12月FOMC、パウエルFRB議長会見の主なポイント

ー今後の金融政策運営について
・1995-96年、1998年に2回にわたり、0.75％（3回）の利下げを実施した後、利上げに舵を切ったが、これは今回に該当するケースではない
・今回利下げを決定した理由は、①労働市場の冷え込み、②インフレの鈍化（サービスが鈍化も財が相殺する側面はあるが）――の2つ。フィリップス曲線を踏まえれば、賃上げを伴うインフレを生み出すような過熱は見られない
・現在は中立の範囲内にあり、その上限に位置していると言える。1月については何も決定していない

ー十分な準備預金を維持するための短期ゾーンの米国債買い入れ再開について
・マネーマーケットで見られる緊張を懸念した対応ではない
・金融政策とは別物
・（400億ドルという）規模について、①確定申告期限である4月15日に配慮、②銀行システムと経済全体に対する水準を踏まえたもので、月200億-250億ドルの拡大が必要と認識
・足元の高い生産性、生成AIに帰するものと断定するのは時期尚早、コロナ禍後の自動化推進が影響した可能性あり
・生産性の向上が中立金利の上昇をもたらす議論が起こるのは確か（中立金利の上昇への明言回避）

ー経済見通し、雇用、インフレについて
・財政政策の支援に加え、AIへの支出も継続する。消費者は引き続き支出を続けているため、来年の基調は堅調な成長となる見通し
・成長率の見通しの引き上げと失業率が概ね横ばいの見通しの裏に、生産性の上昇があり、一部はAIに帰する可能性

・金融政策が中立の妥当な推計範囲に収まったことで、労働市場は安定し、失業率はわずかな上昇にとどまり、急激な悪化は見られないと考えている
・年に2度修正が行われるが、前回の修正では80万から90万程度の過大計上があったと考えている。正確な数字は記憶していないが、それが起きたのであり、その傾向が続いていると考えている。
・雇用について、我々は月6万程度の過大計上があると考えており、雇用増加が月4万とされても実際にはマイナス2万である可能性がある。ただし誤差は上下1万から2万程度ありうる
・アマゾンのようにAIを理由に大規模解雇が確認できるが、奇妙にも米新規失業保険申請件数は低水準にあり、今後何が起こるか見極めが必要

・2026年のインフレ見通しの下方修正について、財価格によるインフレは26年のQ1頃にピークを迎えると見込まれる。精度は高くないが、新たな関税が発表されなければ、完全に反映されるまでに9カ月程度を要し、その後は来年後半にかけて低下が見られるはずだ。
・インフレ超過の大部分は関税によるものである。我々はそれを一時的な価格上昇と見ており、そうなるようにするのが我々の責務である。

ー反対票について
・二大目標について、意見が分かれているが、①いインフレは高過ぎ、低下させたい、②労働市場が軟化しており、さらなるリスクがあるーーという点でも一致
・我々の議論は私のFRBでの14年間の経験の中でも最良の部類に入るもの

ー米長期金利の上昇について
・長期金利の上昇は長期的なインフレ懸念を示すものではない
👉最後に「米国経済について卓越しており、人々は革新性に富み、勤勉である。したがって、経済に携わる我々全員は米国経済について非常に幸運に感じている」と発言。利下げの決定、経済・金利見通し、そして資産ポートフォリオ再拡大の決定と合わせ、トランプ政権に忖度した内容にも見えます。 December 12, 2025

これ、めっちゃいいってなるの言語化すると・・・

こういう“過去のデザインがそのままアートに昇華していく”現象、まさにヴィンテージが価値を帯びていくパターンだと思っていて。

原体験に紐づくものは、人によって価値が全く変わるんだけど、僕にとってのスト4は色褪せるどころか、
年を重ねるほど“良さ”が濃くなる存在なんだよな。

本物って、時間に強い。
Authenticity×時間　これはもうVUITTONがやってることなのよね。本物であり続けた先に価値がちゃんと残っている。理論・効率・生産性の世界になったからこそ、当時から狂気とも思える時間を突っ込んだ先に生まれたゲームのグラフィックはアートになったと言える。 December 12, 2025

2018年にイーロン・マスクがテスラ社員に送ったメール。無駄の多い社内プロセスを改善し、生産性を高めるための提案が書かれていて、全ての企業が採用すべき素晴らしい内容。僕も定期的に見返すようにしてる。倭国語訳を紹介します。
以下は、生産性向上のための提案である。↓ https://t.co/FwQbpYjbV8 December 12, 2025

そもそも障害者が「雇用」されたところで夢もチボーもないんですよ。差別にぐっと耐えても平均年収はこんなもの。

身体障害者：約282万円
知的障害者：約164万円
精神障害者：約179万円
発達障害者：約156万円

無理に働かせて「配慮」をしてまで彼らを民間企業に「適応させる」べきなのでしょうか？
たったこれだけの収入のために障害者たちは頑張るべきなのですか？

倭国の障害者は推計で約9〜10％（約960万人）
内閣府の集計では国民の約9.2％が何らかの障害を有する、とされています。

しかしながら、
民間企業で雇用されている障害者は67万7,461人、実雇用率2.41％　と著しく少なく低いのが現状です。

障害者雇用の法定雇用率達成企業は46％と半分を切ります。障害者を雇用するより罰金を支払ったほうがいいと判断する企業が半分以上といっていい数字だと思います。健常者の半分以上は障害者と働くことを忌避するといえる、と言えば言い過ぎでしょうか。

国際的比較としても、障害者の就労参加の比率は地獄のような低さを示しています。

で、障害者ってそもそも労働で役に立ててるの？
つまり、生産性・現場の実相についてですが。

障害者雇用は伸び続けていますが、その職務が限定的であること、統合が弱いなど課題があります。

合理的配慮や職務再設計、支援つき雇用を入れると定着・生産性は上がるというエビデンスは多数であり、障害者に働かせないより働いてもらったほうが、シェルター型（作業所です）よりも支援つき障害者雇用の方が費用対効果＝納税や社会貢献・社会負担の低減に優れるという研究が何度もなされています。

障害者と一緒に働きたくない、というのはそれは健常者の本能であると私は思います。仕方がないことです。でも、本能を理性で抑えるのが人間というもの、ヒューマニズムというものでしょう？とも思っています。

結論、結局、二択です。

健常者は障害者に配慮を与え我慢しながら就労の場を与えるか、シェルターに隔離して税金を負担するかどちらかを選ぶしかありません。障害者の生活を保証するのは社会の責任です。

どちらでも好きなほうを選ぶと良いでしょう。 December 12, 2025

高市総理、これが本当に出た発言なら最低すぎる発言ですね。

障害のある旦那さんがいるので、障害に関しても介護者に対しても理解があるかなと思ったけど、生産性のない重度障害児者にはそんな優勢思想お持ちだったんですね………

幻滅だよ…… https://t.co/OmEljq2CXt December 12, 2025

＼＼#でぃーぷらすトウキョウ 登壇者のご紹介🐬／／

＜初めての方歓迎！＞
一緒に一年を振り返り来年の➕に変えていきましょう😊

📅12月16日(火) 19:30〜21:30
📍ウェルスナビ株式会社 ＠五反田
💡2025年を総括しよう！今年の開発生産性を振り返る大忘年会🎉

ポスト内にて、LT登壇者の方をご紹介します！
ぜひチェックしてください〜〜👀✨
https://t.co/p4VM9Liyyj December 12, 2025

この度、部門間のサイロ化を解消し戦略、データ、プロセスを統合するGTM戦略について解説した書籍、『GTM（Go-To-Market）戦略の教科書 マーケティング・営業・CSを成長エンジンとして完全仕組み化する』 （翔泳社）を来年1月20日（火）に出版させていただくこととなりました🎉
https://t.co/sp6Irjmq6E

本書は、サイロ化しがちなマーケティング、営業、カスタマーサクセスを連携させるメソッドを徹底解説した書籍で、顧客体験の向上や生産性の高い収益成長を目的にレベニュー組織のDXに取組む皆さま、経営者、レベニュー組織の皆さまにとってお役に立てる内容になっていると思います。また、MOpsの教科書、RevOpsの教科書と一緒にお読みいただくことで戦略設計からオペレーションの流れ全体を把握していただけるかと思います。是非お手に取っていただけると幸いです。

Amazonの予約はこちら👉https://t.co/F2WYRw58hD December 12, 2025

ケアプランデータ連携で賃上げ額（＋5,000円）が合わない理由
①ケアプランデータ連携システム導入コスト
既存ICTが整っている施設 → ほぼ追加費用ゼロ
ICT弱い事業所 →20〜50万円規模になる可能性

②賃上げで増える収入（＋5,000円）では到底賄えない
例：介護職 10名の事業所
追加収入：5,000円 × 10名 = 5万円／月
年間：60万円
一方で連携システム導入・維持は
初期＋運用＝年間 25〜40万円／年 が相場。
さらに実務負担（業務フローの変更・入力手間）が増えるケースも多い。
結果として
残る賃上げ原資は実質 20〜35万円／年（1人あたり月170〜300円レベル）
完全に賃上げを食い潰す。
実質的には 持続的な賃上げどころか、導入しない方がPLは黒字に近づく 仕組み。

③政府のロジックと現場の現実のズレ
政府の主張：
生産性向上が進む
ICTで効率化すればコスト減
長期的には賃上げが持続可能に
現場の実態：
ICT投資の回収は数年単位
小規模事業所ほどコスト負担の割合が重い
訪問介護・通所介護は利益率が極めて低い
そもそも導入率9.8％ → ほぼ普及していない
つまり、効率化の恩恵が出る前に事業所が潰れるリスクの方が大きいという矛盾した状態。

④経営者として思う事
・システム運用負担が増えて逆に非効率
・賃上げのための要件なのに、賃上げ分が消える
・小規模はほぼ採用不可能
・フルスペックのICTを前提にしていて現場を見てない December 12, 2025

顧客が離れる理由の68%が「大切にされてないと思ったから」という情報。
これは「あるよなぁ」と思います。

この話の裏側にある、「営業は大切なお客様として扱っているつもり」なのだが、「お客様はそう感じていない」というギャップが生まれる性質に注目したい。

まず、営業組織は生産性を求めるので、仕事において様々な効率を求めます。しかし、お客様との人間関係に効率はありません。昔は良く通ってくれたのに、最近はおざなりになったというギャップは、「大切にされていない」と感じるかもしれません。
同行他社が営業してきていたら尚更です。

難しいのが営業が生産性を追求した取り組みが、顧客体験を悪化させたのなら、結局生産性は高まっていないということですね。

次に、契約後の納品義務やカスタマーサクセスは一定軌道に乗ったら、ルーティン化するという性質があります。
しかしお客様事情は変わるし、外部環境は変わります。
営業が「握れている」と勘違いしている当たり前やルーティンは、どこかのタイミングでお客様は「ものたりない」と感じるかもしれません。

npsやクライアントのエンゲージメントサーベイみたいなものを行い、お客様の変化や心離れのサインを見れるといいかもしれませんね。 December 12, 2025

“倭国の一人あたりの労働生産性が、OECD38か国中32 位（※）という現状にも触れ、厳しすぎた規制が企業の生産性向上や産業競争力の伸長を阻害したのではないかと疑問を呈します。”
-----

私の聞いた話でも、トラック運転手の方々は
本来「運転が好きで、この仕事を選んだ」方が多いのに、過度な規制で働きづらくなっているという声を実際に伺っています。

現場の士気を奪う規制は、生産性も国力も下げてしまう。
働く人の能力を発揮できる環境づくりこそ急務だと思います。

-----
【国会質疑・厚生労働委員会】今、舵を切り返すべき 働き方･終末期医療･社会保障｜参政党・梅村みずほ（R7.11.20）｜参政党 https://t.co/8R8FATdlxm December 12, 2025

サム・アルトマンの「優れた創業者に共通する5つの資質」。どれもシンプルですが本質的。起業家を見ていても強く同意します。

⸻

#1 「必ずやり遂げる」と「絶対に諦めない」

「YCで面談したとき、最も成功した創業者トップ10が自分について語ったであろうことを一言で言うなら、『私はいつも答えを見つける』『私は絶対に諦めない』の2つです……。
みんなが重要だと思っているのは“頭の良さ”“専門知識”“ネットワーク”などですが、本当に重要なのはこうした性格的な特質です。
“決意”“圧倒的に創造的（relentlessly resourceful）”—これはポール・グレアムが使う表現ですが—そうした精神こそが、成功する創業者の最重要要素だと思います。」

⸻

#2 フォーカス、自信、そして人とのつながり

「成功する創業者が物事を成し遂げる際に共通する3つがあります。フォーカス、自信、人とのつながりです……。
もし私が共同創業者を探すのであれば、これらを重視します。この人は“狂気のような集中力”を持っているか？
目の前の一つのことをやり遂げるまで、余計な誘惑に惑わされずにやり切れるか？
本当にこれが実現可能だと“心から”信じているか？
勢い（モメンタム）は不思議なほど自己実現的な予言になるからです。

そして成功するために必要な“人とのつながり”を築けるか？

世界トップクラスのチームを採用し維持できるか？
自分たちのプロダクトを売れるか？
資金調達ができるか？
メディアと話せるか？

個人的な関係を築く能力は非常に重要です。」

⸻

#3 明確なビジョン、明確な思考、そして明確なコミュニケーション

「私たちが関わってきた最高のスタートアップのほぼすべてで、創業者たちは初対面のときから“自分たちが何をする会社なのか”を およそ25語で、驚くほど簡潔かつ明確に説明できました。
なぜこれがそれほど重要なのかは説明が難しいのですが——おそらく多くの人にメッセージを伝える必要があるからでしょう。

ただ1つ言えるのは、“これがうまくできない創業者は成功していない”ということです。

成功企業の創業者を見ればすぐにわかります。彼らは全員これが得意です。
だから、この能力は磨く価値があります。」

⸻

#4 優秀な人材を惹きつける力

「20人目の社員を採用するのは本当に大変です。
魅力的なビジョンが必要ですし、コミュニケーション能力と人間関係の構築力が求められます。」

⸻

#5 自分自身で“とてつもない量の仕事”をこなせる力

「最高の創業者は、自分自身で驚くほど大量の仕事をこなします。
特に初期は自分で何でもしなければなりませんし、やることも山ほどあります。
だからこそ、“集中力”と“狂気的なほどの生産性”が重要なのです。」 December 12, 2025

バイオインフォマティクスの会社を立ち上げようと思ったきっかけの一つに、以前所属していたラボでの出来事があります。そこは、Wet研究者と、僕のようなDry研究者が両方在籍する、少し大きめのラボでした。

ある朝ラボに行くと、超優秀な臨床系のWet研究者が、徹夜明けのような状態で Excel を使って実験データを延々と手作業でコツコツと修正したり解析していたんです。でもその作業は、バイオインフォマティクスを理解していて、少しプログラミングができれば、10分程度で終わるような内容でした。

その姿を見て、「どんなに優秀な生命科学研究者でも、プログラミングができないと研究が非常に遅くなってしまう」という大きな課題を痛感したんです。そこから「バイオインフォマティクスをすべての生命科学研究者が使えるようにしたい」と強く思うようになりました。

起業して最初は受託解析から始めました。忙しい研究者にとって、プロに解析を頼めることは非常に価値があるからです。バイオインフォマティクスは学習コストが高く、臨床をしながら研究しているような方々には、スキルアップやルーチン解析に時間を割く余裕がありません。研究の本質部分は自分で時間をかけるとしても、解析作業そのものは外注した方が生産性が上がります。

そこで私たちは、測定データやバイオインフォマティクス解析を受託し、研究者の皆さんが生物学的な解釈や研究の本質部分により多くの時間と労力を使えるようにしたいと考えたのです。

次のステップは、「自分で解析したい」という研究者への支援でした。自分で解析する方が深い気づきが得られるため、そのニーズも当然あります。そこでバイオインフォマティクスのトレーニングを提供することにしました。これがアメリエフを立ち上げた大きな理由の一つです。

さらに、ある程度解析ができるようになると次にぶつかる壁が「環境構築」です。バイオインフォマティクス環境の構築は、ただコンピューターを買えば良いわけではありません。Linux サーバーを用意し、必要なソフトウェアをインストールし、ゲノムデータなどのデータベースをセットアップする必要があります。これが非常に大変で、エラーが出て 3 日間作業が止まる、なんてことも珍しくありません。

そこで、この環境構築も私たちが準備し、提供したいと考えるようになりました。そうした思いから、ソフトウェア開発やシステム開発、サーバー構築・販売といった事業も手がけるようになったのです。

アメリエフはバイオインフォマティクスで生命科学研究を加速させる総合的な支援を提供しています。
https://t.co/weuQw5lT36

#バイオインフォマティクス #アメリエフ #NGS解析 #環境構築 #人材育成 #受託解析 December 12, 2025

ケアプランデータ連携で賃上げ額（＋5,000円）が合わない理由
①ケアプランデータ連携システム導入コスト
既存ICTが整っている施設 → ほぼ追加費用ゼロ
ICT弱い事業所 →20〜50万円規模になる可能性

②賃上げで増える収入（＋5,000円）では到底賄えない
例：介護職 10名の事業所
追加収入：5,000円 × 10名 = 5万円／月
年間：60万円
一方で連携システム導入・維持は
初期＋運用＝年間 25〜40万円／年 が相場。
さらに実務負担（業務フローの変更・入力手間）が増えるケースも多い。
結果として
残る賃上げ原資は実質 20〜35万円／年（1人あたり月170〜300円レベル）
完全に賃上げを食い潰す。
実質的には 持続的な賃上げどころか、導入しない方がPLは黒字に近づく 仕組み。

③政府のロジックと現場の現実のズレ
政府の主張：
生産性向上が進む
ICTで効率化すればコスト減
長期的には賃上げが持続可能に
現場の実態：
ICT投資の回収は 数年単位
小規模事業所ほどコスト負担の割合が重い
訪問介護・通所介護は利益率が極めて低い
そもそも導入率9.8％ → ほぼ普及していない
つまり、効率化の恩恵が出る前に事業所が潰れるリスクの方が大きいという矛盾した状態。

④経営者として思う事
・システム運用負担が増えて逆に非効率
・賃上げのための要件なのに、賃上げ分が消える
・小規模はほぼ採用不可能
・フルスペックのICTを前提にしていて現場を見てない December 12, 2025

倭国のサービスの質は世界一と思う。それが“労働生産性が悪い”と否定される社会になるのなら、倭国らしさが失われる気がして、嫌だな。過剰なサービスは問題あるけれど、レジで声掛けしてもらえたり、贈答品に綺麗なラッピングをしてもらえたり、倭国らしい倭国が好き。“生産性”で変わってほしくない。 December 12, 2025

以下、FOMC、パウエル議長発言についてまとめました。

FOMC後のパウエル議長会見では、今後の金融政策、雇用・インフレ情勢、米国債買い入れ再開、中立金利、生産性、AI投資など幅広い論点についてコメントがありました。総じて「足元のリスクを丁寧に評価しつつ、利下げ後も過度にハト派へ傾かない姿勢」が読み取れます。

■ 1. 今後の金融政策の考え方
・過去の1995-96年、1998年のように利下げ後すぐ利上げへ転換した局面とは今回の事情は異なる。
・今回利下げを決めた理由は①労働市場の冷え込み、②インフレの鈍化の2点。フィリップス曲線の観点でも賃金主導のインフレ圧力は弱い。
・政策金利は「中立の範囲内で、上限付近に位置」との認識。次回（1月）については白紙。

■ 2. 米国債買い入れ再開（短期ゾーン）
・マネーマーケットの緊張への対応ではなく、金融政策とも別枠の議論である。
・確定申告期（4月15日）を考慮し、月200〜250億ドルの準備金拡大が必要と判断。
・生産性上昇はAIが要因と断定できず、コロナ後の自動化の影響の可能性にも言及。中立金利の上昇は否定しないが明言は避けた。

■ 3. 経済・雇用・インフレ見通し
・財政政策とAI関連投資の継続が背景となり、来年も堅調な成長を予想。生産性の改善が成長見通しの上方修正と失業率横ばいの前提。
・雇用に関して、統計の過大計上（毎月6万程度）を指摘。表面の雇用増が4万でも実質はマイナスになりうると説明。ただし誤差幅も考慮が必要。
・AI関連の解雇が散見される一方、新規失業保険申請は低水準という「ねじれ」を挙げ、今後の動向を慎重に見極める姿勢を示した。

・インフレ見通しでは、2026年インフレの下方修正は「関税の影響が9カ月遅れで価格に反映される」という見立てが理由。インフレ超過分の多くは関税由来で一時的との立場を強調。

■ 4. 反対票について
・委員間での見解の違いはあるが、インフレの高さと労働市場の弱さという認識は共有されていると説明。

■ 5. 長期金利について
・足元の上昇は、長期インフレ懸念が再燃したサインではないとの見方。

最後にパウエル議長は米国経済の強さと活力を強調し、今回の利下げや見通し修正、資産再拡大の決定は政治介入（トランプ政権）への配慮とも映る側面を残したようです。 December 12, 2025

記事を読んでみて、何でもAIで全自動にすれば良いわけではなく、人が介在する「半自動」で着実に生産性を高めていくことが重要だと気付かされました。
また、魔法のような解決策を求めすぎず、適切な期待値を持つことが大切だと感じました！ https://t.co/A64Hwy09kt December 12, 2025

2025年の振り返り～米国政府・倭国政府～ https://t.co/TuNpzLyJES

グロース株が長く不調で悲しいですが、
私は、このままグロース株を応援していきます

コメ価格は、今までの1年間のような急騰は
起きなさそうで安心
早くコメ農家の生産性改革も進めてほしいものです

＃三宅の目
＃米の民間在庫 December 12, 2025

AI活用、まだ「作業代行」で止まってない？🤔

それ、すごくもったいないです！

AIは、あなたの脳を拡張する最強の**「思考の壁打ち相手」**になる🧠⚡️

漠然とした悩みも、指示の出し方も、この図解で一発解決。

ビジネスの難問を**「攻略可能なゲーム」**に変えるメソッドを漫画でまとめました。

明日から即実行できる「次のステップ」まで、ぜひチェックしてください！👇
https://t.co/PzSwHzRbiH

#AI活用
#仕事術
#生産性向上
#図解
#生成AI
#思考法
#ビジネスハック
#ChatGPT December 12, 2025

「生産性が低い」
予算がないから従業員の要望による業務の改善が出来ない。
↓
基本的に従業員の要望は通らないから意見を言うだけ無駄。
↓
会社は精神論でカバーしようとする December 12, 2025

@r_nyx17 義務教育受けきってないってことは国の決めた最低限の学もないってこと。国民未満。
生産性はあります。あなたが今回の事を知っていれば戦争がどういうものかの知識が少しついて、今世界で起きてることを理解することができる。それに対する行動ができる。十分生産性の上がることですよ。 December 12, 2025