管理職 トレンド
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2025.12.09 18:00
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大阪府堺市で、中学校の校長が市を提訴した。
ついに管理職が「教育委員会のパワハラ」を訴える時代に入った。
これは単なる内部トラブルではない。
倭国の教育がどれほど歪んでしまったかを示す決定的な事件。
事の発端は、生徒の無断外出。
昼食を買いに校外へ出た生徒を、教師が当然の指導をした。
しかし、保護者の要求はこうだった。
「恥をかかされた。懲戒処分にしろ」↓ December 12, 2025
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五老星、（中間）管理職なのでそら管理者の都合を汲んで尽力してくれる人は好きだし管理しきれない奴は嫌だよななので秩序側っぽく振る舞うシャンクスや秩序に合流しようとするハラルドは好きでガーリングは嫌いでイム様には困る December 12, 2025
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ついに管理職が沈黙を破り、
教育行政という巨大な構造に刃を向けた。
これは教師のためだけじゃない。
子どものためでもある。
学校という場所の健全性を取り戻すための、
最後の警鐘。
どうか、この裁判が示す意味が全国に届いてほしい。
教師が安心して指導できる環境。
管理職が不当要求から学校を守れる環境。
子どもが健全に育つ環境。
それらはすべてつながっている。
教育は、クレームのために存在していない。
守るべきは子どもの未来と現場の信頼。
この校長の勇気が、
どうか倭国中の学校を変える第一歩になりますように。
小学校教員の経験を活かして学校現場でのストーリーやお子さんの教育に役立つ知識を毎日ポストしています。@hinorie555 December 12, 2025
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地震等が起これば夜中だろうが呼ばれるのよ…それが管理職なんだよ…だから高い給与なんだよ…
それを高所得有利なんて笑わせないでほしいわ… https://t.co/XkCagaczno December 12, 2025
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私これは何度も言うんだけど、教員や教育委員会の自浄作用がないんですよ。どういうことかっていうと、例えば「土日のどっちかは部活やらないようにしよう」って学校とかで決めても、「いやうちの部活は土日どっちもやります!」て教師が一人でもいれば「あの部活は土日もやってるのに」って生徒や親からのクレームに繋がるのね。で、結局管理職は「どっちもやります」の教師を指導するわけではなくなあなあになって結局全部活土日どっちも部活やることになったりする。こういうのがすべてにおいて多すぎるんだよ。 December 12, 2025
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これはまあ、短期的な増加分だけ見てるんだと思います。妻300万→550万、250万増加。夫900万→1100万、200万増加。夫が管理職になるより自分がフルタイム復帰した方がコスパいいじゃん…と。ただ、妻のフルタイム復帰で550万はいつでも達成できるのに対し、旦那の管理職昇進はこのタイミングで上がらないともう機会はない。
ヒラのままだと下手するとアラフィフくらいで900万維持も難しくなるし、将来更に昇進できれば1100万よりアップサイドがあるし、長期的には期待値は全然違うんですよね。 December 12, 2025
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💡#採用NEWS
「女性管理職を増やす施策、最も多いのは“柔軟な働き方”」
管理職の女性割合を増やす施策で最多は「労働時間・勤務場所を柔軟に選べる制度」の34.3％。
続いて「目標値や達成時期の明確化」26.3％など、“制度面の整備”が鍵に。
出典：倭国の人事部 人事白書2025
https://t.co/al1J197Ftv December 12, 2025
「女神管理職」なんとランクアウトしたにもかかわらず、3日連続100PV達成です、ここ3日で400PVです、すごいです（語彙力１） https://t.co/qAM4M0jcZW December 12, 2025
「わからないから選べない」って本質ですよね。
採用でも営業でも、
相手が動かないのは興味がないんじゃなくて
「自分ごと化できていない」だけのことが多い。
これ、AI導入の現場でも全く同じ構造。
50代管理職の方を支援したとき、
最初は「AIは難しそう」で動かなかった。
でも
「毎朝のメール整理が15分→3分になります」
「議事録作成は会議中に自動で完了します」
って具体的な1日の変化を見せた瞬間、
目の色が変わった。
結局、人が動くのは
「自分の明日がどう変わるか」が見えたとき。
施工管理なら
「入社3ヶ月目、朝8時に現場着いて図面チェック。
10時に職人さんと打ち合わせ。
最初は先輩の横で聞いてるだけでOK」
これぐらい解像度を上げて伝える。
抽象的な魅力より、
具体的な1日の風景。
これが応募率も、AI導入率も、
あらゆる「人を動かす場面」で効く。 December 12, 2025
先週お邪魔した学校での飛び込み授業を分析した資料を送ろうと，管理職の先生にメッセージを送った。すると，丁寧に電話をくださり，ちょうど向こうからも僕宛に郵便を出したという。中身は，飛び込み授業の様子を記したお手紙（保護者向け）と，職員に出す校長室通信だそうだ。こうやって，打ち上げ花火にせず，きちんと余韻を大切にされる姿勢に感動している。さらに，３学期のお約束もできた。年間を通して招いてくださるそのお気持ちにきちんと応えたい。感謝。 December 12, 2025
本当にそうなんですよね。結局、自分のマインドが結果を決めてしまう。
これ、業務改善の現場でも全く同じことが起きてます。
「AI導入したいけど、うちの会社では難しいかも」って最初に言った企業は3ヶ月経っても進まない。
逆に「まずは小さく試してみます」って言った50代の管理職の方は、2週間で日報作成を自動化して月20時間削減できた。
違いは能力じゃなくて、「たぶん行ける」って思えたかどうかだけ。
自分の中の「無理」を「たぶん行ける」に変えるコツは、成功体験を小さく積むこと。
最初から完璧を目指さず、10分削減できただけでも「行けた」と認識する。
そうすると次の挑戦のハードルが勝手に下がっていく。 December 12, 2025
「体験した結果、大した事無かったわ！」←こんな人が生理で休むなんてダメだね！みたいになったら、生理痛で生活大変な人は身も蓋もなくなるような....。
管理職の人が皆良い人と限らないし、歪んだ実態を産んでしまいそうで怖い...。
生理痛自体人によって様々なんだし、不和が増したら女性活躍から逆行するんじゃ...?
条例に組む事じゃ無いと思います。 December 12, 2025
@wakamezakejilll そんなの20代までだよ
ゆっくり落ち着いて食べないとね
歳を重ねると会社の人も見る目も変わるよ
後、それなりの年齢になると
管理職に推薦しようかと言う動き出てくるし December 12, 2025
残業にしろサビ残にしろやってる人と残業しない人で業務量や成果が同じなら、残業しない人の方が能力あるのは明らかなのに、なぜか会社のエラい人は残業やサビ残する方を評価する。そんな経営者管理職が多いから失われた30年になるんだよ。 https://t.co/jNuzR0WU92 December 12, 2025
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