こんな素敵なパパっぷりを見せつけられたら無理よ〜😭💕
リアコすぎる🫠💕

#Overcoat15xATLAS
#JuniorATLAS https://t.co/Fqx2YKaD2j December 12, 2025

Qmapを見ると17-19日はフィニッシュ感ありますね。

17日Q3716 最初に公開される起訴状が、大量覚醒を引き起こす
19日3I/ATLAS再接近？　、エプスタイン文書公開期限
20日新月

Q242　話が　展開する
2017/12/01 00:09

Q317 ホワイトハウスのジャーナリスト
2017/12/09 13:59

Q2598
アノンは、正義のハンマーをクリスマスに持ってきてくれるかな？
2018/12/12 13:03

Q334　大統領のペンの　写真
2017/12/12 17:03

Q2615　僕らは 'ブラックアイ'によって　守られている
2018/12/12 18:54

Q3707 メリー・クリスマス、世界中のアノンたち/愛国者たち
2019/12/17 14:39

Q3715　リサ・ページは、牢屋に入る準備を
2019/12/17 16:50

Q3716　最初に公開される起訴状が、大量覚醒を引き起こす
2019/12/17 17:03

Q3725　ロック&詰め込み　完了
2019/12/18 23:02
強制解雇_FBI?
強制解雇_司法省?
強制解雇_国?
強制解雇_上院?
強制解雇_下院?
強制解雇_CIA
強制解雇_国防給省?
採用配置済_最高裁判所?
採用配置済_連邦司法部?
採用配置済_司法省
採用配置済_CIA
ロック&詰め込み　完了
Q

Q3726　バーは、ダーラムの調査をより広範囲に(FISAだけでなく大統領選前後のオバマ政権関係者による すべての不審な動きを視野に)捉えている
2019/12/19 00:40

Q3728　世界を揺るがす
2019/12/19 01:09
友よ/愛国者よ - 頭を高く上げて
大統領は理論上、まったく傷ついていない(歴史の本)
時には 公益のために、自己を犠牲にせねばならない
"君のためなら喜んで、パチンコ玉でも矢でも受けるよ" - 大統領
でもそれらも、当たりはしない
まもなく訪れることの大きさは、世界を揺るがす
祈って
Q 

Q3729　Backchannels*は 重要だ
2019/12/19 01:21

Q3730　アノンが、アノンに捧げる歌で　ノリノリ💃🕺
2019/12/19 02:16

Q3731　支離滅裂な 傀儡ナンシーは、ただ命令に従っているだけ
2019/12/19 12:27 December 12, 2025

なぜ人はブラウザの「縦タブ」で作業効率が上がるのか？｜Sakamoto | 個人開発

note書きました！chrome、Arc、Dia、Atlasなどのいろんなブラウザ使ってる方がいらっしゃると思いますが、ぜひ読んでみてください！
https://t.co/L2V9jVNFz8 December 12, 2025

恒星間彗星 3I/ATLASをXRISMが観測！

彗星コマに広がる“かすかなX線”の手がかりを世界に先駆けて捉えました。太陽系外から来た旅人の周囲に、数十万km規模の淡いX線の広がりを検出した可能性が見えてきました。続報にご期待ください。

#JAXA #彗星 https://t.co/dW6Hk17VF2 December 12, 2025

12月4日　木曜日　🎄🎅　☃️

X民の皆さま、

おは＆こん＆ばんは✨

雪の降った地域の方、雪かきお疲れさまです❄️

今週も、残すところあと2日、頑張っていきましょう✨

今日は、倭国海側は広く雪が降り山地を中心に積雪が急増する　太平洋側もも雪が降る所があり、東海なども初雪となる所もある見込み
朝は冷え込み、今シーズン一番の寒さとなる所も多い　日中も広い範囲で冷たい風が吹き真冬の寒さになる所が多い
　
素敵な一日をお過ごしください🌿

今日もよろしくお願いします🤲

◯朝のニュース
4日(木)の朝にかけては、山陰から北倭国の倭国海側の広い範囲で雪が降り、山地を中心に積雪が急増する所がある見込みです　平地も積雪となる所がありそうなので、朝は時間に余裕を持っておくとよさそうです　西倭国から北倭国は太平洋側も雪の降る所がある見込みで、四国や東海にも雪雲が流れ込み、初雪となる可能性があります　また、長野県や関東北部の山地など雪の降り方が強まる所がある見込みです

日中は山陰など西倭国の倭国海側の雪はやんでくる所がありますが、北陸から北の倭国海側では雪の降りやすい状況が続き、5日(金)にかけて断続的に強まる所がある見込みです　大雪や路面の凍結による交通障害に注意・警戒をしてください

寒気の影響で気温は朝、日中ともに全国的に3日(水)より低くなりそうです　朝は西倭国や東倭国も5℃を下回る所が多く、今シーズン一番の冷え込みになる所が多いでしょう
最高気温は西倭国や東倭国で10℃前後の所が多く、広い範囲で冷たい風が強めに吹くため、晴れる所も空気が冷たいです　札幌は日中も氷点下の真冬日となる見込みです　真冬の寒さになる所が多いので、ダウンコートやマフラーなどでしっかり防寒をしてお過ごしください

→今季最強寒波、倭国列島が冷蔵庫の中です　とにかく怪我や事故のないよう十分注意してくださいね⚠️

◯ 今日は、E.T.の日です
1982年（昭和57年）のこの日、アメリカのSF映画『E.T.』（イーティー）が倭国で公開された

監督・製作はスティーヴン・スピルバーグ（Steven Spielberg）　約1000万ドルという予算で製作されたが、観客は1000万人を突破し、アメリカ国内だけでおよそ3億ドルという当時の映画史上、最大の興行収入を記録した

全世界では1993年（平成5年）公開の『ジュラシック・パーク』、倭国では1997年（平成9年）公開の『もののけ姫』に抜かれるまで、映画の配給収入の歴代1位であった　なお、「E.T.」は「Extra-Terrestrial」の略で「地球外生命体」のことである

公開から20年を経た2002年（平成14年）には、パペットや着ぐるみの人形で作られたE.T.を最新技術のCGで作り直し、幾つかの場面を修正および追加した『E.T. 20周年アニバーサリー特別版』が公開され、全世界で約6800万ドルの興行収入を記録した

→今年は、太陽系外からきた彗星3I/ATLASの奇妙な動きから巨大宇宙船🛸ではないかと話題になってます
人類と宇宙人👽が触れ合う瞬間はくるのでしょうか？

◯他にも、血清療法の日、聖バルバラの日、プロポーズで愛溢れる未来を創る日、みたらしだんごの日、障害者週間、人権週間などの記念日があります

※新しい時代へ December 12, 2025

@ALOHA1717Q @sekaiziyu3545 @ke25254649i @qajf_NAO 見てみました
#3IATLAS

｢2026年3月16日
木星付近で何かを行う可能性がある｡質量を減らすために再び大量の物質を放出｣…
https://t.co/bVhuJSgkb4
注目したのは16時28分
目視と音 https://t.co/sTBVlaLxan December 12, 2025

☄️ #天文動態

星際彗星3I/ATLAS正朝向本次旅程最接近地球的時間點，預計12月19日達到近地點，目前評估對地球沒有威脅。

哈勃太空望遠鏡於2025年11月30日拍攝了這張彗星的影像，當時它距離地球約2.86億公里。

圖片來源：NASA / ESA / STScI / D. Jewitt, UCLA / M.-T. Hui, 上海天文台 / J. DePasquale, STScI。 December 12, 2025

やっと、大好きって言えた！
またね👋

#ATLASBirthdayParty_DAY
#ATLASBirthdayParty #MuonATLAS
@Muonsantweet https://t.co/SL8A5jMvgY December 12, 2025

Atlas 完成
Battletech を代表する100tメックのアトラスが完成しました。
100tメックなんていつ使うんだろうと思ってましたが、塗り上がると使いたくなりますよね😁
年内にゲームの機会があれば是非使いたいです。

#battletech #バトルテック https://t.co/lZXAOwbH8h December 12, 2025

3I/ATLAS ［ALIEN →Aいえん→Λい日V→愛円（愛縁）等etc］

TO 3I/ATLAS

My Name Is Ura Kousaku ( 浦耕作）

I’m basically just a regular Japanese person — so in winter I celebrate Christmas, on New Year’s Day I go to a shrine, and our calendars even have things like “Butsumetsu” written on them, lol.

We’re pretty chill about mixing Christianity, Buddhism, Islam, and pretty much any religious culture that comes our way.

I just hope Japan won’t be the only country ready to welcome alien civilizations, haha.

Honestly, the day we all start calling ourselves “Earthlings” might not be that far off.

And when that time comes — as living souls on this planet — love is the one thing we’ll need the most.

[NASA Spotlight] Comet 3I/ATLAS approaches Earth. What is the "next phas... https://t.co/7k0t79VNtx @YouTube https://t.co/baMKY4JMHF ✒︎💨。☺︎✒︎💨。

ありがとう

NAMU ( H ) EART ( H )

URA December 12, 2025

‼️‼️‼️
《2025年美利坚合众国国家安全战略》
（2025 National Security Strategy of the United States of America）
发布机构： 白宫
发布时间： 2025年12月
核心主题： 主权、实力与生存 (Sovereignty, Strength, and Survival)
【前言：阿特拉斯的卸任与新时代的修正】
（Introduction: The End of the Atlas Era）
美国支撑整个世界秩序如同神话中的“阿特拉斯”（Atlas）一般的日子已经结束了。
过去几十年，我们的精英阶层为了追求抽象的“全球主义”理想，牺牲了美国的核心国家利益。他们让我们的边境敞开，工业空心化，文化被腐蚀，并让盟友搭便车。这种以牺牲美国人民为代价来维持“自由国际秩序”的做法，不仅是错误的，而且是不可持续的。
本战略标志着一种“必要的、受欢迎的修正” (Necessary, Welcome Correction)。我们将从“世界警察”的角色中撤退，转而全心全意地致力于美国自身的复兴、主权和繁荣。我们将不再为那些不愿自卫的国家流血，不再为那些仇恨我们的机构买单。
【第一章：国土防御与边界主权】
（Homeland Defense and Border Sovereignty）
国家安全的首要职责是保护家园。一个没有边界的国家不是一个国家。
1. 绝对的边境控制：
• 我们要求对边境、移民系统以及所有进入通道拥有100%的完全控制权。
• 大规模移民不仅耗尽了国内资源，还破坏了社会凝聚力，扭曲了劳动力市场，并成为不对称战争（如芬太尼毒品战）的载体。
• 行动： 实施大规模驱逐计划，切断所有非法移民的福利诱因，并视贩毒集团为恐怖组织进行军事打击。
2. 国家导弹防御体系（金钟罩）：
• 我们将建立世界上最强大、最可信的核威慑力量，并部署下一代导弹防御系统——包括覆盖美国本土的“黄金穹顶” (Golden Dome)系统。
• 我们不再接受“相互保证毁灭”（MAD）的被动逻辑，我们要确保美国人民在任何攻击下都能生存。
【第二章：国家实力的重建】
（Rebuilding American Power）
经济安全就是国家安全。没有强大的工业基础，就不可能有强大的军队。
1. 工业民族主义：
• 培育美国的工业实力必须成为国家经济政策的最高优先级。
• 我们不仅需要国防工业，更需要能够满足战时需求的民用工业基础。我们将通过关税、脱钩和产业政策，强行将关键供应链搬回美国本土。
2. 能源主导权 (Energy Dominance)：
• 能源是现代文明的命脉。我们将释放美国全部的化石能源潜力，并全力突破核聚变等前沿技术。我们的目标不仅仅是能源独立，而是成为全球能源的垄断性供应者。
3. 清洗行政国家：
• 为了执行这一战略，我们必须首先清除内部的阻碍。我们将拆解那些被意识形态俘获的官僚机构，恢复总统作为三军统帅的宪法权力，确保政府机器忠实于人民的意志。
【第三章：西半球与“门罗主义”的回归】
（The Western Hemisphere and the Trump Corollary）
我们的外交重心将发生历史性转移：从欧亚大陆转向西半球。
1. “特朗普推论” (The Trump Corollary)：
• 我们正式宣布对门罗主义进行更新和强化。美国将对西半球行使明确的政治、经济和军事主导权。
• 红线： 我们决不允许任何外部敌对势力（指中国、俄罗斯等）在西半球拥有军事基地、控制关键基础设施（如港口、电网）或进行政治渗透。
2. 区域清洗：
• 我们将与邻国合作（或施压），根除该地区的毒品恐怖主义、跨国犯罪网络和反美政权。西半球必须成为一个稳定、繁荣且没有外部黑手的安全区。
【第四章：地缘政治的重新结盟】
（Regional Realignments）
我们对盟友的态度将从“无条件的保护”转变为“基于绩效的契约”。
1. 欧洲：培养抵抗力量 (Cultivating Resistance)：
• 这是一个令人震惊的转变。本战略指出，欧洲目前的文化和政治轨迹（高福利、低生育率、激进移民政策）正在导致“欧洲文明的消失风险”。
• 行动： 美国不再盲目支持欧盟的超国家机构，而是将“在欧洲国家内部培养抵抗力量”，支持那些捍卫主权、传统价值观和民族特性的爱国主义运动。
• 北约： 负担转移是强制性的。盟友必须承担自己的防务责任（提及GDP的5%作为目标），美国将主要扮演“离岸平衡手”的角色。
2. 印太：拒绝霸权：
• 我们的目标是防止任何单一国家（中国）控制印太地区。
• 策略： 我们将深化与印度等主权国家的伙伴关系，构建以“拒绝防御” (Denial Defense)为核心的军事态势，即拥有在第一岛链内阻止对手达成既成事实的能力。
3. 中国：经济独立与脱钩：
• 与中国的竞争首先是经济竞争。我们将追求“彻底的经济独立”，切断对中国关键供应链的依赖，并利用关税作为地缘政治杠杆，迫使对手在公平的基础上行事。
【结语：新黄金时代】
（Conclusion: A New Golden Age）
美国不需要拯救世界，美国需要拯救自己。
通过回归常识、捍卫主权、重塑信仰和重建工业，我们将确保美国不仅生存下去，而且迎来一个新的、辉煌的黄金时代 (Golden Age)。
自由不是免费的，它属于那些有勇气捍卫它的人。 December 12, 2025

＼#楽天スーパーSALE 開催中／
🔥人気のゲームが大特価セール中🔥
各セール会場をご案内‼️💁‍♀️

【第１弾】
■#セガ ・ #ATLAS セール会場
（12/11 01:59迄）
➡️https://t.co/Yq8Gme4r5L

人気のペルソナシリーズやSONICなど目白押し！
#楽天スーパーSALEで買うべきもの https://t.co/NZSHyXczni December 12, 2025

2025年12月6日

地球は星間ガス雲の中を通過中で、12月18日頃がピーク。

天体のアライメント
エネルギーの収束

3I Atlas（アヴィ・ローブが33億トン級）

パラダイムシフトの真っ只中
旧パラダイム：物質がすべて。意識は脳の副産物。
新パラダイム：意識が基底（ベース）で、物質世界は意識が作り出した知覚の幻想

マニフェステーション（顕現）

意識的にイメージを持ち、身体（特に迷走神経＝第10脳神経）でそのイメージに共鳴する感情・エネルギーを発生させ、それを宇宙（大意識）に放出する。宇宙はそれに応じて現実を作り変える。
要は「注文を出す」ようなもの。注文したら「もう届く」と信じて待つ。文句言ったらキャンセルになる。
これがうまくいくには：
- 内部矛盾がないこと（憎しみで人を死なせようとか無理）
- 自分を嫌ってる人は豊かさは引き寄せられない
- 思考の雑音（言語中枢）を静めること（瞑想・運動などで）

カリユガ（暗黒の時代）
ドヴァパラ・ユガ（青銅器時代＝上昇期）

イベントストリーム（22兆回/秒で現実が更新される流れ）

身体は「最後に現れる部分」だから、食べ物でアンテナ（神経系）を汚すな December 12, 2025

初ワンマンまであと5日❗️
戦友であり大尊敬するluvisくん、VivaOla、Wez Atlasの参戦が決定🔥

そしてKATAワンマン終了後、隣のTimeOut Café & Dinerでアフターパーティーを行うことが決定しました！
ワンマン本編にご入場いただいた方は無料でご参加いただけます。
最後まで一緒に楽しみましょう🪩 https://t.co/RggNEHSZPU December 12, 2025

♪ เอายังไง?

あと100回このパフォーマンスが見たかった

#ATLASBirthdayParty_DAY
#ATLASBirthdayParty
#MuonATLAS https://t.co/KBFrNeoqaQ December 12, 2025

速報：アトラスの最後通告（The Atlas Ultimatum）

アメリカはヨーロッパに対し、2027年までに自力で防衛体制を整えなければ、米国の保護を失うと通告した。

これは交渉ではない。1945年以降の世界秩序の終焉である。

⸻

■ 誰も繋げていない「事実」

米国防総省は欧州の外交官に対し、2027年までにNATO通常戦力の大部分を欧州側で担えと非公開で最後通告を出した。
しかし、この期限は12月4日に発表された公式の「国家安全保障戦略（NSS）」には一切記載されていない。

この矛盾は何を意味するのか？
ワシントン内部が分裂しており、2027年という期限は国防総省の強硬派の主張であって、統一された政策ではない可能性が高い。

⸻

■ 不可能な計算

欧州が必要とする増強は以下の通り：
•追加で 30万人の兵士
•1,400両の戦車
•2,000両の歩兵戦闘車
•年間2,500億ユーロの国防支出増額

しかし現在の欧州の生産能力は、装甲車が年間「数百台」レベル。

必要な軍備体制を整えるのに必要な期間：最低5〜10年
提示された期限：24ヶ月

完全に不可能な要求である。

⸻

■ 隠された宣言

国家安全保障戦略（NSS）は、ヨーロッパが「20年以内に文明的消滅（civilizational erasure）の危機」に直面すると警告している。

さらに、同盟国内での「抵抗の育成（cultivating resistance）」を求め、
「愛国的な欧州政党（patriotic European parties）」を名指しで支持している。

現職の同盟国政府をイデオロギー的に不適格と宣言する文書は、アメリカの戦略史上初である。

⸻

■ お金は真実を語る

米国の国防予算：1兆100億ドル（13%増）

アメリカは軍事力を縮小しているのではない。
その軍事力を、欧州ではなく、西半球とインド太平洋へ振り向けている。

ヨーロッパに突きつけられたのは「請求書」であって、「パートナーシップ」ではない。

⸻

■ その結果
•ロシアは好機を見る。
•ウクライナは見捨てられる可能性が高まる。
•NATOは東西で分裂の危機に直面する。
•80年間、大国間戦争を防いできた安全保障アーキテクチャが終末期に入る。

アトラス（＝米国）は肩をすくめる意志を示した。

崩れ落ちるものが、この世紀の行方を決めるだろう。 December 12, 2025

🇸🇪オービット・カルチャー渡航記 パート①🇸🇪

11月26日、オービット・カルチャー の『Death Above Life EU/UK Tour 2025』を観に行くためにスウェーデン・ストックホルムへと向かった。なお、このツアーは同月30日のデンマーク・コペンハーゲン公演をもって合計30公演を無事に完走したとのこと！

18時頃にストックホルムのスラクフスオーモーデットという場所にある、工場や倉庫を改築してできた、Fällanというライヴハウスを訪れた。華やかなイルミネーションに彩られた敷地内に入ると、入場待ちの列があり、QRコードでの入場を済ませた。先に進むと建物が2つあり、#オービット・カルチャー、#ゲリア、#ATLAS（フィンランド出身のノースコア / モダンメタル）の合わせて3バンド分の物販ブース、そしてクロークが一体となった建物にまず入った。

通路を挟んで向かい側がライヴハウス。場内には併設のバーが2つ、フロア内のバーカウンターを入れると3つあり、キャパシティとしては2400人ほどとされているそうで、天井が高く、広さと開放感が感じられた。

そして、21時10分を過ぎた頃、客電が落ちSEが流れ、「デス・アバヴ・ライフ」からこの日のセットはスタート。ステージ上にはいくつものステージパネルと照明、スモークマシンが設置されている。続く「ザ・ストーム」では立体的なライティングとドラムフレーズが見事なシンクロを果たし、視覚的演出も冴えている。「North Star of Nija」ではタイトルコールをしただけで歓声が上がっていた。やはり、この曲は盛り上がる。映像で見ても分かるように、客席は一斉にジャンプ、そして「Nija!!!!!」のコール＆レスポンスがフロアから起きていた。

彼らがもつ要素・・・それは楽曲、世界観、映像作品、アートワーク、など表現の幅は多岐に渡るが、そのどれもが現代のヘヴィメタル・カルチャーの最先端なのだ。楽曲も映像作品も新時代の感性とテクノロジーで創られていることが分かる。そして、これらは作り込まれた作品なのだ。しかし、実際にインタラクティブな体験が求められる「ライヴ」という場面ではプロダクションのような作り込みは難しい。生のパフォーマンスと観客の熱量が一体化するライヴではどうなのか？

熱量や勢いを観客と共有しつつも、成熟度と難易度が極めて高い楽曲を忠実に演奏し、そのために日々のリハーサルを欠かさない。プロダクション・デザインやサウンドメイキングにこだわる一方で、ライヴの根幹としての部分は揺らがない。ここに納得できなければ“ライヴを体験する”、という部分に届かないからこそでもある。

また、このツアーの見どころといえば2016年リリース作『Rasen』から「I, The Wolf」がセットに含まれているところだろう。これは、初期〜中期頃から彼らを追っているファンには嬉しいセレクトだ。ライヴ中盤メロウな「From The Inside」を挟み叙情的コーラスを聴かせてくれる。雰囲気が少し違う楽曲が中盤に入るだけで、ライヴそのものに深みを与えてくれるのだ。

最後は「Vultures Of North」なのだが・・・ここでサプライズがひとつ起きた。ゲリアのメンバーが登場しフューチャリングしたのだ。3本柱となったギターサウンドは地を揺らし、2人のヴォーカリストの咆哮は、振動となって体に響いた。常にリスペクトを忘れない彼らの姿勢には畏敬の念を抱かざるを得ない。

今後のツアーは2026年2月からの北米版の同名ツアー、10月からアモン・アマース、ソイルワークと共演するヨーロッパ・ツアーがすでに決定している。引き続き、彼らの動向を追っていきたい。そして、この日共演したポルトガル出身のゲリアについては後日、紹介することとする。

#OrbitCulture #Gaerea #ATLAS December 12, 2025

📝 OpenAIが「コードレッド（code red）」を宣言した日、シリコンバレーのAI戦争は新たな局面を迎えた

Googleか3年前に発令した『コードレッド』
そしてその3年後にOpenAIが『コードレッド』宣言

この2社の激動を振り返る
ポストは長いけどブログ級の読み応えのある内容に仕上げました　↓

12月2日、サム・アルトマンがスタッフに送った社内メモには、ChatGPTの速度、信頼性、パーソナライゼーション機能を「今すぐ」改善せよという緊急指令が書かれていた。
広告事業も、ヘルスケアやショッピング向けのAIエージェントも、パーソナルアシスタント「Pulse」も、すべて開発を遅延させてでも。

これは単なる製品改善の話ではない。ChatGPTがリリースされてちょうど3年、AI産業の構造そのものが揺らぎ始めている、その予兆

---

『3年前の復讐劇』

2022年11月、ChatGPTが世界を驚かせたとき、Googleのスンダー・ピチャイCEOは「コードレッド」を発令。「Googleの検索ビジネスが脅威にさらされている」と。あのときGoogleは追われる立場で、社員たちは休暇を返上してChatGPTへの対抗策を練った。

それから3年。今度はOpenAIのサム・アルトマンが同じ「コードレッド」という言葉を使っている。立場が完全に逆転。

何が起きたのか

11月18日にGoogleが発表した『Gemini 3 Pro』が、あらゆるベンチマークでChatGPTを圧倒。

LMArenaリーダーボードで1501 Eloというスコアを叩き出し、数時間前に登場したばかりのGrok 4.1すら抜き去ってトップに。「Humanity's Last Exam」という最も難解な推論テストで37.5%（Deep Thinkモードでは41%）を記録し、GPT-5.1の26.5%を大きく引き離した。
数学ベンチマークのMathArena Apexでは23.4%で、Gemini 2.5 Proの0.5%から劇的な飛躍。

ある開発者はXで「Gemini 3は他のモデルが躓く問題を解く。これは大きな飛躍だ」とコメント。CursorのCPOは「Gemini 3 Proはフロントエンドの品質で目に見える改善を示し、最も野心的なタスクを解決するのに適している」と評価。

『週8億人のユーザー、しかし利益はゼロ』

ここからが本当に恐ろしい話

ChatGPTは現在、週間アクティブユーザー8億人を抱えている。これは2025年初めの4億人から倍増した数字。2024年の実績収益は37億ドル、2025年6月時点での年間ランレート（ARR）は100億ドルに達しました。アルトマンは「年末には200億ドル超のARRを達成する」と語っている。

でも、利益は出ていない

OpenAIは2024年に50億ドル以上の損失。それどころか、『1.4兆ドル』（約210兆円）という途方もない金額のインフラコミットメントを抱えている。

この210兆円という数字、倭国の2025年度国家予算115兆円の約1.8倍。つまり倭国の国家予算の約2年分です。Google、Amazon、Metaといった巨大テック企業すら尻込みする規模。

内訳はこうなっています

Oracleに5年間で3000億ドル（年間600億ドル）のクラウドコンピューティング契約。
NVIDIAとは10ギガワット規模のGPU配備で1000億ドルの投資を受け入れ、その資金をそのままNVIDIAのチップ購入に充てる。
AMDとも6ギガワット分のGPU調達で数百億ドル規模の契約。
Broadcomには今後10年で3500億ドル。Microsoftには2500億ドル。
CoreWeaveには224億ドル。
Amazon AWSには7年間で380億ドル。

アルトマンは公の場で「30ギガワット、約1.4兆ドルの構築を目指している」と明言。そして「週に1ギガワットのペースでインフラを増やす」とも。

---

『循環融資という名のマネーゲーム』

ここで奇妙なことに気づく人もいるかもしれません。NVIDIAがOpenAIに1000億ドル投資し、OpenAIがその資金でNVIDIAのチップを買う。OracleがOpenAIから3000億ドルの契約を取り、その収益でNVIDIAからチップを買ってデータセンターを構築し、それをOpenAIに貸す。

この構造を、市場アナリストたちは『AI roundtripping（AI循環融資)』と呼び始めた。

著名な空売り投資家ジム・チャノスは「無限のAI需要があると主張しながら、売り手(チップメーカー)が買い手(AI企業)に資金を提供しているのは奇妙だ」と指摘。

別のアナリストは「これは1990年代後半のドットコムバブルに似ている。実際のエンドユーザー需要ではなく、同じ企業間の自己参照的な取引で収益が膨らんでいる」と警告。

実際、投資会社Bainのレポートによれば、AI企業が2030年までに予測される需要を満たすには年間2兆ドルの収益が必要だが、それは現在の予測より8000億ドルも足りない、と。

---

『Googleの優位性という残酷な現実』

さらに状況を悪化させているのが、Googleの圧倒的な構造的優位性。

GoogleはTPU（Tensor Processing Units）という独自のAIチップを持っていて、これがNVIDIAのGPUより安価に訓練できる。Gemini 3はこのTPUで訓練されました。OpenAIがNVIDIAに依存し、莫大なコストを払い続けなければならないのとは対照的に。→NVIDIAの株価が下落したのもこれが一つの要因

そしてGoogleには『検索エンジン』という、毎日何十億回も使われるキャッシュマシンがある。

一見、ChromブラウザにAIモードを搭載し、Gemini 3を統合することでAIの回答が優先されて広告収益が下がるのでは？
と思われがちだがフォーカスするのはそこじゃない。Googleの利便性を増すことでわざわざChatGPTで検索する必要性を削ぎ落としている点がエグい。

ChatGPT側へ流れていく流入を引き戻せば、ベースの広告収益を維持しながらAI化を進められる。
アナリストは「Googleは両方の世界で最高の状態にある。ローカルな用事(広告につながる)と深い研究(Geminiの強み)の両方に対応できる」と評価。

一方、OpenAIはまだ広告事業を始めてすらいない。独自ブラウザ「Atlas」を10月にリリースしてGoogle Chromeに対抗しようとしていますが、今回の「コードレッド」で広告開発は延期。

つまり、OpenAIには支出ばかりが膨らみ、収益化の手段は限られている。

---

『投資家の不安という伝染病』

市場は既に動き始めています。

NVIDIAやOracle(OpenAIのパートナー)から、GoogleやBroadcomへと資金がローテーションしている兆候がある。投資家たちがリスクを認識し、OpenAIに依存しない企業へ資金を移している、ということ。

あるアナリストは「OpenAIに依存せず、潤沢なキャッシュフローを持つメガキャップ企業、例えばMetaが代替投資先として推奨される」と述べています。Metaはコアビジネス(Instagram、Facebook)を成長させながら、AIに数十億ドルを投じていて、OpenAIに頼る必要がない。

TheStreetのアナリストは「OpenAIの1.4兆ドルのコミットメントが履行できなくなれば、AIバブルが弾ける引き金になりかねない。NVIDIA、Oracle、Microsoftなど、誰もがOpenAIがこれらの約束を守ることに賭けている」と警告しました。

市場戦略家は、この状況を『AI内戦』と表現しています。Google複合体とOpenAI複合体に分裂し、世界最大級の資本力を持つ組織同士が互いを上回るために支出を競い合う「血みどろのスポーツ」になりつつある、と。

---

『これが意味すること』

正直に言うと、私はこの状況を見て背筋が寒くなりました。

OpenAIのサム・アルトマンは11月に「このような大規模インフラプロジェクトは構築に時間がかかる。だから今始める必要がある。これが我々の賭けだ」とXに投稿していました。でも、12月2日には「コードレッド」。わずか数週間で、彼の自信は揺らいだように見える。

The Informationの報道によれば、アルトマンは従業員に「Googleの復活がOpenAIに一時的な経済的逆風をもたらす可能性がある」と警告していたそうです。

ChatGPTをリリースして3年、OpenAIは間違いなくAIブームの立役者でした。でも今、彼らが直面しているのは『規模の経済』という古典的な競争です。Googleという、収益基盤も技術基盤も圧倒的に優位な相手に対して、OpenAIは借金で武装して戦わなければならない。

そして、もしOpenAIが倒れたら？NVIDIA、Oracle、AMDといったAIインフラ企業の株価は暴落し、1.4兆ドル規模の契約網が連鎖的に崩壊する可能性がある。

これは、OpenAIだけの問題じゃない。AI産業全体の持続可能性が問われている、そういう話なんです。

皮肉なことに、3年前に「検索の未来が危ない」と警告されたGoogleが、今度は検索を武器にしてOpenAIを追い詰めている。歴史は繰り返すけれど、今回の逆転劇は産業構造そのものを揺るがすかもしれない。

噂ではアルトマン氏は早々に、Gemini 3を内部評価で上回る新しい推論モデルをリリースすると約束しています。まだまだ勝負の行方がわからないのがAI市場の面白いところです December 12, 2025

#シュウ部屋ちゃんねる
#アトラス　#ゲームソフト
#メタファーリファンタジオ
#メタファー
再生リスト
#実況プレイ　
#PlayStation5
#ゲーム実況　#倭国ゲーム大賞
#ATLAS　#PS5
#MetaphorReFantazio
#プレイステーション5
#プレステ5　#ゲーム
#実況プレイ動画　#GAME
https://t.co/YsJfW4rleM December 12, 2025

AI时代，人的最后优势：识人观势辨风险，在无声处看见未来
亨利·埃伦博根：从政治神童到商业大师

核心精神：
在众人恐慌时保持清醒，在看似失败处发现重生，用长远的眼光与深刻的同理心，构建持久的价值。他相信，真正卓越的事业，必然历经至少一次看似毁灭的蜕变。

1. 传承：无声的善良
12岁时，在祖父的葬礼上，数十位陌生人含泪向他致谢：“你祖父救了我们全家。”祖父亨利·埃伦博根，一位从维也纳逃难至美国的犹太裔国会议员，在1934至1943年间，默默帮助了数百个欧洲犹太家庭逃离纳粹魔爪，拯救了数千生命，却从未对家人提及。这份“行善不为人知”的家族遗产，奠定了亨利价值观的基石：真正的力量在于行动，而非炫耀。

2. 启蒙：在别处寻找意义
成长于1980年代迈阿密的他，觉得重要之事都发生在“别处”。他从《国家地理》、《巴伦周刊》和体育分析中寻找世界运行的规律，培养了如同现代数据分析般缜密的观察力。他说：“我热爱搞懂事物如何运作——无论是比赛、人还是公司。”

3. 转折：从政治“神童”到商业信徒
19岁成为美国史上最年轻的国会众议院行政助理，被《纽约时报》称为“国会山神童”。然而，在与无数商业人士会面后，他发现自己“对他们的生意如何运作，远比他们的立法议题更感兴趣”。他意识到自己入错了行，选择重返校园，寻找能真正吸引他的“拼图”。

4. 领悟：不做“保险理赔员”
在 Goldman Sachs 风险套利部门的暑期实习中，他听到一句定义：“我们就是保险理赔员。看到变化，计算真实成本，等待价格纠正。”这让他顿悟：这虽聪明，却是零和游戏。 他渴望的是陪伴那些解决真实问题、建造持久事物的创业者成长，如同有机生命在合适条件下以无人预料的方式复合生长。

5. 方法：寻找“复合者”，拥抱“蜕变之痛”
他继承了 T. Rowe Price 创始人“早期投资成长股”的哲学，并深化为一套系统：

核心发现： 研究了 New Horizons 基金50年历史后，他发现所有收益仅来自20家公司。整个游戏就是及早发现这些能成为“伟大复合者”的小公司并长期持有。
核心框架： 将公司成长分为第一幕（验证产品与市场匹配）和第二幕（跃升为更大事物）。两者之间，几乎必然经历一次看似像失败的残酷转型（如 Netflix 用户暴跌75%）。

关键能力： 区分一家公司是在死亡，还是在重生。 真正的优势往往在它们“散架”时显现。
投资实践： 在众人抛弃时，他选择看见并下注。2011年 Netflix 濒临破产时，他牵头注资4亿美元；在 Amazon 仅值100亿、Priceline 近乎破产时，他已成为它们的长期伙伴。

6. 开创：为未来重塑规则
他敏锐察觉到，公司上市时间越来越晚，优质成长更多发生在私募阶段。于是，他顶住压力，开创性地将共同基金资金系统性地投资于 Twitter、Workday 等后期初创公司，打破了行业陈规。他连接已成功的“第二幕”企业家（如 Booking 的 CEO）与正在转型的创业者，构建了一个自我强化的信任与知识网络。

7. 初心：建造“持久资本”
尽管在 New Horizons 取得了顶尖业绩（年化19.2%），但他深感大型机构的架构限制了他完全践行理念。 Netflix 的投资经历是缩影：因规则所限，他在其飙升途中不断减持，错失了更大回报。
47岁时，他毅然离开，创立 Durable Capital Partners（持久资本合伙公司）。这本身就是他的“第二幕”：将所有经验、网络与策略聚焦于一点，陪伴卓越企业穿越周期，实现持久复合增长。

以下为原文译文第1部分
2011年11月的一个星期六早晨，亨利·埃伦博根给里德·黑斯廷斯打电话，告诉他 Netflix 可能要破产了。

这家公司刚刚上演了企业史上最壮观的“自焚”事件之一。四个月前，首席执行官黑斯廷斯宣布，Netflix 将把 DVD 邮寄和流媒体服务拆分为独立的业务，在人们记忆中最严重的衰退之一后提价 60%。80 万用户取消了订阅。股价从 300 美元暴跌至 77 美元。媒体称这是科技史上最糟糕的失误之一。

黑斯廷斯在 10 月改变了路线，承认之前的变革傲慢自大。如今，在一个安静的周末，市场休市，无人关注，埃伦博根正要告诉他，道歉可能已无关紧要。

“嘿，里德，听着，我可能判断错了，”埃伦博根说。“但存在一种情况，你可能需要融资。”

“你在说什么，亨利？”黑斯廷斯说。

埃伦博根当时 38 岁。一年半前，他被任命管理 T. Rowe Price 新视野基金。这是一只成立于 1960 年、规模 80 亿美元的旗舰基金。它是美国历史最悠久、规模最大、最成功的小盘成长型基金。超过四百万家庭持有其份额。前任经理后来创办了凯雷集团和银湖资本。他的导师杰克·拉波特在此前 22 年管理该基金，每年跑赢指数 4%。

承载着 51 年的传统，埃伦博根却准备向一家被市场宣判死刑的公司下注 2 亿美元。

“我非常钦佩你正在做的事，”他告诉黑斯廷斯。“我相信你在尝试的事情，但这是一次艰难的财务转型。”

在向流媒体转型的过程中，Netflix 正转向一种固定成本模式。在这个新世界里，它必须向 Discovery 和迪士尼等公司预先支付巨额内容费用。同时，它还在投资尚未启动的原创节目。资本需求巨大。如果用户持续流失，公司将耗尽现金。

电话那头的黑斯廷斯沉默了。

“我对这件事的思考不够充分，”他终于说道。“我们明天再谈。你分析你的情况，我们分析我们的。”

11 月 22 日，Netflix 通过私募融资筹集了 4 亿美元。埃伦博根主导了此次融资，承诺 T. Rowe Price 以每股 70 美元的价格认购一半。这笔交易对 Netflix 的估值为 45 亿美元。

14 年后，我在马里兰州贝塞斯达见到埃伦博根时，他穿着一件绿色格子衬衫，外搭灰色拉链连帽衫。他带了一袋密封混合坚果，放在我们之间会议桌上的 iPad 旁边。

在他管理新视野基金的九年里，他将 80 亿美元变成了 400 亿美元。他的投资年化回报率为 19%，每年跑赢指数 5%。他在管理新视野基金之前的业绩甚至更好。

Netflix 今天的价值是 4500 亿美元，是埃伦博根当时支付价格的 100 倍。他在那个周六电话中识别出的特质，他以前也看到过。亚马逊市值 100 亿美元时。Priceline 交易价格接近破产时。25 年来，他学会了寻找那些能复合增长为大型企业的小公司。他很早就能识别它们，但他真正的优势在于它们“散架”的时候。每一家卓越的企业都至少会经历一个看起来与失败完全相同的时刻。埃伦博根擅长区分正在死亡的公司和正在重塑的公司。

他不喜欢媒体，自称内向，但其方法的一部分广为人知。2007 年，当所有人都认为他疯了且法规几乎不允许时，他开始将共同基金的资金投资于 Twitter、Workday、Grubhub 和 Atlassian 等初创公司。在执掌新视野基金期间，他在私募轮次投资的成功 IPO 公司数量超过了任何其他风险投资公司或共同基金公司。

2019 年，他离开 T. Rowe Price，创立了自己的公司 Durable Capital Partners。在 Durable 的办公室里，从我们坐的地方沿着走廊过去，经过大堂——那里有三个由他的朋友比尔·贝利奇克签名的橄榄球——证据就挂在墙上。所有他投资并已上市的初创公司的 S1 招股书。超过 50 份。Figma 是最新增加的。

埃伦博根的与众不同之处，可以追溯到匹兹堡的一个墓地。他 12 岁时，数十名陌生人眼含热泪走近他。

1985 年 7 月，他的祖父被安葬在匹兹堡的西景公墓。12 岁的埃伦博根坐在前排，母亲在一侧，两个姐姐在另一侧。他们将棺材降入宾夕法尼亚的土壤。仪式结束了。然后在他身后，他从未见过的人们开始站起来。

他们一个个走向他。每个人都用双手握住他的手。他感觉到他们需要说的话的重量，通过他的前臂，沉入他的胸膛。

“你祖父救了我们一家，”他们说。“没有他，我们今天就不会在这里。”

埃伦博根看向他的母亲。她瞥了一眼他的姐姐们。她们都不知道这些陌生人在说什么。

老亨利·埃伦博根 1900 年出生于维也纳。他于 1919 年离开，那是在哈布斯堡帝国崩溃一年后，这个曾经庞大君主国的国际化首都，变成了一个被切断与工业区和农田联系的内陆共和国。运送食物的火车不再抵达。货币自由落体般贬值。民族主义团体挤满咖啡馆，将战败归咎于犹太人。对于一个有能力、有野心、并且有一个犹太名字的年轻人来说，那里已一无所有。

他在匹兹堡定居。白天他在考夫曼百货商店工作。晚上他在杜肯大学法学院学习。1924 年，他以有史以来的最高分通过了宾夕法尼亚州的律师资格考试。他开了一家小事务所，代表那些受体制压迫的人。到 1932 年，随着大萧条加剧，他与詹姆斯·R·考克斯神父一起组织游行，在隆冬时节与两万名失业者一起步行前往华盛顿，要求公共投资和失业救济。

当胡佛总统未听取意见就遣散他们回家后，埃伦博根决定竞选匹兹堡第 33 选区的国会议员。他当时 32 岁，绰号“婴儿议员”，随着罗斯福的压倒性胜利来到华盛顿。他联合发起了《瓦格纳-埃伦博根住房法案》，该法案促成了 30 年期抵押贷款的出现。他推动了社会保障。他两次赢得连任。1938 年，他离开国会，成为阿勒格尼县普通上诉法院的法官，在那里任职近 40 年，直到强制性退休使他于 1977 年移居迈阿密。

所有这些，他的后代都知道。

然而，葬礼之后，埃伦博根的母亲发现了 44 箱信件，日期在 1934 年至 1943 年间，记录了她父亲从未提及的第三段职业生涯。信件来自欧洲各地。写信的有教授、商人、医生、手艺人、有孩子的家庭和年长的亲戚。他们以神的名义恳求同一件事：趁还来得及，帮助我们逃离。

他们大多是陌生人。那些听说埃伦博根议员可能会帮忙的人。没有秘书，他自己打字回复，耐心解释美国移民法错综复杂的机制，撰写担保信，动用他所能动用的一切关系。

作为一名在国会中、当反对派称新政为“犹太新政”时的外籍犹太裔，他默默工作。这些信件始于希特勒开始巩固权力之时。它们贯穿了剥夺犹太人公民权的纽伦堡法案，贯穿了水晶之夜，贯穿了入侵波兰，随着边境关闭、家庭被围捕直至通讯中断，信件中的绝望日益加深。后来研究这些信件的历史学家记录了 574 个案例，并估计埃伦博根拯救了数千人的生命。

所有这些，他都没有告诉任何不需要知道的人。

祖父去世的那天，是年轻的埃伦博根早年生活中第二次失去父亲形象的人。第一次是在马德里，他的父母离婚了。他于 1973 年出生，父亲是西班牙人，母亲是美国人。六岁时，母亲带着三个孩子搬回了美国。

她在迈阿密靠近她父亲的地方定居，担任疗养院的管理员，独自抚养埃伦博根和他的姐妹们。那是 1980 年代的迈阿密，一个昏昏欲睡的热带边陲之地，因其天气而美丽，此外并无太多特色。埃伦博根遇到的成年人都是医生、律师、小企业主以及他母亲在疗养院的同事。他对世界的了解，来自书籍和杂志。他最喜欢的是《国家地理》、《巴伦周刊》和《体育新闻》。他读完了彼得·林奇所有的书。除此之外，只有阳光、海水，以及一种重要之事都发生在别处的感觉。

然而，迈阿密确实有体育。那是丹·马里诺的鼎盛时期，他在埃伦博根 10 岁时加入了海豚队，也是迈阿密大学橄榄球队统治的十年，赢得了四次全国冠军。埃伦博根以现代分析部门般的缜密注意力观看比赛。他的大学室友约翰·希尔记得，他们第一次一起看比赛时，埃伦博根分析的深度让他震惊。

当被问及他为何如此狂热时，他告诉我：“有些时候我只是随便看看，但我喜欢弄明白事情是如何运作的。我是指真正理解一场比赛、一个人或一家公司背后的东西。”

17 岁时，他前往哈佛。

1990 年的哈佛是一个充满自信轨迹的地方。冷战即将结束，经济正进入最长的和平时期扩张，除了埃伦博根，似乎每个人都知道自己的方向。他选择学习有机化学和技术史，这是一个不寻常的组合，至今仍引人疑问。

“我只是想学习一堆东西，培养一些真正的技能，然后慢慢想明白这意味着什么，”他说。

除了体育，他真正的热情是政治。大一那年，埃伦博根创办了一个名为“竞选永不嫌早”的学习小组。那年夏天，他在迈阿密组织了一场犹太政治行动会议。演讲者之一是彼得·多伊奇，一位在 25 岁时赢得席位的佛罗里达州众议员。他们一拍即合。

当多伊奇在 1992 年宣布竞选国会议员时，埃伦博根主动提供帮助。佛罗里达州民主党初选进行到一半，六月底，这位候选人将 19 岁的埃伦博根叫到办公室。

“我打算做个调整，”多伊奇说。“你觉得你来当竞选经理怎么样？”

“说实话，这是我听过最糟糕的主意。”埃伦博根回答。

“我知道。但我没有其他选择。”

多伊奇的竞选毫无起色，两人都心知肚明。接下来的两个月，埃伦博根每周工作 100 小时，总共只拿到 1500 美元。他协调多伊奇的民意调查专家、直邮负责人和电视广告购买人，这些人都有经验且主见很强。他的工作是让这些成年人保持沟通。九月初初选计票时，多伊奇赢了。在民主党稳操胜券的选区，大选只是走形式。

胜利之后，这位候任议员邀请他年轻的经理作为行政助理随他前往华盛顿。埃伦博根成为美国众议院历史上担任该职位最年轻的人。1993 年 6 月，《纽约时报》称他为“国会山的神童”。

文章指出，他为多伊奇的竞选筹集了 80 万美元。他现在管理着百万美元的预算，监督 17 个人，而他的本科学位则暂时搁置。他所在职位的平均年龄是 41 岁。埃伦博根上任后，几位资深的行政助理悄悄要求将他们的头衔改为听起来更气派的“幕僚长”。当记者问他，对于担任这个大多数人倾其整个职业生涯去追求的位置有何感想时，埃伦博根坐立不安，紧张地咳嗽。

“我不喜欢媒体的关注，”他告诉我，一边从我们之间的密封袋里挑出一颗核桃。

在国会山，埃伦博根每天有两场早餐会议，一两场午餐，以及和不同商界人士共进晚餐，这些人就各种议题前来游说。在 12 个月里，他见了超过 1000 人。

“我意识到，比起他们的立法议题，我对他们的生意如何运作更感兴趣，”他说。“说实话，还有他们如何建立业务以及面临什么挑战的故事。”

“显然，他们并不真想跟我谈这些。”

但有些人谈了。而他清楚自己入错了行。

1993 年秋天，他回到哈佛完成学位，然后返回华盛顿帮助多伊奇建立一个能在“共和党革命”中存续的筹款运作——这场革命使共和党四十年来首次控制了众议院。多伊奇将连续五次赢得连任，直至 2005 年。到 1995 年，埃伦博根回到剑桥攻读法学博士/工商管理硕士联合学位，仍在寻找能吸引他注意力的难题。

研究生期间，他在高盛的风险套利部门度过了一个夏天。正如查利·埃利斯后来在公司史中所写，1990 年代高盛的风险套利“被认为是顶尖人才汇聚的领域”。该部门规模小，约 18 人，遴选极为严格。由埃里克·明迪奇领导，他 27 岁时成为高盛史上最年轻的合伙人。某些年份，这个交易台贡献了公司五分之一的利润。它成了未来金融明星的训练场。

该部门研究诸如并购、分拆和重组等公司事件，在这些事件中，不确定性创造了他们认为自己有能力衡量的价差。当市场暗示一项收购完成的可能性为 90%，而他们的分析显示为 95% 时，他们就会进行交易——做多目标公司，做空收购方，并在资本结构或期权允许的情况下进行对冲。这需要精通资产负债表、并购协议、反垄断法和债券数学。并且需要纪律，在数字仅略微偏向他们且一切都不确定时采取行动。

在那个夏天埃伦博根经历的一切人和事中，留存于心的是一次 20 秒的对话。他忘记了是哪笔交易，但他记得团队中有人正确地叫出了一笔交易，股价如预测般变动，那天结束时，他走过去询问。

“亨利，你意识到我们是什么吗？”那位交易员说。“我们是保险理赔员。我们看到变化，计算真实成本，然后等待价格纠正。”

埃伦博根回到自己的座位。交易大厅在他周围运转。他一动不动地坐着。

他不想成为一名保险理赔员。

这工作有趣。人也聪明。但这是零和游戏。有人赢，有人输，资金流动。真正吸引他的是不同的东西。他一直在想他在佛罗里达和华盛顿认识的生意人，那些试图为客户解决问题、建造能够持久之物的人。这与他学习化学时的领悟有共通之处。生物体笨拙地生长，然后找到平衡，如果条件合适，如果它们服务于它们所在的系统，它们就会以无人能预测的方式复合增长。

小托马斯·罗·普莱斯于 1983 年去世，但当埃伦博根前来面试时，他的哲学仍在巴尔的摩东普拉特街的大楼里发挥着作用。从 1930 年代末到 1960 年代，投资者提及“T. Rowe Price 方法”的频率几乎与“本·格雷厄姆式机会”一样高。价值投资之父格雷厄姆买入便宜的股票。而体格魁梧、眼神忧郁的普莱斯则买入早期的股票。他相信公司会经历生命周期，而拥有它们的最佳时机是在它们的成长期，此时它们已证明自己能够生存，但尚未征服市场。

他于 1937 年创办了以其名字命名的公司。1950 年，他推出了首批明确专注于成长股的共同基金之一。十年后，新视野基金诞生，旨在捕捉新兴的小公司。在罗素 2000 指数 24 年后推出之前，它一直是衡量美国小公司表现的晴雨表。

杰克·拉波特于 1976 年作为股票分析师加入 T. Rowe Price。11 年后，他成为新视野基金的第五任经理。1995 年，在该基金获得 55% 的回报后，晨星公司授予他年度最佳基金经理称号。拉波特的办公室俯瞰卡姆登球场，他在金莺队拥有少量股份。会议录音磁带和多年来的研究报告杂乱地堆在他的桌子上。

拉波特所领悟到的，除了从普莱斯那里学到的成长型投资理念外，就是人和模式同样重要。他寻找像所有者一样思考的管理者，他们能让业务逐步改善，并像花自己的钱一样配置资本。他并不试图预测下一个季度。他试图识别出那些能够建立并捍卫护城河的罕见创始人或 CEO。

2000 年埃伦博根面试时，他聆听拉波特描述一只投资组合中的公司。用语不是关于头寸、风险或倍数。而是关于一个解决问题的人，以及当事情变得艰难时，这个人是否具备持续解决问题的气质。

埃伦博根在学校的最后一年管理着一小笔来自政界朋友的钱。他试图弄清楚自己的哲学是什么。坐在拉波特对面，他意识到他刚刚找到了。

2001 年，他到 T. Rowe Price 报到第一天。其钢铁玻璃总部窗外，巴尔的摩内港在秋日云层下延伸着一片灰色。内部办公室比一年前安静了许多。

互联网泡沫正在破裂。纳斯达克指数已从峰值下跌了 50%，并将继续下跌。后来掌管 T. Rowe Price 的比尔·斯特罗姆伯格给了埃伦博根他的第一个任务。这将证明比两人想象的都更有价值。

“亨利，我希望你跟踪传统媒体，”斯特罗姆伯格说。“你有一些优秀的公司需要跟踪：迪士尼、康卡斯特、时代华纳和维亚康姆。它们对我们很重要。然后还有一些其他公司，如果你想的话可以研究。”

那些其他公司，附加在他覆盖名单上的次要部分，包括雅虎、亚马逊和 eBay。传统媒体巨头占据工作日；互联网公司得到周末和剩余时间。这是一个反映了 2001 年传统智慧的层级结构。互联网已被揭露为炒作，真正的资金仍然通过有线电视盒和电影院流动。

关键在于区分一家公司是正在失败，还是正在转型，然后有信念坚持度过这种差异。

埃伦博根开始了一项为期六个月的媒体行业研究，这是一个他知之甚少的行业。目标是将 20 年的历史浓缩成四页 A4 纸。这项工作使他得出了两个结论。第一，有线电视网络是媒体中唯一的卓越业务。第二，使其成为卓越业务的封闭系统正在终结。电信泡沫期间建立的宽带基础设施即将打破保护媒体利润数十年的窗口期和排期安排。

风险最高的投资是那些看似持久的媒体公司；最安全的是建立在新基础设施上的实验。这一认识使他远离媒体集团的角落办公室，转向那些几乎算不上持续经营、且无人愿意去的地方的业务。

“我过去每年和杰夫·贝索斯吃两次午饭，”埃伦博根说。“从那些会面中我学到了很多。但没人愿意和我一起去。”

从巴尔的摩到西雅图需要六个小时。亚马逊的股价比泡沫高峰时下跌了超过 90%，尽管玛丽·米克尔宣称它是与雅虎、eBay、https://t.co/UZEtV1klSN 和 AOL 并列的“五大”之一，但这家公司看起来就是它本身的样子：一家在线书店，而非商业的未来。

埃伦博根在西雅图的经历改变了他之后的一切。每个人讲述的关于亚马逊的故事（并且至今仍在讲述）是，贝索斯在构建规模时忽略了盈利能力。

但真实的故事是，亚马逊在泡沫破裂时几乎死去。如果供应商撤回融资，公司就会崩溃。贝索斯在那次磨难后重建了管理团队，并以痴迷的运营纪律经营零售业务。美国业务持续产生 5-7% 的息税前利润率。只有在建立了可预测的现金流后，贝索斯才投资于像 AWS、A9 和 Fire Phone 这样的新项目。

“我最喜欢的亚马逊故事之一，”埃伦博根告诉我，“发生在金融危机期间。”

公司收入正以 30% 的速度增长，但贝索斯想证明，即使在低迷时期，业务也能抢占市场份额并提高利润率。他邀请埃伦博根来西雅图做报告。埃伦博根与高管团队共处了一个小时，期间贝索斯利用他的视角来强化内部纪律。他希望团队明白，如果市场看到他们通过危机变得更强大，他们将在危机过后获得追求下一轮创新的信誉。

“今天我遇到创业者，他们会告诉我他们的策略是像亚马逊一样，意思是他们打算忽略盈利能力，”埃伦博根说。“我会回答，‘这很有趣，因为那不是亚马逊的故事。’”

在埃伦博根作为首席分析师的情况下，T. Rowe Price 于 2007 年初成为亚马逊的第二大外部股东。当时公司的市值为 100 亿美元。

最近一次两人相遇是在新冠疫情前的一次小型会议上。埃伦博根被邀请谈谈人口结构转型及其如何影响商业。观众席坐着二十人。贝索斯是其中之一。在他演讲接近尾声时提到了亚马逊，埃伦博根解释了他的观察：每个人相信的故事是虚构的。午餐时，贝索斯找到了他。

“亨利，那完全正确，”贝索斯说。“只是请不要把这个故事告诉太多人。”

在 2000 年代初高盛于拉斯维加斯举办的互联网会议上，埃伦博根会见了另一家无人问津的公司。https://t.co/UZEtV1klSN 设立了一对一的会议室，里面只有 CFO 鲍勃·迈洛德和 CEO 杰夫·博伊德孤零零地坐着。他们的股票市值从米克尔将其列为互联网精英时的 230 亿美元跌到了几乎为零。如果算上负债，可以说是负价值。在其巅峰时期，有 20 位分析师覆盖该公司。现在全都放弃了。迈洛德仍记得埃伦博根走进来的情景。“我见到亨利的第一天，”迈洛德告诉我，“他就说我们的故事很有趣，尤其是因为我们已经消失并被遗忘了。”

2003 年，Priceline 市值仍低于 10 亿美元时，一个小头寸出现在拉波特的新视野基金中。迈洛德现在是 Booking Holdings 的董事长，这家价值 1600 亿美元的公司前身就是 https://t.co/UZEtV1klSN。埃伦博根至今仍是该公司的投资者。

“他拥有我所见过最杰出的模式识别思维之一，”迈洛德说。“他能审视两个毫无关联的不同业务，并发现模式。这给了他一种真正与众不同的信念。”

每年，埃伦博根会进行另一次朝圣之旅。这次是去见约翰·马龙。马龙已于 1999 年将他的有线电视业务 TCI 以 480 亿美元卖给了 AT&T，并正通过自由媒体集团建立新帝国。他几乎支持了每一位构建埃伦博根认定为卓越的有线电视网络的创业者。马龙教会了他资本配置和“理解棋盘”。

这些早期经历的总和——正确地识别了技术如何改变世界——将产生深远的影响。阿努克·戴后来于 2012 年加入 T. Rowe Price 与埃伦博根共事，亲眼见证了这一点。

“最好的投资者是那些收集模式的人，”她说。“建立这些模式需要很长时间。你能加速建立这些模式的速度越快，你就会成为越好的投资者。在我遇到他时，他已经积累了一套无人能及的模式。”

2005 年 4 月 1 日，埃伦博根成为 T. Rowe Price 媒体与电信基金的联合经理。该基金持有略高于 10 亿美元的资产。

2007 年，他成为唯一的投资组合经理。三年里，他每年跑赢标普 500 指数和同行超过 10%。随后金融危机来临。市场崩溃，信贷冻结，经济进入大萧条以来最严重的收缩。2008 年，该基金下跌了 46%。标普 500 指数仅下跌 37%。

然而，到 2009 年底，埃伦博根在 2005 年接手时进行的一项投资增长了 67%。标普 500 指数回报率为 2%。平均的媒体和电信基金亏损。理柏公司将他管理的基金在他独立管理的三年期间，在 35 只基金中排名第一。

2009 年 10 月，T. Rowe Price 请他接掌新视野基金，这是该公司由其导师杰克·拉波特管理的旗舰小盘股基金。他留下的媒体与电信投资组合揭示了过去八年他所学到的东西。亚马逊是最大头寸，占 7%。前几大持仓包括腾讯、苹果和谷歌。https://t.co/UZEtV1klSN 也在其中。还有自由媒体集团。

但名单上有两个名字与众不同：Ning 和 Slide。两者都是私人公司，这意味着它们根本不应该出现在共同基金的投资组合中。但事实上它们出现了，因为埃伦博根再次利用了他的周末时间；这次是为了构建一些本不该存在的东西。

1940 年的《投资公司法》设定了严格的限制。共同基金持有的非流动性资产不得超过 15%，非流动性资产定义为任何无法在一周内以公允价值出售的资产。该规定旨在保护数百万投资于共同基金、期望能在任何一天早晨提取储蓄的美国人。但该法规假设公司会早期上市。你可以在 IPO 时买入并搭乘其成长。

半个世纪以来，T. Rowe Price 以此建立了声誉。新视野基金专精于此。但埃伦博根看到了基础的转变。

转变始于 1981 年，当时 30 年期国债收益率达到 15% 的峰值。随后是四十年的持续下降。1992 年，机构可以借钱给美国政府，每年收取近 8% 的利息，且近乎绝对安全。到 2005 年，同样的头寸只能赚取 4.5%。但养老基金、捐赠基金和保险公司仍然需要 8% 的回报来支付退休金、资助大学运营和维持支出率。随着每年差距扩大，它们的选项收窄：投入更多资本、削减福利，或者在风险更高的领域追逐回报。

到 2000 年代初，这场追逐开始了。耶鲁大学的大卫·斯文森展示了耐心资本能做什么。他偏向私募股权和风险投资的捐赠基金模式在机构排行榜上名列前茅。其他机构纷纷效仿。曾经可靠地流入公开股票和债券的资金开始转而寻求私人市场。

初创公司发现它们不再需要公开市场来资助增长。为什么要应付季度财报电话会议？为什么要承担监管负担？资本就在那里，而且麻烦更少，条款更有耐心。

从 1976 年到 1997 年，公司上市时的中位年龄是 8 年。到 2000 年代中期，已悄然升至 11 年，增长了近 40%。年轻公司增长的很大一部分发生在 IPO 之前，而埃伦博根正隔着《投资公司法》的天鹅绒围绳观望着这一切。

2006 年 5 月，一位 21 岁的分析师加入了 T. Rowe Price。科里·舒尔毕业于威廉与玛丽学院，没有任何投资经验。相反，他曾为研究项目访问厄瓜多尔和布鲁塞尔，并在国务院实习过。埃伦博根正是为此雇佣了他；他一无所知。

“亨利开玩笑说，两年后我才为他带来正的净现值，”舒尔说。“我觉得这有点苛刻，但也许离事实不远。”

2007 年，舒尔和埃伦博根与拉波特合作，发现了一家名为“Bill Me Later”的公司。该业务创造了一种方式，让消费者可以在线购买产品并稍后付款。它占据了后来被 Stripe 和 Affirm 等公司占领的领域。该业务有规模，有强大的管理团队，有亚马逊作为客户且暂无竞争。有一个清晰的 IPO 故事。只是公司还没准备好上市。

埃伦博根、拉波特和舒尔思考：如果这个业务具备所有要素，只要我们为风险获得补偿，流动性差有多大区别？这促使他们开始了一项舒尔称之为“大胆尝试”的努力，最终埃伦博根向 T. Rowe Price 的股票指导委员会提交了投资方案。交易获批。拉波特通过新视野基金进行了投资。在短暂的一刻，看起来他们可能找到了一条穿过天鹅绒围绳的路。

“直到今天，”埃伦博根说，“Bill Me Later 本来会是一家伟大的公司。”

问题是，该业务依赖于资产支持证券（ABS）市场。当购物者在结账时使用 Bill Me Later，合作银行提供贷款并支付给商家。Bill Me Later 从银行购买该贷款，将数千笔类似贷款打包，然后在 ABS 市场上出售给投资者。这些销售所得的现金用于资助下一波贷款。

2008 年金融危机期间埃伦博根打电话时，CEO 加里·莫雷诺带来了坏消息：ABS 市场已经冻结。他们之前的融资是 1 美元贷款能拿到 0.97 美元现金。现在可能只能拿到 0.70 美元。

“我们即将增长 100%，”莫雷诺说。

埃伦博根计算了一下。他们要破产了。

“是的，”莫雷诺说。“你算对了，亨利。”

该公司于 2008 年底以 9.45 亿美元卖给了 eBay。“我们没有亏很多钱，”埃伦博根告诉我。

2007 年，他们投资了另外两家私人公司。PayPal 联合创始人马克斯·列夫琴创办了一家名为 Slide 的公司，允许用户在 Facebook 和 MySpace 上发送“超级戳”等。网景创始人马克·安德森推出了 Ning，提供一个平台让人们创建自己的小众社交网络。纽约投资银行 Allen & Company 策划了这两笔交易。

两项投资都未成功。Slide 两年后卖给了谷歌，T. Rowe Price 基本保本。Ning 多次转型，从未达到其支持者所设想的规模。埃伦博根多年来开玩笑说，他是唯一一个在马克斯·列夫琴身上没赚到钱的投资人。后来他对 Affirm 的投资改变了这一点。

埃伦博根和舒尔首次涉足私募投资明确了他们的优势所在。他们擅长发现人才和证券分析，这意味着他们应该投资于那些有实际可衡量数字的后期私人企业。

然而，在 2009 年，埃伦博根买入了一家没有明确 CEO、没有商业模式、只有 13 名员工、估值却达 10 亿美元的私人公司的一部分。这家公司是 Twitter，所有人都认为他疯了。这可不是明智的人配置受托于教师、消防员和退休人员（他们期望需要时钱还在）的资金的方式。

“这仍然是我做过的最冒险的投资之一，”埃伦博根说。

该公司创建了一个平台，任何人都可以以 140 个字符的短消息向世界广播。人们用它来分享早餐吃了什么或抱怨航空公司。但埃伦博根的毕业论文写的是技术如何改变政治，在这只雏鸟应用中，他看到了信息将如何绕过集中控制流动的另一个例子。

不久，他的预想就成真了。2010 年，突尼斯和埃及的抗议者在政府关闭报纸和封锁电视台时，使用 Twitter 协调示威活动。到 2011 年阿拉伯之春席卷中东时，Twitter 已成为政治运动的基础设施。它正在煽动革命，尽管其自身也摇摇欲坠。

他记得 2010 年 FIFA 世界杯期间 Twitter CFO 的一个电话。阿里·罗加尼向埃伦博根通报了运营情况。

“亨利，我们正祈祷巴西队别进球，”罗加尼说。

“什么？”埃伦博根回答。

“我们在巴西有太多用户了。每次他们进球，我们的服务就崩溃，”罗加尼答道。

当他支持 Twitter 时，只有其他五位投资者感兴趣。六年后，2015 年，当彭博社称他为“教会共同基金如何投资初创公司的人”时，他从这笔头寸中获得了超过 1000% 的回报。

2011 年出现了 Workday，这次它符合了埃伦博根和舒尔正在发展的框架。他们在这家公司收入 1 亿美元、增长 80%、估值 20 亿美元时结识了它。受人尊敬的投资人认为这个估值疯了，但埃伦博根和舒尔看到了两位创始人——阿尼尔·布斯里和戴夫·达菲尔德，他们已经在 PeopleSoft 开创了人力资源系统，在这个领域建立过一家公司。他们了解行业如何运作，并且能看到云基础设施将如何使一切变得更好。

“我们在 Twitter 上看对了技术，”埃伦博根后来说。“在 Workday 上，我们看对了商业模式和人。”

如果这两笔赌注失败，T. Rowe Price 就会关停这个项目。相反，埃伦博根得到了他所谓的“训练轮”，得以系统地将共同基金资金部署到后期初创公司。到 2016 年，晨星的一项研究发现，只有 3.6% 的美国股票基金持有任何私募股权。埃伦博根的投资组合持有的私人企业数量超过了任何其他共同基金。

截至那一年年底，他们私募投资计划的结果让东普拉特街 100 号内部的每个人都感到惊讶。埃伦博根在 63 项投资中部署了 12 亿美元的初始资本。这个私人公司投资组合每年产生 35% 的回报。同期，罗素 2000 成长指数回报率为 8%。

在 2009 年 10 月到 2010 年 3 月之间，埃伦博根经历了他成年生活中少有的闲暇时光。他已卸任媒体与电信基金的管理。新视野基金还不是他的。他每天仍来办公室，但市场不再需要他持续关注，于是他做了雄心勃勃的人在短暂空闲时常做的事。 December 12, 2025