ダニエル・ラドクリフ、 ハリポタで稼いだ金を資産運用してFIRE済み。
もう一生働かなくていいのに、 「面白そうだから」って理由で変な映画にばっか出てるの、 FIREの最終進化系でしょ。
金のためじゃなく、ノリで働く人生、憧れる。 https://t.co/gT3fkVSyEL December 12, 2025

元ゴールドマン・サックス共同統括者の田中渓さんに資産運用の最適解を聞いてきました。こんなにシンプルで超強力なのにできてる人が少なくてもったいなさすぎます。資産運用の正解がわかり、変な情報に踊らされる事もなくなり、お金の不安が軽くなるのでぜひ読んでください！https://t.co/2U4TrGFUar https://t.co/JzTsPf2hAz December 12, 2025

【初日】
副団長「期待の新人というのは貴様か」
主人公「はいっ！よろしくお願いします！」
副団長「団長のお気に入りだか何だか知らないが…私は貴様のような男を認めない。調子に乗るなよ💢」
主人公「す、すみません…（怖い…）」

​【1ヶ月後】
副団長「おい、ネクタイが曲がってる。…貸せ。直してやる」
主人公「え、自分でやりますよ」
副団長「口答えするな。貴様の管理不足は私の恥だ。…よし、完璧だな」
主人公「ありがとうござます……（なんかいい匂いした…）」

​【3ヶ月後】
副団長「貴様、貯金はいくらある？」
主人公「えっ、あ、あまりないですけど…」
副団長「ふん、計画性のない男だ。…通帳をよこせ。私が管理してやる」
主人公「えっ！？カツアゲ！？」
副団長「将来のための資産運用だ！紛らわしいことを言うな！黙って従え！」

​【半年後】
副団長「家を買った。湖のほとりにある日当たりのいい一軒家だ」
主人公「はぁ、おめでとうございます（家なんてすごいな…）」
副団長「で、これはお前の退団届」
主人公「えっ！？」
副団長「一緒に出しに行こう。…これからは『部下』ではなく『夫』として貴様を管理してやる」

【？年後】
副団長「おい、娘が呼んでいるぞ。私は手が離せん。至急現場へ向かえ」
主人公「はいは〜い。どうしたの〜？」
娘「パパ、遅い。…ジュース、こぼしちゃった…早急に拭いて」
主人公「なんかお母さんみたいな口調になってる……すぐ拭くね。怪我はない？」
副団長「うむ、的確な指示出しだ。私の教育に間違いはなかったな」
主人公「スパルタの上官が増えちゃった……」
副団長「ふふっ…これからもっと増えるんだからな♡これくらいでへこたれてもらっては困るぞパパ♡」 December 12, 2025

大底を狙う「逆張り」へのこだわりを捨てて、「順張り」に切り替えると、含み損に「耐える」苦しい時間が劇的に短くなります。
上がり始めたタイミングに乗るため、買った直後から利益が出て、「耐える時間ゼロ」というケースさえあります。その代わり、大底の「圧倒的な安さ」は諦めなければなりません。

「安さを取るか、時間の効率（精神的楽さ）を取るか」
一度、自分にはどちらが合っているか考えてみても良いかもしれません。

もちろん、どちらか一つに絞る必要はありません。順張りと逆張りを両方実践することで、利益が出るタイミングと耐えるタイミングが分散されます。結果としてポートフォリオ全体の値動きがマイルドになり、資産運用が安定しやすくなるという大きなメリットもあります🦉 December 12, 2025

🔵 #苫米地英人 ：Dr.苫米地式資産運用法なら誰もが絶対にrichになれる：https://t.co/qYs7gdSNCD
従って社会問題に関して問題となっている事にどうすれば解決できるのか？という事は資本家は常に関心があり貴方がこうすれば解決できると明確にできれば是非、解決してほしいとお金が集まるのは必然です December 12, 2025

含み益が止まらない、どうもありがとう。🥰
@0mauricealpha_

1ヶ月の観察を経て、彼のアドバイス通りに同じ銘柄を買ったら152万円もうかりました！
#配当金 #アステリア #NVIDIA #高市政権 #日経平均 #資産運用 https://t.co/25244qUiFu December 12, 2025

【外国人投資家からみるガバナンス視点】英国・資産運用会社が、倭国のSBI、楽天、サイバーエージェント等の創業オーナー企業への投資する理由の説明が印象的。CG報告書すべてをコンプライする企業が多い中、コード対応を実質的な取り組みに進化させ、持続的な成長を伝えるのも統合報告書の役割の一つ。
#統合報告書　#コーポレートガバナンス
【テスラ・エヌビディア株】「売った」40兆円動かす英ファンドの相場観／次の「テスラ」は見つかるか／中国に重点投資そのリスクは December 12, 2025

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私は倭国人がお金に関して多くの勘違いをして苦しんでいるのを見ており豊かさを享受するにはどうすればよいのか？を資本主義社会とは何かを理解し上手に活用して必要なお金を集める能力を習得してほしい December 12, 2025

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資本主義社会では
✅お金は今よりも上手にお金を使える人の下に投資利益を求めて集まるものである
という事を理解してほしい
貴方の発想・行動次第でお金を集める事はできるのである December 12, 2025

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@noooootarin 行動してちゃんと成果出してるの、ほんとに素敵すぎるウパ✨
ボクも来年は資産運用、ちょっとかじってみたいウパ📈

ボク、キミのことフォローするウパ！
これからよろしくお願いするウパね！💰 December 12, 2025

子供時代に渡したって
3日で飽きるおもちゃ買ったりそんなもんじゃないですかね。
私なら貯金して大人になってから渡します
ただ目の前で通帳にお金を入れる
通帳も見せるどれだけ貯金があるのか
把握させます
貯金の仕方を覚えさせるためにも。

資産運用もいいですが
まずはお金の貯め方を教えますね https://t.co/5bwHivjqtE December 12, 2025

年末ジャンボ当たらないかな
速攻で仕事辞めて、離婚するだろうな
そして、資産運用しながら、子育てと家事で生きていきたい December 12, 2025

【MicroStrategyが再びBTCを買い増し 長期戦略はさらに加速へ】

MicroStrategyは2020年にビットコインを企業の主要資産として採用して以来、積極的に買い増しを続けてきました。
現在は402,100 BTCを保有し、世界の供給量の約2パーセントを占める規模に拡大しています。

こうした企業は世界でも非常にまれで、ビットコインを財務戦略の中心に据える代表例として注目されています。
今回の追加購入は15,400 BTCで、平均取得価格は95,976ドル。

市場が高値圏にある状態でも買い増しを実施したことから、同社が短期的な価格の上下ではなく、将来の価値成長を重視している姿勢があらためて示されました。
資金調達には株式売却を活用し、年間のBTC保有増加率は60パーセントを超えるペースです。

経営陣は、ビットコインが過去に何度も急騰と調整を繰り返しながら長期的に成長してきた歴史を踏まえ、短期の揺れに動じず蓄積することが最も合理的だとしています。
この考え方が企業レベルの長期HODLを支えており、市場全体の信頼感にもつながっています。

初心者の方は、企業がどの価格で買ったかだけを見るのではなく、なぜ継続的に保有し続けるのか、どんな目的でBTCを財務に組み込んでいるのかといった背景まで意識してみると理解が一気に深まります。

価格変動だけを追うよりも、戦略の一貫性や長期視点を知ることで、ビットコインの本質的な価値がつかみやすくなりますよ。

このアカウント（@Web3AssetinLife）では、初心者の方でも無理なく暗号通貨やエアドロップを活用できるよう実践的な情報をお届けしています。
この内容が参考になった方は、ぜひフォローして次の更新もチェックしてみてください🙏

#Bitcoin #仮想通貨 #資産運用 December 12, 2025

【外国人投資家からみるガバナンス視点】英国・資産運用会社が、倭国のSBI、楽天、サイバーエージェント等の創業オーナー企業への投資する理由の説明が印象的。CG報告書をすべてコンプライする企業が多い中、コード対応を形式から実質的な取り組みに進化させ、企業の持続的な成長を伝えるのも統合報告書の役割の一つ。ツバメも陰ながらサポートしていきたい！
#統合報告書　#コーポレートガバナンス
「テスラとエヌビディアの株を売った」　40兆円動かす英ファンドの相場観：日経ビジネス電子版 December 12, 2025

【朝日新聞 VS NYT　倒産はどちらが早い？】

朝日新聞とNYTは戦前から提携していました。

毎日新聞は中国の影響を強く受けていますが、朝日新聞は米国民主党やブッシュまでの共和党を資金的に支援してきた金融産業、軍事産業の意向を反映し、中国寄りというよりは米国の曖昧戦略に基づいた日中離反を目的した側面が強く見られます。

忌憚なく言えば、平和を尊重しているフリをしながら憲法９条擁護により倭国の弱体化を狙ってきた戦争屋の側面が強かったといえるでしょう。

歴史的には同列にありながらも現時点では、ニューヨーク・タイムズ（NYT）と朝日新聞は、すでに“同じ新聞社”とは言い難いほど経営の構造が乖離しています。

NYTは早い段階からデジタル化に本気で取り組み、ニュースに依存しない収益モデルへと大胆に転換しました。

Wordle のようなゲームや NYT Cooking といった生活系サービス、The Athletic や Wirecutter などを束ねるバンドル戦略で若者層を自然に取り込み、デジタルと紙を合わせた加入者数は最新の決算で約 1,233 万件に達しています。

サブスクリプション収入は四半期ベースで4億9,460万ドルと前年同期比9.1％増、そのうちデジタルのみのサブスク収入は3億6,740万ドルで14％増と、極めて力強い成長を続けています。

一方の朝日新聞は、方向性がまったく逆です。新聞事業だけでは安定した黒字を維持できず、黒字決算の裏側では資産運用益や不動産関連収入など、本業以外の利益が実質的な下支えになっている構図が続いています。

直近の2024年度（2024年4月〜2025年3月）の連結決算では、売上高は2,780億6,800万円、営業利益は56億1,900万円、経常利益は165億3,900万円、親会社株主に帰属する当期純利益は97億6,500万円という水準で、営業利益率はわずか2％台にとどまっています。

しかもここ数年の推移を見ると、本業の脆弱さがはっきりします。

2023年3月期の連結決算では、売上高2,670億3,100万円に対して営業損失は4億1,900万円と、本業ベースで赤字に転落しました。

当期純利益も25億9,200万円と前期比で8割減という急激な落ち込みを経験しています。

その後、2023〜2025年にかけて売上高は2,670〜2,780億円台で横ばいに見えるものの、その内訳は値上げや周辺事業・資産の売却益に依存しており、「新聞ビジネスとして再成長した」というより、「なんとか資産売却で延命している」という印象が強い数字です。

部数面でも構造的な縮小は止まっていません。朝日新聞の朝刊部数は、広告資料などで示される公称値で約334万部とされていましたが、2025年には321万部前後まで減少していると報告されています。

部数のデータでも、2025年8月時点で3,212,827部と、前年同月比で約15万部減という数字が出ており、長期的な部数減少トレンドが依然続いていることが読み取れます。

つまり、売上は過去のピークから縮小し、本業の収益力は薄く、発行部数も毎年のように減り続ける一方で、印刷設備や物流、販売網といった紙媒体特有の固定費は重く残っている――これが現在の朝日新聞の財務的な姿です。

過去のリストラで周辺部門だけでなく中核人材までも削ってしまい、これ以上の人員削減は新聞そのものの維持に直結してしまうレベルに達していると見ざるを得ません。

企業が危険水域に入るときに典型的に現れる「本業の収益力低下」「資産売却・金融収益への依存」「高コスト体質の固定化」「若年層の顧客基盤喪失」というサインは、朝日新聞においてかなりの部分がそろってしまっているように見えます。

数字が物語っているのは、単なる“縮小”ではなく、「構造転換に必要な筋力そのものが削られ続けている」という現実です。

NYTが未来に向けて成長軌道を描き続ける一方で、朝日新聞は縮小均衡から抜け出せず、財務基盤は確実に目減りしています。

もはや感覚で語る必要はなく、公開されている財務データと部数の推移がかなり明瞭な答えを示しつつある、という段階に来ているのだと思います。

それは単に経営センスの差ではなく、「戦後長く“物語”を作ってきたメディア」が、時代の変化に合わせて自らを作り替えられたかどうか、その結果が残酷なまでに数字に刻み込まれているだけだと言えるでしょう。 December 12, 2025

PERで評価される銘柄は、毎年決まった売上と利益があるので、例えば（純利益×15年＋純資産）の時価総額となる。何年分かけるかは、業種平均PERくらいが妥当。これが、年に20%成長する会社なら、向こう5年くらいの成長を織り込んで、PER30〜40倍での評価が妥当。ストック型や多店舗展開型ビジネスが株価が長期的上がりやすいのは、数年先の売上と利益が予想しやすいことと、安定的な成長を織り込めばPER40倍くらいまで買われる可能性があるからと考えています。こういう会社をPER10倍くらいで仕込めれば、数年で株価3〜4倍が見えてくるというのが私の投資手法です。

PBRで評価される銘柄は、毎年決まった売上と利益があるか不透明なので、純資産≒時価総額、すなわちPBR1倍で評価されるのが妥当。不動産、有価証券の売買、商品の売買などのビジネスモデルの会社、不動産開発業や商社などが該当します。会社の資産を利用して商売しているので、資産運用ビジネスと私は呼んでいます。
これらの会社は、利益×年数ではなく、毎年の利益を純資産に足した時価総額になります。

つまり、PERで評価される銘柄は利益の掛け算で時価総額が増え、PBRで評価される銘柄は、利益の足し算で時価総額が増えるというのが私の仮説です。

前者は成長株投資、後者はバリュー投資です。前者の方が資産を増やす上で効率が良いと私は考えています。

バリュー投資の場合、株価に織り込まれていない純資産を評価・分析する能力が求められますし、株主還元、TOBなどを期待する投資になるので、確率と効率の面で私は難しいと考えています。

また、PERで評価するべき会社をPBRを基準に投資対象から外したり、PBRで評価すべき会社をPERが低いから割安と判断するのは投資判断を誤ることになります。

詳しくはnoteで今後記事にするかもしれません。
https://t.co/dAl5aX6eBX December 12, 2025

📘【金利上昇メリット関連銘柄】週末まとめ
日銀12月会合での利上げ観測が一巡し、銀行や保険株はやや調整の動きがあったものの、週末後場にかけて反発📈

🟢三井住友FG：最高値更新📈
🟢三菱UFJ ：時価総額30兆円📈

2026年以降の金利見通しに注目が集まる中、
週明けに備えて、メガバンクから地銀・保険・証券まで 金利上昇メリットが大きい関連銘柄をセクター別に整理👇

🏦メガバンク・信託
・三菱UFJフィナンシャル・グループ（8306）：有利子資産厚く、金利上昇で利ざや拡大の弾力大
・三井住友フィナンシャルグループ（8316）：法人与信・手数料収益と合わせて金利メリット取り込み
・みずほフィナンシャルグループ（8411）：貸出金利の上昇メリット＋効率化で感応度確保
・三井住友トラスト・グループ（8309）：信託・運用・資産管理フィーが柱、金利上昇で預貸スプレッド改善余地
・りそなホールディングス（8308）：個人・中小企業取引が厚く、利ざや改善の感応度を確保
・ゆうちょ銀行（7182）：運用資産の再投資利回り改善が収益押し上げ要因
背景：短期・長期金利の上昇で「貸出金利＞調達金利」なら利ざや拡大。預金金利の上げ方と信用コスト管理がカギ。

🏦 地銀：
・横浜フィナンシャルグループ（7186）：首都圏地盤の大型地銀G、預貸スプレッド拡大の恩恵
・千葉銀行（8331）：大消費地を抱え貸出ボリューム強み、金利上昇の追い風
・七十七銀行（8341）：東北地盤、金利上昇の預貸利ざや拡大が収益寄与
・西倭国フィナンシャルホールディングス（7189）：九州北部地盤、与信と利ざやの両立を図る
・ふくおかフィナンシャルグループ（8354）：九州最大級、金利感応度と非金利収益のバランス
・いよぎんホールディングス（5830）：四国地盤、金利上昇でスプレッド改善余地
・しずおかフィナンシャルグループ（5831）：静岡地盤、与信安定と再投資利回り改善
・ちゅうぎんフィナンシャルグループ（5832）：中国地方地盤、貸出利回りの底上げに期待
・京都フィナンシャルグループ（5844）：京都・滋賀地盤、貸出と手数料の両輪で金利追い風を取り込む
・大垣共立銀行（8361）：中部製造業向け融資に強み、利回り改善の波及
・南都銀行（8367）：関西地盤、与信管理と金利感応度の両立
・宮崎銀行（8393）：地域密着でスプレッド改善のストーリー
・東北銀行（8349）：低PBR／配当の魅力と金利上昇メリット
・秋田銀行（8343）：貸出利回りの底上げが収益に寄与
・島根銀行（7150）：山陰地盤、小規模ながら金利上昇の恩恵を受けやすい構造
・じもとホールディングス（7161）：仙台銀・きらやか銀の持株会社、地域与信×金利環境の改善に期待
・めぶきフィナンシャルグループ（7167）：北関東地盤、地域密着＋金利上昇で預貸利ざや改善余地
背景：地銀は金利感応度が高い一方、地域景気・信用コストの影響も大。預金ベータ（預金金利の上げ速度）管理が収益差に直結。

🛡 保険（損保・生保）

・東京海上ホールディングス（8766）：運用利回り改善＋保険料改定で金利追い風を享受
・MS&ADインシュアランスグループ（8725）：国内外損保の分散ポート＋金利上昇で運用収益押し上げ
・SOMPOホールディングス（8630）：資産運用収益の改善余地、料率改定も寄与
・第一生命ホールディングス（8750）：長期負債×長期運用の再投資利回り改善が効く
・T&Dホールディングス（8795）：生保各社のALM最適化で金利上昇メリット
背景：長期金利上昇は債券再投資利回りの改善に直結。生保は負債側の利率設計、損保は自然災害損と料率改定のバランスに留意。

💹 証券・ノンバンク

・野村ホールディングス（8604）：金利上昇で債券関連や運用商品の収益機会が拡大
・大和証券グループ本社（8601）：商品多様化と市場活況化の恩恵を取り込み
・オリックス（8591）：リース・投資の複合モデル、金利転嫁とスプレッド管理で対応
・SBIホールディングス（8473）：ネット金融エコシステムで金利環境の変化を収益機会に
背景：取引活性化・スプレッド管理・自己勘定の巧拙で感応度が分かれる。借入コスト上昇の影響も同時に管理が必要。 December 12, 2025

本日は....岡山県で
【ケイアイグループ】さんの賃貸経営フェア
で資産運用について講演をさせていただいていました🎤

岡山で資産運用の講演するのは今回が初めてなような....

私の故郷、広島のお隣でとっても馴染みのある県なので懐かしい景色と共に楽しめました🌟

ご参加いただいた皆様、ありがとうございました😊

　#ケイアイグループ #資産運用 December 12, 2025

【2026年度税制改正】📘ふるさと納税・NISAはどう変わる？

🌱物価高と家計支援の流れ
いま政府・与党は2026年度の税制改正の詰め作業まっ最中だべ。
物価高が長引いてる中で、「家計を少しでも軽ぐしたい」「成長投資を後押ししたい」という2つの流れが強まってる。
高市政権は設備投資減税に意欲的で、同時にNISAや住宅減税など“生活に近い税制”も手当てしようとしてるんだな。

ここでは、個人が特に影響を受ける項目をわかりやすく解説するべ。

①📊NISAとふるさと納税：家計直撃の制度がこう変わる

🔹18歳未満もNISA「つみたて枠」OKに
政府・与党は、未成年でもつみたてNISAを使えるようにする方向。
0歳から積み立てできるので、教育費づくりに直結すっぺ。

ただし“因果関係”を整理すると、
「NISA解禁＝格差是正」ではないべ。
恩恵は積み立て余裕のある家庭に偏りやすいという反論もあるんだな。

🔹ふるさと納税に“控除の上限”導入
返礼品競争が加熱しすぎて「高所得者ほど得する制度だべ」という批判が強まり、控除額に上限をつける調整が進行中。
データ的に、高額寄付の大半は年収1000万円超に集中しており、制度の“ゆがみ”が指摘されていた。
上限導入で自治体間の返礼競争は落ち着く可能性あるな。

②🏡住宅・自動車：生活コストを下げる減税策

🏠住宅ローン減税は5年延長
対象面積が “50㎡ → 40㎡” に緩和され、単身・DINKsにも使いやすくなる。
中古住宅への支援も拡大見込みで、住宅価格高騰に対応しようとしてる流れだべ。

🚗環境性能割は2年間ストップ
新車購入時にかかる税を止める方向。
米国関税の余波で自動車業界がじわっと重い状況だから、テコ入れだな。

ただしこれは“相関”レベルで、
「環境性能割ゼロ＝販売急回復」とは限らないべ。
需要そのものが弱ければ効果は限定的かもしれん。

③💸税負担と資産運用：防衛増税・暗号資産・相続税

🪖27年から「防衛費のための所得税率アップ」
自民税調では異論なしで、既定路線に近いべ。
2027年1月からの段階的引き上げは、家計に確実に影響する。

🪙暗号資産は“20%の分離課税”へ
これが一番インパクト大きい動きだな。
いまは利益が多いと累進課税で税率45%とかになる場合もあるけど、それが株式並みに20%に統一される方向。
国内の取引市場には追い風になりそうだべ。

🏙投資用不動産の相続税を厳格化
「相続直前にマンション買って節税」は封じられる見込み。
路線価ではなく “購入価格” を評価に使う方向で、負担は増える。

🧭今後の見通し・リスク管理ポイント・まとめ

🔭 今後の見通し
・NISA未成年解禁、住宅ローン減税延長など“家計寄りの支援”が柱になりそう
・ふるさと納税の上限導入は2026年以降の制度見直しの起点になる可能性
・暗号資産20%課税で「国内マネー回帰」もありうるべ

⚠️ リスク管理ポイント
・防衛増税の影響で実質可処分所得はやや目減りする可能性
・ふるさと納税は控除上限で“還元率が下がる未来”を想定すべし
・相続不動産の税制変更前に“駆け込み購入”はリスク高め

📝 まとめ
2026年度の税制改正は「家計支援」と「成長投資」の二本柱だべ。
NISAや住宅減税は追い風になる一方、ふるさと納税や相続税では負担増の方向も混ざってる。
制度が大きく動く年だから、早めに情報整理して生活防衛と資産形成の両方をうまく進めていぐべな。

#HS #倭国株 #米株 #資産形成 December 12, 2025