「鹿島が鹿島であるために」

アントラーズの選手紹介前のムービーでも出てくる、アントラーズサポーターにとっては馴染みのある言葉だ。

個人的には、この言葉の意味は「辺境でありながら最強であることを追い求め続ける」ことだと解釈している。（もちろん、サポーターによって様々な解釈があることは理解している）

アントラーズのホームタウンである鹿嶋市の人口は約6万5,000人。FOOTBALL CHANNELの記事によると、Jリーグチームの中での人口規模としては全60チーム中57位に位置する。

60位：徳島ヴォルティス（J2）　徳島県鳴門市（5万2,889人）

59位：モンテディオ山形（J2）　山形県天童市（5万9,892人）

58位：テゲバジャーロ宮﨑（J3）　宮崎県児湯郡新富町（6万3,522人）※新富町だけだと約1万6,000人

57位：鹿島アントラーズ（J1）　茨城県鹿嶋市（6万4,681人）

56位：サガン鳥栖（J2）　佐賀県鳥栖市（7万4,143人）

プロスポーツビジネスにおいては、スタジアムの半径30km圏内の人口規模がマーケット規模に直結するというセオリーがある。

マーケットの規模（売上）は、クラブに投入できる予算にも当然直結するので、チームの成績に大きな影響を与える要素となる。

右半分が海、左半分は鹿嶋市以外のホームタウンを含めても約25万人しか存在しない地域において、国内20冠という最多タイトルを獲得してきたアントラーズは、国内外を見てもこのセオリーに反する異常な、奇跡的な存在なのだ。

私は、この逆境にありながらも勝ち続けてきたというストーリーこそが、「アントラーズらしさ」だと解釈している。

一方で、ホームタウン5市のうち、潮来市・行方市・鉾田市は消滅可能性都市に分類されている。

鹿嶋市・神栖市も自然減・社会減対策が必要な地域として分類されており、地域の産業構造も変わりつつあるなか、今後数十年スパンで見た際にホームタウンが存続しているかは全く安心できない。

だからこそ、アントラーズが「辺境でありながら最強であることを追い求め続ける」というストーリーを紡ぎ続けるためにも、まちづくりの活動が必要なのだ。

まちが持続・発展することはクラブがストーリーを紡いでいくことの土台となるものだ。

この奇跡の物語を絶やさないために、私はまちづくりで逆境に抗いたい。この地域が、クラブとともに永遠にあり続けるために。

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