きょうは瀬戸内海で大きな問題となっている #養殖カキ 大量へい死の現場を天野県議、松尾県議、畑山たつの市議とともに視察。

中川室津漁協組合長のご案内で、沖合の養殖いかだの現状を視察し、漁業者の皆様と懇談させていただきました。

通常であれば、海中のプランクトンを食べて成長したカキは秋が深まる11月頃から出荷を迎える時期です。しかし、今年は、養殖カキの9割がへい死。

実際に水揚げされたカキを見せていただき、言葉を失うほどの深刻な状況を目の当たりにしました。

現場では、えさとなる栄養分の不足が強く疑われていますが、高水温や貧酸素なども指摘されており、原因はまだ特定されていません。

同時に、資金繰りや来季の種苗確保、雇用の維持など漁業者の皆さんは幾重もの不安を抱えています。

激甚災害に相当する支援の認定、資金繰り支援、原因の徹底究明と対策、そして瀬戸内海の環境そのものの立て直しまで、数々の課題があります。

現場の声に寄り添いながら、国・県・市の公明議員で連携し必要な支援が届くよう、一つひとつ具体策を前に進めてまいります。 November 11, 2025

為替とかあんま関係なく、ここまで低い実質政策金利をあえて放置する理由はあまりないので、とっとと利上げすればいい。10月くらいには利上げしてたはずなので、高市自民党総裁誕生で利上げ織り込みが飛んだのがそもそもおかしかった。
利上げしても円安になるだけだ、といわれているが、そんな理由で利上げを見送ることほど馬鹿げた理由はない。為替のことを考えても、政策金利差縮小は立派なファンダメンタルズ変化なので、日銀は利上げ決定前後の市場の振れに惑わされる必要はない。利上げして円安になっても、それ自体がさらなる円安トレンドの起点にはなり得ない。そもそも不確実性がなさそうな平和な時に利上げ判断をするわけである。ほっとけば依然キャリーポジションたる円売りをしやすい地合いで、織り込み通りの利上げを決めるため、材料出尽くし感で短期的に円売りになってもある程度、仕方ない反応ではないか。
今後、円安トレンドが継続するとすれば、その材料は、倭国政府が積極財政スタンスを強めていくことや、米国の雇用情勢の悪化が止まりFEDの利下げが停止することなどである。そういうことが起きたら、それはまた日銀の利上げの終点の引き上げ理由として適切なので、粛々と利上げしていけばいい。今、利上げを見送ってしまうと、こういった次の真っ当な利上げ材料が出てきても「どうせ日銀は利上げしないから」と市場が利上げを織り込めなくなるので、真っ先に為替で攻め込まれてしまう。市場が織り込まないと、日銀主導で織り込ませる過程での株安などで犯人扱いされるのが怖くなって、さらに利上げし辛くなる。そちらのほうが将来の日銀の首を絞める。
つまり、リスクマネジメント的にも利上げをしてください。 November 11, 2025

>「じゃあ12月は働きません」

いや、ここに関してはパートにしている会社側のリスクであって、安定的に仕事してほしいなら正社員化すれば良いのよ。
そのコストを秤にかけた上で会社側がパート雇用を選択してるんだから、会社側でリスク対策しとかないと。 https://t.co/9r8ePF2v81 November 11, 2025

絶対に終電を逃さない女さんがRTしてくださる『虚弱に生きる』の感想を読んでいると、いかに倭国の労働環境をつくる雇用側と制度設計側の思惑が頑強な人基準で動いていて雇用される人を搾取し尽くしているか、そして環境の改善に関心が薄いかを身につまされて思い知らされる。人の上に立つ人は読むべき November 11, 2025

ソマリア人やその他のイスラム教徒移民、差し迫ったICEによる捜査と強制送還恐れ

トランプ大統領は、ミネソタ州に住むソマリア人の一時的な保護ステータスの終了を求めました。
- 結婚詐欺、ビザのオーバーステイ
- 実在しない企業で働いていると主張する人々
- 偽造文書
- H1Bビザ制度の悪用
- F1ビザの悪用

保護ステータスが解除されたため、彼らは不法移民とみなされています。ミネアポリスでも、フィラデルフィアでも、どこでも構いません。私達は、これらの人々を地域社会から確実に排除しなければなりません。

H1Bビザ: 学士号に相当する教育、訓練、経験を兼ね備えている専門職の人が、アメリカの雇用主によって、その専門職の必要性を証明し、その職務の一般的な賃金を支払うことで得られるビザ

F1ビザ: 留学生が米国の大学、短期大学、またはその他の承認された教育機関で学ぶことを許可する非移民ビザ November 11, 2025

#倭国保守党 #伊藤純子 #島田洋一
公設秘書としての立場と党活動に関する考察：伊藤純子氏の事例を中心に

はじめに
公設秘書は、国会議員の公費によって雇用される公的職員である。公設秘書の業務は、議員の公務を補助することに限定され、その活動は議員の公務の範囲内で完結する必要がある。
本稿では、伊藤純子氏が島田洋一議員の公設秘書でありながら、自身の党活動を前面に出してSNS上で活動している事例をもとに、法律的・倫理的観点から問題点を論理的に整理する。

公設秘書の法的・倫理的制約
公設秘書は、給与や活動費の大部分が国民の税金で賄われているため、公費の私的利用を避ける義務がある。また、公設秘書の活動は議員の公務補助に徹するべきであり、秘書個人や秘書が所属する政党の活動を前面に出すことは、公私混同と見なされる可能性が高い。公職選挙法や公費規定に抵触する場合もあり、秘書としての職務範囲を逸脱する行為は倫理的にも問題視される。

事例の分析
伊藤純子氏は、SNS上で「倭国保守党群馬県第二区支部長」と肩書を明示し、党イベントへの参加呼びかけや政策の宣伝を行っている（例：11月27日投稿で11月30日の党イベント告知）。この行為は以下の点で問題がある。

公設秘書としての職務と無関係な活動
秘書としての本来業務は、議員会館での資料作成、スケジュール管理、メディア対応などである。しかし、SNS投稿では秘書自身の肩書を前面に出して党活動や政策を宣伝しており、公務補助とは直接関係がない。公設秘書としての職務を逸脱していることは明白である。

公私混同の疑い
秘書個人の党活動を、秘書としての立場を利用して宣伝する形は、公私混同の典型例である。公費で雇用されている立場を利用して、個人や政党の利益を前面に出す行為は、法律的・倫理的に問題がある。

透明性・信頼性の低下
秘書の公的立場と個人の党活動が混同されることで、有権者や第三者に誤解を与える可能性がある。特に、秘書が党活動の中心人物として前面に出る場合、議員の公務との境界が不明瞭になり、政治倫理上の信頼性が低下する。

法的・倫理的結論
以上の分析から、伊藤純子氏の行為は、公設秘書としての職務範囲を逸脱しており、法律上・倫理上の問題が生じる可能性が高いと結論づけられる。たとえ自党の議員の秘書であっても、秘書の立場で自身や所属政党の活動を前面に出すことは、公費の私的利用、公私混同、公職選挙法違反の疑いを生じさせる行為である。

総括
公設秘書の本質的な役割は、議員の公務を補助することにある。伊藤純子氏の事例においては、秘書の立場を利用して自身や所属政党の活動を前面に出す行為が見られ、公設秘書としての職務を逸脱している。従って、この行為は法的・倫理的に問題であり、秘書が前に出る行為の是非について、改めて議論されるべき事例である。 November 11, 2025

（日経新聞）職務限定型のジョブ型雇用労働者は、企業がその事業から撤退すれば解雇できるのか。この問いに答えるかのように、業務が消滅したことを理由に三菱UFJ銀行が行った年収3000万円の専門職男性の解雇を容認する判決を東京高裁が出し、確定した。ただ配置転換などを打診することが前提となる。 November 11, 2025

@ttezuka レスありがとうございます。
・チームの共同作業を学ぶ
これは企業として重要な事ですが、もう時代としてそれを待ってられる開発会社は少ないように思いました。
欧米は昔から使える人材だけを雇用する方針ですし。 November 11, 2025

@siroiwannko1 親中議員や中国側の反日の人間はみんな安倍元総理批判すごいよねーアベノミクスで失業率は減り雇用が改善された。
株価とかだけを見て判断するのは間違いでは？
れいわ信者が高市よりまともだとかどの立場で言ってんの？ November 11, 2025

@harudayo08 @taibeijiritsu 特許、意匠担当も3年やりましたが、中国のパクリを予防する為に特許出願は必須でした。

私が30年前に上海に行った時はハリボテみたいな街だった。深圳は野っ原。

倭国企業が雇用を創出して技術を与えてきた。倭国側の政府も推奨していたわけだけど、倭国の技術が衰退するのは明らかだった。 November 11, 2025

@burimon0220 企業によると思います。
前職は障がい者雇用で身体しかいなかったし、
今は精神・身体関係なく多様性を重視しています。
まだ「実績がない」と精神障害の方を採用しない・したがらない企業は少なくないと思います。
「受け入れ体制の整備」ができないと難しいんでしょうね。 November 11, 2025

仕事が出来ないから残業が多いタイプの人も居るんだけど、生産量が激減するから、今後は雇用対象から外されるのでは？
仕事が出来る人は早く帰って、仕事が出来ない人が残業で給与高いのがおかしいんだけどね。あと、フリーランスはフリーランスの事を分かってない人が法改正してる気がする。 https://t.co/J9fvGfJ19e November 11, 2025

為替とかあんま関係なく、ここまで低い実質政策金利をあえて放置する理由はあまりないので、とっとと利上げすればいい。10月くらいには利上げしてたはずなので、高市自民党総裁選爆誕で利上げ織り込みが飛んだのがそもそもおかしかった。
利上げしても円安になるだけだ、といわれているが、そんな理由で利上げを見送ることほど馬鹿げた理由はない。為替のことを考えても、政策金利差縮小は立派なファンダメンタルズ変化なので、日銀は利上げ決定前後の市場の振れに惑わされる必要はない。利上げして円安になっても、それ自体がさらなる円安トレンドの起点にはなり得ない。そもそも不確実性がなさそうな平和な時に利上げ判断をするわけである。ほっとけば依然キャリーポジションたる円売りをしやすい地合いで、織り込み通りの利上げを決めるため、材料出尽くし感で短期的に円売りになってもある程度、仕方ない反応ではないか。
今後、円安トレンドが継続するとすれば、その材料は、倭国政府が積極財政スタンスを強めていくことや、米国の雇用情勢の悪化が止まりFEDの利下げが停止することなどである。そういうことが起きたら、それはまた日銀の利上げの終点の引き上げ理由として適切なので、粛々と利上げしていけばいい。今、利上げを見送ってしまうと、こういった次の真っ当な利上げ材料が出てきても「どうせ日銀は利上げしないから」と市場が利上げを織り込めなくなるので、真っ先に為替で攻め込まれてしまう。市場が織り込まないと、日銀主導で織り込ませる過程での株安などで犯人扱いされるのが怖くなって、さらに利上げし辛くなる。そちらのほうが将来の日銀の首を絞める。
つまり、リスクマネジメント的にも利上げをしてください。 November 11, 2025

為替とかあんま関係なく、ここまで低い実質政策金利をあえて放置する理由はあまりなく、とっとと利上げすればいい。10月くらいには利上げしてたはずなので、高市自民党総裁選爆誕で利上げ織り込みが飛んだのがそもそもおかしかった。
利上げしても円安になるだけだ、といわれているが、そんな理由で利上げを見送ることほど馬鹿げた理由はない。為替のことを考えても、政策金利差縮小は立派なファンダメンタルズ変化なので、日銀は利上げ決定前後の市場の振れに惑わされる必要はない。利上げして円安になっても、それ自体がさらなる円安トレンドの起点にはなり得ない。そもそも不確実性がなさそうな平和な時に利上げ判断をするわけである。ほっとけば依然キャリーポジションたる円売りをしやすい地合いで、織り込み通りの利上げを決めるため、材料出尽くし感で短期的に円売りになってもある程度、仕方ない反応ではないか。
今後、円安トレンドが継続するとすれば、その材料は、倭国政府が積極財政スタンスを強めていくことや、米国の雇用情勢の悪化が止まりFEDの利下げが停止することなどである。そういうことが起きたら、それはまた日銀の利上げの終点の引き上げ理由として適切なので、粛々と利上げしていけばいい。今、利上げを見送ってしまうと、こういった次の真っ当な利上げ材料が出てきても「どうせ日銀は利上げしないから」と市場が利上げを織り込めなくなるので、真っ先に為替で攻め込まれてしまう。市場が織り込まないと、日銀主導で織り込ませる過程での株安などで犯人扱いされるのが怖くなって、さらに利上げし辛くなる。そちらのほうが将来の日銀の首を絞める。
つまり、リスクマネジメント的にも利上げをしてください。 November 11, 2025

PMI（購買担当者景気指数）は、製造業や小売業に実際に携わってる購買担当者に直接聞き取りを行う為。どのような景気見通しを持っている感じられる。
つまりこの数字はその後発表されるGDPや雇用関連指標の｢景気の先読み｣に使える。その為先行指数として認識出来る。
#FXファンダメンタルズの強化書 November 11, 2025

何か副業して1円でも稼いでる人はヤバいです。倭国人の大半は会社に雇用され収入を得ているのに稼ぐ仕組みを個人で持っているのは努力した証

SNSを見てると感覚がおかしくなるけど、普通に考えるとすごいこと!! November 11, 2025

@tegebochi 雇用期間が過ぎるのもあっという間だね💧
楽しい職場でありますように😊 November 11, 2025

@tk2cafe そう言って頂いてありがとうございます！
医師は今後淘汰される時代なので凡夫よりは奇人でも生き残ってスタッフを雇用し続けたいです。 November 11, 2025

@4004milch ありがとうございます〜！！
S2の共闘する雇用組見て脳が痺れてしまいまして、、😇😇S3でもこの3人の絡みもっと見たいです😭😭 November 11, 2025

「もう会社は終わりだ」

そう思って、夜も眠れない社長さん。
あなたの会社、実はまだ「死んでない」って知ってました？

いや、もっと言えば、

「倒産、おめでとうございます」

この言葉、皮肉に聞こえるかもしれませんね。
でも、本当にそう思える日が来るかもしれない。
もしあなたが「終わりだ」と思い込んでいる「その会社」が、
実は「新しい会社の始まり」になる可能性を秘めているとしたら？

バカな話に聞こえますか？

でも、多くの賢い経営者は、そうやって事業を再生させているんです。
あなたの会社が「末期ガン」だと診断されても、
実は「病巣だけ切り取って、健康な部分は移植できる」と、
医者が教えてくれなかっただけかもしれません。

ほとんどの社長は、「会社が傾く」というと、
「資金繰りが厳しい」「銀行が貸してくれない」「従業員の給料が払えない」
こんなことばかり考えて、頭を抱えてしまいます。

毎日、数字とにらめっこ。
来る日も来る日も、自転車操業。
銀行には頭を下げ、融資の条件はどんどん厳しくなる。
保証人？ 信用保証協会？
もう限界だ、と。

でも、本当にそれで終わりでしょうか？

例えば、あなたの会社に「不正」が蔓延していたらどうでしょう。
従業員が会社の金を横領していた、とか。
取引先とのキックバックが横行していた、とか。
「まさかウチに限って」と思うかもしれません。
しかし、経営が苦しくなると、水面下でそういった腐敗が起こりやすくなるものです。
「バレないだろう」「少しぐらいなら」という甘えが、
会社全体を蝕んでいく。

その腐敗した部分を抱えたまま、あなたは会社を存続させようとしていませんか？
それは、毒の入ったリンゴを食べて、「栄養失調だ」と悩むようなものです。

世の中は、一度失敗した会社には冷たい。
銀行は「不良債権」としか見ない。
取引先は「リスク」としか見ない。
「もう二度と這い上がれない」という社会の烙印が、
あなたを、そしてあなたの会社を縛り付けようとします。

でも、ちょっと待ってください。

その「会社の悪い部分」だけを、切り離すことはできないのでしょうか？
借金まみれの会社、不正が横行していた会社、
そういう「負の遺産」を、きっぱりと切り捨てて、
本当に価値のある「事業」だけを、新しい器に移し替える。
それが、「第二会社方式」と呼ばれる賢い選択肢です。

「え？ そんなことできるの？」
そう思ったあなた、そうです、できるんです。
世の中には、それを専門とするプロがいます。

多くの経営者は、この手の話を「恥」だと思っています。
「倒産なんてカッコ悪い」「社員に顔向けできない」「取引先に迷惑をかけたくない」
その気持ちは痛いほどわかります。
でも、その「恥」という感情が、
あなたを、そして本来救われるべき事業を、
本当に「終わり」にしてしまっているのではないでしょうか？

この「無知」と「プライド」が、どれだけ多くのものを破壊しているか。

まず、あなた自身です。
精神的に追い詰められ、肉体も蝕まれる。
家族は不安に怯え、家庭が壊れることさえあります。
「もう二度と起業なんてしない」
そう心を閉ざし、残りの人生を後悔と諦めで過ごすことになります。

次に、あなたの従業員です。
会社が本当に破綻すれば、彼らは路頭に迷います。
長年培ってきたスキルや経験も、簡単に活かせなくなるかもしれない。
「社長がもっと早く手を打っていれば」
心の中でそう思われることすら、あなたは知らないかもしれません。

そして、取引先。
あなたの会社の倒産は、彼らに連鎖倒産の危機をもたらします。
未払いのツケは不良債権となり、彼らの経営をも苦しめる。
結果として、多くの人々が被害を被る。

さらに言えば、社会全体にとっても大きな損失です。
本来、価値のある事業や技術、雇用が失われてしまう。
「再チャレンジ」を阻む社会の空気は、
新しいイノベーションの芽をも摘んでしまうのです。
「失敗は許されない」という倭国の息苦しさは、
多くの才能を埋もれさせています。

もし、早い段階で、
「負の遺産」と「価値ある事業」を切り離す方法を知っていれば。
もし、感情ではなく、冷静に、プロの視点で判断できていれば。
これらの被害の多くは、防ぐことができたかもしれません。

特に、横領のような内部不正は、
会社を内部から食い潰す癌細胞です。
「内々で処理したい」「事を荒立てたくない」
そう考えている間に、会社は致命傷を負います。
その不正を見逃すことが、どれだけの社員や取引先を巻き込むか。
横領は単なる金銭問題ではなく、
会社の信用、組織文化、そして事業継続そのものに関わる、
最も根深い問題なのです。

「もう終わりだ」
そう感じた時こそ、あなたは最も冷静になるべきです。
そして、「終わり」だと思っているその場所が、
実は「本当の始まり」への分かれ道かもしれません。

会社の負債や、あなたのプライド、過去の失敗、
そしてもしあったのなら、内部に巣食う腐敗。
それら全てを「過去の事業」として切り離し、
本当に残すべき「価値」だけを、新しい会社で輝かせる。
それは「逃げ」ではありません。
それは「最も賢い事業継続」の戦略です。

孤独に抱え込まないでください。
感情的にならないでください。
「終わりだ」と諦める前に、
まずは専門家へ相談することから始めてください。

あなたの事業は、まだ死んでいない。
むしろ、今、生まれ変わるチャンスが目の前にあるのかもしれません。
そのチャンスを、あなたの「プライド」や「無知」で潰さないでください。
賢い経営者は、常に「次の一手」を考えています。
あなたも、その一人になりませんか。 November 11, 2025