オランダ・ウィルダース氏の発言と倭国の外国人政策見直しについての声明

倭国自由党総裁　浜田聡

オランダ自由党党首ギルト・ウィルダース氏が、「目覚め主義（Woke）はもう終わった」と明言し、大量移民政策の失敗を厳しく批判するとともに、「不法移民は送還すべき」「国境は厳重に守らねばならない」と主張したことは、オランダ一国の特殊事情ではなく、先進国共通の危機感の表れだと受け止めています。

行き過ぎたWokeやポリティカル・コレクトネスによって、現実の問題を指摘するだけで「差別」「ヘイト」とレッテルを貼られ、国民が抱く治安・社会保障・地域コミュニティへの不安が真剣に議論されない――その反動として、「言うべきことを率直に言う政治家」が支持を集めているという点で、ウィルダース氏の発言は、倭国にとっても決して他人事ではありません。

同時に、倭国ではすでに政府・与党が、外国人政策の抜本的見直しに本格的に動き始めています。

高市政権は、小野田紀美大臣を司令塔に据え、「外国人材の受入れ・共生に関する関係閣僚会議」を「外国人の受入れ・秩序ある共生社会実現に関する関係閣僚会議」へ改組し、「人手不足だから外国人“人材”を入れる」という発想から、「国民の安全・安心と秩序ある共生を最優先する外国人政策」へと、明確に軸足を移しつつあります。

この新たな枠組みのもとで高市総理は、すでに各大臣に対し、不法滞在・不法就労、社会保障・保険制度の悪用、外国人による土地取引やオーバーツーリズムなどを、省庁横断で一気に洗い出し、総合的な対応策を取りまとめるよう指示しています。

小野田紀美大臣が「外国人との秩序ある共生社会推進担当大臣」として、入管・観光・不動産・治安などバラバラだった案件を一つのテーブルに集約する「司令塔」の役割を担い始めたことも、大きな前進と評価します。

この点で、倭国は決して「Woke後の世界の潮流」から取り残されているのではありません。

むしろヨーロッパで顕在化した問題を先取りする形で、「排外主義とは一線を画しつつ、ルールを守らない外国人には厳正に対処する」「国民と、ルールを守って暮らすまじめな外国人の双方の安全・安心を守る」という方向へ、静かに舵を切り始めています。

私は倭国自由党総裁として、ウィルダース氏が指摘する「大量移民政策の破綻」や「国境管理の重要性」を、感情論ではなく、こうした具体的政策の中に落とし込んでいくことこそ重要だと考えます。

その意味で、高市政権・小野田大臣ラインによる外国人政策見直しの動きを高く評価するとともに、次の点をさらに進めるべきだと提言します。

第一に、「外国人基本法」レベルでの国家戦略の明示です。

何のために外国人を受け入れるのか、どの分野で・どの技能レベルの人材を・どの程度の規模で受け入れるのか、倭国側の価値基準を明確にした基本法を整備することが不可欠です。

第二に、「倭国が外国人を選ぶ」という視点の具体化です。

賃金水準や生産性を軸に、「高付加価値な人材」を選び抜く一方、安価な労働力として制度を悪用する企業には制度利用を認めないなど、技能実習・特定技能を含めた制度設計を抜本的に見直す必要があります。

第三に、入管体制やデータ整備の強化です。

不法滞在・制度悪用に対して法の支配を徹底するためには、入管や関係機関の人員・デジタル化・KPIの明示など、実務面の体制強化が不可欠です。

オランダをはじめヨーロッパで起きている「Wokeからの転換」は、倭国社会にも必ず波及してきます。

倭国がとるべき道は、単なる模倣ではなく、自国の経験と制度を踏まえて、「国民の安全と自由、そしてまじめに暮らす外国人の尊厳を守る」実務的な外国人政策を築き上げることです。

私は倭国自由党総裁として、

・行き過ぎた目覚め主義とポリコレによる言論封殺を退け、事実とデータに基づく冷静な議論を取り戻すこと

・高市政権・小野田大臣による外国人政策見直しを後押ししつつ、その先に「外国人基本法レベルの国家戦略」と「賃金・生産性を軸にした選別受け入れ」を実現すべきだと訴えていくこと

を、倭国自由党の明確な方針として掲げ、倭国の将来を真剣に案じる全ての国民の皆さまとともに、世論喚起と政策提言を粘り強く続けていく決意です。 November 11, 2025

物価が高いとか毎日大変というポストをすると「じゃあなんで産んだの？」勢がDMくれるんですが、親は皆、どうして産んだんだっけ？なんて生産性のないことを振り返ってる暇はない。「どうやって育てていくか」という未来のことを常に考えている。子育てはつらくて、たのしくて、忙しすぎて。ふとした瞬間に自分が親からもらっていたものを思い出す人生の伏線回収。 November 11, 2025

最低賃金1121円への引き上げは、
「働く側の賃上げ」ではなく、
倭国経済の構造問題を露呈させている。

記事が示すように、影響は

① 薄利多売の小売業
② 人手不足の飲食業
③ 訪問介護など人件費比率の高い福祉
④ 下請け構造に縛られた製造業

に集中している。

最大の問題は、賃上げのスピードではなく、
価格転嫁が不可能な商慣行と
低生産性を放置してきた制度設計。

政府の狙いは「生産性の低い企業の退出」だが、地域を支えるのはまさにその小規模事業者である。

賃上げだけでは格差は是正されない。
必要なのは、下請け構造・介護報酬・価格交渉力といった
“制度的ボトルネック”の再設計である。

https://t.co/888jnzKzu0 November 11, 2025

「静かに進む“超・高齢国家”への道」

倭国は、いま世界で最も急速に高齢化が進む国のひとつです。

65歳以上の人口比率はすでに30％を超え、4人に1人以上が高齢者という社会になりました。

これはOECD諸国でも突出しており、世界がまだ経験したことのない“超・高齢社会”の実験国家といっても過言ではありません。

問題は単なる人口構成の変化ではなく、それが 「社会の機能構造」そのものを変える ことにあります。

労働人口が減少することで、生産性の維持が難しくなり、年金・医療・介護などの社会保障負担が急速に膨張します。

実質的に社会保障制度はすでに存続不可能で、現役世代の負担は増すばかりです。

そしてこれにより若年層の可処分所得が減少し、消費が伸び悩むという悪循環も生まれています。

これまでの倭国は“人口増加”を前提に経済成長モデルを築いてきました。

しかし今後は「人口減少・高齢化・社会維持コストの増大」という三重苦にどう立ち向かうかが、国家の未来を左右します。

この変化を悲観ではなく、構造改革やテクノロジー革新への“転換点”としてどう活かせるか──それが次世代への問いです。

ただし現実問題として高市政権による更なるインフレ税の転嫁など、国民を萎縮させるばかりが目につきます。

この問題もシリーズとして書いてみたいと思います。

#高齢化社会 #倭国の未来 #人口ピラミッド #社会構造の変化 #経済と人口 #長寿社会の課題 November 11, 2025

結局のところ、男女の生産性格差というのは、子育て負担を除外したとしても、能力云々ではなくて、公衆トイレの回転率みたいな問題がボトルネックになっているんだよね。男性も女性も小便の放出速度自体は、ほぼ互角なのは間違いない。これは能力が等しいという事。でも、小便にかける心理的なコストがデカい。このコストの差分が、複利で大きな成果の差となってしまう。それが可視化されているのが、トイレ前の行列の差なんよ。 November 11, 2025

物価は上がる。
でも、会社のお金は増えない。
この“ねじれ”の中で、一体どうやって賃上げを続けろっていうんだろう。

ぼくが中小企業の現場を知るたびに思うのは、
「いい人ほど、がんばるほど、苦しくなる」という現実。

最低賃金が上がれば、家計は助かる。
でもその裏で、
「社員を守りたい。でも資金繰りが怖い」
と夜眠れない経営者がいる。

今回の新しい支援策は、
その“板挟みの真ん中”に光を当てた仕組みだと思う。

補助金が使いやすくなって、
機械の更新も、IT化も、省エネ投資も踏み出しやすくなる。

さらに、来年から始まる 「生産性向上支援センター」 では、
専門家が会社に寄り添いながら、
一緒に改善計画をつくってくれる“伴走型”の支援。

弱い立場の中小企業が、
取引先に不当な値下げを迫られる問題にもメスが入る。

賃上げを「会社任せ」にしない。
働く人も、働く場所も、どちらも守るーー
そういう政治が必要なんだと強く感じて、noteを書きました。

▼note全文はこちら
https://t.co/lBTBykzf9i

#こういうところが公明党らしさ 🌾🍚
#中小企業支援 #賃上げ #ものづくり補助金 #政治をわかりやすく November 11, 2025

掃除して生産性のある部屋にしよう。。 November 11, 2025

倭国最大級の学生AI団体が最速で作成した
海外で話題の『Nano Banana Pro 活用法 & 完全版プロンプト集（34選）』欲しい人いますか？
スプシからコピペすればそのまま使えますし、生産性爆上がりします。
⚠️3日間限定：配布条件
投稿に「いいね」&「リツイート」
リプに「プロンプト」 https://t.co/KP1hszO2v8 November 11, 2025

2025年11月30日(日)朝刊一面

【読売】介護死傷事故 DB化 厚労省27年度 再発防止へ活用 全国の事例 集約

【朝日】瀬戸内カキ大量死 「災害級」養殖９割死んだ海域も 水温か 塩分か 酸欠か

【毎日】済州島 幻の「本土決戦」韓国に残る旧倭国軍遺構 終戦直前7.5万集結

【日経】こころの不調 経済に霧 生産性低下、損失７兆円 相談の輪 欠かせず

【産経】インボイス負担軽減「８割控除」延長見送り 政府調査 課税逃れに悪用も

【東京】訪問介護 今年のあの酷暑 ヘルパーからのアラート 熱中症の症状76％「退職考えた」27％

【京都】観光客マナー違反 掲示で抑止 外国人排除 助長に配慮も

【日農】豚熱ワクチン 防疫員以外も接種可能 農水省 家伝法改正で方針

【公明】「中道改革」政治貫く 公明、全国県代表協議会で勇躍出発

【赤旗】高市政権”たが”外れた答弁次々 ”戦後最悪”ぶり 際立つ November 11, 2025

朝活

録音したものは編集せずに投稿。
朝のウォーキング、読書、執筆の4つを回すだけで、1日の生産性は勝手に上がる。

大事なのは整えることより、呼吸している言葉を出すこと。

朝の30分が、昼の迷いと夜の後悔を減らす。 https://t.co/MIjTf7u1vo November 11, 2025

朝活
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朝のウォーキング、読書、執筆の4つを回すだけで、1日の生産性は勝手に上がる。

大事なのは整えることより、呼吸している言葉を出すこと。

朝の30分が、昼の迷いと夜の後悔を減らす。 https://t.co/EfLRf6GeFM November 11, 2025

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大事なのは整えることより、呼吸している言葉を出すこと。

朝の30分が、昼の迷いと夜の後悔を減らす。 https://t.co/NX5L8n4uCV November 11, 2025

週休3日、給料ｱｯﾌﾟ！！
劇的な生産性向上で実現して欲しい、、、 https://t.co/2rjFrtLQ0z November 11, 2025

本当に心の不調で苦しんでいる人が多数の中で、なかにはズル休みする為に心の不調を理由に欠勤するのはどうにかして欲しい。

こころの不調で年7兆円経済損失　欠勤や生産性低下、相談の輪必須に - 倭国経済新聞 https://t.co/K605esfetO November 11, 2025

プラザ合意が停滞の主因という整理には無理があると思います。円高は確かに衝撃でしたが、30年という長期停滞を説明するには力が弱く、その後の為替変動や産業構造の変化とも整合しません。

多くの研究では、バブル崩壊後の不良債権処理の遅れ、生産性の伸び悩み、人口動態、金融政策の後手など「国内構造」が主要因とされています。外因ショックは一時的な“きっかけ”にはなり得ますが、それだけで長期停滞を語るのは難しいのではないでしょうか。

地政学リスクも確かに無視できませんが、これは近年の要素であり、90〜2000年代の停滞とは別レイヤーで見る必要があると感じています。 November 11, 2025

@_sho_sho_sho @58euzyk84g これは一側面を示す動画ですが、倭国人の生産性が低い主な理由は高齢化、労働時間の長さによる非効率、IT活用の遅れなど複合的要因です。動画のようなルールは文化的なもので、直接の原因ではありません。参考：OECDデータでは倭国はG7で低い位置づけ。 November 11, 2025

プラザ合意を停滞の中心原因とする見立てには慎重であるべきだと思います。円高は確かに衝撃でしたが、30年という長期低迷を説明するには力が弱く、その後の為替推移や産業の展開とも整合しません。

研究でも指摘されるように、不良債権処理の遅れ、生産性の伸び悩み、人口動態、金融政策の後手など、より大きな「国内構造」が主要因だと考えるのが自然です。外因はきっかけにはなりますが、長期停滞を外側だけで説明するのは難しいと思います。

むしろ懸念しているのは、停滞の原因が複雑で見えにくいほど、社会が“外の敵”に答えを求め始める流れです。問題の解明を諦めた瞬間に、責任が国境の外へ押し出されていく。その心理が一番危ういと感じています。 November 11, 2025

社畜根性のせいか遊びながら仕事中のように全集中でプレイしたため、初見プレイでノーミスで万全の定時退社に成功いたしました！定時で帰ることこそが生産性と国力向上の第一歩というモットーがなせる集中力でウザい https://t.co/MQxHFQg67e #ノベコレ感想 #ティラノゲームフェス10 November 11, 2025

漢方をお求めの方も本当多いですね。

こころの不調で年7兆円経済損失　欠勤や生産性低下、相談の輪必須に：倭国経済新聞 https://t.co/hUAzqsZMzT November 11, 2025

🇺🇸Cloudflareの強みは「好循環サイクル（Flywheel）」を作れていることです。
1）まず、強力なエッジコンピューティングのネットワークが圧倒的な魅力を生み出しています。超低レイテンシ、自動グローバル展開、コールドスタートほぼゼロ。これらの特徴に惹かれて、効率的でスケーラブルな開発を求める開発者が急増し、2024年にはアクティブ開発者が300万人に達しました。
2）開発者が増えると、Workers上で作られるアプリ、ツール、統合が一気に増えます。KV、R2、D1、Durable Objectsなどのネイティブサービスを活用したプロダクトが次々生まれ、ナレッジやベストプラクティスも共有され、エコシステムが急速に豊かになります。
3）エコシステムが豊かになることで、Workersはより多用途で価値の高いプラットフォームへ進化。SaaS企業やAI企業などの幅広いユースケースに対応し、New Relic / Sentry / Datadog など外部企業との統合も進んで生産性がさらに向上します。
4）価値が高まった結果、ユーザーとワークロードがさらに集まり、企業導入も加速。現在、Cloudflareの全リクエストの10％をWorkersが処理し、主要顧客の20％が本番環境で利用しています。
5）利用増加により得られる収益とデータをCloudflareは再投資し、パフォーマンス改善、新機能開発、インフラ拡張がさらに進みます。Workers Launchpadのようにスタートアップ投資まで行うことで、さらなる開発者の流入とイノベーションを生み出す構造です。＊ここでデータがポイントで、ユーザーが増えるほどCloudflareのセキュリティ対策におけるノウハウが蓄積するのです。

この「開発者増 → エコシステム拡大 → プラットフォーム価値向上 → 導入加速 → 再投資 → さらに開発者増」という循環がCloudflareの最大の強みであり、Workersエコシステムの成長を止めない原動力になっています。 November 11, 2025