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ABEMA年間人気番組9位✨️バラエティ部門5位✨️番組を共に支え続けてくれるキャイ～ン、みちょぱ、EXITとスタッフの皆さまに感謝です。2025年も楽しませていただきました。2026年もよろしくお願いします！

https://t.co/ElxOrqvPM8 https://t.co/mSCzRACpzP December 12, 2025

私は辞表を置いて職場を去ったことがある。かつて、ある大学で半年ほどポスドクとして働いたが、教授との関係がどうにもうまくいかなかった。辞表を出した日、ちょうど出張中だった教授から「Exit interviewをしなければならない。XX日に大学に戻る予定だが、いつ会える？」とメールが来た。私は「その必要はない。何かあればメールで」と拒否した。最低でも一年は頑張るべきだ、最後はきちんと挨拶して去るべきだ等と言う人たちがいたと思うが、私は全くそう思わなかった。これ以上我慢しても得るものはない、最後に会ったところでお互いにプラスになることが何もない。新しい仕事も決まっており、そこの上司はその教授の知り合いで「彼は変わってなかったのか。嫌ならやめればいい」と言った。結局、会うことも話すこともなく、私は新しい場所で働き始めた。 December 12, 2025

倭国のSaaSについて、

・「人的おもてなし」で解約率を低く見せているだけでスケールしない

という見方と、

・人件費で正規化すれば投資効率はそこまで悪くない
・ハイタッチは将来の高収益なクロスセルのための先行投資である
・本当のボトルネックは営業ではなく、エンプラ要求に耐える技術とプロダクトの強度にある

という、現場サイドからの実感に根ざした見解が並立しているように見えます。

この点、私は倭国におけるSaaSを「儲かる」事業構造にする一つの答えは、いずれ避けられない「SaaS最終戦争＝コングロマリット化」にあると考えています。
単一プロダクト×単独勝負で伸び続けるには、倭国市場はどうしても狭いのが現実。

そこで、

・強い顧客基盤を持つ「アグリゲーター」と
・尖った機能を持つ「モジュール型SaaS」

がM&Aで組み合わさり、CACを限りなく削り、クロスセルを最大化していく「コンパウンドSaaS」に収れんしていく。
そんなシナリオが、合理性と再現性の観点から、もっとも筋の良い勝ち方だと感じています。

しかし、ここには明確なタイムリミットがあります。
上場SaaS企業を中心とするアグリゲーター側に株価やキャッシュの「余力」があるうちしか、買収のドアは開いていません。
もし彼らが市況の変化で守りに入り、「買う」を諦めて「作る」に舵を切った瞬間、最大の買い手は一転して最強の競合へと変わります。

したがって、スタートアップ側にとっての分岐点は、「どこまで単独で戦うか？」という根性論ではなく、
「良い条件と良いタイミングで、どの陣営に合流するか？」
という冷静な判断にあるのだと思います。

この再編は、負け組・勝ち組を決めるための淘汰ではありません。

・ユーザー側から見れば「一つのプラットフォーム・一つのID」でDX摩擦が減る
・エンジニアという希少資源が、車輪の再発明ではなく新機能開発に集中できる
・メガSaaS企業だけが担えるR&D投資で、倭国の産業全体の競争力が底上げされる

そう捉えると、「SaaS最終戦争」は、倭国中に散らばった志と技術を束ねる“大同団結”のプロセスでもあると感じます。

アグリゲーターへのM&A Exitは、決して敗北ではありません。
自社プロダクトを、より大きな社会インフラの一部として倭国中に届けるための、一つの進化の形です。
その選択肢を「どのタイミングで、どの陣営と」取りにいくのか。そこまで含めて設計することが、これからのSaaS起業家にとっての「戦略」なのだと思います。 December 12, 2025

【めざまし × EXITV】5:45　#EXIT

💡 #おめざめTALK 『いい声の一言』
「たこ焼き食べたいなぁ…」ボソッと発したマネージャーの声が いい声だった✨️

マネージャー自分がお腹空いても買いに行けないかぁ🙄
ついつい心の声が口から!?🤭かわいいな…

💡 おすすめ 『パク·ヒョンシクBEGINNING』 December 12, 2025

味方も何も権利なので敵になられて持って感じよな。この思考があるから退職代行とか出てくる。
EXITインタビューは関係ないけどなんか影響力ありそうな第三者（人事とか）がやるとよくしゃべってくれる。上司がやっても適当にあしらわれるだけなので注意 https://t.co/WHots7VU4S December 12, 2025