小学生女子として参加してはいないが、すでに類似の事件は海外で多数起きている

米ワシントン州プールの女子更衣室で男が女児数人の着替えを間近で見ていた
目撃した80歳女性が管理者に懸念を伝えると「トランスジェンダー差別だ、警察に通報する」と非難され、35年間通っていた地元プールを出禁に https://t.co/aPhUxhmsno https://t.co/a1ggOlNEHM December 12, 2025

中国のフォーラム型SNS「○度贴吧」では、管理者が個別のフォーラムのアイコンを自分で変更できます。多くの中国の大学フォーラム（非公式）は、東方Projectのキャラクターと自分の校章を融合させたものをアイコンに選ぶことが多いです。 December 12, 2025

映画『#真相をお話しします』★★★3.3点。 小説原作の生配信による暴露チャンネルの管理者が抱える真相に迫るサスペンスミステリー？内容に期待する… https://t.co/6BPNSTrPQC #Filmarks #映画 December 12, 2025

@erikarino 確かに、晩御飯はまだかいなー←おばあちゃん、ご飯はさっき食べたでしょー？案件だわね…
時々他管理者を通じて近況報告をもらえるけど、まだ9週間くらい、私の上司は戻ってこないのよ……(クソ) December 12, 2025

ITパスポートの参考書を買って軽く見始めたけど、ITに直結する知識だけでなく経営戦略や管理者目線での知識も学べて面白い！！ December 12, 2025

@camel77598164 それがどうしました？寧ろ新卒一括オンリーで純粋培養するより、市場で正当な価格で調達した方が却って安上がりになるのに。
中途採用を最低賃金でしか募集しないから良い人材が入らない。製造ラインの管理者をきちんと年俸1000万で雇えばそれなりの方来ますよ。
だから本当は雇用契約で無く請負契約だ December 12, 2025

期待はずれという言葉は、普段から何も期待してないから期待はずれすることなく、ひとつひとつの出来事が、ありがたくて嬉しい❤️

でも、期待をされていたのなら、失望感というものを与えることはあるかもしれないな。うんうん。

やっぱり管理者にもひと言連絡しとこか。

あ、出かける用意せな💡 December 12, 2025

福祉職で転々としているおっさんて、結構変なの多いんよな…
特に４０代。
色々な仕事をしてきた、と言う割には大概が雇われに納得いかず、自分ならこうするのに、と力量もないのに経営者、管理者側に不満を持ち転職。
自分で起業したらいいけど、人からの信頼なさ過ぎで実際無理だというのに…。 December 12, 2025

マスクが呼吸器感染症に効果があるかないか、3つの観点で見るのが良くて、感染者、未感染の周囲の人、集団の管理者、それぞれ見てる利益がちょっとずつずれる。感染者はしようがしまいがもはや関係ない。未感染の人は不利益や倫理的観点など、管理者は金のことしか見てない。 December 12, 2025

@otokita 社会通念上経費として認められない使途のお金を経費申請する行為が蔓延してたら、責められるのは管理者でしょ。
維新に未練があるのかもしれないが、こんなフォローで点数稼ぎしようとするのは維新からしても迷惑だろうし、おときたさんにとってもマイナスでしかないよ。 December 12, 2025

@hyararanoojisan 損サの良いとこってフキハラの人が少ないことかも知れませんね。メーカー垢を見てると重箱の隅をつつく管理者が多いらしいですが、損サでそれやると多数の社外の人が電話で上司出せとブチギレて、メーカーと違ってノーセキュリティでいくらでも乗り込まれるので、理想論言いづらいですからね。 December 12, 2025

@erikarino 呼んでも来ないって、そんなシステムなのww(来ないのは困りますわね……)
会社のおじさんその1は保険金がっぽりだし、個室で優雅にお仕事させられてますわ(管理者なのに仕事中労災起こす方が悪いので) December 12, 2025

@AntiNarcisist 私より後に入られた、側にいると安心して、この職場の良心になるのだろうな…と思っていた方の話し方が、気付けば管理者と全く同じになっていた時は寒気がしました。
変わらないのは私だけ、そして窓際へ…笑
自己愛の王国の成り立ちを肌で感じる、興味深い経験でした～。 December 12, 2025

JTC海外拠点の管理者の感覚麻痺。倭国の給与や待遇をベースに現地法人の報酬を考える思考プロセスは捨てて下さい。問題は、グループ間で給与格差があるとか、仕事の割にもらいすぎではということでは無い。一番デカい問題は、倭国基準に引っ張られて、その職種の人材をマーケットよりも安く採用すると、確実にB級以下人材になってしまうこと。断っておくと、高いから良いとは限らず、化けの皮が剥がれては転職を繰り返して給与が高めになっている使えない奴も山のようにいるので見極める力が必要。でも安い人材を取ろうとすると失敗する。特にマネジャー以上でこれをやると、このマネジャーが連れてくる人材もB級人材かそれ以下、チーム、組織がB級と化していく。これを後で修復するのにはかなりお金と時間がかかってしまう。もっというと、この無能組織になっていることに気付くまでにも多くを失ってしまうのです。それがわからずいまだにベースラインが倭国頭の倭国本社や駐在員CEOは多い。気をつけて。一方エグゼクティブなどシニア層だと、ベースもそこそこ高いので前職より下がっても、仕事の内容や、やりがいで来る人もいます。職務クラスによってしっかり見極める必要があります。(倭国人の傾向として、投資する設備ばっかり血眼になって見る割に人はそこまで見ていない) December 12, 2025

学生の頃は給料より仕事のやり甲斐、社会への貢献、夢の方が大事と思っていたので会社選びの時も給料をほとんど見ていなかったのだけど、社会人生活も20年を過ぎてそろそろ終わりが見えてきた今、それほど出世もしていないのだけどここからさらに出世を目指すより若い頃のあの思いをもう一度思い出してそれに賭けてみたいなと思い始めてます。幸いにも今の仕事は楽しいし、自分の思いがようやく実現できそうな土壌もそろってきたので、このまま現場に近いところでの管理者として最後まで走り切りたいなと。 December 12, 2025

「信頼は、一度に得られるものではない。それは積み重ねである。」
スティーブン・R・コヴィー

信頼って、「一度の良い行動で一気に手に入る」と思われがちですが、実際はまったく逆です。

会社員時代、信頼される管理者になりたくて、大きな成果ばかり求めていた時期がありました。

でも、本当に人が信頼してくれたのは、派手な行動ではなく、毎日の小さな一貫性でした。

✔ 言ったことをきちんと守る
✔ 相談されたら後回しにしない
✔ 誰かの陰口に乗らない
✔ ありがとうを欠かさない
✔ 約束を軽く扱わない

こういう積み重ねって、目立たない。
でも、静かに、確実に心に残る。

逆に、大きな優しさや成果を見せても、日頃の行動がブレている人は、一気に信頼を失う。

信頼とは「ドカンと手に入る賞」ではなく、
毎日の選択の連続で育つ資産なんです。

だからこそ、今日この瞬間の行動にも価値がある。

言葉より行動。説明より積み重ね。
信頼は、毎日の態度の習慣化でしか築けない。 December 12, 2025

数年後に離婚が確定する夫婦はコレ👇

・ご飯が出てくる。
・洗濯が終わってる。
・部屋が綺麗に整ってる。

それ全部、誰かがやってくれると思ってる男。
これを当たり前と思い出した瞬間から、夫婦関係は終わりに近づく。

奥さんは母親の代わりではない。
「自分のことすら何もできない夫」のお世話をする義務なんかないんやで。

「俺が外で働いてるから」
「家事は苦手やから」

そんな言い訳で全部任せっきりにしてると、
妻はパートナーじゃなくて、家の管理者になってまう。

そして、
心の距離も、
体の距離も、
ゆっくり離れていく。

当たり前に見えることこそ、ちゃんと感謝せなあかん。
そして、自分もできる限りの事をしないといけない。

言葉や行動にしないと伝わらんし、支え合えない夫婦なんか長くは続かん。

妻は人生を共にする相棒。

支え合い・思いやりを絶対に忘れんようにな。 December 12, 2025

@ShinShinohara 外から管理者を招くなんてプロ野球の監督じゃないんだから簡単に行くわけないやろな、と思う😓 December 12, 2025

WE LOVE RUM の らむちゃん💜 大好きコミュニティ、応援よろジーク🐧💛

管理者︰くるみか さん
@m_m0o0o

https://t.co/aukQ7e2vdv December 12, 2025

【マンションの法律はこの4つでできている｜2026年4月 大改正】

マンションに関する法律は、実はこの4本柱で成り立っています。

① 区分所有法（マンションの“憲法”）
誰がどこを所有するのか。
修繕・建替えを何割の賛成で決めるのか。
今回の改正で、老朽・危険マンションは建替え決議が
「5分の4」→ 条件次第で「4分の3」に緩和。
さらに、無関心・所在不明の所有者を決議から除外できる制度も整備。

② マンション再生法（老朽化した時の出口の法律）
これまでは「建替えしか選択肢がない」ケースが多数。
改正で、
・一棟リノベーション
・敷地売却
も現実的な再生手法として使いやすくなりました。
再生できずに詰んでいたマンションに“出口”ができた形です。

③ マンション管理法（日常の管理レベルを底上げ）
長期修繕計画、管理組合の体制、管理の適正化がテーマ。
今回の改正で、新築時から
「きちんと管理されるマンション」を前提にした制度設計へ。

④ 重要事項説明の改正（2026年4月～）
管理会社が理事長を兼ねる「管理業者管理者方式」を採用している場合、
買主への説明が義務化。
これからは「価格や立地」だけでなく、
「管理の中身まで見て買う」時代に入ります。

― まとめ ―
2026年4月の法改正で、
老朽マンション・管理不全マンションは
「放置」から「再生・淘汰」のステージへ移行します。 December 12, 2025