EXIT 芸能人
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2025.11.23 20:00
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I KNEW they would do a Watarai's POV!!!
But don't get too exited, Hioki will need some time here!!!
#ドラマ修学旅行 #修学旅行で仲良くないグループに入りました #schooltripjoinedagroupimnotcloseto
https://t.co/CH4CSwSBS6 November 11, 2025
1RP
【重大告知】
私、小山真一
この度、下記番組内にてゲスト出演させて
頂く事が 決定致しました！
司会は なんと！
あの国民的大スター(元SMAP)のお三方 ！
個人的には
音楽活動時代からも 大変シンパシーも感じていた方々だけに 感慨深く
集合写真は 一生のお宝です。
番組MC草彅剛さん、香取慎吾さん、稲垣吾朗さん 筆頭に、 終始高い緊張感の中、
勉強とリスペクトの念で 過ごしておりました。
見逃し配信も 放送後1週間無料でお楽しみ頂けます。是非ご覧頂けますと幸いです。
★番組概要★
ABEMA SPECIALチャンネル
ななに一 地下ABEMA #95
スターに 似すぎのマスクイケメン＆
美女大集合
放送日：11月23日（日）
20:00 ~ 21:00
見逃し配信| 無料で
11月30日（日） 21：00まで視聴
放送前 告知URL https://t.co/FG1CMgPF3R
#草彅剛 #香取慎吾 #稲垣吾朗 #exit #キャイーン #みちょぱ #池田美優 #abema #ななにー #smap November 11, 2025
雫→Storyteller→EXIT→アイブレの流れ聴けて嬉しい。ちゆさんの情熱が動きからわかるような曲たちでいつも心でﾜｧｧってなる。あと、近くにめちゃくちゃ美声の方がいて、アイブレで聴き入ってしまった。美しい歌声だった〜 November 11, 2025
【メシドラ】神奈川県寒川町
美味しいラーメンに大満足
『らぁ麺 椿』
#宮沢氷魚 #兼近大樹 #満島真之介 2025/11/23放送
神奈川県高座郡寒川町倉見1126
#メシドラ #EXIT
詳しく見る↓ https://t.co/HccA1M8acm November 11, 2025
【メシドラ】神奈川県寒川町
野球好きのご夫婦が営むカフェ
『89-eight nine-』
#宮沢氷魚 #兼近大樹 #満島真之介 2025/11/23放送
神奈川県高座郡寒川町宮山75-7 2F
#メシドラ #EXIT
詳しく見る↓ https://t.co/OkkV24dCpQ November 11, 2025
はじめての取材交渉にドキドキ💓
宮沢氷魚が
兼近大樹(EXIT)＆満島真之介と寒川町でグルメドライブ旅！
宮沢さんの行きたかった
釣って見つけるぼうけんの国 湘南釣堀さんで
白熱の熱帯魚釣り対決🎣
役者としての姿勢を学んだ出来事なども！
ひる12時45分からは ＃メシドラ
お楽しみに！🌈 https://t.co/cWPphJUbK2 November 11, 2025
ここ数年、エクイティファイナンスはそろそろ終わりが近づいているのではないかと感じる。起業家や投資家の友人と話していても「VCから調達をしたけれど上場もM＆Aも現実味がなくなってきた」「株を渡しすぎて経営の自由度がない」といった声が本当に増えた。
金利がほぼゼロで、SaaSにマルチプル30倍がついていた時代であれば、エクイティで一気にお金を入れて先行者として市場を取り切る戦略は合理的でした。しかし、生成AIでプロダクト開発コストが激減し、ニッチな市場でも世界中の個人が簡単に参入できるようになった今「お金をどれだけ突っ込んだか」よりも「どれだけ早く試して、どれだけ柔軟に方向転換できるか」の方が重要になってきています。
にもかかわらず、エクイティファイナンスは本質的に「不可逆」すぎる。一度株を渡してしまったら基本的には戻せませんし投資家の期待値に合わせて事業の方向性やEXITの選択肢も強く縛られます。変化が遅く10年かけて積み上げるハードウェアやバイオ、インフラのような事業であればそれでも噛み合いますが、今のSaaSやインターネットプロダクトの多くはそこまで長期で前提が安定してくれません。
市場も競合もテクノロジーも1〜2年単位でガラッと変わる中で、「一回決めたら戻れない資本構成」を創業初期から固定してしまうのは、かなりリスクの高い意思決定になっていると思います。
正直なところ、OpenAIのようにGoogleやApple、Amazonと真正面から殴り合うレベルのマネーゲームをやるのであれば、エクイティで数千億〜兆単位の資金を集める意味はあります。投資額そのものがモデルトレーニング、チップ調達、データ確保の競争力に直結するからです。あるいは、超巨大なネットワーク効果を狙うグローバルSNSや決済プラットフォームのような領域も、まだ資本の殴り合いに一定の意味があります。
しかし、そこまでのスケールを目指さないSaaSやB2Bプロダクト、ローカルなニッチ事業まで同じルールでエクイティを入れるのは、もはや割に合わないケースが圧倒的に増えています。「この市場サイズで本当にVCの期待リターンが出せるのか？」「そこまでのバリュエーションを正当化するストーリーはあるのか？」と自問自答していくとエクイティよりも別の手段の方が健全なのではないかと感じる場面も多いはずです。
私自身、ここ数年は「最初からVC前提で資本政策を組む」のではなく、
「売上でどこまでいけるか」
「補助金や助成金、委託費などの非希薄化資金をどう組み合わせるか」
「銀行借入やレベニューシェア型のデットで、どこまで可逆性を確保できるか」
といった順番で考えることが多くなりました。つまりエクイティは「最初からフルスイングで使う武器」ではなく「どうしても資本集約型にならざるを得ない局面でだけ使う最後のカード」という位置づけに変わりつつあると感じています。
では、エクイティファイナンスの「新しいあり方」とは何か。3つあると思っておりまして、
① プロダクト・マーケットフィットがある程度見えた後のスケール局面に限定する
② 投資家にも「変化の速さ」と「可逆性の重要さ」を前提として共有したうえで、EXITの選択肢やタイムラインを柔軟に設計する
③ エクイティ以外の資金調達手段と組み合わせた「ミックス型」の資本政策を前提にする
このあたりが重要になってくると考えています。
創業メンバーの持株比率や報酬設計、ワークライフバランスも含めて、10年走り切れるかどうかを逆算して資本構成を決めるイメージです。特に倭国は、補助金・助成金・借入・業務委託などエクイティ以外の選択肢が実はかなり豊富です。にもかかわらず「スタートアップ＝まずVC」という思い込みで、創業初期から大きく株を手放し、事業の選択肢を狭めてしまっているケースをいくつも見てきました。
もちろんエクイティファイナンスそのものが悪いわけではありません。ただ変化が早すぎる時代に、可逆性のないエクイティファイナンスは相性が悪い事業が圧倒的に多くなっているという前提を、起業家も投資家も一度立ち止まって受け入れる必要があると思います。
そのうえで、どの領域なら資本の殴り合いをすべきか、どの領域は小さく始めて柔軟に伸ばすべきか、自分の事業がどちら側にいるのかを見極める。自分のビジネスがどんなゲームのルールだと成功しやすいかを起業家が見極めるのがものすごく大事な時代だなというお話でした📝 November 11, 2025
「クリニックを作って、売ってまーす（EXIT）」ﾄﾞﾔｧ
こんな奴が患者に対して親身になれるわけがない
見せかけ上の価値を高めてなるべく高値で売る事が目的だからな
Googleの悪いクチコミに対して過剰反応をするのはその為だ（事実なのに）
植毛クリニックというものを舐めてる
東京怖いわ November 11, 2025
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