最近フォロワーさんが増えてきて「あめくろって何してる人なの？」という質問が増えてきましたので、改めて自己紹介ツイートをします。少し長くなりますが、お時間のある際に読んで頂ければ嬉しいです。

ざっくりとはBio欄に書いてありますが、2001年生まれの世代で24歳の男です。身長182cm、体重67kgでダイエットと筋トレ中です。現在は東京都港区の某タワマンに住民票を置いていて、京都市中京区と気分で行き来をしています。京都、文化的で素敵な街ですよね。都内の自宅の隣に某ラグジュアリーホテルがあり、そちらの会員になっているので、ジムで毎日走ってプールで泳いでという日々です。

24歳ですが、特に仕事はしておりません。厳密には父上の会社に取締役という形で籍を置いていますが、実態は無職です。一応3年間ほどは実務をしておりました。「家族の資産を運用している」と言うと聞こえは良いですが、要は両親から贈与を受けた資産をスイスのプライベートバンクで運用してもらうことで生計を立てています。所謂「不労所得」です。例えば10億円を年利5%で運用すれば毎年寝ていても5000万円の所得が生まれるわけです。当然税金や為替リスク等の側面はありますが、大まかにはそのような収入があると考えていただいて十分です。自身の小さな会社をM&Aで売却した経験もありますが、資産全体の規模を鑑みると、親の脛をかじって生きていると言われれば否定できない、そんな存在ですね。運用も銀行側が行っているので、僕自身は投資家でも何でもなく、ただの管理人です。自宅警備員かもしれません。

では生き甲斐は何なの？という話をよくされるのですが、僕にはいくつか趣味があります。これらを少し紹介することで、普段の「あめくろ」のツイートの方向性や価値観が掴めると思います。もっと個人的な話（プライベートや交友関係、恋愛、大学など）はうらくろ @HiltonLifetime というアカウントで呟いていますので、今回は表で出している人物像(？)や興味の方向性を紹介します。

一番の趣味は「旅行」でしょうね。この文章もまさにコスタリカへ向かう飛行機の中で書いています。毎年10回以上、ほぼ毎月のペースで海外旅行をしています。特にパリとバンコク、ソウルが好きで頻繁に渡航しています。国内旅行も大好きで、特にラグジュアリーホテルに泊まる保養(？)をよくしています。特に疲れるような日常でもないのに…
主にはHiltonとHyattの系列を使っています。後述しておりますが、フェラーリを購入してからは駐車場の関係上ホテルで飲食を済ませることが増えました。

海外旅行はここ数年の間によく行くようになりました。父上の会社で生まれる経費支払や納税を私個人のクレジットカードで行っているのですが、そこで貯まったマイルやポイントを使って始めたことがきっかけです。毎年数億円の支払いがあるので、数百万ポイントが貯まります。このポイントを使って毎回ビジネスクラスやファーストクラスでの旅行ができているわけです。個人でもMSをすることで多くの決済とポイント獲得をするようになりました。ここ1年ほどはポイント類の利用よりも実際の支払いをする旅行が増えてきて、ただの散財になりつつあります。

二つ目の趣味は「車」です。元々F1が好きで、よく現地観戦もしておりました。昨年からPaddock Clubという100-150万円ほどのチケットで観戦するようになり、さらに観戦の頻度が上がりました。見る側にいると運転もしてみたくなるものです。今年に入ってフェラーリを買い、自分でもよくドライブをするようになりました。Ferrari 488 Spiderは本当にいい車です。また、レーシングドライバーの根本さん @yuki_nemoto と出会ってからはより本格的な「モータースポーツ」の世界へと足を踏み入れるようにもなりました。来年はフォーミュラカーを購入してレースに参戦します。

ファッションにおけるラグジュアリーの分野も少しかじっています。普段よく着ているのはBalenciagaとPradaでしょうか。特にデムナのBalenciagaは好きで、いくつかアイテムを買い集めています。腕時計は専らROLEXのDaytonaばかりをつけています。家具の収集も大好きで、自宅のインテリアはArmani / Casaというアルマーニの家具ブランドで揃えています。よくミラノやパリのモデルルームで鑑賞もしていて、芸術品の一部と捉えています。

以上、僕が「あめくろ」のアカウントで発信している内容はこのような感じだと思います。普段どんな事を考えてTwitterをしている人物か掴んでいただくことは出来ましたでしょうか。以前はもっと尖ったツイートばかりでしたが、最近は丸い感じになりましたね。Twitterを通じてたくさんの素敵な友人に恵まれてきました。本当にありがとうございます。皆様これからもよろしくお願いします。 December 12, 2025

今年53歳で、株を22年続けており、月収は1100万円です。
悪いことは言わない。
一度だけ伝える。
今買い、1-2年先に開花狙う株

８３０６ 三菱UFJ
７２０３ トヨタ自動車
５０２０ ENEOS
８７６６ 東京海上
８４７３　ＳＢＩHD
８５９３ 三菱ＨＣキャピ
６７５２ パナソニック
９４３３ ＫＤＤＩ
８６９７ JPX
９５１２ Jパワー

８３０６　三菱UFJ
　プロ筋も今この株だと言います。目先の上げ下げよりも1年先2年先を予想すると、この株は外せない。バフェットさんが次に狙う業種があるとすれば、銀行か資源との見方もある中で、同社は800円台狙い。

６７５２ パナソニック
　バフェットさんはテスラやらないと発言してるので、当然EV車の電池で勝負かけているパナソニックは買い銘柄ではありません。ただし、同社は新型電池で米国の3つの工場設立、今年から来年1000円高狙う。

５０２０ ENEOS
　前にも取り上げた時、資金ない人はやるべきではないとした株です。理由は日柄が猛烈にかかるからです。そして、原油価格に揺れるので不安定。それでもガソリンがいらない時代はなく、かつ今後のEV車時代にも対応する手は打っているため注目。

８７６６ 東京海上
　どこで減配になっても、実力があり今後の倭国の利上げ時代が来ても、損保と銀行は上向きになる可能性あり。高配当維持と安定性から、倭国株10本買うならこの株はファンドも組み入れていく。

８４７３　ＳＢＩHD
　ネット証券なら楽天かSBIでしょう。使い勝手が良く、米国株投資ではこの2社が圧倒的です。さらにSBIはグループ力強化。M&Aに積極的です。好業績と高配当。今後はこのような姿勢が評価され、投資の時代では株価はしっかり上げているでしょう。

８５９３ 三菱ＨＣキャピ
　今期で24年連続増配。24年連続は倭国で3社しかない。値ごろと今後の期待と配当狙いです。この株はしっかり買いです。年内は800円以上狙い、来年相場では1000円以上の活躍がありそうです。値幅よりも、この株は配当と安定性が評価されます。

７２０３ トヨタ自動車
　とにかく倭国一の会社です。世界がEV車化してもソフトの面でも開発力があり、かつ今後はEV車時代にも対応できる力を持ってます。したがって、世界の投資家はトヨタを見てます。そして今後は大きく上がる期待があります。売上の80％が海外からの収益です。

９４３３ ＫＤＤＩ
　キャリアでは９４３２ NTTが手堅く狙う人向けですが、配当も狙い、ある程度の株高も狙うという点ではKDDIとなります。今年から来年には2000円高も期待する。子会社の沖縄セルラーも狙い株となりますが、KDDIはこれから2-3年強い動きになると見てます。

８６９７ JPX
　倭国取引所です。これがなければ成立しない。倭国株ある限り存在するのが同社です。当然、取引量が上がり、株価活況となり来年からは時間延長もあり、外国人の参加も期待される市場で、当然のように同社も株高が発生する期待大です。まだまだ狙える。

９５１２ Jパワー
　株価はここで上げてきましたが、決算で純利益33％減で目先一度反落場面ありそうです。目先は売られますが、しばらく見ていきます。再度押し目は狙いとなりそうです。配当は従来予想の80円から90円となりました。電力卸。今年の夏も猛烈に電力不足が話題になりそうですが、電力大手に電気供給。前期に続き今期増収増益予想であり、配当は5円増配の年80円予想。高配当と好業績で今後は2500-3000円期待。数年でさらに大きくなりそうです。

👍フォローといいねをしていただくと、倭国株の学習資料とおすすめ銘柄情報を無料で差し上げます。
私は「いいね」を押してくれた方に優先的に送ります。 December 12, 2025

【IR（重要 適時開示）】速報📢

投資家・株主の皆様

売れるネット広告社グループ（9235）、4年以内に『売上高100億円＆時価総額250億円』実現を目指す中期成長戦略‼️

M&A×AI×越境EC×通信×Web3で、『Ureru100』達成へのロードマップを明示❗

https://t.co/g2N1FlMFH4

本気で目指します‼️📈📈🚀 https://t.co/VHENczloBf December 12, 2025

【IR（重要 適時開示）】速報📢

投資家・株主の皆様

売れるネット広告社グループ（9235）、4年以内に『売上高100億円＆時価総額250億円』実現を目指す中期成長戦略‼️

M&A×AI×越境EC×通信×Web3で、『Ureru100』達成へのロードマップを明示❗️

https://t.co/JpdR6XPU6J

本気で目指します‼️📈📈🚀 https://t.co/AXE0tGUhdn December 12, 2025

この船井総研の図、「安売りせずに稼ぎ続ける型」の答え合わせ。
完璧に言語化されています。

ビジネスは「信頼の階段」ゲーム。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

①【入口：集める】
SNSや広告からまず顧客リストを集め、単発セミナーへ誘導。
年間売上は約760百万円（7.6億円）。

②【一段目：試す】
単発セミナーで価値を体感してもらい、約10％が会員制「経営研究会」へ。
年間売上は約2,570百万円（25.7億円）。

③【二段目：繋ぐ（ストック収入）】
会員から約50％が月次支援へ進み、安定したストック収益に。
年間売上は約18,300百万円（183億円）。

④【最上段：稼ぐ】
信頼を積み上げた顧客に対して、M&Aやプロジェクト型の高単価サービスをクロスセル。

どんなビジネスも、
①低リスク体験 → ②ストック化 → ③信頼の最大化 → ④高単価
この流れを再現できれば強い。

LTV最大化の王道モデル。 December 12, 2025

みなさん、こんにちは！ニホンカブおじさんです
【2025年12月まだ間に合う！今こそ買いたい倭国株10選】
18年の経験を持つベテラン投資家からの洞察を、投資初心者に伝えます！
今のうちに仕込んでおきたい最強10銘柄（順位は気分）

第𝟏位：9984 ソフトバンクグループ
→ Arm爆益＋AI投資本格化。
第2位：8035 東京エレクトロン
→ 半導体装置世界3位。
第3位：6861 キーエンス
→ ROE40％超の怪物。
第4位：6273 SMC
→ 空圧機器の世界絶対王者。
第5位：6920 レーザーテック
→ EUVマスク検査装置で実質独占。
第6位：9983 ファーストリテイリング
→ ユニクロ海外拡大まだまだ続く。
第7位：7203 トヨタ自動車
→ ハイブリッド最強、EV遅れはもう織り込み済。
第8位：8031 三井物産
→ 総合商社最強格。
第9位：6323 ローツェ
→ 半導体後工程装置の超穴株。
第10位：9229 サンウェルズ
→ 介護施設M&A連発で爆速成長。

暴落が来たら全部拾います。
来なかったらそのままホールドで億。
どっちに転んでも勝ちの相場です。
あなたは今どれ持ってますか？
どれ買いますか？
コメントで教えてください！#倭国株 #投資 #日経平均 #NISA #億り人目指す December 12, 2025

倭国のSaaSについて、

・「人的おもてなし」で解約率を低く見せているだけでスケールしない

という見方と、

・人件費で正規化すれば投資効率はそこまで悪くない
・ハイタッチは将来の高収益なクロスセルのための先行投資である
・本当のボトルネックは営業ではなく、エンプラ要求に耐える技術とプロダクトの強度にある

という、現場サイドからの実感に根ざした見解が並立しているように見えます。

この点、私は倭国におけるSaaSを「儲かる」事業構造にする一つの答えは、いずれ避けられない「SaaS最終戦争＝コングロマリット化」にあると考えています。
単一プロダクト×単独勝負で伸び続けるには、倭国市場はどうしても狭いのが現実。

そこで、

・強い顧客基盤を持つ「アグリゲーター」と
・尖った機能を持つ「モジュール型SaaS」

がM&Aで組み合わさり、CACを限りなく削り、クロスセルを最大化していく「コンパウンドSaaS」に収れんしていく。
そんなシナリオが、合理性と再現性の観点から、もっとも筋の良い勝ち方だと感じています。

しかし、ここには明確なタイムリミットがあります。
上場SaaS企業を中心とするアグリゲーター側に株価やキャッシュの「余力」があるうちしか、買収のドアは開いていません。
もし彼らが市況の変化で守りに入り、「買う」を諦めて「作る」に舵を切った瞬間、最大の買い手は一転して最強の競合へと変わります。

したがって、スタートアップ側にとっての分岐点は、「どこまで単独で戦うか？」という根性論ではなく、
「良い条件と良いタイミングで、どの陣営に合流するか？」
という冷静な判断にあるのだと思います。

この再編は、負け組・勝ち組を決めるための淘汰ではありません。

・ユーザー側から見れば「一つのプラットフォーム・一つのID」でDX摩擦が減る
・エンジニアという希少資源が、車輪の再発明ではなく新機能開発に集中できる
・メガSaaS企業だけが担えるR&D投資で、倭国の産業全体の競争力が底上げされる

そう捉えると、「SaaS最終戦争」は、倭国中に散らばった志と技術を束ねる“大同団結”のプロセスでもあると感じます。

アグリゲーターへのM&A Exitは、決して敗北ではありません。
自社プロダクトを、より大きな社会インフラの一部として倭国中に届けるための、一つの進化の形です。
その選択肢を「どのタイミングで、どの陣営と」取りにいくのか。そこまで含めて設計することが、これからのSaaS起業家にとっての「戦略」なのだと思います。 December 12, 2025

唐突に思うが「永続的に収益が流れる仕組み」
これを構築してM&A（事業売却）している
友人ら多いけどさ。

莫大な富を得てリタイアしたはずなのに、
数年後には禁断症状が出て、結局またゼロから事業を
立ち上げている人が多いこと多いことｗ

仲間内の間では、
これを「48カ月の法則」と呼んでいます。

どういうことかと言えば、

（続く１ December 12, 2025

2025年12月4日、投資家の株主提案による経営体制の転換が実現した東京コスモス電機株式会社（以下、「TOCOS社」といいます。）より、「特別調査委員会の調査報告書の公表に関するお知らせ」及び添付の調査報告書（開示版）（以下、「本報告書」といいます。）が開示されました。私どもの投資先とは異なりますが、本報告書は、上場企業の取締役、投資家、そしてガバナンス専門家及びコンサルタントに対し多くの示唆があり、本転換を成し遂げた投資家に敬意を表し、市場に広く周知させるべく、投稿致します。

特別調査委員会の調査報告書の公表に関するお知らせ
https://t.co/IrAVOl3LNY

TOCOS社は監査等委員会設置会社であり、本報告書の主な調査対象期間となった2024年～2025年にかけても、外形的には上場企業のガバナンス水準の要諦を満たしていましたが、その実態について極めて多くの問題があったことが詳細に記載されております。私どもは上場企業のこのようなガバナンスの実態は実際には氷山の一角であろう、と感じております。本調査報告書内で示された過去のTOCOS社の状況につき私どもが感じた主な問題は以下となります。

・米国企業Bournsの倭国法人によるTOBが、主に株主からのプレッシャーを回避するための手段として画策されたこと、そしてその経緯（どのようにこの案件が開始したか）について取締役会で審議された形跡がないこと
・そのTOB価格を高く交渉しすぎ破談となるリスクを回避すべく、事業計画の内容に関してアドバイザーと共に恣意的に低めに誘導しようとし、さらに株主に対して応募中立を示す特別委員会の暫定答申に関し、一部業務執行取締役から強い不満が表明されていたこと
・別途国内上場企業からも買収を含む事業統合の意向が示されていたが、上記Bournsによる買収の検討期間と重なっており、面会を遅延させるなど対話を可能な限り行わないようにしていたこと
・2024年に開示した中期経営計画では足元3年は成長しないことが示され、その期間を開示においては「成長投資期間」と銘打っていたが、実際には具体的な投資計画がないに等しかったこと
・キャピタルアロケーション等が十分に検討されていないと社外取締役からも指摘がある中、株主提案に真摯に向き合わずに、「いかに反対するか」という結論ありきで提案株主の主張に対してネガティブキャンペーンを行っていたこと

取締役の善管注意義務と忠実義務が会社法及び民法に明確に規定されている中、そのミッションが企業価値及び株主の利益の最大化であることがインプライされる環境下、株主提案対応及びM&A交渉という、いわば企業価値に大きく影響のある「有事」にこのような経営が行われていたことに私どもは衝撃を覚えます。

尚、本報告書p.70の「第６ TOCOSのコーポレートガバナンス（原因分析の一環として）」には、総括として、本件の様々なガバナンス上の機能不全の実態が分かりやすく整理されております。お忙しい方は是非そちらだけでもご覧いただけますと幸いです。

詳しくは、以下をご覧ください。
https://t.co/rSFvEgeO9h

本投稿の作成に際してはデータ、情報の収集の際に内容の正確性につき細心の注意を払っておりますが、その正確性を保証するものではありません。また、本投稿は特定の有価証券の申込の勧誘若しくは売買の推奨または投資、法務、税務、会計などの助言を行うものではありません。 December 12, 2025

【売上高100億円は夢物語ではない。『戦略的同規模M&A』で毎年売上を倍にする、緻密に設計された成長戦略だ❗】

株主の皆様に約束する。

「売上高100億円」は、単なる願望や目標ではない。

それは、緻密に計算され、実行計画にまで落とし込まれた、我々の中では確定した未来だ 。

その中核をなすのが、我々の『戦略的同規模M&A』ドクトリンだ 。

これは闇雲な買収ではない。
毎年、「前年の我々の売上高」とほぼ同規模の優良企業をグループに迎え入れ、売上を倍々ゲームで増やしていく、極めて再現性の高い計画だ❗

盤石な既存事業という土台があるからこそ、このアグレッシブな成長が可能になる❗

これは足し算の成長ではない。帝国の版図を広げる、掛け算の成長だ❗

実際に、『戦略的同規模M&A』で売れるネット広告社グループは前期「2025年7月期」売上・総利益ともに前期比【2倍】を達成した‼️
「倍々ゲーム」で増やしていくことに大成功した‼️

この約束を、必ず『結果』で証明する。

加藤公一レオ
売れるネット広告社グループ株式会社（東証上場 証券コード9235）
代表取締役社長CEO December 12, 2025

僕もGoogleみたいに資本が強いところが後出しジャンケンで強いよね（究極は自力で追いつくやM&Aも可能ですし）と言ってきました（しばしば権威主義的に映るかと思います）。たぶん、それは多くの人が安易にでも予測ができたことだと思います（なんならスタートアップが食いついてる方が凄いです）。

こういうのを一個人が考えるのって、せいぜい個人的なレベルでどの株を買いますか？位の話なんですよね。OpenAIに賭けてソフトバンク株を買うよりAlphabetを長期的に積立てようかなという意思決定に繋がるだけなんですよ。

実際には、有識者や組織レベルでの議論では、開発競争でGoogleが勝つと予想できたとして、倭国の産業の発展をテーマに据えたso what?を語っていかないといけない気がします。

来年が動画生成AIが躍進すると予測できたとして、それもだから何なの？が拭えない話で（今回の番組のテーマではないのですが）、是非とも、倭国がどの方向に進むかという我々のネクストアクションの観点での議論が聞きたいですね。

以下は個人の見解です。

正直、倭国の場合はデータ分析基盤の整備のようなハードな話もありますし、ソフトな話でITシステムのアレルギーを排除し、社内でAI開発や検討を進められるように雰囲気を作らなければいけないと思っています。

先端に立ってる企業から見ると、倭国の企業のほとんどはスタートラインに立てていないというのが実態だと思っています。

もしもグーグルが勝つと踏めているなら、いろいろなサービスに右往左往せず、グーグルワークスペースのようなエンタープライズ対応のものを導入し、まずはAI利活用のハードルを下げ、具体的な問題解決を着実に実績積みましょうという話になると思います。

私自身はそれが進んだ先で、PhysicalAIに取り組む未来を見据えてますが、短期、中期、長期での戦略みたいなものをぜひ考えたいですね。 December 12, 2025

受講生5000人“瞬読”創始者
18年前人脈経験金無し専業主婦
ゼロから起業した塾をM&A
6年で12冊40万部の著者
2500人コミュニティ２つの代表
朝5時55分から5年朝活継続中
場所時間人に縛られない仕事スタイル確立

華々しい自己紹介。でも壮絶な
過去は自叙伝に　#何もないこそ最高の武器になる　#学研 December 12, 2025

『民泊M&A、最近“黒字案件”ばかり売りに出てる理由』

売る側の本音は、「失敗」じゃない。

■売る側の本音
・回してはいる。ただ、消耗する
・物件を増やしても、利益はそれほど伸びない
・清掃／クレーム／自治体対応が地味に重い

つまり今の民泊は、
「赤字で撤退」ではなく、
「回せてしまうが、スケールしないから売る」
事業になった。

■負けてる事業者の特徴
・1物件ずつ個別最適を頑張っている
・自分の稼働で運営を支えている
・稼働率やADRだけ見て満足している
・視点が「事業」ではなく「物件管理」

■勝ってる事業者の特徴
・運営は最初から外注・仕組み化
・複数物件を束ねて設計
・月次PLを整え、出口（売却）を意識
・民泊を“回すもの”ではなく“商品”として見る

2025年の民泊は、
「頑張る人」が報われる市場じゃない。

設計し、束ね、
“売れる形”まで描ける人だけが勝つ。

これから差がつくのは、
『どう設計し、どう束ねるか』
その一点だけ。 December 12, 2025

【倭国の10年金利が2%に乗る意味は、“失われた30年のOSが書き換わる”ということだ。】

これは単なる利回り上昇ではなく、
経済・市場・企業財務・個人資産の前提が全部変わることを意味する。

ここから“具体的に何が起きるか”を解像度高く整理した。

⸻

■ 1. 為替：円キャリートレードの巻き戻し → 円高圧力

低金利を前提に「円を借りてドル資産へ」というキャリーが何十兆円と積み上がっている。

金利正常化が進むと：
•円売りポジションの巻き戻し
•円高方向へ（110〜120円帯が“新しい平常値”になる可能性）
•外国株投資家は為替ヘッジの重要度が増す

円の構造的弱さが止まる。

⸻

■ 2. 倭国株：PERの再計算 → グロース株に逆風、バリューに追い風

割引率2%は、日経平均の理論PERに直結する。
•長期金利 ↑ → 未来利益の現在価値 ↓
•グロース株の逆風要因
•バリュー、銀行、保険、商社には追い風

“金利で株価水準が決まっていた時代”に戻る。

⸻

■ 3. 不動産：資金調達コスト上昇 → 資産価格の調整

金利0〜1%を前提に回っていた不動産モデルが再計算される。
•ローン金利上昇
•キャップレート上昇
•REITの利回り競争激化
•地価の“実質調整”開始

低金利バブルが正常化されるフェーズが来る。

⸻

■ 4. 国の財政：国債費の爆増 → 政策の優先順位が変わる

金利が上がると、倭国政府の支払利息が増える。
•国債残高1,000兆 × 金利1%上昇＝10兆円の追加負担
•社会保障・防衛費・教育の予算配分に制約
•増税議論の再燃
•日銀の国債買いオペは持続困難へ

財政政策の“嘘がつけない時代”に突入する。

⸻

■ 5. 個人の行動：貯蓄から投資への流れが鈍る

“金利2%の安全資産”は個人の行動に影響する。
•預金の見返りが復活→リスク資産の流入ペース鈍化
•債券が投資対象として復権
•住宅ローンの固定金利が実感ベースで上昇

リスク資産一辺倒の時代が終わる。

⸻

■ 6. 企業財務：借入コスト上昇で二極化が進む
•低金利依存の企業は資金繰りが悪化
•ゾンビ企業の整理が加速
•一方で現金豊富な企業はM&A加速
•企業格差がさらに明確に

倭国企業の新陳代謝がようやく動く。

⸻

■ 結論

10年金利2%は、
価格ではなく“国の構造が正常化するプロセス”そのものだ。

円、株、不動産、企業、財政、個人資産のすべてが
「低金利を前提に作られた世界」から移行を迫られる。

この理解が10年後の投資成績を分ける。

⸻

#倭国国債 #金利上昇 #マクロ経済 #円高 #資産運用 #株式投資 #インフレ #倭国株 #金融政策 #構造で理解する #長期投資 December 12, 2025

今私が問題意識を持っているのはM&A業者のコミッション目的の荒っぽい仕事ぶり。

世の中の経営者はM&Aに関する知識が無さすぎて契約したら最後大損する仕組みになっている。

半分詐欺紛いな仕事をしているM&A業者も出て来ている。
要注意！

経営者の弱みにつけ込んだ悪徳M&A業者に騙されないように契約書に印鑑を押す前に必ず弁護士に見てもらうように。

アチーブメントの受講生は必ず私に事前相談してください。
弁護士や専門家を紹介します。

事前の一手は事後の百手に勝る。
契約する前に正しい情報を得ることです。
＃100回聞いたら豊かになる話 December 12, 2025

12/8（月）☀️
おはようございます♪
毎日にわくわくと感動を✨
繋がりを大切に増やしたい🥇

### 本日の投資トピックス：利上げ観測で波乱含みも、AI・半導体株に逆張り妙味

投資家の皆さん、2025年12月8日の市場は、日銀の植田総裁発言が火種となり、長期金利が1.95%へ急騰する中、株価は一進一退の様相を呈しています。来週のFOMCでFRBが0.25%利下げを決定する見込みですが、パウエル議長の慎重姿勢がドル安・円高を抑え、1ドル=155円近辺で膠着。こうした逆行政策がもたらす金利差縮小は、短期的に円高圧力を強めますが、逆に言えば倭国株の割安感を際立たせ、PBR1.35倍台の日経平均が年末44,000円へ上昇するポテンシャルを秘めています。注目は、米ブロードコムの決算（12日発表）で、好調なら半導体セクターが急騰必至。AI関連銘柄の野村総研・木内氏も「数カ月内に日経平均6万円」を予測しており、トヨタグループ（7203）やデンソー（6902）のような強者株に資金が集中する流れは、2026年相場への布石です。リスクを逆手に、ROE低位の倭国ゼオン（4205）や明治HD（2269）で配当狙いのバリュー投資を検討するのも一手。今日の市場は「静かなる嵐」ですが、利上げ耐性の高い成長株でポジションを固め、波を掴むチャンス到来です！

### 本日の中小企業トピックス：DX投資で「2025年の崖」を越え、100億円企業へ加速

中小企業オーナー各位、12月8日のトピックスは「2025年の崖」直撃下での生存戦略に集約されます。経済産業省の試算通り、DX未刷新で最大12兆円の経済損失が迫る中、人手不足倒産が上半期5,000件超えを記録する厳局ですが、ここにこそ投資機会が潜んでいます。
</grok:render> 好ニュースは、中小企業省力化投資補助金の2025年大幅強化で、業務効率化設備に最大2/3の補助が受けられ、賃上げ・原材料高騰をカバー可能。関東経産局の「目指せ100億円企業」支援も本格化し、成長意欲企業向けの伴走ネットワークが発足、補助金活用で設備投資を加速させる仕組みです。資金繰り面では、経営改善サポート保証（再生強化型）が3月延長後、新メニューへ移行し、コロナ借換保証やセーフティネット貸付が中小のキャッシュフローを守ります。帝国データバンクの集計からも、生産性向上で生き残る企業はROE向上率2倍以上。日幸電機製作所のような下請法違反勧告事例を教訓に、価格交渉促進月間フォローアップでサプライチェーンを強化せよ。今日の教訓：補助金をテコにDX投資を前倒しすれば、崖は「飛躍のジャンプ台」へ変貌。中小の隠れた宝石株、狙い目は今！

### 本日の不動産トピックス：転売抑制で実需ブーム、データセンター投資が2025年覇権争い

不動産投資家諸君、12月8日の市場はマンション価格の高騰が止まらず、東京23区中古Mの平均が7,645万円（前年比33%増）と過去最高を更新する熱気一色。三菱地所が26年1月から転売禁止・購入制限を導入し、都心物件のバブルを抑えつつ実需層を呼び込む戦略が鮮明で、ザ・パークハウス文京白山レジデンスのようなプレミアム物件が安定リターンを約束します。物流施設の空室率も東京圏で8.5%へ5年ぶり低下、供給抑制が賃料押し上げを後押しし、投資利回り5%超のチャンス拡大。グローバル視点では、2025年の論点6選が浮上：データセンター市場が3,170億ドル規模へ2倍成長し、アジア太平洋投資シェア24%急増でM&amp;A活況。東急不の再生エネ提携（GSJ資本業務）やアパホテルの大分開業（255室）も、ESG投資の波に乗り遅れぬ好例。リバースモーゲージ保証残高300億円突破は、高齢者資産活用の兆しで、安定キャッシュフローを生むポートフォリオの新定番に。転売リスク低減の今、データセンターや物流特化ファンドで2025年リターンを最大化せよ。市場は「実需の黄金期」へ、ポジティブ投資の好機です！

中小企業や個人事業主、スタートアップ、そして会社員にとって、時間は最も有限で貴重な資源であり、自ら環境を変える挑戦こそが、その使い方と成長の度合いを自分次第で決定する唯一の方法てす！
#会社員投資家 #アドバイザー
＃コンサルタント #会社員不動産投資家
#個人事業主 #トピックス #中小企業支援 #スタートアップ支援 #販売戦略 #顧問 #サービス #JUNENAGROUP December 12, 2025

資本コストだけの話と思われがちですが、実際は戦略的な自由度が落ちるというポイントも大きいです。バランスシートをすでにデットが食っている場合、柔軟にM&amp;Aや成長投資ができなくなることが企業価値向上を阻害することも。 https://t.co/jAXLVJN3D0 December 12, 2025

【なぜ企業はB.LEAGUEを買うのか】ローカル・スポーツビジネスの可能性／M&amp;Aが拓く、地方創生の新潮流 https://t.co/JFWbZuiajC @YouTubeより December 12, 2025

📌 WDBココ（7079）｜投資メモ

【会社概要】
医薬品・医療機器の開発支援を行うCRO企業。安全性情報管理、PMS、臨床研究支援、薬事申請支援などを提供。WDBホールディングス傘下で、信頼性の高いグループ構造。
【直近業績・財務】
・2025年3月期：売上5,326百万円、営業利益1,306百万円、経常利益1,309百万円、純利益912百万円（増収増益）
・利益率高め、自己資本比率 約76.9％、キャッシュフロー十分で財務健全性良好
・株価指標：予想配当利回り 約3.6〜3.7％、予想PER 約8.4倍、PBR 約1.4〜1.5倍 — 割安な水準

【強み】
・医薬・医療機器開発支援というニッチで安定性の高いビジネス
・高収益率かつ無借金に近い健全財務
・安定キャッシュ創出力により成長余地および株主還元余地あり
・CRO市場の成長および医薬品／医療機器へのニーズ増加の追い風
【リスク・注意点】
・受注状況・製薬会社の研究開発投資状況に左右されやすい
・医薬品市場の規制強化や制度変更が収益に影響する可能性
・東証グロース上場のため流動性・評価のブレに注意
・CRO業界での競争激化、受注単価低下のリスク
【注目ポイント】
・新薬・医療機器開発の増加傾向と受注拡大
・安全性情報管理・PMS など長期契約の拡大とストック収益化
・グループでの提携・M&amp;A・海外展開を通じた拡大余地
・配当維持・増配・自己株買いなど株主還元の強化
💡 投資スタンス
「医療・医薬系の安定サービス × 割安バリュー × 高収益」という特徴を持つ中小型株。安定収益重視・中長期保有向き。医薬品・医療機器業界の追い風が続く限り、守りのポートフォリオにも組みやすい銘柄。 December 12, 2025

JapanCxOAward、事業部門でファイナリストに選出されたものの最優秀賞を獲得できず激しく悔しい！一方で自分のキャリアの棚卸しと今まで自分がしてきたことの言語化が進んだので挑戦して良かった。会社には調子の良し悪しがありどんなに辛い時も常に前を向き、新たな挑戦をし続けることが激しく大事。愚直に行動し続ける、そのためには生まれ持った体力と背中を預けられる仲間がいることが重要。事業については当たるまで打席に立ち続けることができればいつかは当たる！ウィルゲートM&amp;Aを激しく大きくできるように頑張ってまいります！
PS、ライトアップさん、JapanCxO Awardにスポンサーありがとうございます！ December 12, 2025