🍡もうすぐ師走キャンペーン!!🎑
Amazonギフト券500円分を5名様にプレゼント🎁

応募方法：
①メトリー公式アカウント(https://t.co/dyBR57PmFs)をフォロー
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応募期間：2025年11月25日(火)～12月1日(月)

たくさんのご応募お待ちしております！

11月も終わり、まもなく師走ですね。12月は何かと忙しい月ですが、無理しすぎないように皆様お過ごしください😀

*少しでも多くの方に倭国の製造業やB2Bにご興味を持って頂ければという趣旨で実施しております！
もしご興味のある方はぜひこちらよりページをぜひ見てみてください

アナライザ
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グラフィックパネル
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たわみ軸継手
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#metoree November 11, 2025

🚨朗報🚨 結論からいいます。
「倭国が持ってる対外純資産は全部紙くずになります」
おめでとうございます🙏😊

倭国の対外純資産の概要
倭国の対外純資産は、海外に保有する資産から負債を差し引いた純額を指します。
財務省の最新データ（2024年末時点）によると、倭国の対外純資産残高は前年比12.9%増の**533兆500億円**（約3兆4,779億米ドル相当、為替レートによる）となり、6年連続で過去最高を更新しました。
これにより、倭国は長年維持してきた世界最大の純債権国としての地位を保っていますが、ドイツに僅差で抜かれ、34年ぶりに首位陥落の兆しが見られます。

アメリカにおける倭国の金融資産の規模
倭国の対外資産の大部分は金融資産（証券投資、直接投資、金融派生商品など）で構成されており、その約50-60%が米国に集中しています。
財務省および倭国銀行の国際投資ポジション（IIP）統計に基づく2024年末時点の推定値では、倭国が米国に保有する金融資産の総額は**約800兆～900兆円**（約5.8兆～6.5兆米ドル相当）と見込まれます。
主な内訳は以下の通りです

- **証券投資（ポートフォリオ投資）**: 約500兆円規模。主に米国国債（倭国は世界最大の保有国で、約1.1兆米ドル保有）と米国株式が中心。
- **直接投資**: 約250兆～300兆円規模。製造業、金融・保険業、卸売・小売業への投資が主。
- **その他の金融資産（預金・貸出、金融派生商品）**: 約50兆～100兆円規模。

これらの資産は、円安進行（2024年末のドル円レート約150円台）により円換算額が押し上げられた影響が大きく、全体の対外資産総額（1,659兆221億円）の約半分を米国関連が占めています。 詳細な地域別内訳は、財務省の年次報告書で確認可能ですが、2025年5月時点の公表データでは米国が最大の投資先として突出しています。

背景と影響
この資産蓄積は、貿易黒字の累積や年金基金・保険会社の海外投資戦略によるものです。一方、米国の金利上昇や地政学的リスクが評価変動を生む可能性があるため、継続的な監視が必要です。最新の詳細データは財務省の公式サイト（https://t.co/IckZgtbYSV）で入手可能です。 November 11, 2025

製造業にも生成AIの波がじわりじわりと来ている。
欧州では生成AIがPLCのST言語を作ったり、HMIを作ったりする事例が出てきた。三菱電機もラダー生成AIをリリースするようだし。

今後、設計者（メカも制御も）は、汎用設備は生成AIに任せ、高難易度プロセスを有する設備の設計ができるよう、シフトしていったほうが良いと思う。

「汎用設備」の定義や機構的な切り分けが難しいが、
・搬送／ハンドリング
・昇降／スライドユニット
・ローダ／アンローダ／ストッカー
・（特殊なプロセスやメカ機構や制御を伴わない）包装機／洗浄装置／乾燥装置
などが例としてあげられる。

これらの設備は「仕様入力 → AIがメカ設計 → AIがPLCプログラムを生成 → バーチャルPLCで自動テスト」というようになると思う。というか、既に欧州では具体的に動き出している。

機構や制御の7～8割がパターン化されているような装置だと、まさにAIにとって得意領域になる。I/O割付、手動/自動モード、インターロック、正常サイクルの大部分は生成AIが作り、VPLCが自動で異常系テストまで走らせてくれるようになる。

このような未来に「AIに仕事が奪われる」と悲観するのか、それともわくわくすると感じるかは、設計者次第だと思う。 November 11, 2025

見せ方ばっかり気にして、以前まではAIで作った自分の虚像に違和感を感じつつ、目を伏せて発信していた部分もありました。

X顧問受けて、それ用に作った自分じゃなく、コミニュケーションの部分も含め、普段通りの自分を出していけばいいんだということで、非常に自信がつきました。

その結果、ダメならまだまだ自分に魅力が足りないということで、を自分自身を見つめ直すということだと思ってます。
(間違っていたらまた指導お願いします。。)

今のところ、ろじんさん@BuzzLogicCEO のアドバイス受ける前と比べると、いいね数もインプも5倍ほどになってます。

まだまだ未熟ですが、1000万人いると言われている製造業の方に届けれるよう精進していきます。🔥 November 11, 2025

製造業目線で見ても結構すごいな。
倭国やばいよ… https://t.co/BXJ3WYWLSH November 11, 2025

見せ方ばっかり気にして、以前まではAIで作った自分の虚像に違和感を感じつつ、目を伏せて発信していた部分もありました。

X顧問受けて、それ用に作った自分じゃなく、コミニュケーションの部分も含め、普段通りの自分を出していけばいいんだということで、非常に自信がつきました。

その結果、ダメなら自分を見つめ直すということだと思ってます。
(間違っていたらまた指導お願いします。。)

今のところ、ろじんさん@BuzzLogicCEO のアドバイス受ける前と比べると、いいね数もインプも5倍ほどになってます。

まだまだ未熟ですが、1000万人いると言われている製造業の方に届けれるよう精進していきます。🔥 November 11, 2025

ここ数日で中国1チーム 韓国2チームからレスリングシングレットのお問い合わせがありました。「あなたのデザインが本当に好き！」と猛烈アプローチをいただいてます。嬉しいです。これまでグッズ製造元としてお世話になっていた隣国の方々へグッズを納める流れになってきております。ちなみに、これまで海外はオーストリア、サモア、オーストラリアへの実績あり。倭国の製造業頑張りましょう。 November 11, 2025

AI流行に振り回される組織と、成果を出す組織の決定的な差について。

去年見てきた6社の中で、AI活用が空回りしている会社には共通点があった。Claude、Cursor、Devin、新しいツールが話題になるたびに「うちも試そう」と飛びつく。でも3ヶ月後に聞くと「結局使ってない」という状態になっている。

一方で成果を出している会社は、ChatGPTだけを徹底的に使い倒していた。ある製造業の部長は「新しいツールの情報は一旦全部無視する。今使ってるツールで解決できないか3回考えてから判断する」と言っていた。

組織でAIの流行を適切に取捨選択する具体的な仕組みがこれだ。

1. 情報の一次フィルター設置
・週1回、30分だけAI情報をキャッチアップする時間を設ける
・見るのはX、AI Databaseの更新情報、主要メディア3つだけに絞る
・それ以外の時間は新しいツール情報を遮断する

2. 3つの判断基準で流行を評価
・既存ツールで代替不可能か
・導入コストが月額換算で時給3000円×10時間以下か
・3ヶ月で定量的な成果が見込めるか

この3つ全てにYESじゃないなら却下する。

3. 検証ルールの設定
・試すのは1ヶ月だけ
・担当者1名、週5時間までと決める
・1ヶ月後に「業務時間が何時間削減できたか」を数字で報告
・成果が出なければ即座に撤退

4. 基本ツールの使い倒しチェックリスト
今使ってるChatGPTでこれができてないなら、新ツールは絶対に試さない。

・プロンプトをテンプレート化して社内共有しているか
・最低3つの定型業務をAIで自動化できているか
・月1回、使い方の改善MTGを実施しているか
・使用頻度を計測して効果検証しているか

ある営業部では、ChatGPTだけで提案書作成が8時間→2時間になった。新しいツールは一切使っていない。プロンプトを週1で改善し続けた結果だ。

流行を追うより、手元のツールを極める。組織として仕組み化すれば、個人の判断に依存せず確実に成果が出る。 November 11, 2025

@calbee1973oji 「くさるな」に食料品製造業のフィロソフィーを込めている感じだ。

もはや写真よりも文章を読んじまってるな、しかも一言一句丹念に。

それでも、#まりほー November 11, 2025

倭国の製造業のグローバル化に合わせてグローバル展開しててすごいな。経営者はキーエンス出身で強そう

Fact Base、シリーズCで44億円調達——米 Insight Partners が倭国スタートアップに初出資 https://t.co/kC2zfZKjw6 November 11, 2025

なんか電機系製造業へ通い続けるの自信無くなってきた。

所詮タイミーなんだけど

あまりにも変なタイミーが多すぎるのと…

変なタイミーのおかしな行動のせいで振り回されっぱなし

最初の頃に感じた楽しさが薄れてきている… November 11, 2025

転職サイト眺めても製造業の求人は少なくて不安💭
希望に合うポジションに出会えないことも多い💦
製造業に強いスカウトサービスなら精度が全然違う👨‍💻
生産技術・品質管理など幅広くカバーしてて
非公開や高待遇案件も多数🌟
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https://t.co/Q82XQRnoLm November 11, 2025

製造業の現場での面白いエピソードが知りたいな。みんなの経験談聞かせて！ https://t.co/g97G56CviS November 11, 2025

野口審議委員にマクロ経済の潮流を踏まえて大分県の強みを聞いたところ、

①人口減少・高齢化を前向きに捉えた取り組みに着手している
②豊かな観光資源
③製造業の企業集積

との回答がありました。 November 11, 2025

昨日に引き続き、本日も売上改善をテーマに中小製造業の事業者様を支援🫡🫡

半年のご支援で、自走できるところまで持っていきました💪💪

売上目標も支援開始後4ヶ月目には達成でき、残り2ヶ月は仕組みづくりに注力しました😌😌

いい支援ができた💡いい結果が残せた☺️
診断士やっててよかったー😊 November 11, 2025

ほぼ1世紀にわたり、アメリカの軍事力は主に自給自足によって築かれてきました。
私たちは船舶、航空機、戦車を製造するだけでなく、これらの複雑なシステムの部品や資材も供給してきました。
しかし、近年、多くの変化がありました。

残念ながら、我が国の軍隊は部品の調達を世界規模で依存するようになってきており、その中には中国のような信頼性の低い国も含まれています。
これはグローバリゼーションの悲惨な副作用です。

例えば、現代のジェットエンジンは通常3万点から5万点の部品で構成されていますが、それらが「中国製ではない」ことを保証することは非常に困難であることが証明されています。
この問題によりF-35の納入が既に遅延しており、サプライチェーンのリスクと遅延はポストCOVID時代においても依然として存在することが明らかになっています。
例えば2022年には、エンジン始動に使用されるターボ機械の磁石に中国製のコバルトとサマリウムの合金が含まれていることが発覚しました。
これは比喩的に言えば、ジェットエンジンの使用が「不可能」になったことを意味します。

さらに、米国政府監査院（GAO）は今年7月に「防衛産業基盤：海外サプライヤーへの依存がもたらすリスクに対処するために必要な措置」と題する報告書を発表し、この問題をほぼ要約している。

アメリカが意図せずして潜在的な敵にアキレス腱を提供してしまった一方で、中国は世界的な富の移転を利用して自国の防衛製造基盤に投資している。
中国は主に知的財産の窃盗（いわゆる「窃盗」）に依存し、ステルス設計、先進ジェットエンジン、人工知能（AI）に注力し、競争環境を変えつつある。

中国が台頭するにつれ、アメリカの製造業は着実に衰退し、何百万もの雇用と世界の生産高のシェアを失った。

中国は「国産」先進推進システムの製造と開発の補助金支給と国内化に莫大な​​資源を投入しており、我が国の軍用エンジンに追いつきつつあり、制空権に挑戦している。

このため、米国の技術と軍事における優位性を維持するためには、議会による次世代適応推進（NGAP）システムへの適切な投資が不可欠なのです。

米空軍はNGAP開発資金に多額の投資を行ってきたが、それは軍の推進力が停滞した後に行われたものである。

トランプ大統領の2026年度予算案では、NGAPへの予算は約3億3000万ドルとされており、前年比で23%の減少となっています。
エンジン開発への資金不足は、プログラムの大幅なスケジュール遅延とコスト増加のリスクを高めています。
これらの事実は、現在および将来の軍事ニーズへの資金提供を検討する議会両院における真剣な議論の土台となるでしょう。

米国企業は戦闘機の性能、航続距離、燃料効率を向上させる試作機の開発に取り組んでいるが、その成長は投資のペース次第だ。

NGAPは、アメリカ初の第6世代戦闘機（現在はF-47）である次世代制空権（NGAD）プラットフォームの動力源として設計されています。
ステルス性、速度、機動性を兼ね備えたNGADは、1世紀前の軍パイロットにとってはSFの世界のようだったでしょう。
NGADは、制空権確保のために無人協働戦闘機（CCA）と連携するように設計されています。
おそらく世界で最も先進的なドローンである無人CCAは、いわゆる「忠実なウィングマン」として有人NGADと並走し、様々なミッションに対応できるよう構成可能です。

F-47の就役は2030年代以降になると予想されていますが、アメリカにとって残念なことに、中国は昨年、同日に既に飛行可能な第6世代戦闘機を1機どころか2機も導入しています。
この2機種の性能についてはほとんど知られていませんが、F-47が金属にリベットを打ち込む前に、中国が2つの先進的な戦闘機を開発し、飛行させていたという事実は、すべてのアメリカ国民にとって非常に憂慮すべき事態と言えるでしょう。

米国がこの課題に対抗するには、ハイテク産業における強固で強靭な国内製造基盤が不可欠です。
そのためには、先進的な製造施設への投資だけでなく、人材育成プログラムの活性化、研究開発資金の増額、そして主要技術分野におけるイノベーション・エコシステムの育成が不可欠です。

中国は我が国の主要な貿易相手国の一つである一方、逆説的に最大の脅威でもある。
中国は、同盟国である韓国と倭国にとって存亡の危機となる北朝鮮を強く支持している。
一方、我が国は台湾を惜しみなく支援しているが、中国は台湾をいつでも侵略されるに値する反逆の地域と見なしている。
中国との貿易に過度に依存し、敵対的な同盟関係を築くことは、賢明ではないだけでなく、破滅を招く原因ともなる。したがって、中国を我が国の軍事生産・供給システムから完全に切り離す必要がある。
そうするか、太平洋諸国を放棄し、外交政策を180度転換するかのどちらかしかない。
これは、アメリカの力の大きな敗北を意味する。

より賢明な政策とプログラムを通じて、より多くの国内製造業を米国に呼び戻すことは可能であり、またそうすべきです。
潜在的な敵対国が軍事的・技術的優位性を獲得するのを防ぐため、投資を強化しなければなりません。
議会とトランプ大統領は、これを強く主張すべきです。 November 11, 2025

今日、定年間際の奴から「お前は(大卒で)頭良いのに、なんでそんな容易い事もできないんだ？」って言われた。
「あんたには容易くても、私みたいな“🟦不器用な思考型”には難しいんだよ」って言いたい。
実、🟥#製造業脳 は人を「みんな同じ」だと思ってるし、動作力と思考力が反比例する事も解らない。 November 11, 2025

今日は、中小企業の経営者・後継者の方向けメディア様の取材がありました。

副社長、人事担当者より、会社の歴史や採用、人材育成、働く環境づくりについてお話ししました。

こうして取材いただけるのは、日々の取り組みを外から評価してもらえた証。就活生のみなさんにも、「中小企業にもこんな会社があるんだ」と感じてもらえたら嬉しいです✨

#多摩冶金
#製造業で働く
#就活生に届け
#中小企業の魅力 November 11, 2025

📘【半導体関連銘柄】まとめ（11/27）

利下げ確率85%維持で、米国市場でAI関連を中心に、半導体株が買い戻し継続📈
⇒倭国の半導体セクターも上昇📈

🟢キオクシアHD +6.5%
🟢アドバンテスト +5.2%
🟢レーザーテック +4.1%

倭国のAI・テック株の核「半導体」関連銘柄を再整理👇

🏭 ① 前工程：成膜・洗浄・塗布／現像・搬送
・東京エレクトロン（8035）—多工程を網羅する国内最大手
・KOKUSAI ELECTRIC（6525）—成膜ALDで世界シェア上位
・SCREEN HD（7735）—ウェハ洗浄トップ
・アルバック（6728）—真空・スパッタ成膜装置
・ローツェ（6323）—真空搬送EFEMのリーダー格
・ジェイ・イー・ティ（6228）—前工程洗浄装置
👉 微細化・歩留まり要求の高まりで、倭国勢への投資集中が続く。

🔬 ② 検査・露光・計測（メトロロジ）
・アドバンテスト（6857）—半導体テスタ世界首位
・レーザーテック（6920）—EUVマスク検査で独占的地位
・東京精密（7729）—計測・後工程装置の両軸展開
・ニコン（7731）／キヤノン（7751）—露光装置再強化
・島津製作所（7701）／リガクHD（268A）—分析・X線測定
👉 「測る力＝国際競争力」。EUV・AIチップ向け検査需要が拡大。

🔧 ③ 後工程：ダイシング・研磨・パッケージ
・ディスコ（6146）—ダイシング・グラインダー世界首位
・芝浦メカトロニクス（6590）—後工程洗浄・搬送装置
・TOWA（6315）—先端パッケージ・モールド装置
👉 HBM・3D実装のボトルネック解消が焦点。AI時代の実装革新へ。

🧪 ④ 材料・部材：露光基盤・装置消耗材
・HOYA（7741）／東京応化工業（4186）—レジスト・マスク基板
・TOPPAN（7911）／SUMCO（3436）—フォトマスク・シリコンウェハ
・ジーエルテクノHD（255A）／ジェイテックコーポ（3446）—装置部材
👉 高純度×光学精度＝装置性能を決める鍵。素材競争が装置競争に直結。

🏗 ⑤ 設備・インフラ：工場・配管・環境整備
・朝日工業社（1975）／高田工業所（1966）—クリーンルーム・配管工事
👉 九州・東北の新工場ラッシュ。装置投資の裏方セクターが動意。

💼 ⑥ 商社・販売：装置立ち上げ・システム導入
・テクノアルファ（3089）—パワー半導体装置の専門商社
👉 中小製造業のAIライン導入支援で新たな需要を掘り起こす。 November 11, 2025

📘【フィジカルAI関連株で買い戻し観測】

🟩豆蔵+15.2%（ストップ高）
🟩ソフトバンクG +3.6%
🟩ハーモニックD +3.4%

フィジカルAI関連銘柄を製造・制御・介護・建設までセクター別に再整理👇

🤖 ①産業用ロボット・FA（自動化中核）

・安川電機（6506）：溶接・塗装・搬送ロボットで世界シェア上位。
・ファナック（6954）：世界的ロボットメーカー、FA分野の象徴的存在。
・川崎重工業（7012）：自動車向けロボット・医療ロボも開発。
・不二越（6474）：産業用ロボット＋切削工具を展開。
・平田機工（6258）：半導体・EV工場向け自動搬送装置に強み。
・マルマエ（6264）：半導体製造装置部品の加工自動化。
・ダイヘン（6622）：アーク溶接ロボットで国内首位。
・芝浦機械（6104）：協働ロボットと射出成形機を両輪展開。
🔹背景：製造業の自動化・再投資サイクルが追い風。AI×FA統合も進展。

⚙️ ②精密駆動・減速機・モーター・部品

・ハーモニック・ドライブ・システムズ（6324）：高精度減速機で世界上位シェア。
・倭国精工（6471）：ベアリングでロボット関節可動部を支える。
・THK（6481）：直動案内・ボールねじで精密可動を実現。
・ナブテスコ（6268）：精密減速機をFA・建機へ供給。
・ミネベアミツミ（6479）：小型モーターや軸受をグローバル展開。
・倭国電産（6594）：高精度サーボモーターで世界をリード。
・ヒーハイスト（6433）：産業用精密駆動部品メーカー。
・トピー工業（7231）：鋼材加工・足回り部品でロボットフレーム供給。
🔹背景：ロボット関節・駆動系の国産化が進み、円安も収益押上げ。

🧠 ③ロボット制御・AI・ソフトウェア統合

・セック（3741）：自律制御ソフトを開発、防衛・宇宙領域でも採用。
・ソルクシーズ（4284）：AI×IoT制御システム開発。
・CIJ（4826）：AI制御ロボットシステム「AYUDA」展開。
・富士ソフト（9749）：FA制御からヒューマノイド研究まで幅広く。
・IDEC（6652）：安全制御・センサー・協働環境を支援。
・JRC（6224）：画像認識・制御装置でロボット関連需要を獲得。
🔹背景：AI化・自律制御が進むなか、ソフトウェア系が成長ドライバーに。

🏥 ④サービスロボット・医療・介護支援

・CYBERDYNE（7779）：ロボットスーツHALで医療・介護支援を展開。
・菊池製作所（3444）：マッスルスーツなど人支援型ロボットを製造。
・パナソニックHD（6752）：見守り・搬送ロボットを介護施設向けに提供。
・ソフトバンクグループ（9984）：AI・Pepperなどサービスロボ関連出資多数。
🔹背景：高齢化・人手不足対策×政策支援で注目度上昇。

🧍 ⑤ヒューマノイド・共生ロボット

・トヨタ自動車（7203）：人型ロボット「T-HR3」で遠隔操作・AI協調を推進。
・ホンダ（7267）：ASIMO技術を次世代モビリティへ応用。
・ソニーグループ（6758）：aiboなどAI×ロボティクスで先進的。
・川田テクノロジーズ（3443）：人共存型ロボット研究を推進。
🔹背景：ヒューマノイド開発がAI成長と同期、研究開発の長期テーマ。

🏗️ ⑥建設・インフラ・ロボット施工

・鹿島（1812）：自動施工ロボット・建設DXを推進。
・大和ハウス工業（1925）：建設現場のロボット化・自動施工支援を展開。
🔹背景：建設業の人手不足を補う国策分野。災害対応や省人化にも波及。

🏭 ⑦協働ロボット・生産ライン最適化

・オムロン（6645）：協働ロボットとセンシング技術で工場自動化。
・SMC（6273）：空圧制御でロボットアーム精度を支える。
・ヤマハ発動機（7272）：小型搬送ロボット・産業用ロボ事業を拡大。
🔹背景：人と共働する小型ロボ市場が拡大、安全基準強化で需要増。

🚚 ⑧物流・搬送・検査ロボット

・ダイフク（6383）：マテハン世界首位。倉庫自動化の主役。
・オークラ輸送機（6229）：物流向け自動搬送ラインで高実績。
🔹背景：EC拡大・省人化が加速。倉庫・物流自動化が構造トレンド。

🚀 ⑨先端開発・国策・研究領域

・日立製作所（6501）：制御AI・ロボティクス技術を社会インフラへ。
・NEC（6701）：警備・防衛ロボットやAI制御領域を推進。
・富士通（6702）：量子最適化技術をロボット制御に応用。
・NTT（9432）：遠隔操作・テレプレゼンス研究を推進。
🔹背景：AI・量子・経済安保と融合、国策テーマとしても注目。

💡 総括
倭国のロボット技術は「製造×AI×社会実装」で進化中。
製造業の自動化・介護支援・物流効率化にまたがる“横断テーマ”。 November 11, 2025