ハラスメント専門家です。「不機嫌がハラスメント扱いされて損害賠償を払わされるなんて!!」とか、「不機嫌になることくらいあるだろ!?」みたいに思う人もおられるかもしれませんが、いいんですよ不機嫌になること自体は。問題なのは、

「不機嫌によって相手をコントロールしようとする、タチの悪い人」
と、
「そういう面倒なタイプの人間を野放しにしてきた、組織の事なかれ主義」

のほうです。

「機嫌が悪そうだから」
「何を言っても通じないから」
「とばっちりが自分に来たら面倒だから」…

と、面倒なタイプの人間を放置してしまうと、組織の免疫が働かなくなり、やがて「不機嫌が正義」になってしまいます。

不機嫌をばら撒く人間は、「気難しい職人」でも、「繊細な天才」でもありません。単に「感情をコントロールできない未成熟な人間」であり、「自分の機嫌も自分でとれないガキ」です。しかも、それをもって職場を精神的に支配しようとするなら、もはや立派な加害行為とさえいえるでしょう。

そして、不機嫌を振りまく人間を放置する組織は、自らのマネジメント機能の欠如を認めているようなもの。職場秩序を乱し、服務規律に反する行為なんですから、本来は都度注意指導し、配置転換含めて調整し、人事評価にも反映させなければいけません。それでも発言や態度が改まらなければ、懲戒処分を下し、反省なく再発するようであれば組織から去ってもらうべく、粛々と手を打っていくべきなのです。

「不機嫌を許容し続けた職場」の行き着く先がどれだけ生産性を蝕むか…それこそ、企業にとって最大のリスクといえるでしょう。

＜追記・「フキハラ」も「パワハラ」の一種なのか?＞
「フキハラ」をはじめ、「モラハラ」「アカハラ」「アルハラ」など、世の中には「●●ハラ」が溢れていますが、現時点で我が国の法律に明確な定義･規定があるハラスメントは、「セクハラ」「パワハラ」「マタハラ･パタハラ」「ケアハラ」だけ(来年にはここに「カスハラ」が加わる予定)。それ以外は、社会的･メディア的な呼称として。誰かが名付けたに過ぎないものです。

ちなみに本件は「女性部下が男性上司に対して、繰り返し不機嫌をあらわにして萎縮を誘う威圧的な振舞いを行った結果、上司側が精神的に追い込まれ、休職に至った」というケースです。

昨今は「上司が部下に厳しい指導をしたらパワハラ」「相手がパワハラと感じたらパワハラ」かのように理解されているフシがありますが、本来のパワハラの定義は「立場に関係なく、相手の尊厳を傷つけ、職場環境を悪化させるような言動をしてはいけない」という話なので、部下⇒上司に対するものでもパワハラに該当することもあれば、相手がパワハラだと感じても、条件を満たさなければパワハラ認定されないこともあります。

今般のケースは、「相手が逆らいにくい状況下で、業務上必要性を超えた過剰かつ不適切な言動により、相手に精神的苦痛を与えた」という条件を満たすので、部下⇒上司に対する行為ですが、明らかな「パワハラ」に該当します。しかも「男性上司が女性部下を提訴し、女性側がハラスメントを認めて和解に至り、男性上司側に慰謝料が支払われた」という点でなかなかレアケースですね。

ということで「フキハラ」も、「精神的な攻撃」というパワハラ類型の一種となります。 December 12, 2025

【こころの不調で年7兆円経済損失】
欠勤や生産性低下、相談の輪が必須に
https://t.co/pZqtcTyQV5

ミーティングで号泣、ロープを買いにホームセンターへ――。うつ病などは気分障害と呼ばれ、外来患者数は2023年に156万6000人と20年前に比べ2.3倍に増えました。 https://t.co/uP2CJRw0iu December 12, 2025

「介護職の報酬は政府が決めた公定価格。例えばこれを倍にしたら生産性は上がる。公正価格が低過ぎるからこれを上げれば労働生産性は上がる。政策の間違いで労働生産性が低く産出される事は凄くあるので、積極財政でそういう所にお金を出せば倭国の労働生産性は上がる」2/3 https://t.co/1zIJLk6uYQ December 12, 2025

「20年以内に仕事は趣味になる」という予測は、単なるビッグマウスではなく、AIとロボティクスの指数関数的カーブを前提にした文明設計の前提条件だ。生存のための労働が自動化されるとき、僕たちが議論しなければならないのは「働かなくてよい世界で、何をして生きたいのか」という問いそのものだ。
イーロン・マスク「実際のところ将来的には、人はまったく働かなくてもよくなると思います。それはそんなに遠い未来ではなく、おそらく…10年、長くても20年かからないくらいかもしれません。私の予測では、20年以内には『働くことはオプション』になります。働くこと自体が完全に任意になって、ほとんど趣味のようなものになると思います」
ニキル・カマト「それは、生産性の向上によって、人々が働かなくてもよくなるという意味ですよね？」
マスク「はい、働く必要がなくなるということです。もちろん、20年後にこの発言を再生して『ほら、イーロンはばかげた予測をして、外れたじゃないか』と言われるかもしれません。それでも、私はこれは本当に実現すると考えています。20年以内、ひょっとすると10〜15年くらいかもしれません。AIとロボティクスの進歩によって、『働くことがオプションになる』地点まで到達すると見ています。
ちょうど、自分の庭で野菜を育てることもできるし、お店に行って野菜を買うこともできるのと同じです。自分で野菜を育てるほうがずっと大変ですが、好きでそうする人もいますよね。それと同じように、仕事もやりたい人だけがやるものになるだろう、というのが私の予測です」 December 12, 2025

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これをやはり根本的に
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本来需要があるのに
物を買う力が無かったり。

それは生産性が低いんだと称して
作られない、奪われていく。

例えばそれは介護だったり、
医療、教育、農家、運輸、建設とか、
そういったものだと思うんですね。

だから、そういった実体経済、
人々の暮らし、消費や生産に着目した
作り直しをしなければいけないと
考えています。

それを阻んでいるのが、
やはり今の、歴代政権のあり方ですよね。
アメリカに追随したりですとか。
あるいは、マネーゲームに
あまりにも踊らされてるというところ。

こういったことを
議論して行きたいと思います。

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「生産年齢人口の崩壊──働き手が足りない倭国の現実」

少子高齢化の最も深刻な影響は、「生産年齢人口（15〜64歳）」の急減です。

総務省の統計によると、倭国の生産年齢人口は1995年をピークに減少を続け、現在は約7,500万人前後。2050年には6,000万人を割り込むと予測されています。

これは“働き手の3人に1人が消える”というインパクトを意味します。

働き手が減るということは、経済の供給力が削がれる ということです。

企業は人手不足によって生産性を維持できず、サービス業では営業時間の短縮や店舗閉鎖が進行中。建設・介護・物流といった基幹産業では、労働力の確保そのものが危機的です。

政府は女性・高齢者の就労促進や外国人労働者の受け入れを進めていますが、構造的な減少を補うには程遠いのが現状です。

“労働力を増やす”発想から、“労働の質を変える”発想──つまり 自動化・AI活用・業務再設計による生産性革命 が求められています。

高齢化が進む倭国では、もはや「働く人を増やす」ことではなく、「一人あたりの生産力を高める」ことこそが唯一の成長戦略です。

人が減っても豊かになれる国を、どう設計するか──それが次の時代の倭国の核心テーマとなります。

しかし現実をみると、既得権益者が妨害し、阻み、規制でがんじがらめにして倭国の周回遅れを加速化させています。

現実的に冷静に判断しても、残念ながら倭国はすでに詰んでいますね。

#人口減少 #労働力不足 #AIと自動化 #倭国経済の転換点 #働き方改革 #少子高齢化の現実 December 12, 2025

本当に仕事ができる人って、超めんどくさがりな人が多い

めんどくさいからこそ、ラクするために仕組みを作ったり、自動化したりして効率化を図る

真面目でバカ正直な人ほど生産性がないし、無駄に働いてばかりだったりする

真面目は美徳ではない
「手を抜ける働き方」
という不真面目さは大事だ December 12, 2025

1時間一人しりとり罰ゲームとして天才だろ。何の生産性もないことを1時間もやらされる地味な嫌がらせ https://t.co/51CMJ5EhRB December 12, 2025

高市首相、研究投資拡充を指示。国立大運営費交付金など：大学が長期的に研究者を雇用でき、若い才能が安心して挑戦できる環境がなければ、技術革新は進まない。運営費交付金などの予算が細り、いつ梯子を外されるかわからない状況では、誰も未来に賭けようとはしない。

基盤的経費の拡充は、この構造を逆転させる政策である。研究室の光熱費が払えるかを心配し、教員が外部資金集めに奔走しなければならない国に、イノベーションは芽生えるわけがない。
さらに、研究開発減税を戦略分野へ重点配分するという考え方も極めて合理的である。不確実性の高い技術投資では民間の期待形成を政府が後押しする必要がある。特に半導体、量子、AI、バイオといった国家戦略分野は外部性が大きく、民間単独では過少投資となり最適投資額に届かない。

財政支出が研究者のキャリア形成や設備投資を通じて期待を押し上げ、技術革新を加速させ、中長期の潜在成長率を引き上げ、国全体の生産性を底上げする。場当たり的な補助金ではなく、大学の基盤と民間の挑戦を同時に支える「厚みのある投資」が不可欠である。

当然、財政規律を重視する勢力からは財源を巡る懸念の声が上がるだろう。しかし、研究開発への投資は将来の国富を生む行為であり、建設国債と同様に、国債発行によってまかなうべきものである。目先の収支尻合わせに固執して研究現場を疲弊させてきた「失われた30年」の過ちを繰り返してはならない。高市総理には、財務省の抵抗を押し切り、真に研究者が没頭できる環境を取り戻すための大規模な財政出動を期待したい。 https://t.co/btX4bRTZ7U December 12, 2025

AIを「好きなだけ使っていい」状態にするって、聞こえは良いが実際は相当な覚悟と資金力がないと成立しないのでFindyさんすごい…。

ただ、それ以上に興味深いのは「組織全体の生産性は横ばいだった」という点。実際に同じような話を各所でもよく聞く。肌感覚とも一致してる。

Findyさんの場合、シニアの生産性は上がって、ジュニアはむしろ落ちている。これはめちゃくちゃ示唆的。結局のところ、AIがあっても人間の基礎能力がボトルネックになる。
だから中長期で見ると、ジュニア育成を本気でやった組織が差をつけるのは間違いない。

とはいえ、高値でシニアを揃えて突き抜け続ける戦略も十分あり得るのかもしれない。売上が右肩上がりで資金が潤沢なら。

でも難しいのは、良いエンジニアが揃えたら売れるプロダクトが作れるかというとそうではないということよね。

生成AIで上がらなかった開発組織の生産性？！ - AI駆動開発の実現に向けて取り組むべきこと｜山田裕一朗（CEO at Findy Inc.）
https://t.co/2h6nhC8xoo December 12, 2025

では、具体的にどうすれば行動の量を増やせるのか。やみくもに頑張るのではなく、次の4つの原則を、あなたの人生にインストールしてみてください。

◉原則①：「王様の一手」を探せ（てこの原理）
あなたの仕事の中で、たった一つの行動で、他の10個の行動と同じ、あるいはそれ以上の効果が返ってくるような「おいしいポイント」は、一体どこにあるでしょうか？
それは、チェスで、たった一つの駒を動かすことで、戦局全体がひっくり返る「王様の一手」を見つける作業に似ています。SNSで毎日投稿するのも良いですが、同じ労力で影響力のあるメディアに一度取り上げてもらえれば、認知度は一気に跳ね上がります。あなたの仕事の中で、最も効果の高い「王様の一手」は何かを、常に考えるのです。

◉原則②：「思考の工場」を創る（まとめて処理）
料理で、野菜を一度に全部切っておくように、似た作業はまとめて一気に片付けてしまいましょう。これは、**思考の“生産ライン”**を構築するようなものです。脳を「企画モード」「執筆モード」「連絡モード」と切り替えるたびに、僕たちは無駄なエネルギーを消費しています。動画を撮るなら1日で3本分まとめて撮影する、企画書を練るなら午前中は企画だけを考える。一つの種類の製品だけを作り続ける工場が、最も生産性が高いのと同じです。

◉原則③：「優秀な分身」を雇う（自動化）
本当に重要なことに時間を使うため、成果に直結しない単純作業は、勇気を持って手放しましょう。人やブレーンを雇うことはもちろん、家計簿アプリで支出を自動記録する、SNSの投稿を予約しておく。これらは、あなたのために24時間働いてくれる「優秀な分身（デジタル・従業員）」を雇うのと同じことです。そうして生まれた時間を、原則①の「王様の一手」を考える時間に使いましょう。

◉原則④：「無意識」を味方につける（習慣化）
本当に大切な行動は「歯磨き」と同じレベルで、「やらないと気持ち悪い」と感じる、無意識の習慣にしてしまうのが一番です。「朝コーヒーを飲んだら、必ずブログのネタを5分考える」「お昼休憩が終わったら、一番重要なメールに返信する」など、すでにある習慣とセットにすることで、脳の抵抗なく、自然と続けられるようになります。 December 12, 2025

#大石あきこ #れいわ新選組 #日曜討論

各党に問う 日中関係・経済対策
【経済対策・補正予算は】
具体的に何が必要か、
何を求めているのか？

介護の賃上げも、最大1.9万円
といわれているんですけれども、
やはり十分ではなくて、一桁足りない。
で、生産性向上指標とか
条件付けちゃってるんですね。

で、医療も最悪で。
病床11万床削減しますと。
で、そのうちのベッドを
削減する補助金を
この補正予算にのせてですよ。
それ医療のリソース削減してますから、
やっちゃいけないことです。

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有給は貯めるものじゃなくて使うもの
無理して働いたところで生産性が上がるわけでも無し
万が一ぶっ壊れても上司や会社は助けても守ってもくれない
自分が守らなきゃ誰が守るんだ
体調が悪くても、とあるけどそのまま働かせるんじゃなくて帰らせる上司であって欲しい
滅私奉公文化なんて不要 https://t.co/F1VgSHKOy0 December 12, 2025

冷静に毎日一本動画出してるYouTuberの生産性の高さね

そしてそのゲームを作ったGoogleね December 12, 2025

@kobushi_tarou 墓の価値がわかるには人生経験というか、辛い体験が必要で、墓がその場所にあり続ける事を望む人にそこを他の目的で利用する事を容認してもらうのは、難しいだろうなぁと周囲の人の生活を見ててそう思う。少なくとも生産性や合理性では理解が進みそうにない。 December 12, 2025

わからないことで数時間悩んでました。
「こんなこと聞けない」と脳内が無限ループでフリーズする。
私は「時間」ではなく、「生産性」の有無を基準にしました。
新しい考えが一つも生まれなくなった瞬間、それはもう自分の能力外。
さっさと人に投げる。
悩む時間を捨てるだけで、仕事は回り始める。 https://t.co/eEdI2uYJb1 December 12, 2025

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上司が３週間休んでも
うまくいく最高のしくみ
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欧州ビジネス業界31年の著者が教える
新しいサーバントリーダーシップ！

ドイツ人から学んだ
抜群の生産性の秘密を教えます。

第１章　私が見たドイツ人リーダーたち
第２章　「見える化」で時間と成果を生む仕組み
第３章　部下が「自走型人材」になる育て方
第４章　「捨てる勇気」で本質をつかむ思考習慣
第５章　ハイブリッドリーダーシップのすすめ

こんな人におすすめです✨
部下への任せ方がわからない
ミスに対する叱り方がわからない
部下から仕事に対する熱意を感じない
メンバー同士の温度差があり、まとまらない December 12, 2025

売上は1.5倍程度だから来季は生産性あげていかないとやばいね。 December 12, 2025

@kobushi_tarou 待て待て、谷中は墓地があってこそ寺院60カ寺維持できてるんやぞ
外人いっぱい来たり観光地になってるんだから生産性あるやろ December 12, 2025