找候选人）都很难外包。因为招聘需要极大的创造力，你必须打破常规才能找到真正的人才。

如果你按照标准流程招人，你得到的就是标准化的、可替换的人才。这样的团队没办法做出独特的产品。

2

天才只想和天才共事

纳瓦尔提出了一个很有意思的测试方法。

当你要招一个新人的时候,你应该能够对他说：走进那个房间，里面坐着你未来的同事。你随便挑一个人，拉到一边聊 30 分钟。如果你对他们不满意，就别加入我们。

这个测试很简单,但很致命。

因为当你真的让候选人这么做的时候，你心里一定会有那么一两个人，你希望他们别被抽到。那个让你心虚的人，就是你应该让他离开的人。

为什么？

因为最优秀的人只想和最优秀的人共事。跟能力不如自己的人一起工作，对他们来说是一种认知负担。他们会觉得自己待错了地方，应该去别的公司，或者干脆自己创业。

顶尖团队是相互激励的。大家都在努力让彼此刮目相看。如果团队里有一个明显拖后腿的人，整个氛围就会被破坏。

这也解释了为什么很多创业公司在早期发展得很快，但到了一定规模就停滞不前。往往就是因为在扩张过程中，为了快速招人，降低了标准。

3

你永远招不到比你更好的人

这是纳瓦尔说的另一个扎心的真相。

很多管理书籍会告诉你：要招比你更优秀的人。但纳瓦尔认为，这根本不现实，至少在早期阶段不现实。

为什么？

因为早期阶段，你能提供给候选人的，就只有你自己。没有成熟的产品，没有品牌，没有网络效应。如果你的水平不如对方，人家凭什么要为你工作？

优秀的人不会长期为不如自己的人打工。

所以，创始人的能力上限，就是公司早期阶段能招到的人才的上限。这也是为什么早期投资人会如此看重创始团队。他们不太关心你的早期进展，不太关心你的合作伙伴，甚至不太关心你的领域经验。他们只想看你有多优秀。

而证明你优秀的最直接方式，就是看你能招到什么样的人。

等公司做大了，有了品牌和产品，情况会有所不同。但在 0 到 1 的阶段，创始人就是公司能吸引人才的唯一理由。

4

招聘需要打破所有规则

纳瓦尔分享了他最近一家公司的经验。他说，他招到了职业生涯中最好的团队，但每一个人的招聘，都打破了某些传统规则。

有的人说通勤太远，他们想办法解决。有的人说要生孩子，他们也接受。有的人说期权行权成本太高，他们重新设计了股权结构。有的人还在读大学，他们也招进来了。

纳瓦尔的观点是：最优秀的人不是标准化的零件。他们是多面手，有独特的需求和想法。如果你想招到他们，你必须愿意打破规则。

这包括薪资结构、股权分配、工作地点、工作时间、汇报关系、职位头衔等等。你要为每个真正优秀的人量身定制方案。

这也是为什么招聘不能外包。因为 HR 或者猎头不敢打破规则。他们怕违反公司政策，怕创始人不高兴。但创始人可以。创始人有权力也有责任去打破那些阻碍你招到天才的规则。

5

低自我的重要性

纳瓦尔提到了一个很多人忽略的特质：低自我（low ego）。

巴菲特说过，招人要看三点：智慧、精力、正直。纳瓦尔在此基础上加了一条：低自我。

为什么？

因为低自我的人更容易管理。他们不会把太多精力花在内部政治和争夺功劳上。他们更关心把事情做好，做得漂亮。

纳瓦尔说，你可能只能管理 5 个高自我的人，因为你要不断安抚他们的情绪。但你可以管理 30 到 40 个低自我的人，因为他们不需要那么多关注。

这对于小团队来说尤其重要。早期创业公司资源有限，创始人的时间更是宝贵。如果你把大量时间花在处理团队内部矛盾上，就没时间做产品了。

低自我的人还有一个好处：他们更愿意接受反馈，更愿意承认错误，更愿意快速迭代。这些特质对于一个需要不断试错的创业团队来说，太重要了。

6

工程师也是艺术家

纳瓦尔有一个观点让我印象很深刻：每一个伟大的工程师，同时也是艺术家。

他对艺术的定义很宽泛。不是说你要会画画或者弹琴，那是狭义的艺术。广义的艺术是指：为了某件事本身而去做，并且做到极致，在这个过程中创造出美感或者强烈的情感。

这个观点让我想起了一本书《黑客与画家》。

很多工程师是内向的。他们不擅长直接表达自己，所以会通过作品来表达。纳瓦尔说，他现在公司里至少一半的工程师，都有自己的艺术作品。有人做过优雅的数学证明，有人创作计算机艺术，有人做雕塑、设计衣服、设计门把手。

这些人对美有追求，对细节有执念。他们不只是想把代码写出来，他们想把代码写得漂亮。

纳瓦尔的合伙人认为，最高级的艺术形式是工业设计。比如苹果的 AirPods。那些优雅的曲线、令人满意的咔嗒声、藏起来的按钮、隐形的电池、完美贴合耳朵的设计，这些都是艺术与工程的完美结合。

苹果之所以成功，就是因为它是一家由工程师艺术家组成的公司。他们真心在乎产品的每一个细节。用户能感受到这份用心。

7

策展比创造更重要

纳瓦尔在 2025 年发了一条推特：创业公司的工作，就是找到未被发现的人才，并把他们提炼成产品。

关键词是"未被发现"。

如果一个人的才华已经被广泛认可，那你很难招到他，因为所有人都想要他。你必须在别人发现之前就找到这些人。

怎么找？

马斯克是这方面的大师。他的方法是：第一，选一个足够大、足够激动人心的使命。第二，尽早行动。

比如 SpaceX。Elon 在太空探索还不酷的时候就开始做了。那时候大家都觉得民营公司做火箭是天方夜谭。但正因如此，他能从 NASA、波音、洛克希德和各大学招到最好的航天工程师，因为那时候竞争还不激烈。

如果你做的是一个已经很拥挤的领域，你就要更有创意。纳瓦尔的合伙人喜欢找那些做奇怪项目的人。不是主流的 AI 模型训练，而是用冷门的机器学习算法做微气象预测这种偏门领域。

他会花一两天时间研究对方的 GitHub 和论文，真正理解他们在做什么。然后提出一个深思熟虑的问题，或者写一小段代码作为补充。

这种方式很有效，因为那些在角落里独自钻研的人，突然发现有人真正理解他们的工作，会很兴奋。

最妙的是，纳瓦尔的合伙人不是为了招人才这么做。他本来就喜欢研究这些东西。招人只是副产品。

这种真诚是装不出来的。

8

早期团队要有点像邪教

纳瓦尔说了一个可能会引起争议的观点：早期团队看起来确实有点像邪教。

他们是单一目标驱动的，有点偏执，有点怪。但这些人的怪是同一个方向的怪。

如果你在早期就追求多元化，追求各种不同背景、不同想法的人，你会发现大家整天在争论基本问题，根本没法推进工作。

早期阶段，你需要所有人在核心问题上已经达成共识。大家不需要讨论为什么要做这件事，只需要讨论怎么把它做得更好。

纳瓦尔引用了一个匿名创始人的话：早期创业公司最不需要的就是所谓的多样性。你需要的是单一文化，是一群在核心信念上高度一致的人。

这不是说你要歧视任何人。这只是说，在 0 到 1 的阶段，一致性比多样性更重要。等公司做大了，有了稳固的产品和文化，再去追求多样性也不迟。

伟大的创始人在外界看来可能很随和，但其实都是高度主观、近乎独裁的。他们对产品有极强的个人意见。好的产品都是主观的。它有明确的取舍，知道什么该做、什么不该做。

如果你没有强烈的观点，你就会做出一个大杂烩，一个充满互相矛盾功能的产品。

9

只招天才

纳瓦尔和他的合伙人在最新的公司里定了一个标准：只招天才。

这听起来很傲慢，但它确实设定了一个极高的门槛。

当你有了这个标准，你就会环顾四周，问自己：谁不是天才？如果有人不是，要么是你还没到需要大规模扩张的阶段，那你就应该让这个人离开。要么是你已经进入了需要规模化的阶段，那你就要接受团队不可能全是天才的现实。

纳瓦尔说，如果你能招到一个天才，你就已经很幸运了。按照这个速度，考虑到员工的流动率，你最多也就能组建一个 30 到 50 人的公司。但哪怕只有 10 个天才，你也远远领先于大多数公司。

他还补充说，其实每个人都有自己的天才区域。你要找的是那些已经找到自己天才区域的人，或者至少有潜力找到的人。

这个标准很难坚持，因为招人的压力很大。业务在发展，事情越来越多，你会忍不住降低标准，先招个人进来填补空缺。

但这是最危险的。因为一旦你招错了人，整个团队的基因就被稀释了。 November 11, 2025

ゲームエンジン＆配信プラットフォーム統合型ツール「s&box」がオープンソース化
https://t.co/uoD1t9ckTY

ソースコードはMITライセンスのもとGitHubにて無償で公開されている https://t.co/Kxin813bo2 November 11, 2025

ソニーさんの発表、GitHubの管理側としてとてもよかったです。設定を全てIaC化して透明性を確保、利用者はプルリクで設定変更をするっていう文化を作ったのが印象的でした

GitHub を組織的に使いこなすために ソニーが実践した全社展開のプラクティス #GitHubUniverseRecap
https://t.co/Gc8hriMgyd November 11, 2025

論文、上限8ページという制約で到達不能局面の判定法の全貌を詳説することはできなかったので、詳しくはGitHubの実験用コードをお読みくださいの気持ち November 11, 2025

AIに仕事を奪われる話よりも
AIに趣味奪われる方がショックでかい

CTOやってたときも元々プログラミングは趣味の一環やった
毎日ゾーンに入って10時間でもコード書くのはセラピーみたいなもんで
パソコン使えない時間は紙の本、YouTubeとかでアーキテクチャ、デザインパターン、コンピュータサイエンス系の本とか読み漁って、色々試すのが楽しかった

エディタのフォントの色コロコロ変えたり、自分だけのショートカットを秘伝のタレみたいに育てたり
誰も得しない自己満の自動化に何時間もかけたり
バグにハマったときはStack OverflowとかGitHubのissueとか読みまくって何日も溶かしたり
最後にStack Overflow読んだのいつか覚えてない

当時、プログラミングで飯食ってるとはいえ、生産性云々よりも非効率的な趣味性の高いエンタメとしてコーディングを嗜んでた

これって生成AIに絵柄パクられた！とかってブチギレてる絵師とかAI反対過激派の気持ちに近いんかな？
勝手にワシの声学習に使ってる！ってキレてる声優の人とか

自分のアイデンティティの喪失を助長する脅威な存在
それを排除したいっていう

止められるものではないから排除されるべきは自分と確信して、無意識に即効新しいゲーム見つけたけど
仮に30年それだけに没頭して、それだけで飯食ってて、生成AIで明日から無価値扱いされたら頭沸くよな November 11, 2025

一部のGitHubのリソースをGitLabに移して見たんだけど、コミット歴がやはりというか日曜日に偏っているのが見て取れてなんかおもろい https://t.co/8za8Dalhnn November 11, 2025

クローズドなGitHubリンクを共有されるならまだしも、今の時代に「AI書籍」って価値あるの？と思ってしまう。基礎研究的な、オライリーの本なら価値あるけど、AI駆動開発入門とか、Claude Code入門とか、意味ある？読んだその日には陳腐化してる

普遍的な価値を伝えているAI書籍がどれだけある？ November 11, 2025

倭国みたいに分厚い中間層がいる国じゃないからアベレージはアレだし路地一本入ったらスラムだしマンホールの蓋が外れてるけど
タイもインドネシアも中国もトップ5%層は普通に最新のiPhone持ってるしNetflixが趣味だしGitHubやSlackで仕事するしカラオケでK-POPを一緒に熱唱するのだ（当たり前） November 11, 2025

人類の材料科学は完全に「前と後」に分かれた。

アメリカ・オークリッジ国立研究所（ORNL）のSergei Kalinin博士とOndrej Dyck博士を中心とするチームが、
たった一報の論文で「不可能」を「当たり前」に変えてしまった。

その論文のタイトルは地味だけど、中身はとんでもない。

彼らが開発したAI「Gomboc-Net」は、
これまで世界中のどんなスーパーコンピュータや最高級電子顕微鏡でもできなかったことを、
普通のノートパソコンで、たった7秒でやってのける。

それは
「角度をずらして重ねた2枚の原子シート（ツイスト2層2D材料）の中の、
18万個以上の原子を1個残らず特定し、
それが“上層”なのか“下層”なのかを99%の精度で色分けして表示する」
という、まるで魔法のような芸当だ。

なぜ今までできなかったのか？

理由は簡単。
2枚のシートを0.1°～2°だけねじって重ねると、
「モアレ」と呼ばれる美しい干渉模様が生まれる。
この模様が、物質の性質を劇的に変える（絶縁体になったり超伝導体になったり）ことが2018年以降わかっていた。

でも、電子顕微鏡で見ると、上層と下層の原子がぴったり重なって見える。

どれだけ拡大しても、どっちがどっちかわからない。

だから「理論はすごい！でも本当にそうなってるの？」という状態がずっと続いていた。

Gomboc-Netはその“二重写し”を、
まるで透明なフィルムを2枚にパリッと剥がすように、完璧に分離する。

実際の実験結果は衝撃的だった。

二硫化タングステン（WS₂）の2層を1.2°で重ね、硫黄の一部をセレンに置き換えたサンプルを解析したところ、
ドーパント（セレン）は理論の予想を無視して、下層に83%、上層にわずか17%しか入っていなかった。

つまり、これまで「均等に入ってるはず」と信じられてきた前提が全部崩れた。

この発見だけで、過去10年のツイストロニクス論文の半分以上が再解釈を迫られるレベルだ。

でも本当のヤバいのはここから。

この技術があれば、
・量子コンピュータの量子ビットが壊れる原因を「この1個の原子がズレてるからだ」と特定して即修正できる
・「1.08°で重ねれば室温超伝導になる」という理論を、0.01°の誤差で正確に実験再現できる
・スマホやAIサーバーの消費電力を劇的に下げる“夢のトランジスタ”を、設計図通りに原子レベルで作れる
・材料探索が“試行錯誤”から“完全設計”に変わり、開発期間が1/100になる

論文公開からわずか2ヶ月。

MIT、スタンフォード、清华大学、マックスプランク、理化学研究所……
世界中のトップラボから「コードをください」「共同研究させてください」という連絡が殺到。

ORNLは潔くGitHubに全コードを公開したため、今まさに世界中で再現実験が爆発している。

ある研究者は匿名掲示板にこう書いた。

「俺たちこれまで何やってたんだろうな…… 偶然できたサンプルを祈るように測って、『お、これ超伝導出た！』って喜んでたのがバカみたいだ。
これからは欲しい物性を先に決めて、原子配置を設計して、作ったら100%その通りになる。
まるで神になった気分だ。」

2025年は、後世の教科書にこう書かれるだろう。

「人類が初めて、原子1個1個を完全に支配下に置いた年」
そしてその引き金を引いたのは、たった一つのAIと、
それを生み出した小さな研究チームだった。 November 11, 2025

#fukuoka_mcp.2 にご参加ありがとうございました！
.@nnasaki にGitHubの話をしてもらえてよかったー！明日も楽しんで！ https://t.co/eSCOPwghuX November 11, 2025

本日もお疲れ様です！

【11/28(金)】
終日Webサイト制作
今月中に何とか完成させる

【今日やったこと】
・朝作業
・ジャーナリング
・タスク報告
・YouTube確認
・GitHub更新
・Duolingo
・英語リスニング
・Webサイト制作
・個人開発(Blender)
・ミーティング(1)

【明日やること】
・朝作業
・ジャーナリング
・タスク報告
・YouTube確認
・GitHub更新
・Duolingo
・英語リスニング
・Webサイト制作
・個人開発(Blender)

【現在のやることリスト】
・読書
・作品制作
・個人開発(Blender × UnrelEngine)
・Webサイト制作
・ゲーム制作(Unity)

【英語】
I spent the entire day working on website development.
I’ll do whatever it takes to complete it by the end of this month.

【文法】
・I(S): 主語「私は」。
・spent(V): 動詞「費やした」。過去形。spend A on B「AをBに費やす」の形。
・the entire day(O): 目的語「一日中、終日」。
・working on website development(前置詞句): “on” の目的語として動名詞句が続く。「Webサイト開発に取り組むこと」。
・I(S): 2文目の主語「私は」。
・’ll do(V): 助動詞 will + 動詞の原形。「～するつもりだ」。未来の意志を表す。
・whatever it takes(O): 目的語。関係代名詞 “whatever” を使った名詞節「何でも必要なことは」。
・to complete it(to不定詞の副詞的用法): 目的を表す「それを完成させるために」。
・by the end of this month(前置詞句): 時を表す副詞句「今月末までに」。“by” は期限を示す。 November 11, 2025