［孤立するオールドメディア〜中国様依存体質］

近年、移民の積極受け入れ、多様性重視、環境ビジネスといった2010年代に隆盛した価値観を支えた ESG 投資は急速に退潮局面 を迎えています。

この投資方針は、西側諸国のリベラル思想と密接に結びつき、長らく金融機関、企業、国連、そして主要通信社が足並みをそろえて推進してきました。

世界三大通信社である AP・AFP・ロイターに大きく依存する倭国の共同通信、時事通信、さらに多額のスポンサー資金に支えられる倭国のオールドメディアは、長年にわたり「移民積極推進こそ国際標準」という論調を繰り返してきました。

しかし、こうした報道姿勢は国民から強い批判を受け続けています。

倭国の自民党が移民政策の拡大や LGBTQ 法制化を急いだ背景には、ESG 投資を旗印に多額の献金を受ける米国民主党や EU 左派勢力からの圧力に屈したからです。

ところが 2025 年に入り、情勢は大きく転換しました。

欧米で反移民、反多様性の民意が急速に拡大し、企業はダイバーシティ予算の削減や環境ビジネス投資の縮小を進め、グローバリズム的価値観そのものが後退しています。

この変化の波を受け、オールドメディアと歩調を合わせてきた政党は、米国では政権を失い、欧州でも激しい国民批判に晒されています。

西側で政治的基盤を失いつつあるオールドメディア勢力が、最後の拠り所としているのが中国様です。

実際、倭国のオールドメディアが中国・新華社通信の報道をそのまま流し、高市政権の支持率が下がらないと見るや、ウォール・ストリート・ジャーナルまでもが寄り添うような論調を示す背景には、こうした 西側での支持基盤喪失と中国様への資金的依存が存在します。 November 11, 2025

「死んだら“新NISA”はどうなるの？縁起でもない話ですが、自分が突然亡くなったときの “相続方法” を今すぐ子供に教えて下さい。残念ながら何もしないと売却できないし、配当金はもらえません。ソッコーでやるべきは金融機関へ『非課税口座開設者死亡届出書』を提出する。次がめちゃくちゃ大事 なんだけど… November 11, 2025

✅海外在住者の資金移動ルート（永久保存版）
海外移住前後に気になるのが 【海外での資産運用をどうするか】 です🤔

これまで倭国国内の証券会社で資産運用をしていた方でも、非居住者になると口座解約を求められるケースが多く、海外証券口座が必須になります。

そこで本日は、これまで私がYouTubeで発信してきた内容を含め、海外在住者向けの資金移動ルートを包括的にまとめた最新版（2025年11月時点） を図とともに整理しました。

🟡 倭国国内金融機関
税務上「非居住者」になると、ほとんどの倭国の金融機関では口座維持が難しくなります（一部例外あり）。
その中でも ソニー銀行、SMBC信託銀行は、非居住者でも口座維持が可能 です。
➡️海外移住を検討している方は、 必ず“渡航前”に口座開設手続きを済ませてください。（移住後は口座開設ができません）

🟡 海外送金サービス
海外在住者の鉄板はこの2つです。
🔶WISE：取引通貨数・使いやすさトップクラス
🔶Revolut：手数料が最安

ヘッジのために両方持つことをおすすめします。参考までに、例えばマレーシアリンギットは、Revolut口座で預金できませんが、ローカル銀行に現地通貨建てで送金することはできます。（例：Revolut口座⇒マレーシアの国内銀行にリンギット建てで送金可能、送金時は円や米ドルですが自動両替されて送金されます。）

ただし注意点として、Revolutは規約上「海外移住後は口座閉鎖が必要」です。（参考までに、私は移住3年目ですが問題なく使えています。万が一、閉鎖がリクエストされても、「資金を他口座へ移動してください」と指示が来るだけなので、突然資金が没収されることはありません）

一方、WISEは海外移住後も口座開設が可能です。（※対象外の国もあるので要確認）

🟡 海外証券会社
ここが一番質問が多いところです。

私は数年前からずっと 「IB証券（Interactive Brokers）」を推奨しています🔥

理由は以下の通り：
・世界中の株式にアクセス可能
・先物・オプション・国債など圧倒的な商品数
・為替両替の手数料が激安
・スプレッドもほぼゼロ

その他、私は Firstrade証券も保有しています。取引手数料が完全無料なので、こちらも時々利用しています。

🟡（マレーシア）証券会社・金融機関・暗号資産取引所
ここからはマレーシア在住者向けの話ですが、基本的にこの図はどの国でも応用可能です。その国ごとに証券会社や金融機関等が変わるだけです。

・証券会社
🔶Moomoo証券
🔶Rakuten Trade証券
その他にもありますが、私はこの2行の口座を保有しています。特にマレーシア株を取引きしたい方は手数料を含めておススメです。

・ 金融機関
🔶Maybank
🔶HSBC銀行...多数etc
特にこれといっておススメはありませんが、私は当2行の口座を保有しています。

・ 暗号資産取引所
🔶LUNO
マレーシアで暗号資産取引をするなら必須の取引所です。手数料は0.5〜0.6％（片道）と、Binanceなどと比べると割高ですが、政府公認という観点からも日常的に使うならLUNOが最も安全です。

⚠️（マレーシア）金融機関 ↔ 暗号資産取引所の注意点
ここは本当に重要なポイントです。
🔶マレーシア金融機関 → 暗号資産取引所
または
🔶暗号資産取引所 → マレーシア金融機関
の資金移動は、口座凍結リスクがあります。

特に過去には、 LUNO → HSBC銀行へ送金した時点で口座凍結された事例があります。

私の運営するサロンで収集した凍結例を過去の動画でまとめていますので、気になる方はそちらをご覧ください。
※現時点では Maybankは入出金とも問題なし との情報が多いです。

🟡 主要な暗号資産取引所（Binance / Bybit / Bitget …）
これは説明する必要もないでしょう。

先述のLUNOと比べて、取扱い商品や取引高など、どれをとっても大きな差があります。国内の暗号資産取引所と比べて、手数料も非常に安いのでどれか１つは必ず口座開設しておいた方が良いです。

特に Bitget はオンチェーン上で USDTを使って米国株が取引可能です。非常に便利ですが、IB証券と比較すると商品数はまだまだ少なめです。

🔚 最後に
以上が、海外在住者の資金移動ルート（永久保存版）です。

次回は【暗号資産】に焦点を当て、同様に入口・出口戦略を詳しく解説していきます。 November 11, 2025

ソフトバンクGは、JCRだと投資適格だけど、外国格付けですと投資不適格債券。個人が簡単に買える新発債券というのは、それだけババだらけということです。
外債ですと、倭国生命や国内金融機関の劣後債は利回り5-6程度でまだあるはずです。そちらへの投資を勧奨します。
どうしてもジャンク債買いたいなら、中南米の石油公社のほうがまだましでしょう。あれは潰れにくい。 November 11, 2025

これでも大規模ソーラーを続けるのか？
⚠️最近の太陽光関連の摘発・問題報告例（超一部）

🔴2025年11月
ある太陽光発電関連会社の社長が、金融機関から約22億円の融資をだまし取った詐欺罪で起訴
→ 太陽光事業が「融資詐欺／粉飾融資」の手段に使われた可能性。制度の抜け穴を突いた典型例。

🔴2024年10月
再エネ事業会社（「チェンジ・ザ・ワールド」）の元代表ら6人を、預託法違反（いわゆる“太陽光パネル共同購入→売電収入配当”という販売預託商法）で逮捕。負債38億円、出資者多数
→ 共同購入・“誰でもオーナーになれる”という触れ込みによる典型的な“投資詐欺”。

🔴2024年2月
訪問販売で太陽光パネルを販売した複数業者に対し、表示内容虚偽を理由に行政処分（景品表示法違反）
→ “安く設置できる”“売電で元が取れる”という触れ込みが、消費者を誤認させる虚偽広告だった。

🔴近年〜2025年
大規模メガソーラーを倭国最大の湿地帯 釧路湿原 周辺に大量建設 → 環境保護団体・地元住民との衝突。許可を取らずの違法／無断造成、虚偽の申告など
→ 土地環境や生態系、自然保護地域に対する重大なリスク。業者は工事を強行しようとしている

🔴2024年以降
一戸建て住宅向けの太陽光パネル設置契約で、支払い後に業者が音信不通・設置されない “雲隠れ” 被害
→ 個人消費者向けの詐欺・手抜き工事の報告も継続。特に訪問販売やスマホ紹介による契約は要注意。東京都は何と義務化😱

📝問題の多くは「FIT制度／売電保証制度」「補助金」「安易な共同購入」「土地転用の甘さ」「悪質な宣伝や販売手法」など、人間側の「制度悪用」と「業者のモラル欠如」に依存している。

また、一部の事業者・コンサル企業が“補助金・売電収入目当て”で土地を買い集め、太陽光パネルを大量設置 → 外資へ転売、地元の景観破壊・自然破壊・住環境の悪化、災害リスク、火災・放置問題など住民からのクレームが出ている。

さらに、業者の中には「売電収入でペイできる」「初期費用は補助金／融資で回収できる」と強く謳い、リスクを過小に説明・あるいは隠す者も多い。詐欺につながる温床。東京都では新築には義務化される。利権の匂いしかしない。

https://t.co/NZnYwFSwew November 11, 2025

農林中央金庫とSBI新生銀行の資本業務提携の背景と詳細
農林中央金庫（以下、農林中金）とSBIホールディングス傘下のSBI新生銀行（以下、SBI新生銀行）は、2025年11月13日に業務提携に関する基本合意書を締結しました。この提携は、SBI新生銀行の東京証券取引所プライム市場への再上場（予定日：2025年12月17日）と連動しており、農林中金が上場時に最大50億円を出資する形で資本業務提携を進めます。以下では、提供された新聞記事の内容を基に、農林中金およびJA（農業協同組合）の危機的状況を概観した上で、SBIとの提携に至った経緯と目的を詳述します。分析は公開情報に基づき、客観的に整理します。

農林中金およびJAの危機的状況の概要
農林中金は、JAグループの中央金融機関として、全国のJA（約600団体）から預かった巨額の資金（運用資産残高：約100兆円規模）を運用し、農業・林業・漁業の振興を支える役割を担っています。しかし、近年、同機関は深刻な財務危機に直面しています。主な要因は以下の通りです。

- 運用損失の累積: 2024年度には、海外債券（特に米ドル建て債券）の金利上昇による評価損が約1兆円を超え、過去最大級の赤字を計上しました。これにより、2025年3月期の最終損益は約5,000億円の赤字見込みとなり、資本基盤の毀損が深刻化しています。農林中金は伝統的に低リスクの運用を志向していましたが、米国の高金利環境下で外国債券の保有が裏目に出ました。

- JAグループ全体への波及: 農林中金はJAの資金を一括運用するため、損失はJAの収益圧迫を招き、地方の農業金融に悪影響を及ぼしています。JAの貸出金利回りが低下する中、預金流出や農業者の資金調達難が懸念され、グループ全体の持続可能性が問われています。政府・日銀の支援（例: 特別融資制度）を受けつつも、構造改革が急務です。

- 外部要因の影響: 農業人口の高齢化、気候変動による生産性低下、国際貿易摩擦が農林水産業の収益を圧迫。農林中金の中期ビジョン「Nochu Vision 2030」では、国際運用や食農ビジネスの強化を掲げていますが、危機脱出のための外部連携が不可欠となっています。

これらの課題は、農林中金が「非常に危機的な状況」にあるとの指摘を裏付けるものであり、単独での運用改善だけでは限界が生じています。こうした文脈で、SBI新生銀行との提携が浮上したのです。

SBI新生銀行が提携に至った経緯
SBI新生銀行は、2023年9月にSBIホールディングスによるTOB（株式公開買い付け）で上場廃止（非公開化）され、当時の時価総額は約5,671億円でした。非公開化の目的は、公的資金（旧倭国長期信用銀行時代に注入された約3,700億円）の早期返済と経営再建に集中するためでしたが、2025年7月に公的資金を完済したことで、再上場の条件が整いました。SBIホールディングスは、北尾吉孝会長のもとで「第4のメガバンク構想」を推進しており、再上場はグループ全体の成長戦略の一環です。

提携のきっかけは、SBI新生銀行の再上場準備過程で、農林中金の運用危機を解決するパートナーシップとして位置づけられた点にあります。農林中金は、SBI新生銀行の上場承認（2025年11月13日）と同時に出資を表明。SBI側は、農林中金の農業分野の専門知見を活用し、自身のデジタル金融ノウハウを注入する形でwin-winの関係を構築しました。北尾会長の戦略的視野（金融と農業の融合）が、提携の推進力となったとみられます。

提携の主な目的
提携の目的は、両者の強みを相互補完し、農林中金の危機脱出とSBI新生銀行の事業拡大を同時に実現することにあります。具体的には以下の領域で包括的な連携を検討しています。

| 提携領域 | 農林中金の貢献 | SBI新生銀行の貢献 | 期待される効果
| 資産運用 | 高付加価値の運用ソリューション（食農分野の知見） | 金融ネットワークとリスク分散手法 | 多様化する投融資ニーズへの対応、収益安定化 |
| 投融資 | 農業・地域金融の専門知識 | ITを活用した効率的な融資プラットフォーム | 農林水産業の資金調達支援、地域経済活性化 |
| 農業デジタル化 (DX) | 食農ビジネスの現場ネットワーク | デジタル技術（AI・ブロックチェーン等） | 生産性向上、データ駆動型農業の実現 |

- 農林中金の視点: 運用損失からの回復を図り、SBIのデジタル技術を活用してJAのDXを推進。結果として、グループの資金運用効率を向上させ、農業者の競争力強化を目指します。これにより、危機的な財務状況を緩和し、中期ビジョンの実現を加速させる。 November 11, 2025

📢 #伊藤たつお が要約してみました
【衆院経済産業委員会】 🗣️🤖💼

#国民民主党 の #丹野みどり 議員 が、「中小企業の6割が人手不足」という深刻な課題を追及！

「補助金申請すら書く人がいない」という現場の悲鳴を代弁し、大企業から中小企業への「人材支援」を阻害している「法人税の寄付金扱い」の税制を見直すよう、異例の税制改正提言を行いました。🚨

🎤 衆議院経済産業委員会詳細ハイライト
　　丹野みどり議員 質問要旨 📊

質問者
丹野みどり 議員 💡

主な答弁者
赤澤経産大臣、山崎経営支援部長（中小企業庁）

1. 深刻化する人手不足と経産省の対策 📉
質問（国の認識）
中小企業の約6割が人手不足であり、特にサービス業、建設業、運輸業、介護分野で深刻化している。国として、この状況をどう認識しているのか？

赤澤経産大臣の回答
中小企業は倭国経済の屋台骨であり、地域において重要。
しかし、今後20年で生産年齢人口が1,500万人減少するなど、労働供給制約は一層深刻化する。
経産省はDX化等による生産性の向上を強力に支援し、強い中小企業への行動変容を促す。

質問（施策と実効性）
人手不足の要因（賃金格差、デジタル化の遅れなど）に対し、経産省はどのような施策を行っているか？
また、その施策（新事業進出補助金、IT導入補助金、省力化投資補助金など）の実効性をどう評価しているか？

山崎経営支援部長の回答
要因の根底にあるのは生産性向上と持続的な賃上げの実現。
各種補助金を通じて生産性向上を徹底支援しており、IT導入補助金活用事業者では労働生産性の向上という結果が出ている。
ニーズを踏まえた運用改善や、商工会・よろず支援拠点などによる伴走支援も強化している。

2. 異例の提言！人材支援を阻む税制改正 💰
丹野議員の提言
人手不足を解消するため、大企業が中小企業へ人材を無償で送り込む行為が、現行の法人税法で「寄付金」と見なされ、損金（経費）に入れられず課税されることが、人材支援の大きな障壁になっているのではないか。

3. 労働力有効活用とプッシュ型支援の強化 🤝
質問
「DXする人がいない」「補助金申請を書く人がいない」という現場の悲鳴がある。
倭国全体として労働力を有効に活用し、経済を強くしていくため、国としてどのような方策を用意しているのか？

赤澤経産大臣の回答
委員と問題意識を共有する。
大企業から中小企業への人材派遣に関する法人税の見直しについては、実態やニーズの把握に努めたい。
その上で、経産省はプッシュ型の伴走支援体制を一層強化する。
人手不足が深刻な12業種ごとの省力化投資プランを策定し、支援政策の周知と優良事例の情報提供を実施。
商工会、金融機関など全国2,000を超える支援機関で、デジタル支援ツールを活用したきめ細かな伴走支援を強化する。
総合経済対策において、よろず支援拠点での生産性向上支援センター新設など、プッシュ型支援の強化を取りまとめた。

丹野議員の結びのメッセージ
人手不足、労働力確保というテーマについては引き続き質問していく！

➡ 【要望】 「年収の壁」（178万円）の引き上げによる労働力投入についても検討してほしい。

#人手不足 #DX化 #中小企業 November 11, 2025

「一時借入金」地方公共団体が歳出に充てるために金融機関から借り入れる借入金のこと。借入と償還が年度をまたぐ地方債と異なり、借入最高額を定めた予算の会計年度中に償還しなければならないが、利子支払いは翌年度からの支払いも可能。 November 11, 2025

@ynr0929 ノエさん、ありがとうございます😊
そっか、経験が強みになったり、
好きなことが発信の基になるのですね。
正直、金融機関の人間より株クラの
皆さんの方が知識も経験も豊富で勉強も
されているなぁと感嘆しきりです💦

自分の言語化、頑張ってみます！
（Xを始めた理由でもあるので😆✨） November 11, 2025

リモートワーク/ハイブリッドワークをめぐる企業の戦略的分岐点が、人材獲得競争の明暗を分ける決定的要因になっていることが分かります。以下、データと現場の実態を統合して、企業が取るべき戦略を整理します。

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## 現状分析：数字が示す「リモートワーク格差」

### 需給のミスマッチ

- 求人の8%しかリモート可だが、応募の35%**がそこに集中（LinkedIn調査）
- Dropbox：リモート優先導入後、1求人あたりの応募数が7倍**に増加
- Deel：2024年に2000人採用、応募者は150万人（倍率750倍）

## なぜ「リモート維持企業」が優位に立つのか

### 1. 人材プールの拡大

リモート可の企業は、従来アプローチできなかった層にリーチできる

- 地方在住の優秀な人材（東京一極集中からの脱却）
- 育児・介護中の経験者（特に30-40代の即戦力層）
- 障害や持病があるが高スキルの人材
- 通勤時間を嫌う効率重視の若手

→ 競合が「都市部の通勤可能な人材」に限定される中、10倍以上の母集団から選べる

### 2. 「信頼と自律性」が新しい雇用ブランドに

Dropbox CPOの言葉「重要なのはどこで働くかではなく、どう働くか」が示すように

- 成果で評価される透明性
- マイクロマネジメントではなく自律性の尊重
- 個人のライフステージに応じた柔軟性

→ これらは特に優秀な人材ほど重視する価値観であり、「管理されたい人」よりも「自己管理できる人」を引き寄せる

### 3. 「出社義務化」は優秀層のフィルターになる（逆説的に）

Clockwise CEOの指摘：「RTOは人材獲得のチャンスを狭めるフィルター」

- 優秀で選択肢が多い人材ほど、柔軟性のない企業を避ける
- 出社義務化企業に残るのは「転職市場での選択肢が少ない層」になるリスク

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## 「出社義務化企業」が直面する3つのリスク

### リスク1：優秀層の流出

- テック業界の採用鈍化の中、奪い合いになっているのは「リモート可の求人」
- Amazon、Google、JPMorganなどの出社義務化で、AtlassianやDeelに人材が流れている実例

### リスク2：従業員の不満蓄積

記事で指摘されている3大不満

1. 通勤時間の負担増：1日2時間×週5日＝年間480時間の損失
1. 柔軟性の喪失：育児・介護世代が両立不可能に
1. 企業への不信感：「他社はできているのになぜ？」

→ これらは静かな退職（Quiet Quitting）や転職準備につながる

### リスク3：採用コストの高騰

リモート不可＝母集団減少＝採用単価上昇＝妥協した採用＝パフォーマンス低下、の悪循環

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## 企業が取るべき戦略：二極化への対応

現実的には、すべての企業がフルリモートにできるわけではありません。以下、企業の状況別の最適解を提示します。

### 【パターンA】リモート維持が可能な企業（テック/知識労働中心）

推奨戦略：リモートファーストを採用ブランドに

- Atlassian/Dropbox型：「柔軟性」を前面に押し出したブランディング
- 定期的なオフサイトで対面交流を補完（年4回程度のチーム合宿など）
- 成果ベース評価の徹底（KPI明確化＋透明なフィードバック）

**期待される効果

- 応募数の大幅増加（Dropbox実績：7倍）
- 離職率の低下
- 地理的制約のない人材獲得

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### 【パターンB】ハイブリッドが現実的な企業（製造/小売/金融など）

推奨戦略：職種別・個人別の柔軟設計

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【例：金融機関の場合】
- バックオフィス（経理/IT）：週3リモート可
- 営業：顧客対応優先、週1-2リモート可
- 窓口業務：出社必須だが時短・シフト制で柔軟性確保
```

重要な実装ポイント

1. 職種ごとの明確な基準設定

- 「この職種は週何日出社が必要か」をロジックで説明
- 「なぜその職種は出社が必要か」を業務内容で示す

1. 公平性の担保

- 出社必須職種には別の形での柔軟性（時短/シフト選択/手当など）
- 評価基準を「出社日数」ではなく「成果」に統一

1. 段階的導入

- 突然の方針変更は不信感を生む
- 試験期間（3-6ヶ月）を設けて調整

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### 【パターンC】出社が不可避な企業（医療/物流/製造現場など）

推奨戦略：出社以外の柔軟性で差別化

リモートができないなら、他の魅力で勝負 November 11, 2025

【国際】UNEP FI、金融機関向けにCOP30の意義・成果解説。民間セクター主導時代を強調
https://t.co/MmE2mg6fmv #ESG #Sustainability #SDGs November 11, 2025

［金融無能国家からの脱却］

失われた30年を正しく理解〜倭国が直面した「金融無能国家」という構造問題

倭国が「失われた30年」と呼ばれる長期停滞に陥った背景には、政治家、官僚、そして国民の三者が金融知識やリスク感覚を欠いた「金融無能国家」としての構造があったと言わざるを得ません。

政府・民間双方が金融教育を強化する現在の流れは極めて正しい方向性だと思われます。

また、西側諸国全体を見ても、国民の金融リテラシーは必ずしも高くはなく、倭国は教育環境さえ整えれば十分に追いつける位置にあります。

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◽️バブル期：金融未開国家

バブル発生期、倭国の金融行政は極めて未熟でした。

当時の大蔵省・金融当局は融資査定が甘く、ファンダメンタルズ分析がほぼ皆無という、発展途上国に近い体制で金融機関の貸し出しをコントロールできていなかったと考えられます。

結果として、地価と株価に過剰な信用が流れ込み、バブルは加速しました。

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◽️バブル崩壊：宮沢内閣と日銀の政策対応の不在

バブル崩壊後、宮沢喜一内閣は必要な金融緩和を行わず、市場の信用収縮を放置しました。

さらに、当時の日銀総裁の政策判断はデフレ圧力の強さを理解できておらず、実力・視野の面で論外と言えるものでした。

この初期対応の失敗が、倭国経済を長期不況へと固定させてしまいました。

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◽️民主党政権期：白川日銀の異常な円高誘導

民主党政権下では、深刻なデフレにもかかわらず、白川日銀総裁が実質的な円高放置（円高誘導）を続けたことが決定打となりました。

その結果、家電・電子産業を中心に倭国企業の国際競争力は急激に低下し、生産拠点の海外移転も加速しました。

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◽️消費税増税：デフレ期における財務省の誤った判断

野田内閣で成立した消費税増税法は、安倍内閣により2度延期されたものの、最終的には財務省の強い圧力で実施されました。

デフレ期に増税を行うことは金融理論・マクロ経済政策の基礎に反するものであり、景気の腰を折る結果となりました。

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結論：倭国が停滞した3つの核心的理由

失われた30年の原因は、突き詰めれば以下の3点に集約できます。

① 日銀のオペレーションミス

金融政策の遅れ・誤りがデフレを固定化し、企業収益・賃金・投資を長期にわたり抑圧しました。

② 財務省の単年度主義と未来予測力の欠如

将来の成長を見据える視点が乏しく、予算編成が短期の帳尻合わせに終始しました。

③ 脆弱な財政指標（プライマリーバランス偏重）

本来なら債務持続性（r−g）や潜在成長率を踏まえた総合指標が必要にもかかわらず、財務省はプライマリーバランスだけを絶対視し、成長政策を抑制しました。

👇昭和の人よ、これがまずかった November 11, 2025