アサヒの会見がマジで面白かったので、注目すべき名言集をまとめてみた。みんな、ぜひオリジナルを視聴するんだ！

00:27:15 「最後に一言申し上げたい！」

00:40:46 「昭和の時代に戻ってExcelでやろう」

00:47:25 「安全性を高めることに限界はない」

00:50:44 「バックアップは生きていた。でも、生きているからと言って瞬時に復旧できるという単純な話ではない」

00:58:35 「十分な価値をお客様にご提供できていないないのはメーカーとして我慢ならない」

01:13:27 「社員ってほっといても頑張っちゃう」

01:13:58 「命をかけてまでしなくていい」

01:55:00 「我々のセキュリティー対策が最強ではなかった」

01:57:00 「経営者はこれからもっと大変になる。ITやテクノロジに興味を持っているどころでは済まないよ。全てに気を配って対策に踏み込めるところまで入っていくべきである」 November 11, 2025

アサヒさんのランサム事案の記者会見（QA含む約2時間）からセキュリティクラスタ的に気になるであろう箇所をピックしました。以下16項目でまとめています。

・2025年9月29日（月）午前7時頃システム障害が発生し被害確認。詳細な日時は未特定だが約10日ほど前に同社グループ内の拠点にあるNW機器を経由し侵入。その後主要なDCに入り込みパスワードの脆弱性を突いて管理者権限を奪取し移動を行い、主に業務時間外に複数サーバに偵察侵入し、アクセス権認証サーバからランサムウェアが一斉実行され起動中のサーバやパソコンが暗号化された。

・被害発覚の10日ほど前から侵入されていた可能性があるが、その間は導入していたEDRでは検知できなかった。攻撃が高度で巧妙であったため。EDRのレベルをより上げる課題がある。強化して監視の仕組みも見直す。

・侵入経路はNW機器。VPN機器かどうかはセキュリティの都合から明言出来ないが世間の想像とそう違いはないと思います、ということで留めたい。入口になり得る"脆弱性"の改善は完了済み（※この"脆弱性"という言葉は社長発言だが狭義の既知脆弱性＝CVEという意味では使ってなさそう）。VPN機器は存在していたが対応過程で廃止済み。

・被害が拡大しないよう安全性を確保しながら慎重に復旧を進めたため時間を要した。バックアップデータは取得しておりそれが生きていたことは幸いだった。バックアップは複数媒体で取得していた。大部分が健全な状態で保たれていた。

・明確な個人情報の漏洩は、従業員に貸与したPCの情報を確認しているが、システムからのデータ漏洩は未確認で可能性として考えている。

・社員の個人貸与PCに情報を残すことは許可しておらずクラウド保存をポリシーで定めていたが、一時的に保管していた個人の情報が残っておりそのタイミングで攻撃がきた。

・工場現場を動かすOT領域は一切影響を受けておらず無傷で、工場は通常稼働ができる状態だった。出荷関係のシステム被害により作っても持って行き先がないので製造に結果的に影響が出た。システムを使わないExcelなどで人力での出荷で対応していた。

・NISTフレームワークに沿った成熟度診断は実施しており一定以上のアセスメントが出来ていたため十分な対策を保持していると考えていた。外部のホワイトハッカーによる模擬攻撃も実施してリスク対処をしていたので、必要かつ十分なセキュリティ対策は取ってたと判断していた。しかし今回の攻撃はそれを超える高度で巧妙なものだった。

・被害範囲は主にDC内のサーバとそこから繋がってるパソコン。端末台数は37台。サーバ台数は明言できない。

・攻撃者に対する身代金は支払っていない。攻撃者と接触もしていない。脅迫も請求も直接は受けてない。

・身代金支払い要求への対応については障害早期では当然考えたが、バックアップあり自力復旧ができること、支払っても復旧できない事例があること、支払いが漏れた場合他の攻撃者からも狙われるリスクがあるため、慎重に捉えていた。反社会勢力への支払いのぜひもその前段階から相当ネガティブな懸念としてあった。復号キーがきたとしても復元にすごく時間がかかるという認識もしたので要求がきてもおそらく支払ってない。

・現場対応は非常に負担が大きく長時間労働等を懸念していた。リーダとして社員の健康が一番大事で命を削ってまで対応しなくて良いということをトップから繰り返し全社発信していた。対応を支援してくれた外部ベンダにも伝えていた。

・自然災害含む経営リスクに関して10個のリスクを定めてサイバーリスクも含めて十分な対策を取っていたと思っていたがより高度化しないといけない教訓となった。他のリスク項目も対策を見直す。

・他社には、経験からの教訓として、全体を広く見て対策を最新に保つことの必要性を伝えたい。結果的に全体として脆弱性を見れてなかったので、ないと思ったところにあったので侵入されたし、対策も最新、最強でなかったので障害が発生したので、それを裏返ししてほしい。

・経営者はテクノロジーやITに興味を持ってるというだけでは済まない。全てに気を配り対策に踏み込めるようなところまで入っていくべきということを実感した。知見を高めガバナンスに活かしていくべき。

・セキュリティの都合で開示できない情報は多々あるが、社会のために情報をより公開すべきというのは認識しており状況が整ったら検討したい。

記者会見動画リンク

https://t.co/2bG06AK1pH November 11, 2025

年末調整する神凪蟲毒さんめっちゃ見たいですけどね　あの和装で一人バックヤードでｶﾁ…………ｶﾁ………ってExcel弄ってる神凪蟲毒さん、馬鹿おもろいですけどね November 11, 2025

モディ・インド首相、南アフリカで初の対面での首脳会談を行うことができ大変うれしく思います。
今後10年の日印共同ビジョンに基づき具体的な協力を進めていくとともに、「自由で開かれたインド太平洋」の実現に向けて緊密に連携していきましょう。

Prime Minister @narendramodi ji, it was an absolute pleasure to hold a Japan-India Summit Meeting for the first time in person in South Africa. I am determined to work closely with Your Excellency, to advance concrete cooperation based on the Japan-India Joint Vision for the Next Decade and to realise a Free and Open Indo-Pacific.

प्रधानमंत्री श्री नरेंद्र मोदी जी, दक्षिण अफ़्रीका में पहली बार प्रत्यक्ष रूप से शिखर बैठक करके मुझे बहुत खुशी हुई है । "Japan-India Joint Vision for the Next Decade" के आधार पर वास्तविक तौर पर सहयोग को आगे बढ़ाने के साथ, स्वतंत्र एवं खुले हिन्द प्रशांत क्षेत्र (FOIP) को साकार करने के लिए मिलकर काम करेंगे । November 11, 2025

【ありがとうをもう一度】
日曜東京11RウェルカムS、京都11RオータムリーフSが「ジェンティルドンナ追悼競走」として実施されることがJRAから発表されました。

また11月29日～12月21日まで全国の競馬場に献花台・記帳台が、全てのウインズ・エクセルに記帳台が設置されます。
https://t.co/Uz3fGCHiHd November 11, 2025

アサヒの会見。全部見た。
全体的に素晴らしかったのだけど、Excelによる手作業のことを「昭和みたい」って表現するのは悲しいよ。Excelが普及したのは平成……だよ！

アサヒGHD サイバー攻撃で個人情報191万件漏えいの恐れ 勝木社長らが会見【ノーカット】 https://t.co/uuNcTuAlIh November 11, 2025

何度も言うけど、資格の勉強なんてしなくていい。パワーポイントやExcelも触らなくていいし、読書もしなくていい。なんか凄そうなMBA取ったり、ビジネススクール行ったりするのも絶対いらない。土日はスタバ飲んでればいい。でも経営コンサルでマネージャーしてて思う。絶対にしちゃいけないことは『 November 11, 2025

2025年のいま、SBI / Vポイント経済圏でやるならこの組み合わせが最強です

銀行（メイン）：SBI新生銀行
銀行（貯蓄）　：あおぞら銀行
証券会社　　　：SBI証券　
クレカ（日常）：三井住友NLゴールド
　　　　　　　　ウエルシアカード
クレカ（投資）：三井住友NLゴールド
タッチ決済　　：V NEOBANK デビットカード
　　　　　　　　三井住友NLゴールド
ポイ活　　　　：Vポイント・WAON POINT
資産管理　　　：マネーフォワード・Excel

リプ欄で解説します
長いのでぜひブクマして後で見てくださいね

それではいきます↓ November 11, 2025

Claris Japan Excellence Award 2025 受賞者のご紹介
DX Innovation Award
◇ 霧島酒造株式会社 様 ◇
このアワードは、 継続的なイノベーションを生み出すアジャイルな組織変革を成功させ、デジタルトランスフォーメーションを推進する組織に贈られます。
https://t.co/AKGvwitTjW https://t.co/90v626q7mP November 11, 2025

朝の拙作の宣伝です📖✨

『Excel《ログ》で恋が攻略できると信じていた俺は、全感情ヒロインたちに今日もデータを破壊される』 〜“記録”が全ての理系男子が、初めて“恋”を知るまでの青春物語〜 #カクヨム

#小説家になろう は、こちらから⬇️

https://t.co/xkH4NqaOZG https://t.co/VTppGZpf4p November 11, 2025

#Jリーグ #ドット絵 #拡大推奨
2025シーズンのJリーグに所属した全2341選手描き切りました！！
推しを探してもらって、キャプチャして引用RTしてもらえたら嬉しいです！！
ちなみに並び順は例年通り、EXCEL様の思し召しです！！
僕も知らないのです。 https://t.co/qNrIMgrGqO November 11, 2025

マクロを作ったらアドイン化することですべてのExcelブックでいつでも使えるようになります。毎回マクロ有効化する必要がなくなるんですよね。それをリボンに設定できたらとんでもなく楽ということを知らない人多いので載せておきます。 https://t.co/NMkV2LbBiM November 11, 2025

🌿おはようございます🌿

今日は「先手を打ち、自分の強みにする方法」について、お話いたします。

結論から申し上げますと、自分の強みにしたいなら、“自分にとって当たり前にできること”をどんどんコンテンツ化することが大切です。

先月、私はExcel関数を使った「Xのエンゲージメント分析」の方法を投稿しました。

ありがたいことに、その投稿が先月の中で最も高いエンゲージメントを獲得し、多くの方にブックマークしていただけました。

つまり“価値がある”と感じていただけたのです。

ですが、実は投稿する前はためらいがありました。

「こんなこと、みんな当たり前に知っているのでは？」
「今さらこんな内容を投稿して大丈夫かな？」

正直そんな不安もありました。

しかし、勇気を出して投稿してみると、予想を超える反応が返ってきたんですね。

そこで気づいたことがあります。

それは、自分にとっての“当たり前”は、

相手にとっては“貴重な価値”になるということです。

あなたが日々の仕事を通して

✅自然に扱っているスキル
✅何気なくやっている工夫
✅疲れずにできる作業
✅スッと理解できる仕組み

こうしたものは、あなたにとっては当然でも、多くの人にとっては「知らなかった」「助かる」「わかりやすい」と感じる宝物なのです。

だからこそ、当たり前をコンテンツ化することは、“先手を打って、その分野の第一人者になる”可能性を秘めているのです。

誰よりも先に発信するからこそ、あなたがその領域の“基準”になり、信頼も積み重なっていきます。

自分の価値は、自分では気づきにくいものです。

だからこそ、小さくてもいいので、あなたの当たり前をそっと言葉にしてみてください。

きっと誰かに届き、あなたの強みが静かに育っていきます。

今日も焦らず和やかに、あなたのペースで一歩ずつ前進していきましょう🍵 November 11, 2025

エクセルで大量の数字計算して全て合ったときめっちゃ気持ち良い。
だるい作業に楽しみ見出してる自分が気持ち悪い。

はっ…
おはよ🥹
ゲームしたい。したいです無理です！！！！！

#おはようvtuber
#11月のvtuberフォロー祭り
⏫️タイミング逃してた今更…😂🙏🏻🙏🏻 https://t.co/ZuclJf3rg5 November 11, 2025

簿記1級を取っても、経理の世界では「お、やるじゃん」くらい。
「結局、会計士しか勝たん…」と思う人もいるかもしれません。
でも待ってください。
実務で困ることって、1級相当の知識で十分なんです。

これ、ほんとに重要。
これからの経理は2パターンに分かれます👇
① 専門家タイプ（会計・税務に特化）
② ジェネラリストタイプ（管理会計・システム・マネジメント・Excelも強い）
もう「資格」だけじゃ差がつかない時代。
数字で経営に貢献できるかどうか。
そこが評価の分かれ目。

そして覚えておいてください。
経理の活躍を決めるのは、経理自身ではなく──経営層なんです。🦍🔥 November 11, 2025

Excellent revisit of crypto’s past and future - and Kaspa is clearly at the center of what’s coming next!
@Audit1000

KASPA マニフェスト

2017年はブロックチェーンの活用を模索する最初の波だったが、革命的なプロジェクトが生まれるには早すぎた。
2021年はNFTと、動くものすべてに入札する機関投資家（SBF のような）が中心だった。

そして今回のサイクルは、再び「ギャンブルは人間の本能」という現実を世界に見せつけた。
だがこの時代は終わる。

次のサイクルを主導するのは “本物のプロジェクト”、その筆頭が Kaspa だと思っている。

理由は、人々が賢くなるからではない。
真のマス採用（フェンスの外側）が始まるからだ。

すでに数年間ここに居る 1% ではなく、
クリプトを「詐欺とギャンブルの箱」と見ている残り 99% に向けて扉が開く。

Kaspa の特徴まとめ

1. スピード（BPS：Blocks Per Second）

Kaspa はとにかく速い。
1 秒あたり 10 ブロック、そして今後は 30 BPS も視野に入っている。

多くのクリプト民はスピード＝TPS と混同するが、これは根深い誤解だ。

確かに大陸間の通信は往復 100ms 程度なので、一見 30 BPS が限界に見える。
しかし Kaspa の設計と分散したノード網により、初期数秒でのブロック再編 が可能で、競合を素早く解消できる。

ノードが世界中に良好に分散していれば、最初の確認はほぼ“インターネット速度”。
（@michaelsuttonil の説明に基づく理解）

2. スループット（TPS）

Kaspa の現在のスループットは約 3000 TPS。

PoW の固定供給型コインでは、TPS を競うこと自体が目的ではない。
重要なのは 手数料市場を健全に形成しつつ、ユーザーの負担は低く保ち、マイナーには十分な収益を確保するバランス だ。

簡単に言えば：

30 BPS

1 ブロック 250 tx → 年間 2360 億 tx

1 tx = 1 セント
→ 年間のセキュリティ予算は 23.6 億ドル

時価総額に対するセキュリティ予算比率が 0.5〜1%（BTC など）とすると：

→ Kaspa の想定時価総額は 236〜5720 億ドル
→ 供給 28B で計算すると 1 KAS は 8〜16 USD

Bitcoin のように 1 tx 100ドル以上必要な状況と比べると、Kaspa の設計は極めて合理的だ。

3. コンセンサス：DAGKnight

ほとんど語られない Kaspa の鍵となる特徴。
まだ完成していないが、導入されれば大きな変化になる。

DAGKnight のポイントは 遅延パラメータ（レイテンシの固定値）を取り払う ことだ。

これにより：

ノードが自分のネットワーク状況に合わせて最適化できる

プロトコルが「固定の限界」に縛られない

ネットワーク全体がインターネットの進化に永続的に追随できる

これは経済学の観点からも重要で、
「重要な変数を固定する政策は長期的に必ず破綻する」という歴史的教訓にも符合している。

Kaspa は唯一 “制約から自由なプロトコル” へ向かっている。

さらに @hashdag による「柔軟なブロックスペース」構想もあり、
マイナーはトラフィックの急増・急減に適応できるようになる見込みだ。

4. VProgs（スマートコントラクト）

VProgs は、クリプトだけでなく世界の仕組みそのものに対する
“トロイの木馬”的イノベーション だ。

@Kaspa_Commons の表現を借りると：
「強化された主権性、コンポーザビリティ、流動性」

この意味をシンプルに言えば：

✔ 重い計算はオフチェーン

✔ 結果の検証だけを Kaspa（L1）が担当

→ Kaspa は常に軽く、速く、安く保たれる

VProgs が優れている理由：

主権性：中央管理なしの完全な信頼不要実行

コンポーザビリティ：処理が同期的なので、途中失敗でユーザーが取り残されない

流動性：資産が個々のコントラクトに分断されず、ネットワーク全体で流動

Ethereum のように「何でも L1 に押しつける」構造とは真逆で、より合理的だ。

その他：MEV、オラクル

Kaspa の高並列性により、世界初の MEV 耐性エコシステム が可能になる。
また、@eliottmea による新しいオラクル設計は、10/10 のような誤価格・連鎖清算を防ぎ得る。

まとめ

Kaspa は他のプロトコルより何歩も先を走っている。
すべての基盤が丁寧に準備され、決して急がない。

Kaspa は“普通の人々”をクリプトへ連れてくる最初のエコシステムになる。

Kaspa Tracks により、アプリは安全に、スムーズに動き、
ユーザーは「これが分散型 PoW ネットワークだ」と気づかないほどになるだろう。

安全で、速く、分散された“インターネット速度のクリプト”が現実世界に入れば、
本当の採用が始まる。

クリプトは孤立した世界ではない。
規制の変化を見よ。Bitcoin がウォール街を開いたように、
Kaspa は数年後、それを本格的に攻略するだろう。

どのプロジェクトが旗を掲げるか（KaspaKii か、kasiamessaging か…）は問題ではない。
それが起こることだけは確信している" November 11, 2025

【Amazonである日当然の出品停止💣】

焦りますよね💦

滅多にないんですが、今日ついさっき16時頃に停止された商品を復活させたので、その手順をまとめました。

停止される理由は
・お客様からのクレーム
・危険物判定
・商標、意匠の報告

などがありますが、今回はお客様からのクレームによるものです。

---------------

①
「Amazonからのメール」
販売停止中、調査のお願いという内容のメールがAmazonから届く。
それと同時にセラセンでケースも作られるので、そちらからの確認の方が簡単で見やすいのでオススメ。

セラセン→右上のヘルプ→サポートのケースを管理する

②
「メール内容の要約」
使用時に問題が発生したと、購入者様より連絡があったので停止した。
調査が必要で、安全が確認取れたら出品再開させるから対応よろしく！とのこと。

③
「対応内容」
・品質保証確認書
・製品安全に関する質問事項
・取扱説明書の写し

④
「品質保証確認書」
これはAmazonから届いたメール、もしくはセラセンのケースにリンクが添えられているので、そこから各質問に答えればオッケーです。

数ページにわたって数十問の質問がありますが、「製造国は？」「該当ASINは？」「対象年齢は？」など、企画的簡単なものなので、落ち着いて回答しましょう！

⑤
「製品安全に関する質問事項」
これもメールなどにExcelのリンクが添えられているので、そちらからダウンロードします。

ダウンロードすると、同じく質問事項があるので回答します。

主な内容としては
危険物に該当するか？
というものなので、全て非対称、もしくは含まない。を選択します。

その根拠を聞かれますが、「全て該当しない商品です」などのシンプルなものでOKです。
提出書類も求められますが、無い場合はとりあえず全て「否」にしてください。

⑥
「説明書の写し」

これは割と簡単に作れますし、作ればすんなりと出品再開されることが多いので、チャチャっと作りましょう！

僕はChatGPTを使って10分くらいで作ってます。

ChatGPTで
・商品タイトルをコピペ
・商品の簡単な説明(プラスとマイナスの線を繋げば使える。など)
・必ず入れてほしい項目(注意事項など)

を入力して、説明書を作るよう伝えれば簡単なものが完成します。
また、その際にPDFで作成するように言えば作ってくれるので、完成したら内容を確認して、提出する流れです！

---------------

簡単な説明ではありますが、中国輸入Amazon販売で、もし出品停止されても焦らずに対応しましょう！

僕は5年くらいやってますが、これまで出品停止されて復活できなかった商品は過去に1つもありません。

ただし、本当に危ない商品を販売している 場合は、当然ですが販売してはいけませんので、そこはご注意くださいね！

以上、少しでも参考になったら「いいね」や「リポスト」してくれると嬉しいです✨ November 11, 2025

若手経理時代にお世話になった、Excelにすごく詳しい先輩。

会計税務の知識はほどほどだが、Excel関数のうまい使い方、便利機能など何でも知ってる。

複雑な関数を使わず、経理メンバーが理解できるよう工夫してわかりやすい計算式の組み方を教えてくれる。

「こんな集計をしたいがどうしたらいい？」と相談すれば、すぐにお手本のデータ集計をしてくれる。

基幹システムの使い方もマスターしており、そこから出力したデータの加工もお手の物。

こんなExcel活用を教えてくれる人がいれば、経理チームとしてはホント助かる。

この人のおかげで、チームメンバー全員のExcel操作のスキルもアップするという効果もあった。 November 11, 2025

えー、本日も #おセンシの時間 が、やってきてしまいました…
｢オフィスでおセンシ｣。今日はしごでき先輩役の緑担当。
｢Excel？ちょっとモニター見せて。あー、このセルの数式が消えちゃってるせいだ。って、モニターちゃんと見てる？｣
ルールはALT。明日はマリーカさん(@UlrichsFrau )。SFW。 https://t.co/uJjzIGY0zL November 11, 2025

🌠Microsoft 365 Copilot、Work IQ基盤でAIエージェント機能を大幅強化！

📊従来のAI活用の限界
Before：
・ChatGPTで文章作成 → でも過去の社内資料は参照できない
・Copilotで資料作成 → でもブランドガイドラインに合わない
・毎回ゼロから指示 → 社内の知見が蓄積されない
・ツールごとにバラバラ → 情報が分断されたまま
この結果、「AI使ってるけど、結局手作業が多い」という状態に😅

🚀Work IQが実現する「業務全体統合AI」
After：
・メール、ファイル、会議、チャットの社内ナレッジを横断的に活用
・仕事のスタイルや習慣、ワークフローを記録し、次の行動を予測
・組織のブランドテンプレートで自動的に資料作成
・Word、Excel、PowerPoint、Outlookが連携して業務を支援
つまり、「AIが社内の全情報を理解した上で、あなた専用の業務アシスタントになる」ということ✨

🔍なぜ今までできなかったのか？
従来のAIは「その場限りの対話」でした。社内の過去の会議内容、メールのやり取り、蓄積された資料との接続がなかった。
Work IQは知能レイヤーとして、これらを統合。あなたの業務文脈を理解した上で、最適なエージェントが最適なタイミングで支援してくれます🤝

💡特に注目すべき3つの機能
1️⃣PowerPointエージェント
組織のブランドテンプレートを使用し、業務データ(ファイル、会議、メール)から文脈を抽出してプレゼン作成。「AIで作ると会社の雰囲気と合わない」問題を解決
2️⃣Excelエージェント
AnthropicとOpenAIの推論モデルを選択可能。タスクに応じて最適なAIを使い分けられる
3️⃣音声機能「Hey, Copilot」
移動中でも会議、メール、ファイルから優先事項を抽出したパーソナライズされたインサイトを取得可能

✅今すぐ取り組むべき3つのアクション
1️⃣自社のAI活用状況を棚卸し
単発的なツール利用で終わっていないか？社内ナレッジとの統合を検討
2️⃣Microsoft 365環境の見直し
Work IQ活用を前提とした業務設計を検討開始
3️⃣「AIエージェント時代」の業務フロー再設計
人間は戦略判断、AIは実行支援という役割分担を明確化

「AI導入済み」が当たり前になった今、次の勝負は「どこまで業務と統合できるか」です💪

ソース：https://t.co/dB6rc5xPVT November 11, 2025