【切実】 譲渡

ぬいぐるみ用のフェイス保護の
半円のアクリルを
間違えて260個購入してしまいました😭

お顔のサイドに穴がありお面のような感じで装置するもので長さも調節可能です！

ちいかわ Kiramekko きらめっこ
呪術廻戦 中国 猫耳 ぬいぐるみ
名探偵コナン 猫 ぬいぐるみ
POPMARTだとお洋服着せてるLabubuや
装飾がフルサイズだと潰れてしまう個体のSKULLPANDA

などに装着できるサイズになってます！

お顔の汚れ防止や、擦れ剥げ防止にいかがでしょうか😭？

輸入品のためお届けまでお時間頂いてしまいます。

1点150円＋当方からの送料
※国際送金や関税は高くかかっても当方が全て支払います。

ツリーに残り数を更新していきます。
お気軽にお声掛けください🙇‍♀️
※まだ届いていない為、販売店から写真引用しています。 December 12, 2025

『HUMAN MADE』が上場まで駆け上がった理由は、実は“たった3つの逆張り”だけ。

・広告ほぼゼロ
・セール完全ゼロ
・在庫2ヶ月以内

これだけで海外売上64％、営業利益率28％。
なぜそんなことが可能なのか？

❶ 作りすぎない【供給の最適化】
「需要＞供給」を徹底。
SKUを絞り、在庫は常に2ヶ月以内。
創業以来プロパー消化率100％で、
値下げ・在庫評価損が一切ないため、
浮いたコストを“原価と品質”にフル投下できる。

❷ 語りすぎない【需要の設計】
広告を打つ代わりに、
NIGOのカルチャー・KOL着用・限定コラボで
“静かな熱狂”をつくる。
過剰なPRをしないことで、希少性が増し、
結果として世界に広がる拡散装置になる。

❸売りすぎない【チャネルの統制】
ZOZOなどのモールには出さず、
自社ECと直営店だけで“売り切る”。
CVRをむやみに上げず、
「買えるけど買いにくすぎない」ラインを調整し、
ブランドの“意味価値”を守り続ける。

・
・
・

■結論
もちろん、HUMAN MADEの上場は
NIGOさんの圧倒的な感性と文化的信用が大前提。

ただ、その上で
「仕組みとして何が効いていたのか？」
を抽象化すると、スモビジでも再現できる。

HUMAN MADEが強い理由は、
奇抜な仕掛けではなく、
“逆張り3点セット”を徹底したこと。

❶ 作りすぎない【供給の最適化】
❷ 語りすぎない【需要の設計】
❸ 売りすぎない【チャネルの統制】

これだけで、
粗利が守られ、意味価値が積み上がり、
広告なしでも勝てるブランドになる。

スモビジこそ、
この「静かに勝つ設計」を真似できる。 December 12, 2025

アサヒGHDの記者会見の内容をNotebookLMで要約したものとなります。なお、生成AIで生成した内容そのままを掲載しておりますので、ご注意ください。

1. 発覚：何が起きたのか？
サイバー攻撃は、ある日突然、静かに牙を剥きました。攻撃がどのようにして発覚したのか、その経緯は多くの教訓を含んでいます。
• 表面化した日: 企業がシステム障害を最初に認識したのは、9月29日の朝でした。この時点で、事業に直接的な影響が出始めました。
• 本当の始まり: しかし、後の専門的な調査（フォレンジック調査）で明らかになったのは衝撃的な事実でした。攻撃者はその約10日前からシステム内部に潜伏し、データを静かに探索していたとみられています。
この事実から学べるのは、攻撃は検知されるまで静かに進行することがあるという現実です。私たちが気づかないうちに、脅威はすぐそばまで迫っているのかもしれません。
では、なぜこれほど高度な攻撃を防ぐことができなかったのでしょうか。会見で語られた原因を見ていきましょう。
2. 原因：なぜ攻撃を防げなかったのか？
記者会見では、攻撃を防げなかった原因について、いくつかの重要な点が語られました。これらは、多くの企業にとって他人事ではない課題を示唆しています。
1. 侵入経路の脆弱性
◦ セキュリティ上の理由から侵入経路の詳細は公開されませんでしたが、会見で「VPNは廃止した」と明確に述べられました。VPN（Virtual Private Network）は、社外から安全に社内ネットワークに接続するための技術ですが、しばしば攻撃の標的になります。この発言は、VPNに何らかの脆弱性が存在し、そこが侵入経路となった可能性が高いことを物語っています。
2. 検知システムの限界
◦ この企業は「EDR（Endpoint Detection and Response）」という、PCやサーバーでの不審な動きを検知・対応するための高度なセキュリティシステムを導入していました。しかし、今回の攻撃は非常に巧妙で高度だったため、このEDRですら攻撃を検知できませんでした。これは、「最新の対策を導入していても、それを上回る攻撃が存在する」という厳しい現実を浮き彫りにしています。
3. 「既知の脆弱性」への対応
◦ 企業側は、今回の攻撃に利用された脆弱性を「既知の脆弱性の類い」であったと認識しています。これは、理論上は対策パッチを適用するなどして防げた可能性があったことを意味します。しかし、結果として攻撃者のレベルがそれを上回り、防御を突破されてしまいました。対策を講じていたつもりでも、攻撃者はその上を行くことがあるのです。
攻撃を受けた結果、ビジネスにはどのような影響が及んだのでしょうか。その深刻な実態を次に解説します。
3. 影響：どのような被害が出たのか？
サイバー攻撃の影響は、単なるシステムダウンにとどまらず、事業、顧客、そして従業員というあらゆる側面に深刻な爪痕を残しました。
事業運営への影響
最も直接的な打撃を受けたのは、事業の根幹を支える物流と生産でした。出荷システムが停止したことで製品を送り出せなくなり、工場は一時操業停止に追い込まれました。驚くべきことに、システムが使えない間、企業は**「手作業での出荷」**というアナログな手段で事業を継続。経営者はこの対応を振り返り、「最大のBCP（事業継続計画）だった」と語りました。これは、ITだけに依存しないバックアッププランがいかに重要かを示しています。さらに、会計システムにも影響が及び、決算発表が延期されるという事態にまで発展しました。
顧客・取引先への影響
影響は自社内にとどまりませんでした。商品を納入してくれるサプライヤーや、場合によっては競合他社にまで迷惑が及ぶなど、サプライチェーン全体を巻き込む問題となりました。被害を受けた取引先への金銭的な補償については、状況が一件一件異なるため**「個別に対応する」**という方針が示されました。
従業員への影響
システムの停止は、現場で働く従業員にも大きな負担を強いました。手作業での復旧対応は、過重労働につながるリスクをはらんでいます。経営陣はこの点を強く懸念し、**「社員の健康が一番大事」**というメッセージを繰り返し発信しました。危機対応においては、技術的な問題解決だけでなく、最前線で戦う従業員を大切にする人的マネジメントがいかに重要かが浮き彫りになりました。
攻撃者から身代金の要求があった場合、企業はどう対応すべきだったのでしょうか。会見では、この究極の選択についても語られました。
4. 判断：身代金は支払うべきだったのか？
ランサムウェア攻撃では、データを人質に取られ、身代金を要求されることが一般的です。この企業は会見で「攻撃者とは接触しておらず、身代金は支払っていない」と明確に回答しました。
さらに、仮に要求があったとしても支払わなかったであろう理由として、以下の5つの合理的な判断基準を挙げています。これは、同様の危機に直面したすべての組織にとって重要な指針となります。
1. バックアップからの復旧可能性
◦ 最も重要な点として、健全なバックアップデータが残っており、自力で復旧できる見込みがありました。これが、身代金を支払わないという強い姿勢の土台となりました。
2. 支払っても復旧する保証がない
◦ 身代金を支払ったからといって、攻撃者が約束通りにデータを元に戻してくれる保証はどこにもありません。支払ったのにデータが戻ってこない、という最悪のケースも十分にあり得ます。
3. 新たな攻撃を招く危険性
◦ 一度でも支払ってしまうと、「この企業はお金を払う」という情報が攻撃者の間で共有され、別の攻撃グループから新たな標的にされるリスクが高まります。
4. 倫理的な問題
◦ 攻撃者は「反社会的勢力」とも言える存在です。彼らに資金を提供することは、さらなる犯罪行為を助長することにつながるため、倫理的に許されるべきではないという強い考えがありました。
5. 復号キーをもらっても時間がかかる
◦ 仮に身代金を支払って暗号化を解除する「復号キー」を手に入れたとしても、膨大な量のデータを元に戻す作業には結局、相当な時間がかかります。支払いが即時解決にはつながらないという現実的な見立てもありました。
身代金を支払わないと決めた以上、自力での復旧が不可欠です。次に、その長く険しい道のりを見ていきましょう。
5. 復旧：どうやって立ち直るのか？
バックアップデータがあったにもかかわらず、システムの完全復旧には2ヶ月以上という長い時間を要しました。その理由は、単にデータを元に戻すだけではない、復旧作業の複雑さにあります。企業は、「安全性を一つずつ確認しながら慎重に進めたため」と説明しています。汚染されたサーバーをクリーンにし、脆弱性を塞ぎ、同じ攻撃を二度と受けないことを確認しながらシステムを再稼働させるプロセスは、非常に手間と時間がかかるのです。
復旧に向けた具体的な見通しは以下の通りです。
• 主要な受発注システム（EOS）は、会見時点で**「完全復旧」**を達成。
• しかし、取り扱う全商品（SKU）のシステム上の管理が元通りになるのは、翌年の2月頃までかかる見通しであるとされました。
無事に復旧することも重要ですが、同じ過ちを繰り返さないための対策はさらに重要です。企業が打ち出した再発防止策を見てみましょう。
6. 未来：再発防止のために何をするのか？
今回のインシデントを教訓に、企業は技術と組織の両面から、より強固なセキュリティ体制を構築するための再発防止策を打ち出しました。
技術的対策
• VPNの全廃: 侵入経路となった可能性のあるVPNを完全に廃止し、より安全な接続方式へ移行。
• 「ゼロトラストセキュリティ」への移行完了: 「何も信用しない」を前提に、すべてのアクセスを検証する「ゼロトラスト」という考え方に基づくセキュリティモデルへの移行を、今回の攻撃を機に前倒しで完了させました。
• EDR（不正アクセス検知システム）のレベルアップ: 攻撃を検知できなかったEDRを、より高性能なものへと強化。
• バックアップ戦略の再設計: バックアップデータを一箇所にまとめるのではなく、システムごとに分散して保管するなど、よりリスクに強い戦略を再検討。
組織的対策
• 外部専門家の積極的な活用: デジタルフォレンジック（電子鑑識）など、社内にはない高度な専門知識を持つ外部の専門家の支援を積極的に受ける体制を構築。
• 業界全体での連携: サイバーセキュリティは一社だけの問題ではないという認識のもと、競争相手とも協力すべき**「非競争領域」**として、業界全体で対策に協力していくことを検討。
最後に、これほど大きなインシデントを引き起こした経営陣の責任については、どのように考えているのでしょうか。
7. 責任：経営陣の責任はどうなるのか？
これほど大規模なインシデントが発生した場合、経営トップの責任が問われるのは当然です。この点について、社長は自身の考えを次のように述べました。
• 責任の果たし方: 自身の責任とは、辞任することではなく、「再発防止をやり遂げ、さらに強い会社にすること」であると定義しました。危機を乗り越え、組織を成長させることが本当の責任の取り方だという強い意志を示しています。
• 進退の決定プロセス: 自身の進退については、個人の感情や判断で決めるものではなく、会社のルール（コーポレートガバナンス）に基づき、取締役会や指名委員会といった客観的な組織が決定するものであると説明しました。 December 12, 2025

【skullpanda XG POPUPについて 】

まず初めにskullpanda サイン会当日の投稿で大きな騒ぎをおこしてしまったことお詫び申し上げます。

経緯を少しお話させて頂きますと、

当日ブース内の方が写らないように配慮し
サイン会の設営時間に
通路のベルト前で撮影をさせて頂いておりました。

その際に中へどうぞとお声がけ頂き、POPMART様側のカメラでも撮影をして頂きました。

DIMOOのサイン会は当選をして参加したのですが、その時のスタッフ様が覚えてくださっていて息子が撮影して頂いている間に少しお話をさせて頂きました。

10分程度の撮影が終わりブースから出た際に、会場入りされる先生とたまたまお会いしてその際にスタッフ様から先生をご紹介頂きました。

wackymart.DIMOOのサイン会、ハロウィンPOPUP等これまで当選の結果に関わらず衣装を作り現地で撮影をしてまいりました。
POPMART様以外のキャラクターでも普段からそのような形で息子と活動をしており、企業様より案件やPR活動を頂いております。

これまでのPOPMART様関連のテレビ出演や、POPMART様側の撮影を以前にもお受けしていること、
前日の公式Instagramのストーリーのメンションなど、
総合的にPR撮影と判断しxとInstagramへ投稿させて頂きました。

サインはもちろん頂いてなく、商品等の譲渡や購入もしておりません。
あくまで息子の撮影と理解しておりますので、私自身が写る写真もありません。

今回の件で特定の方から執拗に攻撃をされ
子供の写真や動画を炎上に合わせて無断で使用されました。子供の写る写真の削除をお願いしましたが削除して頂けず、その方の交際者様に当方の氏名と住所を知られていたことがあり大変不安な気持ちでおりました。

その方個人へのPOPMART様からのメールの返信内容も事実と違う点も含まれていたため、なにか発信するにしてもPOPMART様側の判断もあると思い、その返事を待っており皆様へのご説明が遅くなってしまいました。
申し訳ありません。

普段Instagramをメインに活動をしているため
あの投稿前後のxのpostだけでは
PR撮影だと分かりにくく、誤解を招くような書き方になってしまい申し訳ありませんでした。

息子はPOPMARTのキャラクターはもちろん、テレビに出ることや撮影がとても大好きです。

息子のなりたいを叶えてあげたいという思いで
全くやった事のない裁縫を独学で覚えました。

何軒も生地屋さんを回り、XGコラボのプロモーションを何度も一時停止して、
XGさんのステージ衣装を見たり

息子が喜ぶのはもちろんですが、どちらのファンの方にも見てもらえたらいいなという気持ちで一生懸命制作しました。

それなのに、みんなが楽しみにしていたPOPUPを炎上させてしまい、沢山の方に不快な思いをさせてしまい本当に申し訳なく思っております。

これからは発信する立場として、今一度投稿内容をしっかりと確認し
活動をしていきたいと思います。

今回の騒動については息子はまだ子供なので何も知りませんので、その点はご理解を頂ければと思います。

長くなりましたが、最後までお読み頂きありがとうございました。 December 12, 2025

【お待たせしました💫】
RAKKA 60 ATLAS 店頭限定で販売開始！
✅分割スペースキーモデルもご用意(計8 SKU)
✅他を圧倒する低遅延性能
✅豊富な配列オプション&高輝度バックライト
⚠️入荷極少数のためオンラインでの販売はありません
⚠️注意点が複数ございます。次のポストも必ずお読みください。(1/2) https://t.co/zNOJLsfCJW December 12, 2025

【交換】

POPMART ポップマート
Twinkle Twinkle SKULLPANDA
ちんくる スカルパンダ

譲／Sweet Dreams Forecact
Lucky Strike シークレット

求／買取
2枚目から抱き合わせ

POPNOW購入
抱き合わせが多い方優先の為
お時間いただきます

都内手渡し＞郵送＋送料
12/25まで場所日時が限られます🙇‍♀️ https://t.co/oxkitpqlFv December 12, 2025

最近看到2个团队在做比较有意思的，基于预测市场的参数化保险，类似航班延误险、Defi安全险等险种。

语义包装、流动性封装和产品重置来做还是make sense的。DeFi 用户为了 10-20% 的 APY 冲进某个协议，如果能分出 1-2% 的收益来购买该协议的本金安全保险，绝大多数理性的资金是愿意的，当然，如果能设计的和淘宝运费险一样无感知更好。

传统保险是基于赔偿的。例如，你的车撞了，保险公司需要派人来定损，确认修车花了多少钱，然后赔给你。这种需要较高的核保成本。 参数化保险是基于事件规则赔付，而 预测市场天然就是参数化的，核保规则市场化。

背景
不同于传统Indemnity Insurance，参数化保险不依赖于对实际损失的昂贵核查，而是基于预定义事件（如航班延误超过240分钟、大型Defi协议被攻击、地缘政治风险）的发生来触发赔付。

传统参数化保险的理赔核算成本高。基于智能合约和预言机的自动赔付几乎零边际成本。传统的保险基金手中握有一定资金，无缝撺掇进来做再保险买方。

直接让普通用户交易Polymarket份额（如在 @Polymarket 上买入“航班是否在240分钟内不起飞”）存在巨大的用户体验门槛和认知摩擦。因此，市场的机会在于构建Wrapper协议——即在前端向用户销售体验友好的保单和统一流动性保险基金，而在后端利用预测市场的机制进行自动化的风险对冲。

保险购买者寻求的是确定性与保障——即支付相对范围内固定的费用，获得安心，而不是面对买卖价差、滑点和价格波动 。

并非所有风险都适合通过预测市场进行参数化封装。适合的品类必须具备二元性、数据源客观性以及领域高流动性或高频换SKU的潜质。

架构
以航旅延误与中断险为例，采用流动性树模式 ，在这种模式下，不需要为每个航班寻找特定的交易对手。所有保费注入一个巨大的LP，该LP作为所有航班延误赌注的庄家。由于航班延误在统计上大致符合大数定律，LP池可以稳定承保。

假设北京飞上海的CA1234航班在过去一年中延误率是15%。

公平赔率：6.66倍（1/0.15）。

定价：协议设定保费为赔付额的18%（含3%的利润边际和风险缓冲）。用户支付18 USDT，延误则获赔100 USDT。

理想的保险协议应是一个混合路由器，拿到AMM钱但是去自动化OrderBook，它允许所有LP将资金存入一个单一的USDC池。这个池按事件参与度拆分资金，同时为成千上万个不同的事件提供流动性。

在技术实现上即为一个Middleware，设置消费者前端（相对范围Fix的定价引擎）、流动性层（在底层预测市场批量购买“Yes”份额进行对冲）、Vault层（LP Tree型风险基金）、再保险层（穿仓基金）。

目前的DeFi保险巨头Nexus Mutual采用“互助”模式，资金效率低下（资本被锁定在特定资金池），且理赔依赖社区投票，存在利益冲突（拒绝赔付以保护资金池）。 基于预测市场的封装方案优势在于：

风险
基差风险
这是参数化保险最大的敌人。即预言机判定的条件未触发。
解决方案：引入标量市场而非二元市场。保单不是赔付0或1，而是根据脱钩程度线性赔付。

尾盘风险
预测市场在处理<1%概率事件时，定价往往过高，对Vault的资金利用率较低。
解决方案：协议需要发行治理代币，作为对流动性提供者的额外激励，以压低保费，使其具有商业竞争力 。其他可联合未来生态内流动性借贷协议，拉高资金利用率。 December 12, 2025

後ろに気配を感じたXGスカルパンダちゃん

#XG #SKULLPANDA https://t.co/ikiDpXcgzM December 12, 2025

【初開催当選者限定】SKULLPANDA POP UP SHOP潜入💎倭国限定XGコラボ先行発売&レア完売品も奇跡の大収穫Day🌈https://t.co/HXVjYytH6s ポップマート爆買い購入品＆大量開封祭り😍❤️‍🔥💖XGスカパンちゃんもめちゃくちゃ可愛くて宝物😭🩵
#POPMART
#スカルパンダ
#xg
#ポップマート
#xgスカルパンダ https://t.co/ODEh8xiQ37 December 12, 2025

GREEN TEA SALES SAMPLE 🇺🇸
SKU：1018N MCC

最近のリラベル式のサンプルより
このタイプのサンプル缶の方が好き https://t.co/Zvysvow5b8 December 12, 2025

💐Sensi Purple kush
🧬Hindu Kush × Skunk Kush × Maple Leef Indica
🇯🇵Made in Hokkaido

この情報だけ見れば、もはや好きな人にはたまらないはす🤤
ぼくはたまりません🫠 https://t.co/4o9BjWUCDa December 12, 2025

【交換・譲渡】ポップマート ポプマ SKULLPANDA スカルパンダ

譲￤Sneaky Chestnut,♡Pranky Peanut

求￤☆XGコラボ＞Cerberus,Chomp or 3740円/点＋送料

リトリン必読
郵送希望

☆には2点出せます
♡は迷っている為、交換か纏めてのお譲りのみ
POPMART公式にて購入 https://t.co/Sts37s9vZ3 December 12, 2025

ゆるぼ※こちらもキャンセル分※
譲
popnow到着待ち
SKULLPANDA フィギュア 新作 シクレ

↕️

求
SKULLPANDA V2 印象派 シクレ

※指名買い相場フィギュア⬆️なので差額精算なし※
POPMART ポップマート https://t.co/TssGhKIkah December 12, 2025

誤字すみません(;_;)上げ直しさせて頂きます

交換譲渡ポップマート POPMART
SKULLPANDA You Found Me!

譲 Sneaky Chestnut×3
Pranky Peanut×1

求 Ratty Bear×1orGhostie×2又は各2000円(+送料)

12/15発送分も含まれております。都内手渡し郵送可

難しいとは思いますが宜しくお願いいたします https://t.co/kOan7zmupj December 12, 2025

こちら定価で欲しい方いましたらDMください💚
何かラブブと交換でも大丈夫です✨🥰

【交換　譲渡】ポップマート ポプマ　POPMART SKULLPANDAラブブ LABUBU CRYBABY クライベイビー 新作　レイクタウン　テレタビーズ　ラブブお譲り

🌳手渡しor郵送　
DMお願いします🤝 https://t.co/CjC7xnXzuy December 12, 2025

最終日だから買えるのか
すごい心配してたけど…
無事、購入する事が出来ました‼️
本当に、良かった😭
可愛すぎる🫶
大切にします👍
#XG_SKULLPANDA https://t.co/B1ssXamqU9 December 12, 2025

好評につき社長のスカルパンダ開封第二弾✨
今回は何が出るのでしょうか🦙❄️

どうしよう今日前回と同じ服だ！って上着きてました🧥
タレントさん❔💭

#SKULLPANDA
#ポプ活 #POPMART
#新人Vtuber #KDエンタテインメント https://t.co/Xc8akZM7kr December 12, 2025

こんにちは、いつも応援してくれているXの皆さん。

Skull Panda × XG 倭国限定を 買取させていただきます。

買取価格は 12,000円（千葉県の倉庫までの送料込み） です。

ある程度の数量を希望しております。
ご興味のある方は、ぜひDMにて詳細をご相談ください。

よろしくお願いいたします。
#POPMART #POPMART大好き #SKULLPANDA December 12, 2025

【交換】POPMART ポップマート スカルパンダ SKULLPANDA Winter Symphony シリーズ ぬいぐるみペンダント

譲… Rhapsody

求… Partita Song of Snow

大阪 なんば 梅田 心斎橋 天王寺手渡しのみ
難しいと思いますが検索からでも気軽にお声がけ下さい。 https://t.co/wNVD1Lu1AQ December 12, 2025

XGコラボSKULLPANDA入場抽選…
またまた落選😭なぜーー😭

ほんとにXGが大大大好きなのに…
なんか…転売してるのを見かける度に…
当選した方々のポストを見かける度に…
泣きそうーーーー😭😭😭

どうしよ…ってな。はぁ…😮‍💨

#XG #XGALX
#POPMART
#SKULLPANDA
#スカルパンダ https://t.co/WxUdPbOoFh December 12, 2025