*ムスタファ・ナイム医師の投稿

5歳の少女、サルマは殉教した。

以前、毎日のようにこの子がケーキを売っているのを見かけたものだった。サルマは世界一若い起業家で、1日5個のケーキを売っていた。当たり前の子ども時代を過ごすことなく、身を粉にして働いていた。ただし、サルマはケーキは売っても、いくら積まれようと自分の国を売ることはなかっただろう。

この動画を撮影したのは、北ガザが包囲され、飢饉が一番ひどかった頃だ。昨日、怪我人の往診でサルマの家族のテントがある辺りへ行ったので、ぜひ会いたいと思い、彼女がどうしているかと尋ねた。私が名前を口にしたとたん、家族は泣き伏し、慟哭しながらサルマは死にました、と言って嘆いた。

数日前、サルマは人形を拾った。その中には爆薬が詰め込まれていた。おもちゃだと思った少女はそれを抱きしめた。一家は貧しくておもちゃを買う余裕などなかったからだ。サルマが爆薬入りの人形を抱えていると、それは爆発し、少女の体を5つの焦げた肉片に引き裂いた。

哀れなサルマ、5つのケーキではなく、おまえの体が5つの肉片に引き裂かれてしまった。占領軍の兵士たちが死の囮を残していったせいだ。ガザの子らは日々、憎しみと邪悪さ、そして動こうとしない世界の犠牲になっている。

幼くして殉教したサルマは、国ぐるみのジェノサイドと民族浄化にまつわる幾千もの物語のひとつだ。

どうかこのサルマの物語を世界に共有してほしい。もしかしたら、これが動かないものを動かし、この憎しみとジェノサイドを止めるきっかけにならないとも限らないから。

――北ガザ、ムスタファ・ナイム医師

#ガザ翻訳

動画：自分の体くらいある金属の容器を持って歩くサルマちゃん。亡くなったサルマちゃんを抱きしめる父親。 December 12, 2025

ビジネスで結果を出す人を見ていると、共通しているのは「自己洗脳力」が異常に高いこと。ここでいう自己洗脳とは、都合よく自分をごまかすことではなく行動するための物語を自分に語り続ける力のこと。

頭が悪い？
経験がない？
自信がない？
お金がない？
人脈がない？

普通なら言い訳にして止まる要素を、結果を出す人は燃料にする。

この状況で成功したら伝説だな
凡人の自分だからこそ伸びしろがある
何も持たない自分がやったら価値がある
今の苦境はストーリーとして最高

こうして、自分を奮い立たせる物語づくりが圧倒的にうまい。

なぜこの力が強いと成功しやすいのか。
答えはシンプルで、自己洗脳できる人は「試行回数」が劇的に増えるから。

結局、ビジネスの成功は「才能 × 運 × 試行回数」。才能や運はコントロールできないが、試行回数は自分で増やせる。そして試行回数を増やす最も強力なエンジンが自己洗脳力。

自己洗脳力の高い人は、失敗するほど燃えるし、逆境ほどやる気が出るし、普通なら折れる場面でむしろ加速する。

だから成功確率が上がる。だから成果に到達するスピードが早い。

経営者もトップセールスも起業家も、最後は自分を信じられる物語を持っているかどうかで差がつく。

何も持たない自分を理由にやめる人と、何も持たない自分を理由に走る人。

違いは「事実」ではなく「解釈」と「自己洗脳力」。ビジネスで勝つ人は、状況ではなく自分の物語を味方につけられる人。その力が、人生の成功確率を根こそぎ引き上げていく。 December 12, 2025

11月30日に実施されたスイス国民投票で、超富裕層を対象に連邦相続税50%を導入する案が否決された。同案を巡っては富豪の起業家らが、成立すれば国外移住する考えを示していた。 https://t.co/WLZt2AZA0i December 12, 2025

「そもそも彼女はパズルのピースではなく、彼女自身が一枚の絵だったのだ」
まさに言い得て妙

スケールの大きな人ほど最初は世間に理解されないことが多い
大物アーティストほど初期はオーディションや賞に落ち続けているし、大物起業家ほど当初は営業先から門前払いを受けまくっている

https://t.co/U5eQ9AfHDI December 12, 2025

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食のスタートアップ支援事業📣
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阪急オアシスと連携🤝

神戸三宮店 地下1階に
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楽しめる飲食店舗ができました🎊

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プロのシェフがレシピ開発😋

くわしくは▼
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おはようございます。今週末に
「🔰猫🐈でも分かるBS（貸借対照表）講座その③」を投稿させていただきます。
随分間が空いてしまいましたので🙏
出来ましたら
その①、その②を復習しておいてくださいませ🙇‍♂️
以下はその①（2025年5月31日投稿）でございます。

猫🐈でも分かるBS(貸借対象表）講座 その①
＝株式投資という物語＝
＝初心者さん🔰多分中級者さんも必見でございます＝
今日は大事な話をしますね🫡例によってめちゃくちゃ長くなりますので、週末にポストさせて頂きました💦個別株投資で絶対に抑えておかないといけないお話です。

本気で個別株式投資をするなら、財務諸表は読めないといけません。この知識なしにバリュー投資や、ファンダメンタルズ分析を基にした投資を行うのは不可能なんですね。財務諸表を読めるというのは、株式投資の世界では「字が読める」と同じくらい基本的な事なんです‼️絶対に理解しておかなければならないという事です。

よく、凄腕投資家さんが「簿記3級位の知識を身につけなさい」とアドバイスされていますよね。これはその通りなんです。逆に言えば簿記3級くらいの知識があれば、株式投資で行うファンダメンタルズ分析に必要な基礎知識は把握できるという事です。ヘムも息子2人には「社会に出る前に簿記3級は取った方が良いよ」と息子達が高校生くらいの時から言ってきました。２人とも大学の時にとっていましたよ。

皆さんも簿記3級を取ればいいのですが、中々そんな時間はとれませんよね。それに「簿記」というのは帳面をつけるための知識なのですね。貸方とか借方とかは銘柄分析では別に必要ないわけです。

つまり「簿記」の知識とは株式投資の分析を行う為に特化した勉強とは少し違うのです。株式投資の分析を行うには不必要な知識も併せて学ぶことになるのですね。ちょっと遠回りなのです。

本当はまずは簿記3級をとってもらう。その上でこの説明を見てもらうというのが理想なんですが、ここでは簿記3級をとっていないけど、個別株投資を少しだけかじっている。一応PERとかPBRの意味位は何となく分かっている位のレベルの皆さんにも分かるように「貸借対照表（BS)」の説明をしていきますね😊

これぞ「猫🐈でも分かるシリーズ」ですよね◠ ̫◠

ただ、ここで説明するのは決して浅い話ではないのですよ。中上級者の投資家でもきっちり分かっていない人が沢山おられます。「貸借対照表（BS)」には、その会社の物語が沢山詰まっているのですよ。今日は株式会社に出資するとは、株式会社の経営を任されるとは、資本主義の根っこの大切な流れ、そうまるで「物語」のようなお話です。

では、始めましょう‼️

まず。財務諸表って何なんでしょう？
最も基本的で大切な財務諸表は３つあります。
よく「財務三表」と言われたりしますね。

1⃣貸借対照表（BS）🧮
資産・負債・純資産 →「今どれだけ持ってるか？」
2⃣損益計算書（PL）🧮
収益・費用 →「この期間でどれだけ儲けたか？」
3⃣キャッシュフロー計算書（CF）🧮
現金の流れ →「お金の出入りはどうだったか？」

今日はこの中の貸借対照表（BS)について説明しますね。よく初心者向けに書いてるような基本的な話もするのですが、その100倍くらい大切な、「資本主義の根本✨」とか「経営とは何か🙄」のような話をします。

物語を始める前に最低限の知識だけは身に着けてもらいましょう。

貸借対照表（BS）とは今という1点において会社の資産状況がどうなっているかを把握する為の表です。
以下が貸借対照表のイメージです。今の時点では馴染みのない図だと思いますが、このポストを読み終わる頃にはこの図が何を示しているのかを、しっかりと理解してもらいますね🫡

基本の説明は以上です😁簡単でしょ。
では、物語を始めますね。

🍀第１章（資金調達）

まず上の図（表）は起業して０～1年目の貸借対照表を表わしています。スタートして少しだけ経営をした状態だと思ってもらえれば良いでしょう。

主人公は起業家の「ヘム君🧑」です。
ヘム君は起業します。
ビジネスを始めるには元手が必要ですよね。
元手を調達する方法は２つしかありません。
🅾️銀行から借りる
🅾️誰かに出資してもらう
この2点です。出資してもらう誰かは自分でもよいのですよ。ここでは話を簡単にするために出資者（株主）は他人としておきますね。

で、さっきのBSの図を見てくださいね。
このBSの右側はどうやってお金を調達したかを表わします。橙色（右下）は株主から資金調達した分、桃色（右上）は銀行から調達した分（つまり借金した分）という事です。

⚠️ちなみに負債には銀行からの借り入れ以外に社債発行とか色々あるのですが、ともかく全体の流れを把握してもらうために、話を簡潔にして説明します。細かい事よりも大きな流れを掴んでもらう為、正確では無くてもわざと理解しやすいようにシンプル化していますので、その前提で見てくださいね。そんな細かい事より大きな物語を理解してもらう方が100倍大事なのです。

では話を戻しますね。大切だからもう一度言いますね。「BSの右側は、企業がどのように資金を調達したか」を表わしているのです。右下の橙色は
株主資本と言ったり、自己資本と言ったり、純資産と言ったりします。この3つは厳密には違うのですが、まあここでは同じ意味だと思ってください。なぜ呼び方が違うかと言うと、右下の部分の意味付けで変わってくるのです。

例えば今は、橙色は起業時に株主に出資して貰ったお金だと言いましたよね。この概念からは「株主資本」という言葉がしっくりきますよね。

この時点で把握しておいてもらいたい事を、もう一度整理すると、BSの右側は資金調達の手段を表わすと言う事。資金調達の手段は株主からの出資か、銀行からの借り入れ。右下の橙色の株主資本は株主から調達したお金。右上の桃色の負債は銀行から調達したお金です。

🌟自己資本比率ってなんだ🙄

BSを学ぶ上で大切な指標が２つあります。
「自己資本比率」と「流動比率」です。
まずは、ここでは「自己資本比率」についてお話しますね。BSの右側はお金をどのように調達したかを表すのですよね。出資してもらったお金は株主資本（自己資本）です。銀行から借りたお金は「負債」です。自己資本比率とは、調達したお金全て（負債＋株主資本）のうち、何％が株主資本（自己資本）かを表す指標なんです。

ここでもう一度バランスシートを見てください。
スタートの段階では調達したお金は
株主の出資金300億円＋銀行からの借り入れ200億円
で合計500億円です。この500億円のうち
株主からの出資金（株主資本≒自己資本）300億円の
割合は60%ですよね。よって株式会社ヘムのこの時点の自己資本比率は60%なんですね。

でもこれはあくまで起業したての最初の話ですよ。
事業を始めると、銀行からの借り入れのほかに、
業者さんから仕入れた代金で未払いとなっている、
買掛金なんかも出てきますよね。

事業を一定程度継続した後の「自己資本比率」とは
総資産に占める自己資本の割合です。

総資産とは左側の水色の合計ですね。
水色の合計＝橙色＋桃色です。

自己資本比率とは　
・橙色÷水色x100
・橙色÷（橙色＋桃色）x100
という事です。

🅾️正確な自己資本比率の定義
企業の総資産のうち、自己資本（純資産）が占める割合を示す財務指標

☆第２章に行く前に

株式会社の物語はね、主人公が３人いるんだよ。

◆主人公を株主に置いた場合

自分がお金を出資してオーナーになる。
そして経営者を雇って経営を任せるんだ。
経営者に与える使命は自分が出資したお金を使って、更なるお金を稼いでもらう事だね。だからROEが大事なんだ。このお話はまた第２回以降でするね。

◆主人公を起業家に置いた場合

自分のビジネスを拡大したい。その為にはお金が必要だ。出資者にお金を出してもらって、自分のやりたい経営を行おう。人のお金を活用して自分のやりたい事をかなえていくんだ。自分（起業家）も株主（大株主）の一人だから、企業を大きくすれば自身も儲かるしね。基本会社は俺の物だという思い強いよ。

◆主人公をサラリーマン社長に置いた場合

少し前まで普通のサラリーマンだったのに、急に経営者になったぞ。出世競争を勝ち抜いて偉くなったのだ。株主？ごちゃごちゃうるさいな。持ち合い株で守って、適当に配当をだしておけばいいだろう。昔はこんな感覚のサラリーマン社長さんが多かったわけです。今は、東証や株主の突き上げがきつく、経営者の使命についても理解しだしているんだね。つまり株主の利益を最大化する事が経営者の使命の一つだと。

でも、これが全てとは思えていないんだよね。現実問題、多くの株主は短期志向ですぐ儲けさせてくれと思っている。こんな、状態で内部から昇格してきた経営者が、株主の利益だけを最大化すればそれでいいんだと思えないのは当たり前だよね。従業員のこと、お客さんの事、長期の企業の成長戦略の事、そして株主の利益、そして自身の事、これらのバランスを考えて経営しているんだね。株主の利益の最大化を考えてたら、経済は成長していくというのが資本主義の根幹だけど、現実は色んなことが絡んでいるからね。

こんな事に悩みながら経営しているけど、基本は雇われ社長さんです。株主還元強化と言っても、自分のお金を出す訳でもないというところもポイントの一つだよ。つまり、「自分のお金だすわけでもなし株主も東証もうるさいから還元強化しとくか」と考えることもありそうだよね。

少し脱線したけど、これらの主人公３人の事も
頭の片隅に置いたうえで第２章に行きましょう！

🍀第2章（経営開始）

調達した資金を使って
ヘムは会社経営をスタートするよ‼️

ヘムはこの調達したお金を使って「会社経営」を開始します。最初に経営するのに必要な物を買っていきます。スタート時は現金だけだったのですが、その現金を使って事業に必要な色々な物を買う訳です。「土地」「建物」「機械」「ソフト」こんなものを買います。それから「原材料」を買って製品を作ります。資産運用のために「有価証券」も買いました。

最初に調達したお金が色々な物の変身するのですね。で、BSの左側と言うのは調達したお金が何に変わったかを表わしているのです。

ここで図をもう一度見てください。上から、現金、売掛金、製品、材料、建物、機械、土地、有価証券と書いてありますね。ここでは代表的な物を書いているのですが、ともかく、ここで言いたい事はBSの左側は経営者が経営を行うために調達した資本を何に替えたか表わしているのです。

少し別の角度から言うと、BSの左側とは「経営者」が右側（資本＋負債）で調達した資本を、何に使ったかと表わしています。経営を通じて利益を生むために、どんなものにお金を使ったかを表わしていると言う事です。

この繋がりが大事なのですよ。右側で資金を調達する。左側は調達した資金を「会社経営」の為に何に変えたかを表わしている訳です。

🍀第３章（1年後）

経営を開始して1年が経ちました。

第3章に入るまでに2章までの復習をしておきましょう。めちゃくちゃ丁寧でしょ。これこそ猫🐈でも分かるシリーズですよね。

ヘムは企業をしようと思ったわけです。
で、資金調達を始める。株主から300億円集めて、
銀行から200億円借りて500億円を調達した。
この500億円で土地、建物、機械、原材料を買う。
人を雇って1年間「会社経営」を行ったわけです。

で、ここからが第3章です。
経営を開始して1年が経ちました。
ヘムは経営をしっかり頑張ったのですね。
一年間の経営で売り上げは500億円でした。
利益も100億円出すことが出来ました。

流石はヘム君です👏
めちゃくちゃ優秀ですね。

で、この後に何が起こるかと言うと
ヘム君は100億円の利益の一部を
最初に出資してくれた株主の皆さんに配当として支払うのです。ここでは30億円を配当として支払ったとしましょう。そうすると70億円が余りますよね。
この70億円分、右下の橙色の純資産が積みあがるのです。

良いですか、この流れがめちゃくちゃ大切なのですよ。
企業は1年間「会社経営」を行う。儲けが出る。その儲けの一部を株主に配当として支払う。儲けから株主に配当を支払ってもなお余った部分が右下の橙色の積み上がり回ると言う事です。

⚠️企業が１年間で稼いだ儲けから株主に還元されるのは「配当」だけではなく「自己株買い」もあります。上記は理解を容易にするために自己株買いは０との前提で話しました。正確には１年間の儲けの一部で株主に配当金を払う。１年間の儲けの一部で自己株買いを行う。上記のように配当を支払い、自己株買いを行い、それでもなお余った儲けは、右下の橙色（株主資本≒自己資本≒純資産）の部分に積みあがるという事です。

少しレベルが上がりますが、ここでは自己株買いを20億円した状態でシミュレーションしてみましょう。
整理すると株式会社ヘムの１年目の成績は
・利益100億円
・配当支払い30億円
・自己株買い20億円
です。つまり利益100億円のうち50億円を株主還元（配当＋自己株買い）に使った。余った50億円が利益剰余金として会社にプールされたわけです。

これを図で纏めてみました。
ちゃんと見てくださいね‼️

この流れが株式会社の基本的な流れなんです。

こうして毎年の利益から株主還元を行い、余った儲けは株主資本に積みあがっていきます。企業が黒字を継続して、その黒字の範囲内で株主還元を行っていると、基本毎年「利益剰余金」は積みあがります。

ではこの「利益剰余金」は誰のものですか？
それは私達株主のものです。
だから利益剰余金は株主資本に入っているのですね。

分かりますか❓この流れが「資本主義」の物語なのです。これを毎年繰り返していってるのですね。

🌟配当性向ってなんだ🙄

企業が１年間で稼いだ儲け（当期純利益）のうち何パーセントを配当金として株主に支払ったかを表わす指標です。先ほどの株式会社ヘムのケースでは100億円の利益のうち30億円を配当として支払いました。だから配当性向は30％です。

倭国の全上場企業の配当性向の平均はおよそ35%位です。

🌟総還元性向ってなんだ🙄

企業が１年間で稼いだ儲け（当期純利益）のうち何パーセントを配当金と自己株買いに使ったかを表わす指標です。「配当金」と「自己株買い」は株主還元と考えられます。なぜ「自己株買い」が株主還元と考えられるかはここで説明すると、それだけで記事１本分になるので、ここではそういう物だと受け止めてくださいね🙏

話を戻します。総還元性向とは、企業が１年間に稼いだ
お金の内、何パーセントを株主に還元したのかを表わした指標なのですね。

足元で自己株買いは凄い勢いで増えています。倭国の全上場企業の総還元性向は60～65%程度です。つまり利益の６割以上を株主に還元しているのですね。ちなみに米国の総還元性向は約100%、欧州は約80%です。倭国の総還元性向も増えてきてはいますが、欧米のそれと比較するとまだ低いのですね。

✅倭国の配当性向と総還元性向の推移

以下は倭国の全上場企業の株主還元の推移です。配当性向は概ね35%位で推移しているのですね。配当額は増えていますが、それは企業の稼ぐ力が増えただけで配当に回す割合が増えたわけではないのですね。

一方、総還元性向は増えていますよね。利益から自己株買いする割合が増えているのですね。

✅倭国の配当性向と総還元性向の推移

以下は2020年までの少し古いデータです。
ちなみに2020年はコロナ化で特殊要因です。

感覚的には先ほどお話したように、
・米国の総還元性向は100%程度、
・欧州は80%程度、
・倭国は50%程度だったが足元60%位に上がってきた
との理解（イメージ）で良いと思います。

お疲れ様でした。今日はこの位にしておきましょう。
その②では貸借対照表について更に話を進めていきますね。

今日、お話した事はとっても大切なお話です。
最後に復習がてら整理しておきましょう。

✅BSの右側は資金調達を表わす
a)株主からの出資である自己資本
b)銀行からの借り入れである負債

✅BSの左側は調達した資金を
どのように使ったかを表わす

✅企業はBSの左側を使って１年間 企業活動を行う。そうして儲けた利益の一部で株主還元を行う。
株主還元を行った上で余ったお金は
利益譲渡金として自己資本に蓄積される。

これが企業活動の大きな流れ‼️

🅾️おまけ１　自己資本比率
総資産（水色）に占める自己資本の割合を自己資本比率という

🅾️おまけ２　配当性向
１年間の企業活動で得た利益の何パーセントを配当として株主に支払ったかという指標

🅾️おまけ３　総還元性向
１年間の企業活動で得た利益の何パーセントを配当と自己株買いに使ったかという指標。これは利益の何パーセントを株主に還元したかを表わす。倭国企業は大体60%位。随分増えてきた。

ここで纏めた事はしっかりと理解しておいてください。
今日はこの６つで良いので完璧に理解して下さい。
この６つに就いては他の人に説明できるくらいに理解を深めるのですよ！

このシリーズでは今後以下のような解説を
猫🐈でも分かるようにお話しするつもりです。
ちょっと無理かな.... 😅
ともかくトライしてみます（笑）

このシリーズを応援して頂ける場合は
拡散などを頂けますとヘムは泣いて喜びます😭

・BSの右側を見ればその会社の歴史が分かる
・他人資本と自己資本
・自己資本の中身は大きく分けると
　資本金＋利益剰余金＋（含み損益）
・負債の中身は大きく分けると
　有利子負債＋営業性負債
・流動資産と固定資産の違い
・流動負債と固定負債の違い
・減価償却とは
・純資産とは（会計上の解散価値）
・株主本と自己資本と純資産の違い
　（それぞれの言葉の意味付け）
・BSが分かればROEの真の意味が分かる
・ここまで来れば東証が言っている事の本当の意味が分かる（ROEと株主資本コスト、ROICと資本コスト）
・資産の中身が分かればcash neutralPERの真の意味が分かる
・銘柄分析の際に一目で分かるネットキャッシュ
・カタリストを見つけるにはBSのここを見ろ！
・今からの狙い目は含み益？

こんなところまで書いていると２冊目の本が仕上がりそうですね（笑）コツコツやっていこうと思います。

本当に疲れました💦

このシリーズはめちゃくちゃ時間がかかる上、ヘムが新しい知識を得られるわけでもなく、何のためにやっているのが良く分からないシリーズです😵‍💫

喜びのお声だけを支えにやっています。少しでも理解が深まった、これは初心者🔰のためになるなと思って頂けたら、激励のコメント、拡散など頂けたら嬉しいです。

そのお声が、貸借対照表シリーズの続編を作ったり、今度は損益計算書シリーズを作ろうと思うモチベーションに繋がります。

本当はもっと銘柄分析をしなくてはなのですが.....
ｸﾞｽﾝ😢 December 12, 2025

この記事めっちゃ面白かった。以下、要点メモ📝

1. 仕事の98%は「代替可能」になりつつある
・AI と自動化の進化により、多くの職種が置き換え可能になっている
・専門職・ホワイトカラーも例外ではなく、知識労働の大部分が自動化される見込み
・特に 情報整理・分析・レポート作成・一般的な意思決定業務 はほぼAI化が進む

2. AIが苦手な「2%」に仕事の価値が集約する
・創造性・想像力・共感・ストーリーテリング
・文化的文脈を理解したコミュニケーション
・背景を踏まえた意思決定や、曖昧な状況での判断
・つまり「人間らしさ」が問われる領域

3. 価値が高まるのは“人間にしかできない領域”
具体的には：
・問題の設定（Problem Finding）
・解決すべき課題の構造化
・感情的配慮・共感ベースのコミュニケーション
・文化・ストーリー設計
・新しい価値の創造

AIは“答え”を出せるが、“問い”をつくれない。
ここが決定的な分岐点。

4. 専門知識よりも「編集力」が問われる
・これからは“知識の量”よりも“知識をどう編集するか”が価値になる
・情報源が無限にある世界では、「情報を解釈し、人に使えるかたちで還元する力」が重要
・つまり キュレーション・編集・ストーリー化スキル が鍵

5. 「AIを使えること」は前提条件になる
・多くの仕事が「AIを使う前提」で再設計される
・“AIを使って10倍速で成果を出せる人” と “AIに置き換えられる人” の二極化
・特に若手・中堅は「標準スキル＋AI運用力」が必須

6. 企業に求められるのは「AI前提の組織設計」
・AI時代の評価軸：スピード・創造性・AI活用能力
・プロセス型の業務はすべて自動化か外注へ
・残るのは「事業・プロダクトの再発明ができる少数の人材

倭国の起業家の98%が知らない『×0.02』の罠 ~ それは本当にスタートアップなのか？~ https://t.co/RozyyY8jBz December 12, 2025

TIB 2nd Anniversary WEEK ５日目開催レポート!! 🎉

「TIB Entrepreneurship Day WASABI」の様子をお届けします✨️

学生主体でグローバルイベントの企画・運営を行う ITAMAE🍣
当日は、北欧最大級のスタートアップイベント「SLUSH」への派遣報告や歴代ITAMAEの先輩たちを交えたアルムナイセッションなど、刺激あふれるプログラムが展開されました🔥
学生同士でつくりあげたこのイベントは、新しいことに挑戦しようとする皆さんに気づきと一歩踏みだす勇気を与える場に💡

そして、最後には宮坂副知事が登壇🎙️
「アントレプレナーシップ＝起業家精神」を育むきっかけとして、この機会やTIBを積極的に活用してほしいと熱いメッセージをいただきました！

TIBはこれからも、熱意ある学生がつながり、学び、未来の仲間に出会える“挑戦の場”をつくっていきます🚀

#TIB_2nd #TIB_Anniversary #ITAMAE #STT2026 December 12, 2025

次回選挙のTISZA党候補者が決定。比較的多い職業としては医者や医療従事者、起業家、エコノミスト、弁護士で、その他は動物園長や歌手等。他国の新興政党と比較すると割と良い人選な気がする一方で、拙稿で書いた「攻め切れない野党」という状況を変えるほどではない気もする。https://t.co/JVqLK0t1Qb https://t.co/W3el6Zkvk0 December 12, 2025

刀・森岡毅さんの金言。
『コンセプトがすべて』を体現し、限界集落から"年1億”生み出すスモビジを紹介する↓↓↓
"社会課題をおカネに変える”このアプローチは、めちゃ再現性あるから最後まで見て。

【いま儲かるアイデアVol.6】
・売上：〜1億円 ※推定
・業界：地方観光／宿泊
・サービス：分散型ホテル（6室）
・モデル：宿泊＋飲食＋体験＋物販
・マネタイズ：1泊5〜8万円/組
・集客：ストーリーマーケ
・ポイント：コンセプト設計(まるごと化)

山梨の人口わずか700人。
空き家だらけの限界集落をおカネに変えたのが”NIPPONIA 小菅”だ。

〈パクれる理由〉
"村まるごとひとつのホテルに”がコンセプト。
各々は遊休資産でも、まとめることで収益化できるのが”小菅村アプローチ”。
他の集落やオワコンな施設に横展してパクれるってわけ。

〈儲かる理由〉
増える空き家、65歳以上が過半の”限界集落”。単体ではコンテンツ価値の乏しい....

・空き家→ホテルのスイートルーム
・道の駅→ホテルロビー
・村人→ホテルコンシェルジュ
・山道→ホテル廊下
・日帰り温泉→ホテル内スパ

などと、ひとつのホテルに見立てる”コンセプト設計”により、高単価商材へ激変。
1泊5-8000円だった古民家が、10倍の5-8万円で売れる。
ここにしかない、村人の一員になったかのような”没入型の体験価値”がトリガー。

儲かるわけだ。

〈ポイント〉
「村まるごとホテル」という"コンセプト勝ち”のビジネス。儲かるポイントは3つ。

❶ 高単価
”体験価値"にはいくらでも金を払う。
村人になれる"イマーシブ体験”がそれだ。
この希少性こそ高単価で売れるヒケツ。
物ではなく体験ゆえ、相場もゆるく値下げ圧力もかかりにくいのもGood.

❷低コスト
ゼロから作るのではなく、今あるモノを再利用しコストを圧縮。
　・古民家→リノベ
　・じじばば→パートスタッフ採用
など。

❸Tiktokしろ ※早い者勝ち
現状では、地方創生という共感を呼ぶ”ストーリー”から生まれる口コミ（UGC）が集客のカナメ。
がっ、私ならTikTokを使って集客する。「プロセスエコノミー」を使うんだわ。
圧倒的なバズコンセプトを作れるからだ。

限界集落というわかりやすい”弱者”からのスタート。
地方創生という誰しもが”共感”し応援してしまう目標設定...
「ボクわぁ限界集落から◯◯のために△△する男」のスタイルで投稿。
バズらないわけがない。

SNSは早い者勝ち。地方スモビジに興味ある人はすぐにでもやった方がいい。
第一人者になれるから。

なお、この動きをTikTokではなくXで再現してる（と思われる）のが、連続起業家の@minatoku_genkaiさん。
8億超で事業売却した”強者”ゆえ、このままだと共感されにくい。っがさすがSNSのプロ。

大金得る→港区飲み→本当の価値に気付く→全てを捨て限界集落へ....

という転落感による弱者要素とストーリーを見事にXで伝え、耳目を集めてる。

他方、まだ何者でもないあなたは『弱いやつが勝てる』唯一のSNS ”TikTok”を使え。
Xやってる場合ちゃうで。

〈パクれる条件〉
じゃあどうパクるか？
このアイデアを横展できる条件↓↓
　❶ド田舎（※都心から日帰り圏内）
　❷遊休資産がたくさん
　❸村の協力が得られる

要は『”まるごと化”することで共感できるストーリーと没入体験を作れる場所』なら再現性あり。

〈パクリの具体例〉
まるごとホテルのほか...

・まるごとシャッター街
・まるごと農園
・まるごとワーケーション

など他業界へ横展もありえる。
”パクリのティア表”貼っておくから見ておいて。

「売れない…」で悩でるなら、「売り方・コンセプト」を変えろ！劇的に儲かるビジネスになるから🚀 December 12, 2025

🚨タワマンはDSホイホイ🚨
東京ベイエリアの新築タワーマンション入居者の職業属性
東京ベイエリア（主に晴海、豊洲、勝どき、月島、有明などの湾岸部）では、2025年現在、HARUMI FLAG（晴海フラッグ）やザ・豊海タワー マリン＆スカイ、シティタワーズ東京ベイなどの新築タワーマンションが相次いで竣工しており、これらの物件は総戸数数百から数千戸規模の大型プロジェクトです。これらの入居者は、価格帯（専有面積70㎡超で7,000万円〜1億円以上）と立地特性（都心アクセス良好、眺望・緑豊かな環境）から、主に中高所得層のファミリーや単身のビジネスパーソンが中心となります。以下に、信頼できる不動産調査およびエリア特性に基づく主な職業属性を整理します。

主な入居者の職業・属性の傾向
ベイエリアの新築タワーマンションは、再開発による現代的な住環境が魅力で、若いファミリー層（30〜40代）が約60%を占め、共働き世帯が主流です。単身者やDINKS（共働き子なし夫婦）は残り40%程度で、富裕層の割合は全体の20-30%と推定されます。職業は以下の通り多岐にわたり、国際ビジネスやIT・金融関連が目立ちます。

| 職業カテゴリ | 具体例 | 割合目安（推定） | 特徴 |
| 金融・ビジネスパーソン | 外資系金融機関（ゴールドマン・サックス、JPモルガン）のアナリスト・マネージャー、商社マン（三菱商事、伊藤忠商事） | 約25-30% | 港区・中央区のオフィス街への通勤利便性が高く、多国籍な環境を好む層。年収1,500万円以上が標準。 |
| IT・テック業界従事者 | 外資系IT企業（Google、Amazon）のエンジニア・プロダクトマネージャー、国内テック企業（楽天、サイバーエージェント）の開発者 | 約20% | 豊洲・有明のテックハブ化（Googleキャンパス豊洲など）により流入増加。リモートワーク対応の間取りを求める。 |
| 医療・専門職 | 開業医（美容外科・歯科）、弁護士、会計士 | 約15% | ファミリー向けの教育環境（インターナショナルスクール近接）を重視。安定した高収入層。 |
| 大手企業サラリーマン（管理職クラス） | メーカー（トヨタ、ソニー）の部長級、広告代理店（電通、博報堂）のプランナー | 約20% | 共働き夫婦が多く、シャトルバスやBRT（バス高速輸送システム）で都心通勤。子育て支援施設の充実を評価。 |
| フリーランス・起業家 | コンサルタント、クリエイター（グラフィックデザイナー、YouTuber） | 約10% | SOHO対応物件（例: ドゥトゥール晴海）が人気。柔軟なライフスタイルを活かしたウォーターフロント居住。 |
| その他（富裕層・外国人） | 不動産投資家、海外駐在帰国者（倭国人含む） | 約10% | 投資目的の購入も一部あり。中国・台湾系の富裕層が全体の10-15%を占めるが、倭国人中心。 |

背景と傾向の解説
- ファミリー層の集中: 新築物件の間取りは3LDK以上が主流で、豊洲・晴海の公園・商業施設（ららぽーと豊洲、有明ガーデン）が子育て世帯を引きつけています。認可保育園の競争率が高い一方、共働き高収入家庭の入居が安定しています。
- 国際性と多様性: ベイエリアは港区港南や芝浦の影響でビジネスパーソンが多く、居住者の約20%が外国人または帰国子女です。これにより、コンシェルジュサービスや多言語対応の物件が標準化しています。
- 価格・選定要因: 坪単価500-700万円台の物件は、頭金負担が大きいため、年収1,000万円以上の世帯が主対象。2025年の市場データでは、入居率90%超で安定しており、円安による海外投資家の流入が倭国人層の属性を多様化させています。 December 12, 2025

聡明な方だと思うので、あえてこの方がキャバ嬢を経由しての起業を選択した後どういう事業展開で経営されていくのか個人的に楽しみにしています。
よくある元有名キャバ嬢のネームを擦り続けて信者にモノやサービスを売るのとは一線を画した起業家が生まれたら、新しいルートの模範になると思うので。 https://t.co/1N3t1e8YRr December 12, 2025

虎ノ門ヒルズ TOKYO NODE LABとともに立ち上げた、新しいクリエイティブの学校「toracoya（通称：虎小屋）」
昨日、無事終了しました！

参加者は18歳から47歳までの33名。お医者さん、トラックの運転手さん、109のショップ店員、エンジニア、経営者、新規事業リーダー、学生、クリエイティブ志望者、アーティストマネージャー、XRを専門とするテクニカルディレクター、鹿児島で自治体をサポートする方、大学受験を控えた高校生・・・。

11月の土曜日を犠牲にして、さまざまな人のクリエイティブスキルをインストールし、未来にアイデアを実装する人を増やすことを目的に、Firstthingメンバーを筆頭にさまざまなクリエイター・起業家・投資家のみなさんに講師/審査委員をお願いしました。

toracoyaは、クリエイティブに起業家精神を育てる学校。
夢や事業をカタチにするための「発想力」「伝達力」「実践力」をプロから学びました。

初日の POOL Inc.小西さん・FACETASM 落合さん、CANTEEN 遠山さんの初期衝動セッションから、とにかくアイデアを出しまくるアイデア発想ワークショップ、世の中との仲間づくりをするためのPR術、話題を生み出すSNSハックテクニック、ブランディングやデザイン、コピー１００本ノック、プレゼンテーションの観察、成長戦略の書き方から未来起点の発想を学ぶ授業、そしてAIによるバイブコーディングで10分でサービスを作るなど・・・トラディショナルで普遍的なクリエイティブの技術から、最新のテクノロジーを使いまくったものまで、全ての講義をゼロから講師みんなで開発しました。

そして毎週土曜日には「toracoya night」を開催。普段聞けないあれこれを講師の皆さんやスペシャルゲストとする、かなり有意義な夜でした。

昨日の最終日は、そんな学んだ技術を発揮する最終発表アワード「NoFA」。
通常のビジネスコンテストやデモデイ、インターンとは全く異なる、異種格闘技のようなさまざまなアイデアが集結し、クリエイティブ業界やスタートアップ業界の最前線で活躍される審査委員がアイデアの質と実現性、そしてそれ以上に「その人に未来を賭けたいか」を軸に審査。一次審査では一般人40名が、そのアイデアを20文字で表す「言葉」に投票し、最終審査に進む17名を決定するというかなりチャレンジングな審査手法を採用。広告も企業の思いも、初見の人に言葉にして気になってもらえるかどうかが肝。社会にどう自分のアイデアが受け入れられるのか、を肌で体感するものになりました。

受賞した皆さんは以下の方々です。

Grand Prix：小鍜治夏綺「アメちゃん処方しょうもない科クリニック」
Gold：松尾凛音「子供のわがままを買い取り、未来に変える。」
Silber：木村幸司さん「『いい日だった』と思える日を一日でも多く」
Bronze：小川友菜さん「コンビニから広がる、子連れにやさしい社会」

短い期間でしたが、受講生のみなさんが目をキラキラさせて新しいことに取り組む姿が本当に嬉しかったし、それによって成長している姿も間近で見ることができ、広告クリエイティブを中心に生まれたこの技術はきっともっと世の中のためになると確信できました。なによりもコミュニティとしての熱気がすごく、ここまでバックグラウンドも異なるのにみんな初日から仲良くなっていて、toracoya一期生最高でした。（本当に最初はだれも集まらないんじゃないかと不安になる夜もあり、完走できて感無量です。）

また来年もきっとやります。このコミュニティを育てて、次に繋げていきたい。さらに多くの起業家や経営者、未来に何かを企てたい人たちが参加してくれることを祈っています。最終的にはYCombinatorのような長期的なアクセラレーションとして、VCのみなさんと一緒に実際に投資するような仕組みが作れたらおもしろいかもしれないな、とも思いました。

本当にやってよかったです。森ビル TOKYO NODEのみなさん、虎ノ門広告祭のみなさん、講師を引き受けてくださったみなさん、Firstthingのメンバー、本当にありがとうございました！

特別講師プロフィール（一部、順不同）
小西利行（POOL inc. クリエイティブディレクター）
@konishi_toshiyu
落合宏理（FACETASM ファッションデザイナー）
@FACETASM
遠山啓一（CANTEEN 代表）
@keeischi
高草木博純（dentsu クリエイティブディレクター）
尾上永晃（dentsu プランナー / クリエイティブディレクター）
今井祐介（dentsu クリエイティブディレクター / アートディレクター）
根本陽平（PRジェネレーター / 株式会社芽 代表）
@meinc_nemoto
辰野アンナ（Firstthing PRプランナー）
森光菜子（Firstthing PRプランナー）
小里陽香（Firstthing ソリューションプランナー）
花田礼（dentsu Creative KANSAI クリエイティブディレクター/プランナー）
@0hana613
林苑芳　（Firstthing コピーライター/プランナー）
@enhotokyox
辻健太郎（dentsu CMプランナー）
野口柾晴（dentsu コミュニケーションクリエイター / アートディレクター）
川腰和徳（dentsu クリエイティブディレクター / アートディレクター）
永井淳也（dentsu アートディレクター）
一森加奈子（Firstthing アートディレクター）
@1mori_k
山口さくら（Firstthing アートディレクター）
細田高広（TBWA\HAKUHODO Chief Creative Officer）
真子千絵美（Firstthing クリエイティブディレクター / コピーライター）
@manako_chiemi
岩田泰河（Firstthing コピーライター）
@taiga_iwata
三木小夜子（Firstthing コピーライター）
加我俊介（dentsu zero クリエイティブディレクター）
中山祐之介（Firstthing ナラティブアーキテクト）
福島陽（dentsu コピーライター / プランナー / ビジネスプロデューサー）
葛原健太（Droga5 Tokyo クリエイティブディレクター）
@kuzzken
三戸健太郎（dentsu クリエイティブディレクター / コミュニケーションクリエイター）
塚田航平（Firstthing 戦略プランナー）
藤本哲平（Startup Growth Partners ビジネスプロデューサー）
吉田健太郎（未来事業創研 ファウンダー）
長谷川輝波（dentsu クリエイティブディレクター / コピーライター）
鈴木英佳（Communication Creator / Copywriter）
藤木良祐（サイバーエージェント クリエイティブプランナー / UXデザイナー）
@rfuji625
斧 涼之介(Dentsu Lab Tokyo クリエイティブ・テクノロジスト)
@party__tech
山西康太（dentsu 統合マーケティング・プランナー / AIマスター）

◎ 最終課題発表プレゼンテーション NoFA 審査委員（一部、順不同）
菅野薫　（つづく）（クリエーティブ・ディレクター, クリエーティブ・テクノロジスト）
@suganokaoru
川村真司（Whatever Co. CCO / クリエイティブディレクター）
@masakawa
米澤香子（TBWA HAKUHODO Head of Innovation）
梅澤高明（A.T.カーニー倭国法人会長、CIC Japan会長）
@TakUmezawa
吉澤美弥子（VCスタートアップ健康保険組合　理事長）
@miyakomx
中路隼輔（ANRI Senior Principal）
@nakajish
TaiTan（Dos Monos ラッパー）
@tai_tan
辻愛沙子（arca CEO / Creative Director）
@ai_1124at_
荒川恵美（経済産業省 社会起業アクセラレーションプログラム「ゼロイチ」担当）
@01_acceleration

@tokyonode
@tokyonodelab
@toradfes December 12, 2025

私の知る限り
徳川家の人でお金持ちの人は
見た事ありません。

というのは、徳川という苗字って
起業家に向かず
貢がれるより
たかられる事も多く

また名前を利用しようとする人もいて
なかなか難しいです。

また名前から
ご先祖様の顔に泥を塗ってはいけない
という隠れた緊張感もあり

お金儲けという知恵もなく。

お金儲けは商人のお仕事ですね。

我が家も埋蔵金で建てたみたいに
思われるのですが
旦那さんのローンで建てた家で

よく誤解されていて
ちょっと申し訳ない気になったりもします。 December 12, 2025

🚀 ARCHIES Vol.6、本日18:00発売！

宇宙×建築の今と未来を動かすリーダー、起業家、設計者、経営者が集結。

読むだけで視座とチャンスの解像度が上がる “投資対効果高すぎる1冊”です。

本日の18時から発売なので、帰宅中にチェックしてみてください！

#ARCHIES #宇宙建築 https://t.co/YKKt32qjP0 December 12, 2025

╭━━━━━━━━━━━━╮
　 　 #寺西拓人 さんから
　　映画を観た感想が到着💭
╰━━━━━ｖ━━━━━━╯

”現代人なら誰でも共感できる部分がある”

声優初挑戦となる寺西さんが演じたのは
若き起業家＜架神 傑＞

実は、バトルシーンにも挑戦...⚔️！？

映画『#迷宮のしおり 』𝟭.𝟭🎥 https://t.co/PYar5P725P December 12, 2025

「女社長を100人爆誕させる！！！」と掲げて、女性起業家、フリーランスコミュニティのSENを始めて、来年でちょうど3年目。100人集まらなければ活動をやめようと思ってる。趣味じゃないしボランティアでもないから。でも正直、

どうせ暇つぶしだったんでしょと言われるのが一番悔しい。やると決めたことを、中途半端に終わらせたくない。だからXで応援してくれる人、一緒にコミュニティを盛り上げてくれる人、どんどん絡みましょう〜 December 12, 2025

\東京へ！人と繋がりたい/

"Robloxクリエーター・Robloxに注目するビジネスサイドの方々"と
カジュアルに会ってお話ししたい！🏃‍♂️

◼︎島根→東京へ行くチャンスを生かし、
世界に対し、倭国のクリエーターが輝く未来の礎となる会社を、まずは教育から作って行きたいです！

---
島根→東京 | 本日12/1-3 3日間滞在
オンライン・対面|東京|

自分|ゲーム起業家|現役大学院生
領域| Robloxゲーム開発

◼︎"クリエーターと共に、1兆円の経済圏を創る"をMissonに掲げ、メタバースの可能性を信じている25歳です！私は学生をしながら、会社経営に奮闘。

---
以下のような方々とお話ししたい。

-3DCG/Robloxクリエーター
-ゲームスタジオ経営者
-海外向け販促/新規事業
-アニメ.Vtuber.ファッションIPホルダー
-Robloxに注目する広告代理店/IT企業
-上場企業の社長

◼︎これを機に、繋がれる方が増えると嬉しいです！夢のでっかい学生ですが、興味を持っていただけると嬉しいです。本当に気軽にDM→ご挨拶させてください！！ December 12, 2025

【祝5555号達成！】16年書き続けたメルマガ

平成21年から書き始めたこのメルマガですが、
約16年発行し続け、ついに本日令和7年11月29日、

【5555号！】

となりました。

最初のころは友人中心で数十人の読者でしたが、
いまとなっては見知らぬたくさんの方にも
お読みいただいていることに大変うれしい限りです。

思い起こすと創刊したころは平成21年（2009年）ということで、
自民党から民主党への政権交代があった年でした。
時の経つのは早いものです。

創刊後数年の失業中、落選中などは、
メルマガを書くことしかやることがなかったという時期もありました。

今までお会いしたことがなかった方からも、
何かの折にお会いした時に、

「メルマガ読んでます」とか、
「Facebookの記事を読んでます」と有難い言葉をいただきうれしく思っています。

また、つくる仙台のオンライン創業スクールに参加された方でも、
長年、私のメルマガの読者であるという方がいらっしゃったり、
これもまたうれしくもあり不思議に感じるところです。

最近はYouTubeや、「ココロザシラジオ」の音声コンテンツを聞いてくださる方も増えてきましたね。

渡辺勝幸のアカウントはこちらですので、
ぜひそれぞれつながっていただければありがたいです。
よろしくお願いいたします。

既につながっている方はイイネを押していただいたり、
シェアなどしていただけるとうれしいです！

【Twitter】⇒　@katsuyuki510
【Facebook】⇒　https://t.co/vXqbAWTrwc
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（スパムと区別するため、友達申請等メッセージと一緒にいただけますようお願いいたします）

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ココロザシラジオ出演中！
【Podcast】https://t.co/a9TOhLCNZe
【Spotify】https://t.co/l0ZFXTLCLu
【Youtube】https://t.co/Pla35MteYb

メルマガだけですと、
こちらからの一方通行になりがちですが、

ＳＮＳですと双方向で交流することができ、
またメールのやりとりにはないつながりが生まれます。

これもまたいいものですね。

近年はなかなか時間的に余裕がないことが多く、
なかなかすべてお返事ができていませんが、

みなさんからの応援のメッセージなどがあると
やる気が出てくるもので、本当にありがたいです。

5555号分の16年間を思い返してみると、
本当にいろいろなことがありましたし、
ほとんどの私の活動をこのメルマガでお伝えしてきたように思います。

そしてこのメルマガを通して、
たくさんの政治家や起業家の方々とも交流を深められました。

本を読んだりセミナーに出るのも学びにはなりましたが、
メルマガという媒体を通して、
たくさんの起業家と出会い、メールをやり取りしましたね。

政治活動や地域活動の面では、
発信力を強くするためにはどうしたらよいかということも、
このメルマガを通して多くの方から学んだように思います。

政治的課題や国際問題から、
倭国全国各地における地方の問題まで、
メルマガを通してたくさんの人に教えていただきました。

読者のみなさんからもしばしば、
感想など含め激励のメールやこんな情報もあるよとメールをいただきます。

勉強になるお話ばかりです。

ここ最近、自分よりも若い世代の方々に
様々な相談をされたときに、

参考までに私の過去のメルマガ（ブログ）を全部読んでみてください、
という話をしています。

実際に全部読んでくださる方はわずかですが。。。

ひとつでも得るものがあればいいと思っているのですが、
私のまわりのたくさんの人から教えていただいた
知識や経験、思いなどを共有していただき、

若い世代の方々の人生がよりよい方向へいっていただけたらと思っています。

私も多くの先輩方に、つらいとき悲しいとき、
様々な場面で助けていただいたなあと思い返します。

【渡辺勝幸メルマガの歴史】

第1号　　平成21年10月1日（木）
第36号　平成22年10月20日（水）から日刊化

第500号　平成24年1月27日（金）
第1000号　平成25年6月10日（月）
第1500号　平成26年10月23日（木）
第2000号　平成28年3月6日（日）
第2500号　平成29年7月19日（水）

第3000号　平成30年12月1日（土）
第3200号　令和元年6月19日（水）
第3300号　令和元年9月27日（金）

第3333号　令和元年10月30日（水）
第4000号　令和3年8月27日（金）
第4444号　令和4年11月14日（月）
第5000号　令和6年5月23日（木）
第5555号　令和7年11月29日（土）

このメルマガが日刊化したのは平成22年10月でしたが、
この年の7月に私は仕事を失い、
数カ月ボーっと生きていました。

ほとんど何も活動しない数か月を送りました。

子供がまだ小さく、
夏は毎日のように一緒にプールに行って遊んでいましたが、
仕事をする気力がわかなかったなあと思い起こされます。

いまの活動を知る方からは信じてもらえないのですが、
人と話さずに部屋に数日間いたこともありましたし、
こちらから連絡をとるということもほとんどできませんでした。

精神的に落ち切っていたんだろうと、
今になってみるとわかりますが、
そのころは先の見えない暗闇をとぼとぼと歩き続けている感覚でした。

政治には二度と関わりたくないとそのときは思っていましたし、
かといって何をやったらいいか、
目標となるものもあるわけではありませんでした。

それでも、妻と、小学一年生と幼稚園の娘が
いてくれたことはありがたいことでした。

もしたった一人であのときを過ごしていたら、
そのまま動けなかっただろうと思います。

10月になり何かやろうと考え、
やる仕事はなくてもまずは、

「毎日メルマガだけでも書いてみよう！」

と思ったのが、「第36号」だった、と今になると思い出せます。

なんでもいいから毎日継続し、
その数を数えていき、
キリ番のときに一人で自分を褒めたたえるという手法を
その後ひたすら続けていったわけです。

そこから今日まで16年、干支一回り以上、
メルマガを発行してきたわけですが、いろいろなことがありました。

東倭国大震災による被災、
県議選の落選、
つくる仙台の起業、
衆院選、仙台市長選の不出馬、
創業スクール事業の開始、
東北大学大学院での非常勤講師としての活動、
そして県議選当選。

県議会議員としての活動、
自民党青年局の活動、
委員長として女川原発再稼働の請願採択、
新型コロナウイルス感染症、

会派政調会長としての政策づくり、
会派幹事長としての会派運営、

自民党宮城県第二選挙区支部長就任により衆院選をめざす、
会派会長に就任、
などなど。

メルマガにその歴史はすべて記されています。

このほかにもいろいろなことがありましたし、
波乱万丈な人生だったなあと思い出されます。

多分このあとの人生も山あり谷ありといろいろあると思いますので、
ぜひ私のメルマガにご期待ください。。。

5555号と一口に言っても、
ほんとうにいろいろなことがありました。

思い返すと、私自身の大河ドラマを
メルマガ上で公開しているようなものだなあと感じることもあります。

いろいろな人にご迷惑をおかけしましたし、
いろいろな人に助けていただきました。

いまでも政治活動をたくさんの人に支えていただき、
政治家として活動ができていることはほんとうにありがたいことです。

命があるということはありがたいこと、
そう考えると、
今までもそうでしたが、
これからも、
一日一日を大切にまた精いっぱい生きていきたいと思います。

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また、メルマガとしては、
有料メルマガにおいて、
ひきつづき毎日書いていますが、

無料メルマガのほうは月に数回の配信となっています。

ぜひこちらのメルマガへのご登録、
ご協力、ご支援をよろしくお願いいたします。

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【初月無料】
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継続は力なりと言いますが、
このメルマガをはじめ、
様々な活動を継続することができているのは、

それぞれの活動を支えてくださっている方が
たくさん増えてきたからで、これもまたありがたく思います。

5555号、
メルマガを発行できたのも、
このメルマガに広告を出稿してくださった方、
このメルマガを広めて下さった方、
そして毎日読んで下さる読者の皆様のおかげです。

これからもこつこつと書きながら、
このメルマガを読んでいる全国、全世界の
いろんな方々とお会いしたいなと思っています。

ときどき感想メールをいただいたり、
作家の方からはご献本もいただいたり、

こちらからお返しすることはほとんどできないのですが、
ありがたくご縁を紡いでいます。

そして。政治を志した時から、
メルマガと同様の手法で継続してきた街頭活動。

本日令和7年11月30日現在で、
街頭活動は150回（+1,000回）となっています。

街頭に立っていても最初の頃の無反応のままであったら、
さすがに1,000回は続かなかっただろうなと思います。

励ましの声やメールをいただき、
これが本当にエネルギーになるんだと、
メルマガ同様にあらためて実感する次第です。

今後ともこのメルマガをごひいきに、
6000号、7000号とお支えいただきますよう、
心よりお願い申し上げます。

ぜひこの機会に読者のみなさまから、
日々のご感想などを私宛にメールでいただければ、うれしく思います。

なかなかふだん読者の方とやり取りすることはありませんので、
ぜひよろしくお願いいたします。

⇒　watanabekatsuyukiあっとまーくhttps://t.co/x6HqAOJhDy

次は6000号のときにお祝いメルマガとしたいと思います。

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（第5555号　令和7年11月29日（土）） December 12, 2025

いま熊本では、グローバルな起業の流れが生まれつつあります🙋‍♂️

熊本市でスタートアップビザが始まり、そして熊本県・熊本市が「NEXT Global Startup Ecosystem Hub City」に選定されたことで、海外の起業家が熊本に魅せられて、事業の拠点にし始めています。

彼らが熊本、そして倭国の魅力を世界へ発信していくのを見るのが、今から楽しみです。

そして僕たちラムネは、その挑戦を全力でサポートしていきます！ December 12, 2025