管理職 トレンド
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2025.12.09 13:00
:0% :0% （40代／男性）
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【倭国株】日曜日の家族の集まりで、弟（任天堂で管理職を務めています）が言った一言に、私はハッとさせられました。
「キオクシアホールディングスは序章に過ぎない。
本当に世界を変えるのは次世代AIだ。」「任天堂、三井物産、日立製作所を買う必要はない。
これから本当に利益を上げるのは、省エネを支援する会社だ。」
その会社は大阪の小さな工場で、高周波電源変換チップを専門に製造しており、最近テスラとファーウェイから同時に注文を受けています。
生産ラインはフル稼働で、エンジニアたちは徹夜で作業を続けています。
受注はすでに来年以降まで詰まっています。
弟は笑いながら言いました。「毎日言ってるのに、お前は相変わらず動かないな。」
💯✨現在株価：232円 → 予想株価：4,580円。
三菱電機、東芝、日立、オリックス、NTTが推進する省エネ・再生可能エネルギーシステムに関する共同プロジェクト。
倭国の技術力を結集し、持続可能な未来を共に創ります。
今ご購入いただけば、将来お子様により良い教育環境や生活条件を提供できるでしょう。
今、行動する者だけが次のチャンスを掴めます。👍
「いいね」+「フォロー」で銘柄コードを即時送信します，コメントコラムに『357』とご記録ください。 December 12, 2025
14RP
これはまあ、短期的な増加分だけ見てるんだと思います。妻300万→550万、250万増加。夫900万→1100万、200万増加。夫が管理職になるより自分がフルタイム復帰した方がコスパいいじゃん…と。ただ、妻のフルタイム復帰で550万はいつでも達成できるのに対し、旦那の管理職昇進はこのタイミングで上がらないともう機会はない。
ヒラのままだと下手するとアラフィフくらいで900万維持も難しくなるし、将来更に昇進できれば1100万よりアップサイドがあるし、長期的には期待値は全然違うんですよね。 December 12, 2025
5RP
大阪府堺市で、中学校の校長が市を提訴した。
ついに管理職が「教育委員会のパワハラ」を訴える時代に入った。
これは単なる内部トラブルではない。
倭国の教育がどれほど歪んでしまったかを示す決定的な事件。
事の発端は、生徒の無断外出。
昼食を買いに校外へ出た生徒を、教師が当然の指導をした。
しかし、保護者の要求はこうだった。
「恥をかかされた。懲戒処分にしろ」↓ December 12, 2025
4RP
地震等が起これば夜中だろうが呼ばれるのよ…それが管理職なんだよ…だから高い給与なんだよ…
それを高所得有利なんて笑わせないでほしいわ… https://t.co/XkCagaczno December 12, 2025
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私これは何度も言うんだけど、教員や教育委員会の自浄作用がないんですよ。どういうことかっていうと、例えば「土日のどっちかは部活やらないようにしよう」って学校とかで決めても、「いやうちの部活は土日どっちもやります!」て教師が一人でもいれば「あの部活は土日もやってるのに」って生徒や親からのクレームに繋がるのね。で、結局管理職は「どっちもやります」の教師を指導するわけではなくなあなあになって結局全部活土日どっちも部活やることになったりする。こういうのがすべてにおいて多すぎるんだよ。 December 12, 2025
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皆さんは こんな経験が
お有りですか？
自分が勤めるケーキ屋さん
それが朝イチ館の管理職が現れ
" 毎日云十万円売って下さい！"
と言われた時どんな気分になりますか？
自分はパート⇀憂鬱だよ
それは普段の４倍の金額…
何で 私に言うのか‥
とんだとばっちり
辞めよう…
epitaphの見た叙景 https://t.co/b9lXNUERyn December 12, 2025
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今から10年ほど前、誰からも信頼される先輩の管理職がいた。
新人からベテランまで、みんな自然と相談に行く。 そしてチーム全体が、なぜか緩みなく成果を出し続けている。
（なんであの先輩のチームだけ、あんなに雰囲気いいのに結果も出るんだ…？）
管理職になったばかりのボクは不思議で仕方なかった。そこで思い切って、先輩と部下の面談に同席させてもらうことにした。
そしてある面談の後。
二人で会議室に残っているときに、先輩がふと口を開いた。
「さっきの⚪︎⚪︎さん、少し迷ってましたね。」
ボクは驚いて聞き返した。「え？普通に前向きな感じじゃなかったですか？」
「いや、話してる間ずっと視線が下がってたんですよ。あれは自信がないときにやる癖です。」
確かに言われてみればそうかもしれないが、ボクには普通に見えた。
「だから最初は『最近どうですか？』って敬語で聞きました。いきなり指示を出すと、本音が言えなくなるんで。」
「いつもあんな感じで話してるんですか？」
「そうですね。まずは安心して話せる空気を作ります。その上で、こちらの期待値ははっきり伝える。」
その言い方があまりにもさらっとしていて、逆に衝撃だった。
「敬語は距離を作るんじゃなくて、相手に選択肢を渡すんです。『こう思います』より『どう思いますか？』のほうが、相手は本音を出しやすい。」
「でも、それだと部下に舐められません？」
「だからこそ、境界線は明確にします。『ここまでは任せる、ここからは譲れない』って最初に線を引く。優しさと甘さは違うんですよ。」
ここでボクは初めて理解できた。この人は敬語を使うから距離があるんじゃない。
相手が安心して話せる温度を先に作った上で、 期待値と境界線をはっきり示してる。 だからメンバーは甘えず、でも萎縮もせず、結果を出せる。
「マネジメントって威厳を見せる力じゃなくて、安心とプレッシャーのバランスを取る力なんです。」
信頼される管理職の正体は才能じゃなかった。
敬語で作る安全地帯と、明確に引く境界線。その両立こそが、強いチームを育てる技術だったのです。 December 12, 2025
1RP
本当にそうだよ。。
管理職経験ないと
40代以降
本当に旦那さん居場所無くなるよ、、
お父さんに聞いてみて欲しい。
ばんばん出向させられたり
早期退職になったり
インフレで生活が苦しくなること想像しよう、、😭 https://t.co/uMMS8rPdn1 December 12, 2025
1RP
管理職が軒並み頼れないので下がそれぞれの愚痴や話を聞いてあげることしかできない
本当はみんな、薄っすら後輩が仕事向いてないんだろうな…を感じているがそんなことは言えないし
仕事仲間として割り切れる人ってすごい
俺は悩んでしまう December 12, 2025
昨日のスペースではプロコーチの内田@ukmcsme さんが急遽ご登壇くださり、コーチングや管理職育成、ビジョンをテーマに対話しました。
またこうした機会を創って行きたいです。
内田さん、ありがとうございました！ https://t.co/7iuW5Ge6JF December 12, 2025
ただ、検察官をやるくらいなら、学部卒で都庁で良かったのではないか？
2年か3年就職留年したようなものだろ。
検察官は管理職扱いがされているのか、ヒラ検事でも残業代は出ないよ。 https://t.co/mxa8FKVsA1 December 12, 2025
@Lazlos_Martini そうなんですよね🥹主人は技術部の中間管理職なんですが現場の時の辛さ(客対応)知ってるだけに無理だろな〜💦って言ってました😅ダメ元みたいですね💦
湯豆腐にしようかと思ってたんですがフォロワーさん曰く｢明日でも大丈夫だよ｣って言ってくれたので考え中です🤭 December 12, 2025
若手社員が受け身・すぐ辞める・続かない本当の理由とは？
「最近の若い子は打たれ弱い」
「ちょっとした壁ですぐ辞める」
多くの社長が口にしますが本質は世代の問題ではありません。
若手は昔より圧倒的に環境に敏感なのです。だからこそ空気の設計ミスがモロに離職・受け身として出る。
よくあるパターンはこうです。
・入社初日から正解さを求められる空気
・質問すると「そんなことも知らないの？」と返される空気
・ミスをしたときに理由よりも責任追及が先に来る空気
・社員に役員同士、管理職同士の陰口が聞こえる
この中で育てば、、、
「怒られないために動く」
「指示が出るまで待つ」
「本音を隠す」
「出世に魅力を感じない」
が宿った社員が増殖されます。
これがこの会社で生き残る術だと…
透明資産経営がやるべきは若手に根性論を教えることではなく、じっとしていることでもなく、
「挑戦した方が得」
「質問した方が得」
「行動した方が得」
「発言した方が得」
な空気を構造として作ること。
たとえば、
・入社1年目の「チャレンジ発表会」を用意し小さな工夫を表彰する
・ミスを共有した人を「勇気ポイント」で加点する
・上司から若手に質問する逆質問タイムで対等な会話をつくる
ある企業では若手向けの技術研修よりも先に「若手が安心して失敗を話せる場」を設計した結果、自発的な改善提案が月5件 → 月40件に増えた。
若手は変わらないのではない。「この会社で本気を出していい」という空気がまだできていないだけ。
空気が変われば若手は一気に戦力になります。 December 12, 2025
【人事白書2025から読み解く最新トレンド】6割の企業が、この3年間で女性の管理職や役員を増やすための施策を見直していない(倭国の人事部)
https://t.co/lYkqkRIvWy December 12, 2025
確認してくださいって5回言ったし遅れるなら全体で共有してくださいも3回言ったのに全部既読無視で今朝入稿なのに入稿しますねて連絡したら先方確認まだですってチャット入れてきた管理職のせいで朝から緊急対応していらいらしてたのにこんな不愉快なの見ちゃってもう嫌になるなあおすすめやめてほしい December 12, 2025
経営者／管理職／人事（組織開発・マネジメント強化に関心のある方）必見！
「このチームなら、できる」
ーーそう言い切れる組織には“共通点”があります。
その鍵となるのが 企業内集団効力感🔥
でも…
その“チームの自信”は 何によって生まれるのか？
どんな施策が 効きやすいのか？
実は、データで読み解けます。
💡得られること
✅集団効力感を高める“因子”がわかる
✅果につながりやすい施策の方向性がわかる
✅2億超のサーベイデータから導いた実証知見を理解できる
🔥集団効力感の“科学的な再現性”を知れる貴重なセッションです
＜概要＞
Well-Being Workers Awards2025
【第4部】
集団効力感の形成要因に関する実証的研究
〜チームの「やればできる」を左右する要因を、従業員サーベイデータから読み解く〜
🧠 専門家 × データ分析 × 研究者の3名による特別解説
💻 開催形式：オンライン：視聴無料
※投稿に添付している“見どころグラフィック”もぜひご覧ください！
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#管理職育成 #マネジメント力の向上 #組織開発 #ウェルビーイング経営 #集団効 December 12, 2025
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#管理職育成 #マネジメント力の向上 #組織開発 #ウェルビーイング経営 #集団効 December 12, 2025
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