エンター トレンド
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2025.11.26 20:00
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#アズレンを始めた理由を言え見た人は強制
・知人から「戦闘における理不尽な運要素が無い」と聞く
・看板キャラでUSSエンタープライズが居る事を知る
・レッドアクシズの赤黒ツートンと成立経緯がゾイドの帝国陣営を想わせて気に入る
・絶妙なデザインとライバルキャラ感が素晴らしい一航戦に注目 November 11, 2025
4RP
数字に苦しむ営業の共通点は 「小規模案件にも、大規模案件にも、ほぼ同じ工数をかけている」 こと
結果として、貧乏暇なし状態
・案件はあるけど、小規模ばかり
・忙しくなりBigDeal創出→育成できない
・数字がなくなり、目先の案件を追う
の負のサイクルになる
解決のキモは「やめることを決めて、大きな案件に集中する構造に変える」 こと
エンタープライズではこれしかない November 11, 2025
1RP
@ogotch これ読むと、日中韓米の関係がよくわかりますよ。
特にアメリカの思惑がね。
トランプさんはエンターテーメントが大好きです。
派手なnewsを見せるのがお仕事です。 November 11, 2025
帰宅中に少しずつ読み進めてたメインチャプターがついに終わってしまった
アニス、輝いてるよ！！
実装待ってるよぉ！！！！！
エンターーーテイメントーーーー！！！！ https://t.co/Z5iNTmwQzM November 11, 2025
ゴールデン・ドーム：戦略的幻想の数学
物理法則は交渉の余地がない。
低軌道からブースト段階で1発のミサイルを迎撃するには、950基の衛星を星座に配置する必要がある。工学的な限界のためではない。ケプラーの法則のためだ。軌道力学。ニュートンを支配した同じ方程式が、ペンタゴンを支配している。
10発のミサイルの斉射に対して：9,500基の迎撃機。
対等な軍備に対して：10万基に近づく。
ホワイトハウスは1,750億ドルと言う。議会予算局は5,420億ドルと言う。アメリカン・エンタープライズ研究所は、20年間の軌道減衰と補充を考慮して、3兆6,000億ドルと言う。
それは丸め誤差ではない。それは政治劇場と熱力学的現実の間の距離だ。
誰も言っていないこと：
中国やロシアが攻撃用ミサイルと囮に費やす1ドルごとに、アメリカは防御に50から100ドルを費やさなければならない。マイラー製の風船は数セントのコストだ。迎撃機は1,000万ドルかかる。コスト曲線は常に攻撃者に向かって曲がる。常に。永遠に。
そして最も深い脆弱性：高度300キロメートルでの単一の核爆発が、ケスラー・カスケードを引き起こす。1万基の迎撃機が1,000万個の破片になる。低軌道は数十年間使用不能になる。盾が傷になる。
それならなぜ作るのか？
戦略的曖昧さが価値を持つからだ。敵対者に対抗策への投資を強いることが、彼らの計算を変えるからだ。能力の認識が、運用現実では決して得られない外交的譲歩を引き出すからだ。
レーガンのSDIは決して機能しなかった。歴史家たちは、それでもソ連を疲弊させたとして功績を認めている。
ゴールデン・ドームは盾ではない。それはシグナルだ。保護の言語に包まれた1兆ドルのメッセージだ。
センシング・レイヤーは展開される。地上迎撃機はアップグレードされる。宇宙迎撃機は永遠にプロトタイプのままだ。
約束されたものと物理法則が許すものの間のギャップは、お金で埋められる。君のお金で。
それに応じて位置づけよ。
詳細な深掘り記事をお読みください - November 11, 2025
エンタープライズ営業が失敗する最大の理由は、営業が「価値を説明しようとする」からだ。価値は説明では伝わらない。価値は“経験”によって理解される。だから、あなたは顧客に新しい視点を与えなければならない。現状の痛み、未来の可能性、選択のコスト。これらを顧客自身が発見できるよう導くことだ。営業は伝達者ではなく、変化の触媒である。あなたが価値を語り始めた瞬間、顧客は聞く耳を失う。価値を“見せる”者が選ばれる。 November 11, 2025
エンタープライズ営業で勝つには、顧客の組織図を読むだけでは不十分だ。組織の“意志”を読まなければならない。どの部門が抵抗し、誰が利益を得て、誰が損をするのか。意思決定は政治であり、政治は力学で動く。あなたがすべきことは、正しい人物に正しい理由を与え、正しいタイミングで支援することだ。優れた営業は、外側から説得するのではなく、内側から合意を生み出す。これができたとき、競合はもう追いつけない。 November 11, 2025
@4Umcn189XWJ8VMD 確かに、大投票やるとなると上位だとブラジラやエンター、ダグデドとかヤバイ奴らが多い中一般怪人代表として大奮闘…の可能性もありますね。 November 11, 2025
@0721Anri @valentine_hoso 最初は見てたが目的が目立ての号令で派手にかます エンターなのかもしれないが実社会での区別も付かず薬や暴力行き過ぎだとおもう。ガキどもが真似するよね。もうー潮時だ やりたいなら実社会でのチンピラからどうぞ。刑務所はきついよ。真面目に格闘技取り組んだが数倍後悔せん November 11, 2025
ありがとうございます。以下に関連記事を触媒にまとめました。
https://t.co/yvZEvtfVOA このビジネスインサイダーの記事は、OpenAIの収益成長と市場の熱狂（スーパーサイクル）を強調していますが、この視点は極めて一面的なものです。4つの批判的観点 （＃＃これはOpenAI個社の観点でしかなく、比較データが不在、＃＃OpenAIには元々の顧客ベースがなくプラットフォーマーとしての経験がない、＃＃であるなら、マイクロソフトとの提携を最大限生かさないとジリ貧になるが、マイクロソフトに買収された方がパフォーマンスをあげられるという選択肢はないのか、＃＃最新のGPTバージョンはユーザーコンビニエンスが弱く不評だが、ナノバナナプロとの対比で焦らないのか？）に基づき、OpenAIが直面している構造的な脆弱性と戦略的ジレンマについて論述します。（本文は、私のディレクションのもと、Gemini とのコラボで生成したものです。）
1. 比較データの欠如と「一人勝ち」の幻想
記事はOpenAIの成長率のみに焦点を当てていますが、これは生存者バイアスに近い危うさがあります。Google (Gemini)、xAI (Grok)、Anthropic (Claude) といった競合他社の顧客獲得コスト（CAC）や解約率（Churn Rate）との比較が完全に欠落しています。 特に、Googleやアマゾン/アンソロピックは既存のOSやエコシステムという強力な流通経路を持っていますが、OpenAIにはそれがありません。単独の数字だけで「スーパーサイクルの牽引者」と断定するのは早計であり、むしろ競争激化によるシェア浸食のリスク要因が見過ごされています。
2. プラットフォーマーとしての経験不足と顧客基盤の脆弱性
OpenAIの本質は「研究所」であり、長年の顧客基盤を持つ「プラットフォーマー」ではありません。 MicrosoftやGoogle、Salesforceは、既存の業務フローの中にAIをシームレスに組み込むことができますが、OpenAIはあくまで「API」または「チャットボット」という“点”での接点しか持ちません。 B2B領域において、企業は「性能の良いAI」単体ではなく、「既存システムと統合されたAIソリューション」を求めます。顧客接点を持たないOpenAIが、一部の初歩的な個人向けのアピールならともあれ、今後SaaSやOSレイヤーの巨人たちと対峙した際、技術的優位性だけで市場を維持するのは困難です。
3. Microsoftとの関係：提携の限界と買収の合理性
「ジリ貧」回避のためにMicrosoftとの提携強化は必須ですが、現状の「半独立」状態は経営判断のスピードを鈍らせる要因になりつつあります。 ご提案にある「Microsoftによる完全買収」は、資本効率とパフォーマンス最大化の観点からは極めて合理的な選択肢です。Microsoftの強力なエンタープライズ営業部隊とAzureのインフラを完全に一体化すれば、OpenAI製品のデリバリーは飛躍的に効率化されます。 しかし、これを阻むのは独占禁止法（各国の規制当局）の壁と、OpenAI独自の「AGI（汎用人工知能）を目指す」という組織文化の維持です。とはいえ、資金枯渇や競争敗北のリスクを天秤にかければ、独立性に固執するコストは高まり続けており、構造的な統合（あるいは実質的な吸収）以外の道は狭まっています。
4. UXの敗北：GPT vs Nano Banana Pro
最新GPTモデルにおけるユーザーコンビニエンス（UX）の弱さは致命的です。技術的なパラメーター数やベンチマークスコアに固執するあまり、エンドユーザーの「使い勝手」を軽視している傾向が見られます。 一方で、「Nano Banana Pro」のように、ユーザーインターフェースや特定のユースケースへの最適化を徹底した競合が登場している現状は、OpenAIにとって脅威です。一般ユーザーにとって重要なのは「裏側のモデルの賢さ」ではなく「手元のタスクがいかに楽に終わるか」です。UXで劣る製品は、いかに高性能でもリプレイスされます。この点に対する危機感の欠如は、かつて技術力に溺れて市場を失った多くのテック企業の末路を想起させます。
結論
記事が煽る「熱狂」の裏で、OpenAIは 「プラットフォームを持たない脆弱性」「巨大資本への依存と独立性のジレンマ」「UX軽視による顧客離れ」 という三重苦に直面しています。Microsoftのエコシステムに完全に飲み込まれる（買収される）ことが、逆説的に彼らの技術を最も社会に浸透させる最短ルートである可能性は極めて高いと言えます。 November 11, 2025
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『Virtual Ties～ヰ世界情緒夢想曲～』
公式通販限定版
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「星海と一緒にテスト勉強！ with 自習用ASMR」
🎧冒頭試聴動画②を公開いたします。
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#VirtualTies
#ヰ世界情緒
#KAMITSUBAKI_STUDIO
#エンターグラム November 11, 2025
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予約受付開始を記念して、フォロー＆リポストキャンペーンを開催中です。
🎁応募締切：本日23:59まで
ぜひこの機会をお見逃しなく。
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#エンターグラム https://t.co/q9f4350clL November 11, 2025
🍙立て看板設置中🍙
本日より各販売店様に #猫又おかゆ の立て看板を設置！
設置店舗リストを公開中ですので、ぜひ皆さん見に行ってみてください😺
また、今回も立て看板の写真を撮って ハッシュタグ #おかゆにゅ～～むR でポスト投稿していただいた方の中から抽選で5名様に立て看板をプレゼントしちゃいます✨
詳しくは公式サイトの告知をチェックしてみてください👀
🔽公式サイト
https://t.co/YQx6yXnQmu
#hololive
#エンターグラム November 11, 2025
KYORAKU/京楽産業様（@kyoraku_tanu）の
L アズールレーン THE ANIMATION
稼動御礼キャンペーンにて
QUOカードPay500円分を頂きました。
ありがとうございます！
覚醒エンタープライズver.
今月17日より全国のホールに導入開始されています✨
#たんたん当選報告 https://t.co/EXehDMxSfG November 11, 2025
Y Combinatorがリクエストしている最新アイデアのひとつ「AIネイティブ・エンタープライズソフトウェア」
25年前、Salesforce や ServiceNow が“クラウド前提”で作られたことで、大企業向けソフトウェアの潮目が変わりました。クラウドに対応できなかった旧来の巨人たちを横目に、一気にカテゴリトップへ。
今のAIは、当時のクラウドと同じ規模のチャンス。
これからのエンタープライズソフトウェアは、単なる「記録のシステム」じゃなく、AIが深く組み込まれた“実行のシステム”になる。
営業、人事、会計、どの職種でも「Cursor的な体験」が標準になる世界。
そして今回も、既存企業はゼロから作り直すのが難しい。だからこそ、スタートアップに勝ち筋がある。 November 11, 2025
増刷完了✨
PEACE COMBAT 2026年1月号 VOL.70 #篠原みなみ 特典付き特装版
発行元のアストワから再度通販開始です👌🏻
11/27発売 #PEACECOMBAT VOL.70では
PPエンタープライズ所属の
篠原みなみさんの表紙とグラビアをコーディネートしました🐹
@snhr_minami
よろしくお願いします🥰
さくらがはく🌸 https://t.co/A3h1C1IF5p November 11, 2025
#アイスモンスター
稽古の方も佳境に入ってきました🫡
今回は応援花の方の受付は行って無く、
応援メッセージの方を受付ておりますー✨
何卒宜しくお願い申し上げます🙇
#氷雪姫言伝
#姫アイモン
#劇団_球
#田口萌 さん
#ジャパンアクションエンタープライズ
#西本良治郎 さん
#平塚うどん https://t.co/ENzchNRyX1 November 11, 2025
ブラックフライデーで買った新しいキーボードの打鍵テスト
うーん・・・。まぁ、こんなもんか。やすかったしな( ᐛ )
でもエンターキーが死んでるキーボードを使い続けるのも流石につらすぎたので、まぁこれで一時をしのごう November 11, 2025
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