驚くのは、同じ会社が
・倭国スゴイ（一部だけ事実）
・中国人が迷惑（完全フィクション）
の2種類のチャンネルをやっているのですが（管理者も各月10万円で雇っており、アカBANされたらつくりなおす）
・大谷スゴイ動画
作成者も募集していること。大谷スゴイもごまかしに利用されてるのなら悲しい。 https://t.co/txM8H5iAWZ December 12, 2025

【個人Vが気をつけたい、ヤバい企業3選】

⚠️個人情報の書類を、複数の関係者が居るグループチャットで勝手に送信。削除依頼するも放置(別の管理者に連絡)

⚠️歩合報酬が一定金額に満たない場合は社内プールする規約を、事後報告で通そうとする(その条件なら受けてないと断固拒否)

⚠️収益分配について一切提示がないまま、イベントグッズを制作販売。事後報告で相場より低いバック率を提示(以後関わらない)

個人Vの皆さん、お互い気をつけましょうね🥺 December 12, 2025

府中で“異色のデイサービス”準備してます！

プロ雀士の管理者と看護師が麻雀を教え、
介護福祉士2人が真剣に吸収するという
よく分からないけど楽しそうな現場がここにあります🀄️😂

#ウェルチャオ
#府中
#麻雀デイサービス
#田内翼
#松島桃花 https://t.co/HRDTsFKP8f December 12, 2025

メモ🤭
トランプ「中国やロシアとは机の下でガッチリと握手🤝」🤣

空軍の幹部らが中国に焦点を当てた主要な組織的取り組みを廃止、新たなメモで明らかに
Air Force leaders axe major China-focused organizational efforts, new memo reveals
https://t.co/sTScqMaItT
🤫≻
海軍は「大国間の競争に向けた再最適化」戦略の解明を続けている。
By Thomas Novelly
Senior Reporter

空軍の最高幹部らは火曜日、バイデン政権下で開始された、司令部の方向転換、新たな部署の設置、中国との戦闘の可能性に備えた戦闘部隊の配置転換など、さらなる大規模な組織変更を中止すると発表した。

空軍は、航空教育訓練司令部（ AETC）を統合し、空軍の戦力開発活動をさらに統合し、機能管理者を統合し、特定の職種分野における複数の新たな卓越研究拠点（Center of Excellence）を設置することを目指していた航空開発司令部（AETC）を廃止する。

空軍長官トロイ・メインク氏と参謀総長ケン・ウィルスバッハ大将は、前日に空軍に送付された覚書について説明したプレスリリースの中で、AETCは名称と責務を維持すると述べた。

また、空軍は航空戦闘軍団を「即応部隊の編成と展開に重点を置く」方向に再編するのではなく、「戦闘準備の整った空軍兵を組織し、訓練し、装備する」ために機能し続けるだろうと発表文には記されている。

このサービスでは次のことが行われます。

・航空基地航空団構想の確立を中止する。

・リソース分析を担当する新しいプログラム評価オフィスの計画をキャンセルします。

・航空機および大陸間弾道ミサイルの維持および改善を目的とした空軍資材司令部情報優位システムセンター、空軍核システムセンター、または航空優位システムサポートセンターを設置しない。

これらの措置は、マインク氏とウィルスバッハ氏が、 2024年初頭に当時の空軍長官フランク・ケンドール氏が発表した24項目の計画「大国間の競争に向けた再最適化」を撤回しようとする取り組みの最新のものだ。

中国との潜在的な戦闘に空軍を準備することを目指したこの計画の実施は、2月にピート・ヘグゼス国防長官によって保留されていた。

5月に就任したマインク空軍長官がどのような施策を維持し、あるいは廃止するのかは、数ヶ月にわたって明らかではなかった。
9月、空軍長官は記者団に対し、中国関連の組織再編計画について「決定に近づいている」と述べたものの、「競争の観点ではそれほど強く信じていない」と示唆した。

プレスリリースの中で、彼とウィルスバッハ氏は、国家安全保障の焦点を南北アメリカ大陸に 移すというトランプ政権の決定に言及したようだ。

「敵対勢力と戦略環境が進化し続ける中、信頼性と即応性を備えた部隊を確保するための我々のアプローチも変化する必要がある。航空優勢は保証されているわけではない」
と、空軍の指導者たちは文書に記した。

「柔軟性と冷静な評価に基づき、我々の空軍は現在そして将来にわたり、飛行、装備の点検、そして戦闘を継続していく」

10月、陸軍は新技術や兵器の取得を加速させることを目的とした新たな統合能力司令部の 計画を急ピッチで進めた。

過去の取り組みに詳しい元国防当局者１人は、現在の空軍指導部がこうした統合をどう改善するつもりなのかは不明だと述べた。

「この問題を解決するには様々な方法があり、彼らが前任のチームが選んだ方法とは異なる方法を選ぶことは私にとって驚くべきことではありません。しかし、問題は残ります。どのようにそれを実行するのかということです」
と、元国防当局者は述べた。

「私が目にした発表では、どのように実行するのか説明されていません。ですから、もし彼らがそれを実行せず、統合機能を提供しなければ、中国との競争力が損なわれるのではないかと懸念しています。」

同当局者はさらに、ヘグゼス大将の指示で全軍の将官および旗将官の数を削減したことで、空軍が創設を希望していた多くの司令部やセンターの運命が決定づけられた可能性が高いと付け加えた。

このメモではまた、中央空軍司令部と北方空軍司令部/宇宙空軍司令部を番号付き空軍から空軍参謀総長を通じて空軍長官に報告するサービス構成司令部に変更する計画も廃止されている。

これらは引き続き番号付き空軍として存続する。
同様に、南方空軍司令部は米南方軍の航空部隊として存続し、第12空軍は航空戦闘司令部内に番号付き空軍として再編されると発表されている。

メモには、マインク大将とウィルスバッハ大将が再最適化計画の一部の要素を維持していることが記されており、その中にはサイバー任務、航空団行動部隊、大規模演習に准尉を集中させ続けることや、さまざまな小規模な統合開発・能力事務所を維持することなどが含まれていた。

元国防当局者は、こうしたアイデアの一部が維持されているのは心強いとし、こうした小規模な事務所の一部が、軍の統合化の取り組みにおいてセンターが担っていたであろう役割の一部を担うことができると考えている。

「例えばシステムセンターで見られたような機能を、より多く実行できるよう、これらの組織を強化することは可能です」と元国防当局者は述べた。
「確かにそれは可能な解決策であり、そうすることを願っています。」 December 12, 2025

しょぼいどオリジナルMOD
『管理者用プレイヤー観戦MOD』

全プレイヤーのキル数やXPを稼いだ量を一覧でみることができる。

#shoboid #shoboidRP https://t.co/iY0Bl6I1SW December 12, 2025

EUの最高裁判所は、オンラインマーケットプレイスがGDPRにおいてデータ管理者と見なされるべきであるとの判決を下した。これにより運営者は、掲載する広告に含まれる個人情報について、本人からの同意を得ることが義務付けられる。 https://t.co/nBYqgqCPUV @TheRecord_Media December 12, 2025

【物流人材の解像度を上げる】
輸送 ＝ 経験科学 🚚
倉庫 ＝ 改善工学 🏭
この「質の異なり」を正しく理解できていますか？
国内貨物が40億トンを割り、物流は拡大から「維持・再設計」のフェーズへ。
今、CLO（物流統括管理者）に真に求められているのは、現場の経験と経営の理論をつなぐ『翻訳力』です。
メーカー物流課長の視点で語る、これからの物流人材論。
👇 記事を読む
https://t.co/ETkN39q4HL

#物流 #ロジスティクス #SCM #2024年問題 #マネジメント #キャリア #note December 12, 2025

去年、事務所の◯そ管理者が自席でG発生させたらしい。
確かに！凄く汚い！食べカスが机上に散らばってるし December 12, 2025

@kamonnanami 見えないタチでも実体験しそうやね😅
あ､せや､ウチの田舎町もヤバイ住宅地
てのが在りまして｡開発途上の頃には､
新しい家と古い墓が並び立っててね｡
墓の所有者/管理者が不明で､なかなか
撤去出来なかったんですゎ…ホントに
出る､とか👻 December 12, 2025

【旅行取扱管理者の管理業務】

①計画の作成
②料金の掲示
③約款の掲示
④取引条件の説明
⑤書面の交付
⑥広告
⑦企画旅行の旅程管理
⑧苦情処理
⑨契約の説明、書面の保管
⑩取引の公正、旅行の安全、旅行者の利便確保 December 12, 2025

オプチャ、管理者の認証が必要なやつとか、パスワードが必要なやつとかも設定できるみたいね。
みんなで雑談もできて楽しそう。 https://t.co/RbudZ8AOZB December 12, 2025

自鯖にて

俺「荒れたら困るから最低限の規則設置したで」

他管理者と鯖民「アイツ規則破りまくって迷惑だから処置してくれ〜！」

俺「直接の関わりはあんま無いけど…ここまで苦情きてるならBANするしかないか」

BAN「殺してやる……殺してやるぞ胡瓜」

なんで？？？？？ December 12, 2025

城山公園の駐車場🅿️が有料化🈶されてそろそろ2年が経過しようとしてます。市議会の会派越えて現状改善の要求が出ても見直されず、管理者の長野市開発公社の理事も認めている高すぎる設定が結局改善されない。勿体無い。長野市。誰がこの状況の足枷なのか？😕 https://t.co/lgQn9AkOCj December 12, 2025

ノーマゲホゲホ教師がいたときアンケートで
奪マスク批判、管理者責任匂わせな感じで「体調不良でマスクを着用してない人がいた、教員がマスクを着用しやすい雰囲気を作って欲しい」的なことを書いてしまった。
数日後見たらマスクしてた。むしゃくしゃしてやったが反省してない(RP December 12, 2025

家賃月額シングル３万５千円、カップル４万５千円・・・。
　日暮里地域（荒川区）にはこうした中国人向けの狭小スペースを提供する中国人向けの寮が各地に有ります。
　寮の規則を記載した張り紙の写真に掲載された携帯電話番号で検索すると、東京各地で寮を運営している旨が窺える中国語サイトが表示されます。
　もう一枚の画像はそのページを和訳したものです。
　因みに、以下、寮規則の機械翻訳のテキストを貼っておきます。こんな感じの管理をしている場です。
　保証人がいない場合はパスポートが担保にされるそうな・・・。
　現状を知っていただくべく。仲間が仲間を呼び、管理者と管理される者がそれぞれ増えていく・・・。

（以下、機械翻訳です）

寮の規則と規則

皆様が清潔で快適な寮生活を送れるよう、ルールを厳守してください。1回目の違反は警告、2回目の違反は罰金（1回につき1,000円）、3回目の違反は管理者の判断により退寮となります。

1. チェックイン時に申込書にご記入の上、宿泊料金とデポジットをお支払いください。チェックインされない場合、デポジットは返金されません。

2. 退寮する場合は、退寮申請書に必要事項を記入し、2週間前までに管理人へ届け出てください。寮費等の精算後、敷金は全額返金されます。
　それ以外の場合は、敷金は返金されません。
　寮費は月割りで計算されます。退寮日を繰り上げて退寮する場合、寮費は返金されません。退寮は退寮当日の午後2時までに行ってください。退寮手続きのため、必ず管理人へ連絡し、精算の上、退寮してください。

3. ご滞在中は、宿泊料金、電気代、ガス代、水道代を期日までにお支払いください（点検のない月は前払い3,000円、点検のある月は残額）。延滞金として1日につき300円の延滞金が発生します。10日以上延滞した場合は自動引き落としとなり、荷物は回収されます。その場合の責任はお客様に負っていただくこととなり、保証金は返金されません。

4.特別な事情がある場合は、保証人を探すかパスポートを担保にしてください。その期間は1週間を超えてはなりません。

5. 休暇で帰国されるお客様は、管理者にご連絡の上、宿泊料金を前払いしてください。料金は、パスポートに記載されている帰国日に基づいて差し引かれます。
水道・電気・ガス料金は、10日以内に管理者に連絡がない場合には控除されません。10日を過ぎた場合は、3項に準じて処理されます。

6. 電気、水道、ガスの使用を節約しましょう。使用後はすぐに電源を切り、部屋を離れる際は必ず電化製品（エアコンやテレビなど）の電源を切ってください。

7. 屋内や廊下では大きな音を立てないでください。

8. 唾を吐くこと、タバコの吸い殻をポイ捨てすること、紙くずを捨てることは禁止されています。

9. 特別な事情により寮外の方が寮内に宿泊する場合は、管理責任者の許可を得なければなりません。宿泊料金は1日1,500円です。

10. 集まりでの飲酒は、金曜日と土曜日の夜 11 時までのみ許可されます。それ以外の時間は禁止されています。

11. 寮内では部外者は入浴できません。

12. 部屋を整理整頓し、ゴミを捨てる際は、燃えやすいものと燃えにくいものを分け、混ぜないようにしてください。

13. 貴重品は大切に保管してください。紛失・盗難につきましては責任を負いかねますのでご了承ください。

14. 使用済みの食器は使用後に適切に片付けてください。そうしないとゴミとみなされます。

15. バルコニーの手すりを越えたり、自分で電気配線を接続したりしないでください。

16. 管理職員は各部屋に立ち入り、部屋の状態を検査する権利を有します。

17. 空のベッドに私物を置かないでください。クローゼットの自分の部分だけを使用してください。

18. 寮に入る前にスリッパに履き替えてください。靴棚にはお一人様2足までしか靴を置くことができません。それ以上の靴を置くことはできません。

19. 寮内の共用設備を損傷したり、壁に鉄釘を打ち付けたりしないでください。

20. 自転車は指定された場所にきちんと駐輪しなければならず、出入り口に駐輪することはできません。 December 12, 2025

【注意喚起】
僕のところにも…
「vtuber界隈ヤバい企業案件多すぎます！」
と相談をされることがあります🤔

これ見極め方はいくつかあり、とくに超危険の案件の特徴が10つあります。
まず下記のどれか一つでも該当したら、かなりヤバイと思いましょう…（震え声）
✼••┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈••✼
①国税庁法人番号公表サイトにヒットしない
②SNSで公式アカウント以外から依頼が来る
③メールアドレスの「ドメイン」が怪しい
④未払いの噂を聞いたことがある
⑤チャンネル権限（管理者権限）を要求してくる
⑥契約書を結ぶために謎のソフトをDLさせられる
⑦ 逆に「お金を払ってほしい」と言われる
⑧担当者と仲良くなることを求められる
⑨具体的な金額を教えてくれない
⑩宣伝内容が法律違反の可能性がある
✼••┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈••✼
以上です。

Vクエ大学の会員様向けには「受注しては危険な企業案件の特徴」という記事を作成しています🙇‍♂️
上記のほかに、「なにをチェックするべきか？」や「絶対に避けるべき詳細」などもまとめています🙏
是非一読にしていただければ幸いです🙇‍♂️
👇詳細はリプより👇 December 12, 2025

うわー。これは控えめに言ってやばすぎます。学会でのインシデント史上最悪レベルの大事件だと思います。
【緊急】AI/ML学術界で史上最大級のセキュリティ事故が発生

11月27日、OpenReviewのシステム脆弱性により、プラットフォーム上で運営されている全ての学術会議で著者・査読者・エリアチェアの身元情報が漏洩しました。これは匿名査読という学術の根幹制度が完全に崩壊したことを意味する極めて深刻な事態です。

■ 影響を受けた主要会議（一部）
・ICLR（全年度）
・NeurIPS（全年度）
・ICML（全年度）
・ACL / ACL Rolling Review
・EMNLP（全年度）
・CVPR（全年度）
・AAAI
・その他、OpenReview上の各種ワークショップ・シンポジウム

つまり、AI・機械学習・自然言語処理・コンピュータビジョン分野のほぼ全ての主要国際会議が影響を受けています。推定で数万人規模の研究者の情報が露出した可能性があります。

■ 何が漏洩したのか
・論文著者の氏名・所属機関
・査読者の氏名と担当論文の対応関係
・エリアチェア（採否判断を行う上級査読管理者）の氏名と担当論文
・過去の年度の論文についても遡及的にアクセス可能だった

通常、学術会議ではダブルブラインド査読（著者も査読者も互いの身元を知らない）によって公正性を担保していますが、この前提が完全に破壊されました。

■ すでに発生している実害
ICLR 2026の公式声明によると：
・談合の試みの報告を複数受けている
・査読スコアの異常な上昇を観測
・著者から査読者への脅迫・賄賂の可能性

これは理論上のリスクではなく、現実に進行中の不正です。「スコアを上げなければ報復する」「金銭で評価を買う」といった行為がすでに行われている可能性が高いと考えられています。

■ 技術的な原因
OpenReviewの `profiles/search` というAPIエンドポイントで、本来は権限を持つユーザーのみがアクセスできるべき情報が、認可チェックなしで一般公開されていました。URLのパラメータを変更するだけで、特定の会議の査読者リストを誰でも取得できる状態でした。これはセキュリティの基本中の基本である「アクセス制御」の不備（Broken Access Control）であり、OWASP Top 10で最も深刻な脆弱性とされています。

バグは11月27日10:09(UTC)に報告され、11:00には修正されましたが（対応自体は迅速）、一部のユーザーは11月12日頃からこのバグが存在していたと報告しており、2週間以上にわたって悪用可能だった可能性があります。

■ ICLR 2026の緊急対応
・全ての論文に新しいエリアチェアを再割り当て
・査読スコアを議論期間開始前の状態に巻き戻し（議論の成果も全て無効化）
・査読者による追加のスコア変更や議論参加を禁止
・公開コメント機能を無効化
・不正行為者は投稿論文をデスクリジェクション（査読なし不採択）＋複数年の会議出禁
・OpenReviewは多国籍法執行機関と連携し、悪用者への法的措置を検討

■ なぜこれほど深刻なのか
1. 査読者への報復リスク：低評価をつけた査読者が特定され、SNSでの晒し上げ、職場への苦情、将来的な報復査読などのリスクに晒されます。これにより、今後査読を引き受ける研究者が減少する可能性があります。

2. 学術的公正性の崩壊：著者が査読者を特定できてしまうと、圧力・脅迫・賄賂によって評価を歪めることが可能になり、論文の質による公正な評価という学術の根幹が機能しなくなります。

3. 過去の論文への遡及的影響：過去に不採択になった論文の著者と査読者の関係が判明することで、「あの時の恨み」に基づく将来的な報復が可能になります。学術コミュニティ内の人間関係・権力構造が可視化されたことの影響は計り知れません。

4. 採択結果への永続的な不信：ICLR 2026で採択された論文は「本当に公正に評価されたのか」という疑念が常につきまといます。不採択になった著者は「談合で落とされたのでは」と考える可能性があります。

5. 中央集権的インフラのリスク：AI/ML分野の主要会議のほぼ全てが単一のプラットフォーム（OpenReview）に依存していたことで、一つのバグが分野全体を揺るがす結果となりました。

■ 今後への影響
・査読者のなり手がさらに減少（すでにAI/ML分野では投稿数爆発により査読者不足が深刻）
・オープンレビューへの移行議論の再燃
・分散型査読システムの研究加速
・OpenReview以外のプラットフォームへの移行検討
・学術会議の運営体制・セキュリティ基準の見直し

この事件は、デジタル化された学術インフラの脆弱性と、品質保証システムそのものの信頼性が問われる歴史的な転換点となる可能性があります。

詳細な技術解説：https://t.co/olDV8tGCao December 12, 2025

🎁タヌミーリベンジ週間
プレゼントキャンペーン🎁

🎁【プレゼント内容】
1名様に【れんげきウーラオスVMAX CSR】

✅【応募方法】
✅@torekabeastをフォロー
✅このポストををリポスト＆いいね
✅リプライ「タヌミー怖いぬ」で当選率🆙⤴️
✅当選後にご報告頂ける方が対象ぬ🌿
📅【締切】 12/04まで

木曜日。
今日の現場は、外観だけでは
何をするのか全く分からない“謎の倉庫”。
中に入った瞬間、たぬきは目を見開いた。

🦝「ぬぅぅぅ……これは……
最新ゲーム機“スウィッチZ”ぬ‼️」

ベルトコンベアには、
スウィッチZの箱がズラリと流れていく。
たぬきの担当は
“箱を閉じて次へ流すだけ”。

🦝「ぬん！これは楽ぬ‼️
もっと早くできるぬ‼️」

調子に乗ったたぬきは、
先回りして 大量の箱を抱え、
一気に流し込み開始。

🦝「これ面白いぬ❗️もっともっと
じゃんじゃん流すぬ❗️❗️」

しかし――
たぬきの後ろの担当者が、
驚くほどの 超絶無能 だった。

箱はどんどん詰まり、
コンベアはスウィッチZの箱でパンパン。
無理に流しすぎた結果
そのまま機械に挟まれて――
バキバキバキ‼️‼️
スウィッチZ多数、殉職。
安全装置発動で機械が止まる。

一同「……あーあ……」

その時、管理者が登場。
見た目、どう見ても完全にヤ◯ザ。

👊「あーあ……じゃねえよ！！！
これいくらすると思ってんだオラァ！！」

怒鳴られているのは
“たぬきの後ろの無能”。

🦝（た、たぬきのせいじゃ……
ないぬよね……？）

こうして三日目は、
スウィッチZ大量破壊倉庫の日 となった。

#ポケモンカード
#プレゼントキャンペーン December 12, 2025

アサヒさんのランサム事案の記者会見（QA含む約2時間）からセキュリティクラスタ的に気になるであろう箇所をピックしました。以下16項目でまとめています。

・2025年9月29日（月）午前7時頃システム障害が発生し被害確認。詳細な日時は未特定だが約10日ほど前に同社グループ内の拠点にあるNW機器を経由し侵入。その後主要なDCに入り込みパスワードの脆弱性を突いて管理者権限を奪取し移動を行い、主に業務時間外に複数サーバに偵察侵入し、アクセス権認証サーバからランサムウェアが一斉実行され起動中のサーバやパソコンが暗号化された。

・被害発覚の10日ほど前から侵入されていた可能性があるが、その間は導入していたEDRでは検知できなかった。攻撃が高度で巧妙であったため。EDRのレベルをより上げる課題がある。強化して監視の仕組みも見直す。

・侵入経路はNW機器。VPN機器かどうかはセキュリティの都合から明言出来ないが世間の想像とそう違いはないと思います、ということで留めたい。入口になり得る"脆弱性"の改善は完了済み（※この"脆弱性"という言葉は社長発言だが狭義の既知脆弱性＝CVEという意味では使ってなさそう）。VPN機器は存在していたが対応過程で廃止済み。

・被害が拡大しないよう安全性を確保しながら慎重に復旧を進めたため時間を要した。バックアップデータは取得しておりそれが生きていたことは幸いだった。バックアップは複数媒体で取得していた。大部分が健全な状態で保たれていた。

・明確な個人情報の漏洩は、従業員に貸与したPCの情報を確認しているが、システムからのデータ漏洩は未確認で可能性として考えている。

・社員の個人貸与PCに情報を残すことは許可しておらずクラウド保存をポリシーで定めていたが、一時的に保管していた個人の情報が残っておりそのタイミングで攻撃がきた。

・工場現場を動かすOT領域は一切影響を受けておらず無傷で、工場は通常稼働ができる状態だった。出荷関係のシステム被害により作っても持って行き先がないので製造に結果的に影響が出た。システムを使わないExcelなどで人力での出荷で対応していた。

・NISTフレームワークに沿った成熟度診断は実施しており一定以上のアセスメントが出来ていたため十分な対策を保持していると考えていた。外部のホワイトハッカーによる模擬攻撃も実施してリスク対処をしていたので、必要かつ十分なセキュリティ対策は取ってたと判断していた。しかし今回の攻撃はそれを超える高度で巧妙なものだった。

・被害範囲は主にDC内のサーバとそこから繋がってるパソコン。端末台数は37台。サーバ台数は明言できない。

・攻撃者に対する身代金は支払っていない。攻撃者と接触もしていない。脅迫も請求も直接は受けてない。

・身代金支払い要求への対応については障害早期では当然考えたが、バックアップあり自力復旧ができること、支払っても復旧できない事例があること、支払いが漏れた場合他の攻撃者からも狙われるリスクがあるため、慎重に捉えていた。反社会勢力への支払いのぜひもその前段階から相当ネガティブな懸念としてあった。復号キーがきたとしても復元にすごく時間がかかるという認識もしたので要求がきてもおそらく支払ってない。

・現場対応は非常に負担が大きく長時間労働等を懸念していた。リーダとして社員の健康が一番大事で命を削ってまで対応しなくて良いということをトップから繰り返し全社発信していた。対応を支援してくれた外部ベンダにも伝えていた。

・自然災害含む経営リスクに関して10個のリスクを定めてサイバーリスクも含めて十分な対策を取っていたと思っていたがより高度化しないといけない教訓となった。他のリスク項目も対策を見直す。

・他社には、経験からの教訓として、全体を広く見て対策を最新に保つことの必要性を伝えたい。結果的に全体として脆弱性を見れてなかったので、ないと思ったところにあったので侵入されたし、対策も最新、最強でなかったので障害が発生したので、それを裏返ししてほしい。

・経営者はテクノロジーやITに興味を持ってるというだけでは済まない。全てに気を配り対策に踏み込めるようなところまで入っていくべきということを実感した。知見を高めガバナンスに活かしていくべき。

・セキュリティの都合で開示できない情報は多々あるが、社会のために情報をより公開すべきというのは認識しており状況が整ったら検討したい。

記者会見動画リンク

https://t.co/2bG06AK1pH December 12, 2025

旅行業務取扱管理者は、旅行商品の企画や販売、現地サポートなど、多岐にわたる業務を担当するため、幅広い知識やスキルが求められます。 December 12, 2025