🦁獲物より捕食者の方が多い🐮⁉️
生態系衝撃の事実😱
#古知累論文紹介

皆さん、理科の授業で習った「生態ピラミッド」を覚えていますか？

植物が一番多くて、それを食べる草食動物が次に多くて、肉食動物は一番少ない……という、あの三角形のアレです。

「食べる・食べられる」の関係において、エネルギーは上の段階に行くほどロスしていくため、上の段にいる生き物ほど数が減る。 これを「エネルギー保存の法則（熱力学）」などに基づいて説明されたりします。

非常に納得感がありますよね。

でも、「重さ（バイオマス）」ではなく、「種類の豊富さ（種数）」で見た場合、本当にピラミッド型になるのでしょうか？

実は、この常識が覆されるかもしれません。

今回紹介するのは、地球上の陸生動物の「90%以上」を網羅する、100万種以上のデータを分析したとんでもない規模の研究です 。

脊椎動物（哺乳類、鳥類、爬虫類、両生類）と、節足動物（昆虫やクモなど）の食事内容を徹底的に調べ、栄養段階ごとに分類しました 。

その結果は、衝撃的なものでした。

結論から言うと、動物の種の多様性は「ピラミッド型」ではありませんでした 。

なんと、脊椎動物（テトラポッド）では、植物を食べる「一次消費者」よりも、それを食べる「高次消費者（捕食者や寄生者）」の種数の方が圧倒的に多い、「逆ピラミッド」になっていたのです！

具体的な数字を見てみましょう。

脊椎動物全体で見ると、高次消費者が約70%を占めるのに対し、一次消費者は約22%しかいませんでした 。 特に爬虫類や両生類では、ほぼ全てが高次消費者（肉食など）でした 。

「えっ、ライオンよりシマウマの方が種類が多いんじゃないの？」と思いますよね。

ここで重要なのは、これが「個体数」ではなく「種の数」の話だということです。 個体数や総重量で見れば、当然ながら植物や草食動物の方が圧倒的に多いです。

しかし、「種類の数」という進化の結果で見ると、実は「食べる側」の方が多様化して種数が増えやすい傾向があるようなのです。

さらに、昆虫などの節足動物ではどうでしょうか。 こちらはピラミッドでも逆ピラミッドでもなく、食べる側と食べられる側がほぼ同じ割合の「四角形（寸胴型）」に近い形をしていました。

これらを合わせると、地球全体の動物の多様性はピラミッド型にはなりません。

そして、この研究のもう一つの凄い発見があります。

それは「比率の不変性」です。

熱帯雨林、乾燥地帯、寒い地域……。 地球上には様々な環境（バイオーム）がありますが、どこに行っても「食べる側」と「食べられる側」の種数の比率が、驚くほど一定だったのです 。

環境が全然違うのに、コミュニティを構成する役割のバランスはどこでも同じ。

これは、生物の多様性が、単に「エネルギーがどれだけあるか（生産性）」だけで決まっているのではなく、もっと別の「進化のルール」や「相互作用の力学」によってコントロールされている可能性を示唆しています 。

例えば、捕食者の方が競争を避けるためにニッチ（生態的地位）を細分化しやすいのかもしれません 。 あるいは、システムとして安定するために、自然とこの比率に落ち着くような「選択」が働いているのかもしれません。

「エネルギーの流れはピラミッドを作るが、進化の多様性はピラミッドを作らない」

この発見は、私たちが生態系をどう理解し、どう守っていくかという保全の考え方にも大きな影響を与える可能性があります 。

教科書の図が書き換わる日が来るかもしれませんね。

元論文URL→　https://t.co/Wn80dzERS6 December 12, 2025

物価は下がらない。

倭国人には悲しい現実ですが、
これは世界の長期データで確認されている、ほぼ恒常的な傾向です。

私もつい物価高対策という言葉を使ってしまいますが、
よく考えるとこのフレーズ自体が現実とズレています。

物価は下がるもの、という前提がそもそも成立していない。

先進国の物価は戦後ずっと右肩上がりです。
下がり続けたのは倭国のデフレ期だけで、あれが超例外。
しかもデフレ期のデメリットは言うまでもありません。
実質賃金の下落、投資の停滞、生産性の低迷、税収の落ち込み。
経済が痩せ続けた20年でした。

それなのに倭国だけが、その例外状態を基準に議論していて、
庶民もみんな「政府が何とかすれば物価が下がるはず」と思っています。
負担は和らげても、下がらないんです。

ではどうすべきでしょう？
本来やるべきは、所得を上げることです。

CPIの内訳を見ても、倭国の物価は需要過熱ではなく、
輸入コストや供給制約が中心。
利上げで需要を潰しても改善しないのはここ。

消費税減税を支持しますが、これでも物価は大きく下がりません。
ただ、この政策の価値は別のところにあります。
大企業だけではなく、中小企業や個人事業にも資金が残る。
ここに資金力が生まれれば、所得の原資になり得る。
なので、下げるための政策ではなく、所得をつくる政策として意味があるんです。

必要なのは、物価に負けない所得構造をつくる方向の政策転換。
これを誤ると、またデフレ脳に戻ります。

メディアも物価高対策という旧式の言い方はやめるべき。
正しくは所得高政策です。 December 12, 2025

面接で「なぜ前の会社を辞めたんですか？」聞くと、多くの候補者が「社長と価値観が合わなかった」「会社の方針に納得できなかった」「評価制度に不公平を感じた」といった一見もっともらしいことを言う。しかし、経営者視点からするとこれらの回答の多くは自分への疑念が一切なく他責が身体に染みついている危険なサイン。

成熟した人は、前職の辞めた理由を語るとき、必ず自分の至らなさや学びに触れる。しかし未熟な人ほど外部要因だけを並べる。これは単なる言い訳ではなく、まだ自分を主体として捉えられていないという状態を示している。

人は不快な出来事があったとき、無意識に「自分は悪くない」というストーリーを作りたがる。これは自己防衛バイアスであり、至らなさを認める痛みから逃げる脳の反応。

・自分が合わせる努力をしていない
・価値観の違いを理解する知性が足りない
・対話能力が低くズレを埋める力がない
・単純に実力不足で評価されなかった
・指摘を受け入れられず逃げた

これらの自分の課題を直視する代わりに、外部のせいという物語で自分を守っているだけ。

最も怖いのは、本人がそれに気づいていないこと。何もわかっていないのに、自分はわかっていると勘違いしている状態。これはダニングクルーガーの典型であり、成長を阻害する認知の歪み。しかもこの歪みは自覚がないまま加齢と共に強固になる。

だからこそ面接では認知の歪みを暴く必要がある。候補者が語る正当化されたストーリーをそのまま受け取るのではなく「価値観が合わなかったとは具体的にどの場面ですか？」「そのとき自分にはどんな改善の余地があったと思いますか？」「もし当時に戻れるなら、あなたは何を変えますか？」

これらの質問を投げかけると、自己防衛優位の人は言葉が詰まる。なぜなら、ストーリーではなく自分が問われているから。

問題は辞めた理由じゃない。「自分の至らなさを自分の言葉で語れるか」に尽きる。これができない人は同じ過ちを繰り返し、自分が変わらずに人や環境を変えようとする。

こういう人が増えると組織は「採用してもすぐ辞める」「他責体質が伝染する」「指摘を受け入れない文化が生まれる」「責任を押し付け合う」「マネジメントコストが爆増する」そして生産性が落ちて優秀な人から辞めていく。

会社は、こうした勘違い人間が組織に入り込むところから腐りはじめる。

面接は単なる会話ではなく、口説くものでもなく、相手の人生を一歩前に進める儀式でなければならない。「あなたは自分の人生を他人任せにせず自分の責任で変わる覚悟があるか？」この問いを潜在的に突きつけ、候補者の他責の殻を割る作業が必要。

この儀式を正しく行うことで勘違い人間が入り込む隙を与えず、他責から自責へ転換できる人だけが組織に残り、生産性と成長速度が上がる。

面接とは人を選ぶ場ではなく覚悟のない人を組織に入れないための防衛線。

こういった「採用」や「組織づくり」や「幹部およびマネージャー育成」の本質的な勉強会をよくやっているので、興味がある経営者さんがいたら「興味」とコメントかDMください。個別にお誘いします＾＾ December 12, 2025

YouTubeで900万回以上再生されている
早起きで人生が変わった 生産性を爆上げする健康的な朝ルーティン「How to Wake Up EARLY & Be Productive! My Healthy Morning Routine!」 の内容があまりにも実践的すぎたので特に刺さったポイントをまとめておきます🌅🧠⤵︎

1.早起きのカギは「朝」ではなく、前日の“夜の過ごし方”
2.目覚ましは遠くへ置くと、二度寝リスクが激減
3.起きたらまず“体を動かす”だけで脳が一気に起動
4.朝にやることは前夜に決めておかないと失敗する
5.誰も起きていない静寂の時間は、集中力が別次元
6.早起き＝我慢ではなく“自分の時間を取り戻す手段”

この動画で一貫して言われていたのは、
早起きが人生を変える理由は
「時間が増える」からじゃない。

朝の主導権を、自分で握れている感覚が
1日全体の行動・集中・自己肯定感を底上げする。

勉強でも仕事でも、
なんとなく1日が流れていく人ほど
まずは1週間だけ
“静かな朝”をつくってみてほしい。

たぶん、もう戻れなくなります December 12, 2025

＞やはり「無連帯」だろうな。
「構造的無連帯／アノミー」。
「死」より遥かに恐ろしい。

エミール・デュルケームが「無連帯/アノミー（anomie）」という概念で発見したのは、単なる混乱や無秩序の事ではない。

それは、社会の根底にある規範の喪失であり、人々をつなぐ“道徳的連帯”の崩壊である。デュルケームによれば、社会的規範が失われると、個人は方向性を失い、欲望は果てなく膨張し、社会は均衡を失っていく。彼はこれを「社会的自殺」と呼んだ。

このデュルケームの洞察を戦後倭国に当てはめたとき、初めて現代倭国の衰退のメカニズムが鮮明に浮かび上がる。

戦後倭国の最大の病理は、まさにこのアノミー/無連帯だろう。空気支配・忖度・責任の拡散・主体の欠如といった「倭国的無責任体系」は、実はアノミーの典型症状である。

社会は規範を失い、国家は未来を設計する力を失い、個人は孤立化し、誰も“共同/共通の目的”を語れない。基本、バラバラになる。

これは、戦前の大本営発表が強制した「死」とは異なり、社会全体を内部から静かに崩壊させる“見えない死”だろう。ここから負の連鎖が始まる。

第一段階は、人口崩壊である。デュルケームは『自殺論』で、アノミー社会では出生率が低下し、自殺が増えることを示した。

倭国も同じで、無連帯の社会では子育てが個人化、原子化し、社会的支援は薄れ、若者は未来に希望を持てない。当然、人生の選択（結婚・出産）を合理的に回避する。

将来の不確実性が高いほど出生率は低下し、社会は「産まない方が賢明」という空気に包まれる。

政府は長期人口戦略を描けず、全く無駄な対症療法だけが続く。この結果、毎年80〜100万人規模の人口が失われるという“人的兵站の崩壊”が始まっている。

倭国では既にわ人口という(国を成り立たすための)最大の生産要素が崩壊していると言い切っていい。

第二段階は技術衰退である。人口が減少すれば若年労働力と研究者が消え、大学院や研究所は縮小し、熟練工の後継者も途絶える。

市場の縮小は企業の挑戦意欲を奪い、研究開発投資は減少する。デュルケームのいう「社会的分業の高度化」が止まり、逆に社会は単純化し、技術の深みが失われる。

技術者コミュニティは分断され、共同学習の文化が崩れ、国家の技術基盤は静かに劣化する。これは戦争でいえば“補給線の断絶”に相当する、技術兵站の崩壊である。最もこの20年で倭国の先端技術を中国や韓国に売ったのは倭国人技術者である。

第三段階は、財政破綻である。生産性が下がれば税収は減少し、人口崩壊により高齢化は急加速し、社会保障費は爆発的に膨張する。

成長余力を失った国家は国債依存を深め、金利上昇が起これば債務は雪だるま式に膨らむ。

国の技術力と労働力が失われれば、通貨の信認も弱まり、円は構造的に価値を失っていく。財政兵站の崩壊である。これも既に末期状態になっている。

以上を総合すれば、戦後倭国の衰退は偶然ではなく、アノミー（無連帯）を起点とする社会兵站の連鎖崩壊によって動いていることが分かる。その起点は敗戦で、現人神であった天皇の人間宣言からである(天皇自身は、私は人間ですとは言っていない)。

デュルケームが指摘したように、
連帯を失った社会は外圧や戦争がなくても、内部から静かに崩壊していく。戦前倭国の敗戦が軍事兵站の崩壊だったなら、戦後倭国の敗戦はアノミーが引き起こす“社会的/経済的/政治敗戦”である。

アノミーは「死」より恐ろしい。
それは、国家をゆっくりと、しかし確実に沈める。戦後倭国の本当の敵とは、外部ではなく内部に潜むこの構造的アノミー/無連帯だろう。 December 12, 2025

@ally_of_earth 好き　を持っている人は能力低くても高い結果出しますよね
最強スキルだと思います

ポンチでひたすら穴あけしてるジジイとか生産性低いけど無給でやってるからコストゼロという共産主義の究極にまで到達してる人いました December 12, 2025

@ExsenceOcea 本当の本当の加害者はね、第三者視点で、無関係で事情を知らないのに、右が加害者とか左が加害者だとか、勝手にジャッジし始めるオーディエンスなんだよ。誰が加害者かどうか決めてスッキリすることには、何の生産性もないんだよ。 December 12, 2025

悩む時間があるので私は暇なんだな🤮
なんて生産性のない時間 December 12, 2025

@EGRqPnTzcTo6l2i 虫歯は減っているんですが、寿命増による歯を失うリスクは増えるのでは？
と考えており

希望はプリント義歯の発展、製法の自由化ですね。保険点数アップは必要ですが、減少は止めらても生産性にフォーカスしなければ供給には届かない

医療インフラを最低限守るは業として果たしたい
とは思うが故 December 12, 2025

みんな経済成長しない理由を政府が悪いって言うけど、政府だけのせいじゃないからね？
労働規制や直間比率とか、政府がおかしいところもあるけど、それ以前に積極財政しても乗数効果が低いのは赤字の中小企業のせいだよ。
そもそも
人口減の影響で需要減→価格競争が激化→生産性が低くなる
これを助長させてるのが政府や銀行。
赤字企業に支援するから、他国だと潰れるようなビジネスモデルや価格設定でもゾンビ企業として生き残っちゃうんだよ。
こんな継続した赤字企業比率がOECD平均より2〜3倍高いから、
•賃上げできない
•設備投資もできない
生産性を上げる投資すらできないから、赤字をずっと続ける。
国会でも「利益が上がってない企業からも消費税は取られる」とか言ってるけど、そんな企業を守ってるから、給料も上がらないんだよ。
3年くらい続けて赤字の企業は支援を打ち切った方がいいよ。
それが経済成長や賃上げにつながって、生活が楽になるから。
その時同業他社の給料がいいところに移れるかは、個人の努力次第だよ。 December 12, 2025

@_meTaco_ @drLdZ0IGc7UIniQ @n0ther_heaven ありがとうございます。
私のことがお嫌いとのことでしたが、資料を共有いただきまして。
ま、一言余計ですが。

私が言いたいことは、たとえ生産性0でも本人が労働しているなら、健常者と同様に扱い最低賃金を適用すべきと言うことです。
無能な人間にも人間らしい最賃をというのがポイントです。 December 12, 2025

雑魚に優しい世界と雑魚に甘い世界を混同して雑魚の言い分聴きすぎたから生産性落ちてるんよね https://t.co/YQOnvaJ04I December 12, 2025

@norimenman 話にならない…それです！
実社会で活躍出来ないゴミが
反政府に生き甲斐を感じてるだけ
なんの生産性も無い
もうすぐ自然消滅します December 12, 2025

@nagasakisoyoyo そうなんすよまじでそれなんですよ
喧嘩しなくてもお互いにお互いのおすすめをひたすらこういうのあるんだよ！！って教えてくれた方が
もっとキラキラドキドキは広がるはずなんです。
綺麗事だとしても、他人を貶してもなんの生産性もない。

それはバンドリーマー以前にオタクとしてダメです。 December 12, 2025

変な時間に起きて腹が減ってコンビニでおにぎり買ったら陳列されてたのに賞味期限で取り替えるとかアホなこと言ってて1分近く無駄くったの思い出した。そういうどうでもいい生産性低いことやめねえかなー December 12, 2025

市民のことが好きでないため、仕事に対して手作りの温かみ♥️とか一切思えないんだけど、絵に関しては、あまり素材を使いたくないという謎のこだわりがあり、コレが原因で生産性を落としている December 12, 2025

ンエ〜〜〜〜〜いや、まあね、わかるのよそれは、まあ若い人の言うところのぬいってヤツをさ、つまり俺みたいなのをね、こう...連れ回して、ぬい活っていうの？したりね、可愛らしいなと思いますよもちろん。その心理もマアわかる。ただね、生産性という観点から一旦見てみるとするじゃない、一旦ね、 https://t.co/vsPXyo47Qz December 12, 2025

真珠産業の保護も薬剤師の既得権保護も、今の倭国が抱える本質的課題ではありません。
いま問われているのは、超高齢化・財源逼迫・医療人材不足という構造的危機をどう乗り越えるかです。

だからこそ薬剤師議員には、既得権の維持ではなく、
薬剤師の役割再設計や医療の生産性向上に向けた改革を提案してほしいのです。

限られた医療資源の中で持続可能な医療を実現するには、
業界保護ではなく、医療構造の進化が必要です。
私はその立場から意見しています。

本田議員は他にも質疑を行っていますが、内容の多くは補助金要望にとどまり、
本来の論点である 「薬局の高度化」や「生産性向上」 には踏み込めていません。

いま求められるのは、税金依存ではなく、未来志向の政策ではないでしょうか。 December 12, 2025

「冬の生産性低下、実は9割が実感」
株式会社AIアバターの調査によると、冬は94%の人が「やる気低下」を感じているそう。
孤独感や寒さが原因になりやすいこの季節、誰か（あるいはAI）に「肯定・応援」してもらうニーズが高まっているというデータが興味深いです。

記事はこちら👇
https://t.co/HTBStdiIWp December 12, 2025

これは最大のミス。ある会社が「生産性を上げよう」と思い、顧客対応コストを減らしてその代わり機能面を充実させたら…急激に売上も利益も下がってしまった。これは“変えてはいけない点”を見誤ったから起きた。「担当コンサルタントの対応が丁寧で、神」という、この会社の良さのデメリット面に目がいってしまい「機能面でカバーできるだろう」とリブランディングしてしまった…

実際にご支援するキッカケとなった SaaS系企業の例ですが、

「変えなければいけない点」と「変えてはいけない点」の判断をミスると、お客様は離れていく。

“効率化”に比例して“生産性”が高まるとは限らない。

むしろ効率を上げようとすると顧客満足度に負荷がかかりやすいので、改善箇所をミスると生産性は落ちる。

変化し続ける“今”から逆算すべきなので、競合6〜10社のセミナー参加などは有効な策。

今、他社には何が共通していて何を推しているかを見ていくことで「変えないこと」「変えること」「捨てること」は決まっていく。 December 12, 2025