大阪府堺市で、中学校の校長が市を提訴した。
ついに管理職が「教育委員会のパワハラ」を訴える時代に入った。

これは単なる内部トラブルではない。
倭国の教育がどれほど歪んでしまったかを示す決定的な事件。

事の発端は、生徒の無断外出。
昼食を買いに校外へ出た生徒を、教師が当然の指導をした。

しかし、保護者の要求はこうだった。

「恥をかかされた。懲戒処分にしろ」↓ December 12, 2025

ついに管理職が沈黙を破り、
教育行政という巨大な構造に刃を向けた。

これは教師のためだけじゃない。
子どものためでもある。
学校という場所の健全性を取り戻すための、
最後の警鐘。

どうか、この裁判が示す意味が全国に届いてほしい。

教師が安心して指導できる環境。
管理職が不当要求から学校を守れる環境。
子どもが健全に育つ環境。

それらはすべてつながっている。

教育は、クレームのために存在していない。
守るべきは子どもの未来と現場の信頼。

この校長の勇気が、
どうか倭国中の学校を変える第一歩になりますように。

小学校教員の経験を活かして学校現場でのストーリーやお子さんの教育に役立つ知識を毎日ポストしています。@hinorie555 December 12, 2025

【新任係長のリアルはこれ↓】
5:50
起床。「今日こそは早く帰ろう」って毎朝思ってるけど、だいたい無理。

6:30
家を出る。電車の中で上司と部下からのチャット通知を確認。まだ会社着いてないのに胃が痛い。

7:30
出社。既に部長は席にいて、無言のプレッシャー。
部下が来る前に資料の確認とメール整理。

8:00
朝礼準備。若手に声をかけて出欠確認しながら、上司の分の資料も印刷。
「係長って便利屋？」って思いながら無言で動く。

8:30
朝礼スタート。「係長から一言お願いします」←いつもの振り。もう慣れた。

9:20
部下がクライアント先でミス発覚。
部下：「すみません…」
上司：「ちゃんと見てたの？」
中間管理職、胃にくる。

10:00
部長から「この件どうなってる？」と質問攻め。
自分もまだ全体把握してないのに「把握しておきます」としか言えない。

11:15
新人に同行。説明しながら、結局は全部自分で対応。
「新人を育てろ」と言われてるけど、結局“全部やった方が早い”ループ。

12:00
昼休み。若手と行くと上司に睨まれ、上司と行くと休まらない。
結局ひとりでビルの隅っこでパンをかじる。

13:00
社内会議。進捗報告・トラブル対応・資料共有。
「で、誰が責任取るの？」と部長に詰められ、全方位に気を使い続ける。

15:
部下から「ちょっと相談いいですか？」
→評価・配属・人間関係・人生相談まで全部。
「俺、人事じゃないよ…」と思いながら、全部聞く。

16:30
部長：「この資料、今日中にまとめて」
自分のタスクじゃないけど、やらないと空気が悪くなるやつ。

18:00
部下の進捗確認＆残業申請処理。
何かあれば「係長が見てなかった」で全部飛んでくる。責任だけは増えた。

19:15
上司：「今日のまとめ、あとで見せて」
終業のチャイムは聞こえない。帰れる空気じゃない。

20:15
部下：「今日、ちょっとだけお時間いいですか？」
「うん、いいよ（心の中では“帰りたい”）」

22:30
やっと退社。タクシー使いたいけど、経費にならない。電車で帰る。

23:30
帰宅。妻に「今日どうだった？」と聞かれて「普通」とだけ答える。
シャワーを浴びて、明日も早いからとっとと寝る。

24:10
就寝。夢の中でも「報告まだ？」って言われてる。 December 12, 2025

@miniminie083 怖いっていう状況のときはなにがなんでも守ってほしいですよね、例え担任の落ち度がゼロじゃないとしてもです。
弁護士同席させることも含めて早く管理職に対応してほしいです。 December 12, 2025

@Ryu17301074 管理職は罰ゲーム…しっかり味わって貰いましょう(笑) December 12, 2025

前橋市前市長の相手男性が退職された。中年の独身女性心理や状況をよく知る身としては、男性が出世狙いで女性に近づき、トラップをかけた、確率は低くないだろう。よくある。
もちろん、ファーストインプレッションで惹かれ合ったことが前提。女性の管理職に群がる出世狙いの男性たちが何と多いことか December 12, 2025

@HighWiz 年収やタスクがどうであろうが契約履行できない病人に悪い行為をしてもいい免罪符にはならねんだよ。
名誉棄損だの希死念慮を抱かせかねない言動だのしてないで黙って管理職に報告するなりしとけ。
ほんと世の中の人間ってズレてるよな。 December 12, 2025

主導Tiタイプ（LII, LSI）の推測：
- 習慣：規則正しいルーチン、分析・分類作業、秩序維持。
- 口癖：論理的根拠を求める（例：「なぜ？」「正しくない」）。
- 経験：混沌を嫌い、問題を体系的に解決。感情圧力に弱い。
- 読書：科学・哲学書（LII）、実践手法書（LSI）。
- 技術：論理構築、精密作業、階層化。
- 職業：研究者、プログラマー、軍人、管理職。

Ti2D：規範・経験ベースで硬直、状況適応難。対処：基準学習、他者相談。
Ti4D：時間・状況含め柔軟、予測力高。利点：革新的システム構築、未来志向。 December 12, 2025

ワイ管理職は、休業手当やと給料面で減額になるのを考えて、どっちが良い？って確認しますね。余程の事が無ければ大体有給を選択します。法律では出社停止命令したら休業手当を払うとなっております。そこら辺を有耶無耶にしようとしたんでしょうね。モラルに問題がある会社やと思いますね。 https://t.co/yRBeqsne8C December 12, 2025

ワイは左側を経験した側やが、チェックリストも作成させてミスがない様にしたのに、チェックリストを使わない、飛ばしてるのもう何とも言えん状態で諦めました。無能の働き者がどれほど邪魔なのかを身をもって経験して欲しいと思う。管理職やってるけど、未だにコレを解決できる手を思いつかないわ… https://t.co/hoLFY04Ndc December 12, 2025

『明日は目的の明確化について共有します』

おっと💦位置情報欄の確認を忘れずに！

さらに、平日は毎日1,000文字のｺﾗﾑをnoteで更新しています。新任管理職のあなたにとって、新しい発見や学びになれば嬉しいので、ぜひﾁｪｯｸしてみてください。
https://t.co/vown21Qxro December 12, 2025

こんなカスみたいな事業に税金がつぎ込まれていることに憤りを感じる

東京都の女性活躍推進条例　「指針」では「男性管理職の生理痛の体験会」などの事例を示し事業者の取り組みを後押し検討　議会で副知事が答弁(TBS NEWS DIG Powered by JNN)
#Yahooニュース
https://t.co/dSu5usZdOQ December 12, 2025

新卒で薬剤師じゃなくて製薬入って良かったと思うと同時に、やっぱりおかしいよなこの状況（MRでゆったり働いている私より馬車馬のように働いているDS薬剤師および管理職の知り合いのが給料低いの）と思っている今日この頃💭 December 12, 2025

一見すると穏やかで人当たりがよく、どこか「強くなさそう」に見える。けれど判断は驚くほど明快で、修羅場では真っ先に前に立つ。そういう人こそ、管理職として本当に優秀だ。話しやすさがあるから現場の報告が自然と集まり、小さな違和感の段階で手を打てる。部下に顔色を読ませたり、無駄な緊張を与えることがない。 December 12, 2025

昨日話題になってた正論並べて追い詰める人と心が弱くて追い詰められる人のポストで、それに対抗する形の別視点で、正論するやつはタスクをこなして、弱音吐く人はほとんど仕事してないってポストもでてきた。これを読んだ上で、このTikTokの仕事できない人の特徴5つを見るとわかることがあるのよね。

まずね、人間をラーメンのトッピングみたいに分類してどうすんだよって話だよ。

1つ目のスピードが遅いことについて。そりゃ速いに越したことはないよ。でもさ、仕事が遅い新人や中堅社員の後ろに、たいてい教えてないのに任せっぱなしの上司、ムダタスク山盛りの職場、そもそも人が足りない現場がセットで付いてくる。

苦しいっていう人にフルマラソン走らせといて、「お前ダッシュが遅いな」って言ってるようなものね。

それに、本当にヤバいのは「速くて雑なベテラン」だよ。マジで被害総額が違う。

2つ目は自分の頭で考えられない指示待ち人間ってやつね。これさ、実は引用ポスト図の左の人が量産してんだよ。

「まず自分で考えろ！」
「分からないならすぐ聞け！」

この二択を同時に投げつけられて、新人やよくわからないまま育ってきた中堅は頭パンクしてんだよ。

ちょっとでも勝手に判断したら怒られる。
でも、聞けば聞くで考えろと怒られる。

つまり聞いても聞かなくても、正解を叩き出さない限り怒れるってわけだよ。でも、とりあえず聞けば怒られても失敗はしにくくなるから、いちいち確認しに来る。

指示待ち人間ってのは、生まれつきじゃなくて、指示しか許されない環境が作り出した被害者でもあるのよ。

3つ目のプライドが高い、知ったかぶり。

知らないなら聞け。でも、聞いたら聞いたで「そんなことも知らないの？」って笑うだろ？

そりゃ人間、見栄も張るよ。
自衛本能ってやつだよ。

知ったかぶりが増える職場ってのは、ミスに優しくない、質問にキレる、失敗の責任を全部個人に押しつける。こういう土壌があるのよ。雑草を責める前に、地面の状態を疑えって話だね。

4つ目のほうれん草ができない。

報告、連絡、相談って言い出したやつは偉いけどさ、実際の会社は

悪い報告をすると怒鳴られる
相談すると「そんなの自分で考えろ」
連絡すると「そんな細かいことはいい」

って、ほうれん草を踏み潰す文化があるわけよ。ミスを隠したくなるのは、「正直に言った人間だけ損をする」歴史を全員が見てるからだ。

で、細かいことでも、言わなきゃ大ごとになることは、後からなんで言わなかったんだ！？ってなる。

いつも言ってましたが、いちいち言わなくていいと言われましたと言えば、プロなら口答えするんじゃない！ってキレるわけ。

5つ目の相手の気持ちを考えられない。

これ、一番ブーメランなんだよ。

「仕事できないやつの特徴はこれ！」

って断罪してめちゃくちゃ仕事できるアピールの人がYouTubeにも TikTokにも溢れてるけど、彼らは仕事できない側の気持ちなんて1ミリも想像してない。それどころか、こういうやつってほんと仕事できないよねってレッテル貼り大会をする。

「加害者の意識がない人、恐ろしいね」ってポストが、まさにその通りになってるのが皮肉だよな😂

結局さ、この手の「できない人リスト」ってのは、
右下でうずくまってる人に向かって、左の人が正論パンチを打ち込むためのチェックシートになりがちなんだよ。

本当に仕事ができる人ってのは、

スピード遅い人に、まずやる順番を一緒に整理してやる。

指示待ちの子に、「ここまでは自分で、ここからは相談ね」とラインを引いてやる。

プライド高い子に、失敗しても笑わないで、「ここは知らなくて普通」と言ってやる。

ほうれん草しやすい空気を作る。

そして、自分も誰かにとって仕事できないやつに見えてるかもしれないと自覚する。

こういうことができるやつだよ。こういうやつが、社長、先輩、後輩、上司、管理職、中堅に2、3人いるだけで職場は嘘みたいにまわる。

「あなたはいくつ当てはまりましたか？」って人を責めるよりさ、職場の文化はいくつ当てはまってるかも一緒に数えてみた方がいいんじゃないかしら？

人だけ責めてても、倭国中のタスクバーは一向に減らない。むしろ、やる気なくして、潰されて辞めていけば、余計にタスク増えちゃうのにね。 December 12, 2025

物語のジャンルの解像度をあげて、無限に脚本を作ろう！
Save the catの法則「10. 制度の中の物語」

多分だれでもわかる例が「半沢直樹」です。これは「制度の中の物語」に必要な「制度」「選択」「生贄」がすべてそろってます

1. 制度（The Group）＝「東京中央銀行」
このジャンルには、独自の「狂ったルール」で運営される閉鎖的な集団が必要です。

半沢におけるルール: 「部下の手柄は上司のもの、上司の失敗は部下の責任」。

組織の性質: 銀行という組織の利益のためなら、個人の人生や取引先の運命を平気で踏みにじる。外の世界（一般常識）から見れば異常ですが、中の人間にとっては絶対的な掟です。

2. 選択（The Choice）＝「倍返し」
主人公は、その狂った組織に対して「順応するか」「脱出するか」を迫られます。しかし、このジャンルの最も面白いパターンは、主人公が「組織の中に留まりながら、組織の腐敗と戦う（自殺行為）」を選択することです。

半沢の選択: 彼は銀行を辞めません。「出向（＝組織からの追放）」という死刑宣告を突きつけられながらも、あくまで銀行員として内部から正義を貫こうとします。
これが「やられたらやり返す、倍返しだ」という、組織の掟へのカウンターパンチになります。

3. 生贄（The Sacrifice）＝「敗れ去るライバルや同僚たち」
このジャンルでは、組織の維持のために誰かが犠牲にならなければなりません。

犠牲者たち: 近藤のような同期、あるいは大和田常務のような敵役でさえ、最終的には銀行という巨大な怪物に飲み込まれたり、守るために頭を下げたりします。

カタルシス: 視聴者は、「組織」という得体の知れない怪物が、半沢という個人の力によって一時的にでもひれ伏す姿に強烈なカタルシスを感じます。

じゃあアニメだとどうでしょうか？

『銀河英雄伝説』

これが最も近いと言っても過言ではありません。「銀行」が「宇宙軍」になったと考えてください。

制度（組織）： 銀河帝国（独裁制）と自由惑星同盟（腐敗した民主主義）。どちらの組織も、無能な上司や私利私欲にまみれた政治家で溢れています。

主人公の立場：
ラインハルト（帝国側）： 腐りきった貴族社会（制度）を憎み、姉を取り戻すために軍に入り、内部から実力だけで皇帝の地位まで登り詰めようとする野心家。まさに「倍返し」の塊です。

ヤン・ウェンリー（同盟側）： 組織の腐敗を嫌い、辞めたいと願いながらも、その才能ゆえに組織を守らざるを得ない悲哀の中間管理職。

艦隊戦も魅力ですが、真の見所は「会議室での政治劇」や「人事抗争」です。「無能な上官の尻拭いをさせられる現場」に共感すること間違いなしです。

『銀河英雄伝説』における「制度の中の物語（Institutionalized）」としての「生贄（The Sacrifice）」は、非常に明確かつ残酷に描かれています。

この作品が名作とされる理由は、銀河帝国（専制政治）と自由惑星同盟（民主主義）という二つの巨大な「制度」が、維持されるために何を食らって生きているかを描ききっている点にあります。

■ 帝国側の生贄：ジークフリード・キルヒアイス ラインハルトにとっての最大の生贄です。

役割： 彼はラインハルトの親友であり、良心であり、冷徹な「覇道」へのブレーキ役でした。

なぜ生贄か： ラインハルトが「銀河帝国」という腐敗した制度を乗っ取り、新たな制度（ローエングラム王朝）を樹立しようとする過程で、彼は政治的な陰謀（オーベルシュタインの策＝制度の論理）を受け入れざるを得なくなります。その結果、キルヒアイスは凶刃に倒れます。

意味： 彼の死は、ラインハルトが「ただの青年」から「孤高の皇帝（制度そのもの）」へと変貌するために支払わなければならなかった、取り返しのつかない代償です。

■ 同盟側の生贄：ジェシカ・エドワーズ（およびラップ） ヤン・ウェンリーにとっての生贄です。

役割： ヤンの想い人であり、親友の婚約者。市民としての「正義」を象徴する存在。

なぜ生贄か： 彼女は「腐敗した民主主義」と「軍事政権の暴走」という制度の軋轢の中で、暴力によって命を奪われます。

意味： 彼女の死は、ヤンが守ろうとしている「民主主義」という制度が、いかに脆く、守るに値しない側面を持っているかを突きつけます。それでもヤンは制度を守るために戦い続けなければならないという、残酷なパラドックスを生みます。

特にキルヒアイスの死は、「組織の論理（マキャベリズム）」を優先した瞬間に、「人間的な幸福」が失われるという、このジャンルの「組織に順応することの代償」を完璧に象徴しています。

すみませんガチで長くなっちゃいました。

制度の中の物語は大人になるにつれて共感できることも増えるのではないでしょうか。

他にも典型はたくさんあります。進撃の巨人、PSYCHO-PASS、SHIROBAKOなんかも毛色は違うけどそうですね！大事なのは「この狂った制度を守るために、一体何が犠牲になっているのか」「その中で主人公は何を選択するのか」です。

みなさんの職場やコミュニティにも狂った制度納得いかないことありません？
このフレームに落としたら、結構面白い脚本ができるかもしれませんよ！

さて、このシリーズ１０本終了です！お付き合いいただきありがとうございました！

しかし・・・この話はあくまで「前提」

名作とされるアニメはいろんな要素をもっているものも多いです。

今後はこの知識を使って僕が好きなアニメの分析をもっとふかぼって行っていきたいと思います。 December 12, 2025

職場の問題は、"誰か"が悪いんじゃなく、"仕組み"が悪いんです。

⚫︎中間管理職がヘボいんじゃなく、マネジメントの仕組みが悪い

⚫︎パワハラするやつは悪いけど、厳格に罰しない仕組みも悪い

⚫︎実力がないお調子者が悪いんじゃなく、昇格させてる仕組みが悪い

⚫︎お局が幅きかせてるのも悪いけど、定期異動の仕組みも悪い

⚫︎若い人が育たないのが悪いんじゃなく、育成する仕組みが悪い

⚫︎改革マインドがないんじゃなくて、改善する仕組みがない

⚫︎問題起こすヤツが悪いんじゃなくて、同じ問題を起こしてる仕組みが悪い

「アイツはダメだな」じゃなくて『何の仕組みが悪いのか』です。

仕組みに目を向ければ、必ず職場は良くなっていく。 December 12, 2025