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11月も終わり、まもなく師走ですね。12月は何かと忙しい月ですが、無理しすぎないように皆様お過ごしください😀

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#metoree November 11, 2025

🚨朗報🚨 結論からいいます。
「倭国が持ってる対外純資産は全部紙くずになります」
おめでとうございます🙏😊

倭国の対外純資産の概要
倭国の対外純資産は、海外に保有する資産から負債を差し引いた純額を指します。
財務省の最新データ（2024年末時点）によると、倭国の対外純資産残高は前年比12.9%増の**533兆500億円**（約3兆4,779億米ドル相当、為替レートによる）となり、6年連続で過去最高を更新しました。
これにより、倭国は長年維持してきた世界最大の純債権国としての地位を保っていますが、ドイツに僅差で抜かれ、34年ぶりに首位陥落の兆しが見られます。

アメリカにおける倭国の金融資産の規模
倭国の対外資産の大部分は金融資産（証券投資、直接投資、金融派生商品など）で構成されており、その約50-60%が米国に集中しています。
財務省および倭国銀行の国際投資ポジション（IIP）統計に基づく2024年末時点の推定値では、倭国が米国に保有する金融資産の総額は**約800兆～900兆円**（約5.8兆～6.5兆米ドル相当）と見込まれます。
主な内訳は以下の通りです

- **証券投資（ポートフォリオ投資）**: 約500兆円規模。主に米国国債（倭国は世界最大の保有国で、約1.1兆米ドル保有）と米国株式が中心。
- **直接投資**: 約250兆～300兆円規模。製造業、金融・保険業、卸売・小売業への投資が主。
- **その他の金融資産（預金・貸出、金融派生商品）**: 約50兆～100兆円規模。

これらの資産は、円安進行（2024年末のドル円レート約150円台）により円換算額が押し上げられた影響が大きく、全体の対外資産総額（1,659兆221億円）の約半分を米国関連が占めています。 詳細な地域別内訳は、財務省の年次報告書で確認可能ですが、2025年5月時点の公表データでは米国が最大の投資先として突出しています。

背景と影響
この資産蓄積は、貿易黒字の累積や年金基金・保険会社の海外投資戦略によるものです。一方、米国の金利上昇や地政学的リスクが評価変動を生む可能性があるため、継続的な監視が必要です。最新の詳細データは財務省の公式サイト（https://t.co/IckZgtbYSV）で入手可能です。 November 11, 2025

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応募期間：2025年11月18日(火)～11月24日(月)

たくさんのご応募お待ちしております！

「学びの秋」と言いつつ、やる気がでない日もありますよね😂実は“やる気が出る順番”は、①まず始める→②やる気出る、のようです。😆

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#metoree November 11, 2025

東京都墨田区で100年続く紙器会社グラパックジャパンの歩みを描く本書は、中小製造業が生き残る鍵を「オンリーワン技術」に見出す。
戦災や経済危機を乗り越え、円高でも海外移転せず技術開発に集中。
独自の「Bri-o-coat」など特許60件超を取得し、タカラトミーやバンダイなど大手から信頼を獲得した。
下町の小工場から成長した軌跡は、社会変化に直面する今こそ「技術を磨き、地域に根ざす」ものづくりの原点を示す。
『100年の技術力　東京下町企業のものづくり物語』
発売日：11/26
#湯本好英
書籍はこちら👉　https://t.co/SvbqLBWaYl November 11, 2025

@PtKEdtMMjy11417 特に製造業においては、
年功序列以外の評価方法は極めて難しいと思います

ただ、役職ごとの給与差などはもっと広げて良いと思います
仕事増えても給料は増えず、そんな状況だと誰も意欲をなくすので

課長　2000万
部長　3000万
こんな世界になっても良いと思います November 11, 2025

【講演：AIエージェント／フィジカルAI×データ連携】
昨日11/26 計測自動制御学会の産業応用部門大会にて、下記タイトルで講演させて頂きました。

タイトル：AIエージェントとフィジカルAIで変わる製造業のオペレーション～データ連携との融合による効果～
https://t.co/nYUkilsAjB

貴重な機会を頂いたSICE様、計測自動制御学会様、伊藤様、誠にありがとうございました。 November 11, 2025

これもAIに解説して貰いました。

海外投資家が非上場・個人経営企業を狙う理由

1. 「隠れた逸材」の発掘
· 非上場企業には、独自の高度な技術（特許を含む）、ブランド力、特定の市場での強固な顧客基盤などを持ちながら、広く知られていない「隠れ優良企業」が多く存在します。海外投資家は、こうした「宝石の原石」をいち早く見つけ、大きな価値を引き出そうとします。

2. 倭国市場への参入戦略
· 海外企業が倭国市場に参入する際、一から販路やブランドを構築するのは時間とコストがかかります。すでに確立された国内の個人企業を買収すれば、その販売網、顧客リスト、ブランド、現地のノウハウを即座に手に入れることができます。

3. 技術・ノウハウの獲得
· 特に製造業やIT分野では、中小・零細企業が世界でも通用する独自技術を開発しているケースが多々あります。海外の大手企業や投資ファンドは、自社の製品にその技術を組み合わせるため、または競合他社に先んじて獲得するために買収を仕掛けます。

4. 経営の非効率性と成長余地
· 個人経営が長い企業では、オーナー社長の高齢化や後継者不足、デジタル化の遅れ、資金不足などで、本来持っているポテンシャルを発揮しきれていない場合があります。海外投資家は、そこに「経営改善による価値向上」の余地を見出し、買収後にガバナンスを強化し、グローバル市場に展開することで大きな利益を上げようとします。

5. 比較的買収しやすい
· 上場企業のように多数の株主の同意を得る必要がなく、オーナー社長一人の意思決定で買収が成立する可能性があります。このため、交渉がスムーズに進みやすい面があります。

具体的なアプローチ方法

海外投資家がどのように接触してくるかは、以下のようなパターンがあります。

· 直接的なコンタクト： 投資ファンドや戦略的買収を目的とする海外企業から、突然メールや電話でコンタクトがある。いきなり買収提案ではなく、「業務提携の可能性について話し合いたい」という形で始まることも多い。
· 仲介業者（M&Aアドバイザリー）を通じて： 倭国のM&A仲介会社が、海外のクライアントの意向を受けて、条件に合う非上場企業に打診する。
· 業界団体や展示会を通じて： 海外の関係者が、業界団体の名簿や国際的な展示会で企業の存在を知り、興味を持つ。

狙われる企業の特徴（ターゲット像）

以下のような特徴を持つ非上場企業は、特に海外投資家の関心を集めやすいです。

· 独自の特許技術やノウハウを持っている。
· 特定のニッチ市場で高いシェアを握っている。
· 業績は堅実だが、オーナー社長の高齢化や後継者問題を抱えている。
· 財務体質が健全で、買収後の経営再建が比較的楽である。
· 倭国の国内市場に強固な基盤（販路、顧客）を持っている。

経営者が注意すべき点

1. 買収提案は「チャンス」でも「脅威」でもある
· 後継者問題の解決や、グローバル展開のチャンスとなる半面、創業者の想いや従業員の雇用、ブランドの存続などが損なわれるリスクもあります。単なる「好条件のオファー」だけではなく、長期的なビジョンに照らして慎重に判断する必要があります。

2. 企業価値の適正な評価
· 自社の持つ技術やブランドの真の価値を過小評価していると、不当に安い価格で買収されてしまう可能性があります。専門家（M&Aアドバイザー、公認会計士、弁護士）の助言を得て、適正な企業価値を算定することが不可欠です。

3. デューデリジェンス（事前調査）への対応
· 本格的な交渉に入ると、買収側は財務、法務、技術などあらゆる側面から詳細な調査を行います。これに適切に対応できる体制を整えておく必要があります。

4. 文化の違い
· 買収後、海外の企業文化や経営スタイルが自社になじむかどうかは大きな課題です。従業員の処遇や経営方針について、事前にしっかりと合意を形成しておくことが重要です。

ーーーー

狙われても応じない限り問題はありません。しかしあの手この手で経営者を誘導して来るのです。特にライバル会社の情報をチラつかせて怖がらせる手口とか。

後継問題で身売りする場合もあるでしょう。

中国が狙っていると言う妄想をしている人もいます。中国は米ドル本位制では無い方向に舵を切ったので、倭国のお金はゴミにしか思っていません。

物品で受け取るかサービスや技術提供を価値と認識しているのです。

ですから、基本的に買収する動きは中国国内での話です。

こんな仕組みを続けて給料の1/3を献上する。それが正しいと勘違いしているだけです。

ですから、株式市場も廃止されます。

中国方式に変えると言う方法もありますが、そこまでして投資家と言う人たちの遊びに付き合うメリットは？

もっと違う人生の楽しみ方に注目して行くのがこれからの時代です。 November 11, 2025

資産はともかく、現代において価値が高まっている商品の「技術や人材やノウハウ」がパッケージされたお得なセット。
高い値段をつけない時代が長く続いたので、発音のしかたが分からない国から声かかることだってある。

00年代の製造業もこんな感じだったんだろうか🐻 https://t.co/hiswCLxsct November 11, 2025

BCGによるAI価値の格差リポートを読み解く、倭国の製造業への示唆: 　今回は、米国の経営コンサルティングファームのボストン・コンサルティング・グループ（BCG）のリポート「The Widening AI Value Gap: Build for the Future… https://t.co/RYHYaNisCA November 11, 2025

先週の「製造分野」編に続き、本日（11/27）の日経新聞朝刊に、倭国HPの特集記事の第2弾「医療分野」編が掲載されました！

今回もありがたいことに、見開き2ページで大きく取り上げていただいております。このような貴重な機会を再びいただき、心から感謝申し上げます。

Web記事はこちら: https://t.co/NRqM6IFPRy

今回は、東京慈恵会医科大学の村山雄一先生と「医療現場におけるエッジAIの可能性」をテーマに対談させていただきました 。

医療現場が直面する人手不足や業務負担の増大といった課題に対し、PCなどのエッジデバイスで直接動作するSLM(（Small Language Model）が、いかにしてゲームチェンジャーとなり得るか。その具体的な可能性について、深く議論しています。

例えば、診察中の会話や映像をオンデバイスAIがリアルタイムで解析し、カルテやレポートを自動生成する。これにより、医療従事者は本来の専門業務に集中でき、医療の質と安全性が飛躍的に向上します。機微な患者情報をクラウドに送ることなく処理できるため、セキュリティ面でも大きな利点があります。

倭国HPがオンデバイスAIに本気で投資しているからこそ、こうした未来が現実のものになろうとしています。AIがPCに標準搭載される時代は、もう目前です。

製造業だけでなく、医療という全く異なる分野でも、現場起点の「オンデバイスAI」が持つ可能性の大きさを感じていただける内容です。ぜひご一読ください! November 11, 2025

@kitamuraharuo 製造業のサプライソースの集中は、サプライマネジメント上回避すべき課題です。特定の国家、地域への依存が問題発生時、致命傷となるからです。
インバウンドでも同様でしょう。リスクの大きな地域への依存は最小とすべきです。その機会を与えてくれたチャイナに感謝。倭国の観光産業が通過すべき課題 November 11, 2025

【長文No.1~No.2】
(No.1)
未来がひっくひ返った：エネルギー覇権 + 量子覇権 = 完全支配 — そしてトランプのジェネシス・ミッションがその導火線だ。

​​人々は起こっていることを理解していない。

AIは電力に飢えている。
量子も電力に飢えている。
防衛、金融、製造業すべてが電力に飢えている。👇 https://t.co/cBYK7ZD2YO November 11, 2025

未来がひっくり返った：エネルギー覇権＋量子覇権＝完全支配——そしてトランプのジェネシス・ミッションがその導火線だ。

人々は起こっていることを理解していない：

AIは電力に飢えている。
量子は電力に飢えている。
防衛、金融、製造業すべてが電力に飢えている。

昨日のグリッドでAI文明を動かすことはできない。

宇宙ベースのエネルギー、先進原子力、核融合、そして決して眠らないAI最適化グリッドが必要だ。

そしてそれこそが、ジェネシス・ミッションが解き放つために設計されたものだ。

これがアメリカのシンギュラリティ・スタックだ：

⚡ レイヤー1 — 無限のエネルギー
核融合、次世代原子力、そしてもちろん、宇宙でエネルギーを捕捉して地球にビームで送り返す初期アーキテクチャ。

⚛️ レイヤー2 — 無限の計算
量子システム＋エクサスケール・スーパークラスター＋AGI級シミュレーションエンジン。

🤖 レイヤー3 — 無限の発見
AIモデルを国家研究所、科学データセット、防衛システム、産業パイプラインに直接接続。

これら3つのレイヤーを支配する国が、エネルギー市場から兵器プラットフォーム、グローバル金融まで、次の世紀を支配する。

ジェネシスはシグナルだ：
アメリカは反応するのを終えた。私たちは最初に未来を築く。

アメリカはまさに、AIで駆動され、量子でスケールされ、惑星外エネルギー供給される次のマンハッタン・プロジェクトを立ち上げた。

このレースは、暗号通貨対銀行、東対西ではない。

このレースは：
世界を動かすエンジンを誰が築くか？

そしてアメリカは、ロケットブースターを装着してトラックに飛び乗った。

ジェネシス＝エネルギー覇権。
ジェネシス＝量子覇権。
ジェネシス＝国家覇権。

未来は速く動くつもりだ。
誰の予想よりも速く。

そしてアメリカはちょうど点火スイッチを押した。🔥🚀 November 11, 2025

もちろんです。一言ではなく二言。まず一言目。
①ドイツは移民なくしてここまでの経済成長を遂げられませんでした。今や人口一人当たりのGDPではドイツが大きく倭国を上回っています。今も労働力不足のドイツが仮に鎖国していたとしたらドイツは崩壊していたでしょう。つまりドイツは深刻な少子高齢化国家で、過去20〜30年の間、ドイツの製造業やサービス業を底支えし、GDPを維持・成長させてきたのは、トルコ系移民やEU域内からの労働者でした。もし彼らを鎖国で排除していたら、フォルクスワーゲンもシーメンスも工場を維持できず、ドイツはとっくに経済大国の座から転落し、年金制度も破綻していたでしょう。

次に、②この記事にあるシリア難民について。ドイツはEUの中心にあり、地続きで国境管理が難しく、かつメルケル政権時代に人道的な理由で難民を短期間に大量に受け入れました。準備不足のまま大量の非労働力(当初)が入ってきたため、治安や財政がパンクしたのです。そのことと移民によって経済大国の地位を保持向上させたことは両立します。人道的な観点からシリア難民を受け入れたことには頭が上がりません。素晴らしいことだと評価するのみです。急速大量の受け入れにより人道的な姿勢を示したドイツはこれから中庸の国家運営で強かにサバイブしていくでしょう。

他方、倭国は海に囲まれ、国境コントロールが容易です。働く能力がある人を選別して受け入れる政策を柔軟に採用できるのが倭国です。

貴方のような負け犬が惨めな生活をそれでも送れるのは政権が無責任な鎖国主義を叫ばず現実的な外国人の受け入れを行ってきたからです。貴方は何もしなくても倭国は大丈夫なのでそのまま引き続き寝ていてください。 November 11, 2025

【栗崎彰のニッポン製造業グレート・リセット】
🎁読者プレゼントあり🎁
40年以上 #3D設計 やCAEに従事してきた人気コラムニストが、製造業の現状に警鐘を鳴らす連載コラム第十六章：
「デジタルが「曖昧」を扱う時代 ― #すり合わせ設計 進化論」
続きは→https://t.co/ZBRcBcm7RX https://t.co/Gav6NmdUPb November 11, 2025