すごい。

昨年、仮想通貨を金融商品にするために
金融庁が大きく動いたけど

FXの分離課税化までの経験から考えると
与党税調や国税庁が動くまで
数年単位でかかるだろうな〜

と思ってたらまさかの1年で！

すごく速い。 https://t.co/pEozypmZh8 December 12, 2025

倭国国債10年物の利回りが警鐘を鳴らしている――その本当の意味とは

倭国国債10年物の利回りが1.9%に向かって上昇しているのは、地震のような変動だ。

過去30年の大半において、この債券は市場の金融商品ではなく、政策の道具に過ぎなかった。

日銀はそれをゼロ近辺に固定し、市場の大部分を買い占め、利回りを価格というよりメッセージとして扱ってきた。

今、それが再び本物の債券として振る舞い始めている。

この急激な上昇は、市場が「潮の流れを永遠に抑えられない」と語っているのだ。

インフレが居座り続けている。倭国は巨額の債務を抱えている。そして日銀がイールドカーブコントロールから後退する中、投資家たちはようやく本物のリターンを求めるようになっている。2年物、5年物、10年物、30年物という全カーブが、グローバル金融危機以前以来見られなかった形で上昇している。

これはきれいな正常化の物語ではない。市場が、倭国が30年にわたる緊急事態型の政策からどれだけ離れられるかを試しているのだ。何かが壊れるまで。

グローバルサイクルが崩れたらどうなる？

誰もが話したがらない決定的な部分がここだ：このシフトは、世界が持ちこたえるという条件付きでしか成り立たない。

グローバル経済が本物のリセッションに転じたり、それ以上にデフレショックが起きたりしたら……倭国が最初に目をそらすだろう。どの国もデフレほど深い傷を負っていない。成長が崩れ、貿易が減速し、グローバル価格が下落すれば、日銀は利回りが上昇するのを座視しながら国内経済が沈むのを眺めたりしない。

彼らは金利を再び底辺近くに押し戻すだろう。債券買い入れを復活させるだろう。

古い硬直的な利回り上限をそのまま戻すわけではないかもしれないが、カーブに十分なツールを投げ込んで、借入コストがシステムを締め上げるのを防ぐだろう。

今回違うのは、彼らが副作用を知っている点だ――債券流動性の崩壊、弱い銀行、輸入コストが急騰すれば負債になり得る永遠に弱い円。

そう、救済はより乱雑で、より即興的になるだろうが、それでも避けられない。

この動きの背後にある本当のメッセージ

だから今日の10年物の上昇は、倭国が今、高金利を愛していると言っているわけではない。

市場が「これを続けていて、何かを壊さずにどれだけ持つか？」と問うているのだ。

グローバルサイクルが持ちこたえれば、倭国は30年にわたるゼロ金利の世界から、ようやくプラス金利へと少しずつ戻りつつある。

サイクルが崩れれば、この動きは急速に逆転し、日銀は古い本能に戻る――大幅な利下げ、カーブの安定化、いかなる代償を払ってもデフレと戦う。

それが本当の教訓だ……倭国はゼロ金利の世界を後にしようとしているが、出口の道は狭い。

一度のグローバル不況で、彼らはすぐに古いプレイブックに戻るのだ。 December 12, 2025

🌏今までは→低金利の倭国🇯🇵で借りて〜不動産、金融商品買っての流れから

日銀が利上げするんじゃないか？←今ココ December 12, 2025

@ina_rice_inari クラブに利点大きいのがクラブ馬ですけど金融商品なんであまり好き勝手やると燃えそうですねぇ December 12, 2025

🧠Strategy CEO、Phong Le 氏が Danny Knowles 氏のインタビューで語った Metaplanet について

最近、「Strategy は将来的に倭国へ進出するのか？ その場合 Metaplanet への影響は？」という質問をよく受けます。

Phong Le 氏の最新インタビューを聞いて、メッセージはこれまで以上に明確になりました。

👉 倭国にはすでに自国のチャンピオンがいる。それが Metaplanet。
👉 Metaplanet が持つ構造的優位性は巨大で、耐久性があり、そして今も拡大している。

それでは、Phong 氏が語った内容が Metaplanet 株主にとって何を意味するのか、整理していきましょう。

1️⃣ 倭国市場は完全にユニークで、Metaplanet はそこに完璧にフィットしている

Phong 氏が指摘したのは、多くのグローバル投資家が見落としている点です。

倭国の投資家は技術的には Strategy のような米国株を買うことはできますが、それは「簡単」「スムーズ」「効率的」ではありません。

つまり、
🔸税制が異なる
🔸資金移動の手続きが面倒
🔸個人投資家・機関投資家共に事務的なハードル
🔸国内企業には無い海外発行体としての制限

📌 倭国の投資家にとって、Metaplanet は「Strategy と似た存在」ではありません。

唯一の“国内最適化された”ビットコイントレジャリー・ビークルです。

これはブランド力の堀ではありません。
規制による堀です。

2️⃣ Phong 氏は明言：倭国に入るのは簡単ではない
「1プロダクトごとに1〜2年かかる」

インタビューで最も示唆的だった言葉：

「もし倭国で優先株を発行しようとしたら、1〜2年はかかるだろう」

世界最高レベルの弁護士・銀行・アドバイザーを抱える米国上場企業であっても、倭国投資家向けのたった1つの金融商品を承認してもらうには 12〜24ヶ月 必要。しかも承認される保証すらない。

その一方で、Metaplanet はすでに国内準拠型プロダクトの準備を進めています。
なぜなら、最初から倭国の規制枠内の企業だから。

これがほとんど理解されていない「法域アービトラージ」です。

⛔ 海外大手は倭国では動きが遅い
✅ 国内チャンピオンは全速力で動ける

Metaplanet は許可を待っていません。
すでに複利成長に入っています。

3️⃣ Phong 氏の認識：「各地域にそれぞれの Strategy が存在し得る」

Phong 氏は競争について語っていたわけではありません。
必然性について語っていました。

米国企業は海外のリテール市場を効率的にカバーできないため、
「各地域にはその地域の Strategy 的存在が生まれる」ということ。

では、倭国でその存在は誰か？

🪐 Metaplanet 🪐

米国の業界リーダーからも、倭国のビットコイントレジャリー代表として認識されている。
これはトップからの強烈なブルシグナルです。

4️⃣ 規模は力。そして Metaplanet は他者が拡大できない領域でスケールしている

Phong 氏は、公募市場では規模が重力のように作用すると強調しました：

🔸大きい企業ほど高いプレミアムで取引される
🔸最初の成功者は優位を固定できる
🔸トレジャリー規模が堀になる
🔸リーダーはフォロワーより速く複利成長する

Strategy が米国で果たしている役割、
それを Metaplanet は倭国で果たしている。

実際の経済エンジンはビットコインそのものだけではありません。

それを1株あたり価値として増やす力です。

それは以下によって増幅されます：

🔸国内資本の流入
🔸倭国投資家の嗜好
🔸既存企業を守る規制バリア
🔸初期から積み上げたブランド信頼

Metaplanet はまだグローバル競争をしていません。
しかし 最も重要な“地元市場”ではすでに圧倒している。

5️⃣ Strategy は倭国に近いうちに参入するのか？

もし参入を試みた場合：

🔸承認に1〜2年
🔸倭国向けリテール商品は構造的に難しい
🔸海外課税によって投資家需要が減る

Metaplanet はすでに“最初に思い浮かぶ存在”になっています。

Strategy は米国で圧倒的。
Metaplanet は倭国で圧倒的。

将来、倭国で競合する可能性は？
あり得る。可能性はゼロではない。

競争は顧客にとって良いことですし、市場は複数のリーダーを受け入れる規模があります。

世界は地域ごとのビットコイントレジャリー・リーダーを持つ。
みんなが勝つ。

🔥 Metaplanet は “倭国の Strategy” である 🚀
#メタプラネット December 12, 2025